尚 校 華陽新材料科技集團有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部

1 工程建設(shè)施工中項目管理的特點

1.1 目的性

在工程建設(shè)施工中，項目管理具有一定的目的性，它本身需要根據(jù)合同內(nèi)容以及工程特點設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，為了實現(xiàn)目標(biāo)從而設(shè)計管理活動，它需要明確用戶在潛在過程中的需求。項目管理本身就需要工作人員帶有目的地進行活動，而不是隨意展開，這里的目的實際上也是對項目管理工作的一種規(guī)范[1]。

1.2 綜合性

工程建設(shè)的時間通常來說比較長，而且工程量比較大，在管理起來具有一定的綜合性，涉及的知識領(lǐng)域較多，包括工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多個方面，是由多個階段部分構(gòu)成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個項目的管理進程，增加過程中的不確定性。

1.3 創(chuàng)造性

對于項目管理來說，它是一個不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據(jù)時代的發(fā)展和工程建設(shè)的狀況進行優(yōu)化和調(diào)整，需要采取因地制宜的措施，發(fā)揮創(chuàng)造性的能力，同時總結(jié)原有的經(jīng)驗，引進一些先進的管理技術(shù)和設(shè)備，提高項目管理的應(yīng)用效果。

1.4 完善性

對于現(xiàn)代的項目管理來說，它通常都具備一套完善的理論體系，同時涵蓋了多種知識領(lǐng)域的集合。在項目管理的進程中，它所涉獵的范圍比較廣，需要采用辯證的思維模式，對現(xiàn)狀進行分析、歸納和總結(jié)，采用科學(xué)的方法進行各項管理措施的試驗和研究，從而提高應(yīng)用過程中的有效性。

2 建設(shè)項目施工作業(yè)管控中的常見問題

2.1 施工品質(zhì)監(jiān)管不到位

建設(shè)項目的品質(zhì)監(jiān)管工作，是施工管控中的關(guān)鍵一環(huán)，同時也是最為重要的內(nèi)容之一，然而在當(dāng)前的一些工程項目之中，卻浮現(xiàn)出了施工品質(zhì)監(jiān)管不到位的情況。建設(shè)企業(yè)沒有在正式開啟施工之前，制訂出嚴(yán)謹而又切實的品質(zhì)監(jiān)管機制，致使在落實監(jiān)管活動期間，很多時候都是浮于表面，根本沒有真正起到效用。此外，還有部分企業(yè)過度注重成本管控，忽略品質(zhì)監(jiān)管對于建設(shè)項目的意義，這也會使得品質(zhì)隱患變得更多[2]。

2.2 管控人員素養(yǎng)比較低

站在現(xiàn)實的視域中來看，管控人員是建設(shè)項目施工管控工作的主要人員，同時也是一線人員，所以其技能素養(yǎng)的強弱，能夠較為直接的干擾項目的施工管控水準(zhǔn)。當(dāng)前，由于建設(shè)工程項目的開工數(shù)量增加，致使本就較為欠缺的高素養(yǎng)人才變得更為缺失，在一些小型的項目之中，建設(shè)企業(yè)不得不啟用經(jīng)驗不是很充足、素養(yǎng)也不是特別強的人員作為施工管控的主要人員，這樣一來，加強建設(shè)項目施工管控水準(zhǔn)也根本不可能完成。

2.3 現(xiàn)場監(jiān)督的力度不足

工地現(xiàn)場一直都是建設(shè)項目施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容也比較多，諸如工人、建材、施工設(shè)施、作業(yè)技術(shù)等，都是需要管控的關(guān)鍵點。但是在當(dāng)前一些項目之中，還存有工地現(xiàn)場監(jiān)督力度不足問題，建設(shè)企業(yè)也并沒有創(chuàng)建出相應(yīng)的監(jiān)督機制，在這種問題影響之下，不單致使項目的施工品質(zhì)沒有辦法得以保證，并且也無法實現(xiàn)真正的安全作業(yè)，所以建設(shè)企業(yè)對這一問題要引以為重。

3 完善項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 確保項目經(jīng)理的能力

在將項目管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理時，項目經(jīng)理負責(zé)建筑項目各個方面及建筑項目的整個過程。同時，項目經(jīng)理擁有決策權(quán)、指揮權(quán)、財產(chǎn)的權(quán)利。為確保建設(shè)項目管理的有效發(fā)展，項目經(jīng)理需要對建設(shè)項目的各個方面進行有效管理。因此，項目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)項目過程中被高度重視，并合理分配人員，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用。

同時，對項目經(jīng)理的專業(yè)能力提出很高的要求，以確保有效應(yīng)用項目管理方法。首先，項目經(jīng)理必須清晰了解建筑工程管理的法律法規(guī)，并具有項目管理經(jīng)驗，熟悉建設(shè)項目管理的相關(guān)知識?；谏鲜鲆螅椖抗芾碇挥幸粋€負責(zé)人會比較困難，因此，項目經(jīng)理要以部門的形式存在，部門成員分別負責(zé)管理的各個方面。目前，我國的建設(shè)項目部門正在開展許多建設(shè)項目，項目經(jīng)理還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，以有效提高對建筑工程的管理效果[3]。

3.2 建立科學(xué)合理的制度

①建立安全管理體系。建設(shè)項目的安全直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量。無論從事什么項目，安全都是至關(guān)重要的。為避免因安全問題造成的經(jīng)濟損失和人員傷亡，應(yīng)指派專人進行檢查，并對施工項目的施工現(xiàn)場進行有效管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并定期監(jiān)測施工現(xiàn)場的實際情況。同時，為減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場人員的安全教育，提高全體人員的安全意識，并在日常工作中定期進行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自救能力。

②建立科學(xué)合理的管理制度，有效遏制個人行為，協(xié)調(diào)整個組織的行為，確保建設(shè)項目的順利開展。為保證管理系統(tǒng)的科學(xué)合理性，其應(yīng)與建設(shè)項目的實際情況相匹配，避免因存在差異而導(dǎo)致權(quán)限丟失。最后，建立責(zé)任制。為了提高建設(shè)項目管理的有效性，有必要建立科學(xué)、詳細的運行責(zé)任制，為建設(shè)項目管理的順利實施提供有效機制[4]。

3.3 科學(xué)安排項目進度計劃

項目進度管理的開展需要依靠項目進度計劃，科學(xué)的項目進度計劃起到?jīng)Q定性作用，管理人員應(yīng)該綜合考慮項目的具體情況，包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等，結(jié)合工程合同的工期要求，制定全面、細致的進度計劃，將進度計劃劃分到每月、每周、每日，確保進度計劃的可行性和合理性，以此為依據(jù)，制定切合實際的進度管理計劃，確保進度管理有序進行。

項目實施過程中，定期或不定期抽查現(xiàn)場進度完成情況，將實際施工情況與計劃目標(biāo)比對，判斷是否達到進度計劃要求，及時總結(jié)施工階段的實施情況，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，及時進行調(diào)整或改良，為實現(xiàn)整個項目進度計劃打下基礎(chǔ)。對于管理人員而言，要嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行工作，避免趕工情況造成項目成本增加，發(fā)揮管理作用，保證管理工作全面落實。

此外，每個建筑工程的實施都是為了獲取一定的經(jīng)濟收益，通過項目管理，不僅可以有效控制施工質(zhì)量、進度，同時對施工成本控制發(fā)揮著重大作用，結(jié)合工程建設(shè)具體情況，提前制定科學(xué)合理地成本控制計劃，保證每個工程項目的資金充足，提升施工資源利用效率，避免成本浪費問題產(chǎn)生，統(tǒng)籌安排項目資金的流動，最終實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益最大化。

3.4 加強技術(shù)及工藝管理

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境造成了很大的污染和破壞，在可持續(xù)發(fā)展理念的推動下，開展建筑工程項目管理時，更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，改善以往建筑工程的施工問題，最大限度減少建筑材料的使用，保證建筑施工更加綠色、環(huán)保。

此外，為了達到建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，正式開始施工前，要對工程全過程的施工技術(shù)和工藝進行多次審查，及時解決技術(shù)或工藝問題，充分發(fā)揮施工技術(shù)及工藝的最大效能，保證建筑工程建設(shè)效果更加理想[5]。

3.5 落實施工安全管理

安全問題一直都是建筑工程施工需要注意的問題。在建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理人員必須加強對安全管理的重視，結(jié)合實際情況建立完善的安全管理體系，并優(yōu)化改進安全管理模式。如果對建筑工程施工過程中的安全問題不足夠重視，就會給施工埋下很多安全隱患，不僅影響施工人員的正常施工秩序，還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工單位必須加強對施工安全管理的重視。第一，做好施工現(xiàn)場所有工作人員的崗前培訓(xùn)工作，保證所有工作人員能夠認識安全施工的重要性。同時，要求工作人員掌握基本的安全救助措施。

第二，規(guī)范操作施工現(xiàn)場所有的機械設(shè)備，避免由于機械設(shè)備操作不當(dāng)出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。機械設(shè)備的操作人員需要熟悉機械設(shè)備的操作流程，并能解決設(shè)備運行中的微小故障。

第三，根據(jù)建筑工程各個施工工序的特點，總結(jié)施工常見的安全問題，并能分析安全問題出現(xiàn)的原因，從而制定出有效的預(yù)防措施。

第四，管理人員必須提高安全管理認識，加強施工現(xiàn)場的巡視力度，及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，提高施工現(xiàn)場的安全性，為施工的順利進行提供保障。第五，要求所有工作人員進入施工現(xiàn)場前必須佩戴安全防護工具，全面保障自身的安全。所有的工作人員必須掌握安全用具的使用。例如一旦發(fā)生火災(zāi)，施工人員必須能夠獨立打開滅火器，并掌握自救的正確方式；平時做好逃生的演練，最大限度降低人員傷亡概率。

3.6 控制工程變更

在FIDIC條款當(dāng)中，對工程變更的定義是設(shè)計文件與技術(shù)規(guī)范的修改，導(dǎo)致合同變更的情況。工程變更有一種強制特征，而且是要求監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程量。實際施工過程中由于變更、技術(shù)規(guī)范等，導(dǎo)致工程質(zhì)量與性質(zhì)等發(fā)生了改變，為了對工程變更進行有效的控制，應(yīng)該控制單價，加強對變更工程的定價。

在合同當(dāng)中有相同、類似計價項目的時候，原則上按照合同為依據(jù)，但是如果合同中沒有相應(yīng)的計價項目，定價的原則就需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，否則就需要重新協(xié)調(diào)。當(dāng)確定新的單價，當(dāng)單價合理就可以作為合同的基礎(chǔ)定價，如果單價不合理，要采取其他的計算方式，確保單價的合理性。這種合同方式無法在投標(biāo)競爭當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)勢，甚至?xí)黾雍贤Y(jié)算價格。因此需要綜合考慮合同單價、概預(yù)算范圍來確定工程變更的單價。

4 結(jié)束語

在建筑工程管理中有效應(yīng)用項目管理法，對于促進建筑工程管理水平的提高有著積極影響?；诖耍瑧?yīng)進一步強化、深化對項目管理法的研究，從而充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的作用，為促進建筑工程管理效果、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量做出更多貢獻。從總體上來說，建筑項目工程投資建設(shè)期間，管理者應(yīng)科學(xué)有效地運用項目管理法，將其優(yōu)越性有效發(fā)揮出來，以保證項目工程順利完成施工建設(shè)及各項管理工作，為建筑行業(yè)今后的發(fā)展起到有效的助力作用。