董炳煥 中國水利水電第十四工程局有限公司

1 現(xiàn)場施工管理的概念

現(xiàn)場施工管理，顧名思義就是在房屋建筑工程施工建設(shè)的過程中，施工單位和部門應(yīng)用相關(guān)的管理對策和管理方法，對房屋建筑工程的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行控制管理。房屋建筑現(xiàn)場施工的管理控制，有諸多的管理控制內(nèi)容，包括安全管理、效率管理、成本管理等。但是其中最為主要的還是對施工質(zhì)量的管理控制，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的高低，在很大程度上影響了工程建設(shè)的成本、效率，并有可能影響著人員及工程的安全。因此，越來越多的施工單位開始注重對這一現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理的重視。

2 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的價值

房屋建筑的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，是重要的建筑工程項(xiàng)目管理工作，也是保障建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要措施和舉措，而該工作在具體實(shí)施的過程中，具備重要的價值和作用，有難以取代的重要性，其重要性主要包括以下幾部分。

首先，具備滿足建筑工程要求的重要性，這一點(diǎn)是指，通過施工現(xiàn)場管控，建筑工程的設(shè)計(jì)要求、安全要求、壽命要求等都能得到提升和滿足，能夠在很大程度上，保障建筑工程的建設(shè)和使用要求。

其次，具備保障工序交接的重要性，該條重要性的存在，主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的管控，必然會需要相關(guān)施工單位和施工部門，在施工的過程中進(jìn)行施工管理和控制，通過施工管理和控制，一方面能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，另一方面就可以實(shí)現(xiàn)工序的控制，能防止工序?qū)邮д`，造成工程質(zhì)量降低。

最后，具備施工成本控制的重要性，這是因?yàn)槌杀究刂票旧砭褪鞘┕がF(xiàn)場管控的重要組成部分，在管控的過程中，相關(guān)管控人員和部門，會針對施工浪費(fèi)的情況進(jìn)行管制，并盡可能地減少工程施工成本支出，實(shí)現(xiàn)了工程施工的成本控制。

3 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的原則

房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，除了上述的應(yīng)用意義外，本身有較為嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，并且存在較為明確的管控原則，具體原則包括如下內(nèi)容。

首先，質(zhì)量原則。質(zhì)量原則是施工現(xiàn)場管控工作的第一原則，該原則具體來說，就是在管控的過程中，要堅(jiān)持管控中的高質(zhì)量，以此提升工程建設(shè)的高質(zhì)量。這一點(diǎn)原則的實(shí)現(xiàn)，一方面需要施工單位通過制度和體系，加強(qiáng)自身的管理措施，并在日常施工中，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的檢查和檢測，以全面確保管控質(zhì)量符合基本原則。

其次，預(yù)防原則。預(yù)防原則是指，在質(zhì)量控制和管理的過程中，堅(jiān)持做好對施工質(zhì)量的提前把關(guān)和控制，包括施工中各種材料的檢查和控制，施工中各種設(shè)備的提前把控，施工中各施工人員的提前摸底，施工中各個施工環(huán)節(jié)的提前明確，總而言之，就是通過對這些施工內(nèi)容的提前檢查和控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的控制和管理。

最后，安全原則。安全原則也是重點(diǎn)的管控原則，該原則要求管控人員，在建筑管控的過程中，做好安全管控，注意提前發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題和隱患，并及時推行安全整治工作，促進(jìn)建筑施工建設(shè)的安全性提升。

4 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的策略

結(jié)合上文可以明確，在房屋建筑現(xiàn)場進(jìn)行施工的質(zhì)量控制具備重要的價值和意義，并且有諸多需要堅(jiān)持和把握的原則，結(jié)合這些內(nèi)容進(jìn)行論述分析，施工質(zhì)量的控制策略應(yīng)該應(yīng)用如下對策。

4.1 促進(jìn)人員綜合素養(yǎng)的提升優(yōu)化

施工人員的技術(shù)水平在很大一部分上影響著建筑施工的效果，因此，為了提高建筑施工管控的質(zhì)量，施工單位必須提升相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)知識素養(yǎng)。另外，還要強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理思想，讓所有施工人員的作用都能得到充分的發(fā)揮。所以，施工單位就要加強(qiáng)對所有工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并定期開展教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不只包括專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，還包括施工安全教育、質(zhì)量管理制度等工作的培訓(xùn)，讓所有員工的綜合素養(yǎng)都能得到提高，讓建筑工程的施工質(zhì)量得到最基礎(chǔ)的保障。同時還要對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測試，設(shè)立獎懲制度，避免有部分員工在培訓(xùn)偷奸耍滑，讓資源得到浪費(fèi)。

另一方面，還要增強(qiáng)操作人員的安全意識，還要加大對施工質(zhì)量重要性的宣傳，從管理層到基層都具備質(zhì)量意識，在實(shí)際的施工過程中，施工人員就會無意識地注重施工質(zhì)量，讓其施工效果得到保障。這種情況下，建筑工程能夠延長建筑工程的使用年限，符合人們對居住環(huán)境的要求。

4.2 建立專業(yè)的現(xiàn)場管控部門

建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場管控，也需要專業(yè)的管控部門做支撐，這一點(diǎn)內(nèi)容十分重要，因?yàn)楣こ添?xiàng)目大多涉及多項(xiàng)技術(shù)和多項(xiàng)內(nèi)容，且在施工建設(shè)的過程中，往往都需要建設(shè)數(shù)年之久，所以為了保障項(xiàng)目進(jìn)度得到應(yīng)有的管理，避免出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)的情況，就需要設(shè)置專業(yè)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目管理部門進(jìn)行管理支撐。而具體的建立建設(shè)方法主要包括如下內(nèi)容。

首先，相關(guān)的建設(shè)單位和部門，要建立起相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，從制度上確立管理部門的職權(quán)和存在必要性，以此為現(xiàn)實(shí)部門的建立打好基礎(chǔ)。

其次，項(xiàng)目管理部門的建立要做到獨(dú)立自主，也就是說項(xiàng)目管理部門從建立到運(yùn)行都要確保不受建設(shè)單位中其他部門的干預(yù)，以此保障項(xiàng)目進(jìn)度管理的公平性，以及自身權(quán)利使用的獨(dú)立性。

最后，為了確保該項(xiàng)目管理部門在管理工作上的專業(yè)性，還需要設(shè)置專門的會議制度，所謂的會議制度就是制定相應(yīng)的制度，規(guī)定定期會議和緊急會議的召開時間，確保在施工中和進(jìn)度管理中，所遇到的問題可以在群策群力下得到解決。此外，項(xiàng)目進(jìn)度管理部門的建立，也離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重視到進(jìn)度管理的重要性，才會更加主動自愿的投入資源進(jìn)行進(jìn)度管理部門的建設(shè)。

4.3 建立優(yōu)秀的溝通交流機(jī)制

為了保障建筑工程管理的有效，促進(jìn)管控的正常且優(yōu)秀進(jìn)行，房屋建筑建設(shè)單位還需要相應(yīng)的溝通機(jī)制做依靠，溝通機(jī)制是保障建筑工程建設(shè)中，各部門和個人員良好溝通的重要措施，是保障房屋建筑工程建設(shè)信息良好應(yīng)用的重要措施。主要利用如下內(nèi)容和方法。

首先，相關(guān)的管理部門和管理機(jī)構(gòu)要對各個工程部門的職責(zé)進(jìn)行明確，理清各個部門之間的關(guān)系，以便于直屬溝通渠道的構(gòu)建，確保溝通環(huán)境的順暢和間接。

其次，加緊對各個工程部門主管人員的培訓(xùn)教育，讓這些主管人員明白溝通順暢的重要性，并且能夠?qū)⑦@些培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)際的應(yīng)用到工程建設(shè)溝通中去，這就需要相關(guān)的管理人員和管理部門做好巡查監(jiān)督工作，并將主管人員的溝通情況納入考核范圍之內(nèi)，確保溝通的長久有效。

最后，房屋建筑建設(shè)單位，還要注意利用新技術(shù)新方法進(jìn)行溝通的加強(qiáng)，新技術(shù)新方法就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)等進(jìn)行溝通方式的優(yōu)化，而為了達(dá)成這一目的，最簡單的方法就是通過微信、釘釘?shù)仁謾C(jī)交流軟件進(jìn)行實(shí)時的溝通確保溝通的快速有效。

4.4 注重對施工技術(shù)和方法進(jìn)行管理控制

在進(jìn)行施工階段質(zhì)量管理的過程中，也不能忘記對施工技術(shù)和方法的管理控制，就是對整個項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及和啟用的技術(shù)方案、檢測手段、施工組織等各方面的控制管理，主要包括以下部分。

首先，技術(shù)文件的控制和管理，技術(shù)文件是整個工程項(xiàng)目建設(shè)中的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有技術(shù)文件的質(zhì)量得到保障，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)過程的優(yōu)良，而對于工程項(xiàng)目技術(shù)文件的保障和孔子，主要是確保技術(shù)文件具備完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和有效性，為此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員要注意在平時就建立起技術(shù)文件的管理和控制制度，并利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，妒忌技術(shù)文件進(jìn)行動態(tài)的、高效的管理控制，確保能夠?qū)夹g(shù)文件進(jìn)行實(shí)時的控制和追溯。

其次，質(zhì)量管理部門還要做好施工圖紙的控制管理，施工圖紙的重要性不言而喻，是施工技術(shù)和項(xiàng)目建設(shè)良好進(jìn)行的書面保障，也是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，所以為了確保工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的高質(zhì)量和高效率，管理單位要做好對施工圖紙的管理，施工圖紙的管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目開工前就開始做起，在項(xiàng)目開工前，管理部門就要注意審核施工圖紙的質(zhì)量以及可行性，確保施工圖紙與工程項(xiàng)目相符合，而且為了確保施工圖紙審核工作的質(zhì)量，施工單位還要組織各個部門和單位進(jìn)行聯(lián)合審查，并針對圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的審核，避免圖紙質(zhì)量不合格。而如果在圖紙審核的過程中發(fā)現(xiàn)有不足的情況和與現(xiàn)實(shí)相差過多的問題，施工單位和管理部門就要注意對圖紙進(jìn)行修正處理。

最后，施工方法和技術(shù)的控制管理，還要做好施工方案的制定，施工方案的主要作用和目的是制定合理的施工技術(shù)應(yīng)用方案，讓施工技術(shù)能夠正常的高效的利用，而具體來說施工方案的制定，必須與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，包括施工技術(shù)、施工工藝、施工操作、施工成本等都要加以考慮和控制，施工方案在制定完成后，還要組好技術(shù)的交底工作，并且盡可能地做到技術(shù)交底的制度化，要做到這一點(diǎn)，需要管理部門做好對施工技術(shù)方案的審批和控制。主要包括以下兩部分內(nèi)容：一方面要做好對技術(shù)交底工作的記錄和監(jiān)控，確保整個交底過程的完整和詳盡，另一方面要做好對交底過程問題的解決和控制，確保施工技術(shù)交底工作的良好進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)對房屋工程建設(shè)質(zhì)量的提升，相關(guān)的單位和部門要注意在建設(shè)的過程中，應(yīng)用現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方式進(jìn)行控制，其中具體的對策和策略包括對施工技術(shù)方法的管理、建立優(yōu)秀的溝通交流機(jī)制、建立專業(yè)的現(xiàn)場管控部門、促進(jìn)人員綜合素養(yǎng)的提升優(yōu)化這四項(xiàng)，也希望本文提出的優(yōu)化對策，能夠?qū)Ψ课萁ㄖF(xiàn)場施工質(zhì)量控制起到一定的幫助和優(yōu)化對策。