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      高職院校食品營養(yǎng)與檢測專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式探索與實踐

      2021-12-06 03:01:28
      牡丹江大學(xué)學(xué)報 2021年1期
      關(guān)鍵詞:校企崗位實訓(xùn)

      溫 睿

      (牡丹江大學(xué)醫(yī)護(hù)學(xué)院,黑龍江 牡丹江 157011)

      學(xué)徒制起源于我國民間傳統(tǒng)的傳授技藝的形式,其以一個師傅為中心的崗位,采用師帶徒、單一的口手相授的方式,這就是傳統(tǒng)的學(xué)徒制。現(xiàn)代學(xué)徒制是將傳統(tǒng)學(xué)徒培訓(xùn)與現(xiàn)代學(xué)校教育思想結(jié)合的一種企業(yè)與學(xué)校合作的職業(yè)教育制度,是一種新型的職業(yè)教育人才培養(yǎng)實現(xiàn)形式。2014 年8 月25 日,教育部印發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》,標(biāo)志著我國的現(xiàn)代學(xué)徒制試點進(jìn)入了實質(zhì)推進(jìn)的階段。高職高專院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)畢業(yè)生成為技能型、應(yīng)用型人才,倡導(dǎo)的是 “學(xué)生為主體,工學(xué)結(jié)合,以職業(yè)活動為導(dǎo)向,突出能力目標(biāo)” 的人才培養(yǎng)模式。[1]現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式能夠滿足這一培養(yǎng)目標(biāo)。

      1 現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式存在的問題

      1.1 現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式不適合高職高專的學(xué)情

      目前高職院校食品營養(yǎng)與檢測專業(yè)的學(xué)生都是理科生與文科生兼招的,而文科生的比例更高。本專業(yè)對基礎(chǔ)化學(xué)和分析化學(xué)的基礎(chǔ)知識要求較高,高職高專學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差,文科學(xué)生在化學(xué)方面的知識儲備非常薄弱。高職高專院校課程目前大多采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式,其以知識為線索,重理論輕實踐,先理論后實踐,理論與實踐相脫節(jié),也不適合高職高專學(xué)生自身的特點,理論是其比較薄弱的環(huán)節(jié),而動手能力相對強(qiáng)一些,導(dǎo)致畢業(yè)生到企業(yè)后需要較長時間的培訓(xùn)才能適應(yīng)相應(yīng)的崗位,畢業(yè)生與未來崗位的適用性、實用性之間存在較大距離,并忽視了對學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

      1.2 教學(xué)內(nèi)容更新較慢

      企業(yè)產(chǎn)品的檢測內(nèi)容和檢測公司的檢測內(nèi)容更新速度較快,此外,高職院校由于經(jīng)費短缺等原因,實驗室和實訓(xùn)室的設(shè)備更新的速度非常緩慢,這些導(dǎo)致了教學(xué)內(nèi)容相對滯后,這也導(dǎo)致目前人才培養(yǎng)效果與市場需求之間存在較大偏差。

      1.3 師資隊伍與人才培養(yǎng)的需求不匹配

      高職院校的教育具有高等教育和職業(yè)教育的雙重屬性,這就要求其教師一定要有理論和實踐的共同能力, 即雙重技能。高職院校的教師不僅要有扎實的理論知識,還要掌握熟練的實踐操作技能,這就是 “雙師型” 教師。而高職院校的大多數(shù)教師具有豐富的理論知識,但企業(yè)實踐經(jīng)歷少,缺乏實踐經(jīng)驗,實踐技能有待提高。

      2 構(gòu)建基于校企共育,工學(xué)結(jié)合的雙主體育人的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式

      2.1 校企雙方共同制訂人才培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)和課程標(biāo)準(zhǔn)

      常規(guī)的校企合作無法滿足企業(yè)精細(xì)化、個性化、高端化的人才需求。校企合作育人制度的設(shè)計是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)。企業(yè)參與職業(yè)教育人才培養(yǎng)全過程。校企雙方遵循 “互融共贏、協(xié)同發(fā)展” 的原則,實現(xiàn) “校企一體化” 育人。[2]由企業(yè)人力資源部門協(xié)助調(diào)研崗位需求情況,確定畢業(yè)生在企業(yè)主要從事的崗位群,校企專家共同對崗位進(jìn)行分析,以滿足企業(yè)實際崗位需求為原則,共同研究制訂人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)。以現(xiàn)代學(xué)徒制辦學(xué)模式為背景,根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求,圍繞技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位(群)的任職要求,系統(tǒng)設(shè)計 “校企協(xié)同” 人才培養(yǎng)目標(biāo)框架,然后確定課程目標(biāo)。課程教學(xué)內(nèi)容的選擇具有實用性,講授知識要圍繞工作任務(wù)進(jìn)行,本著 “必需、夠用” 的原則,遵循學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展的基本規(guī)律和教育規(guī)律。結(jié)合國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建基于崗位群工作內(nèi)容的復(fù)合型課程體系和適應(yīng)崗位育人需求的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容,實現(xiàn)課程內(nèi)容和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的融通;充分發(fā)揮學(xué)校的課程教學(xué)優(yōu)勢和企業(yè)培訓(xùn)的崗位優(yōu)勢,滿足現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)中學(xué)徒工學(xué)交替的需求。充分利用企業(yè)資源,由師傅 “領(lǐng)進(jìn)門”,在企業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校教師的共同努力下制定適合的課程項目,實現(xiàn)專業(yè)教學(xué)要求與(行)企業(yè)崗位技能要求對接。

      2.2 突破傳統(tǒng)教學(xué)模式

      以項目為載體,以工作過程為導(dǎo)向,綜合運用多種教學(xué)方法、教學(xué)手段和考核方式,突出能力培養(yǎng)目標(biāo),真正做到課程設(shè)計職業(yè)化,課程內(nèi)容項目化,能力訓(xùn)練崗位化,素質(zhì)培養(yǎng)行業(yè)化,教學(xué)過程仿真化,全面實現(xiàn)“做、學(xué)、教” 一體化的教學(xué)模式。以未來崗位實際工作為教學(xué)導(dǎo)向,作為教學(xué)的切入點,能夠從根本上改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。首先創(chuàng)立情境,引出任務(wù),按照以崗位定能力,以能力定內(nèi)容,以內(nèi)容定教法的課程設(shè)計思路,探索 “課堂—實訓(xùn)室—車間” 一體化的教學(xué)模式。學(xué)生在 “做中學(xué)”,教師在 “做中教”,將職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿于教學(xué)活動中。每一次課的教學(xué)過程分為資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價六個過程。學(xué)生在課下搜集資料,設(shè)計方案,在課上分工合作,完成生產(chǎn)任務(wù),最后總結(jié)反饋,教師點評。具體教學(xué)活動采用A、B 雙層次教學(xué)?,F(xiàn)代學(xué)徒制班是在拔尖學(xué)生培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,篩選三觀端正、相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)態(tài)度好、成績好、實踐操作能力強(qiáng)、為人真誠的學(xué)生作為學(xué)徒開展的培訓(xùn)。實踐教學(xué)與實際生產(chǎn)交替實施,使教學(xué)、實訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)一體化,使企業(yè)生產(chǎn)計劃與學(xué)院實訓(xùn)教學(xué)計劃的銜接達(dá)到合理化,實現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接,課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接,教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接,畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書對接,職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對接,[3]培養(yǎng)學(xué)生的高超的崗位技能、良好的職業(yè)素質(zhì),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和針對性。學(xué)生通過現(xiàn)代學(xué)徒制的學(xué)習(xí),可以與未來崗位精準(zhǔn)對接。

      2.3 建立“過程性考核”+“多方式評價” 的考核評價體系

      運用多種教學(xué)方法和現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)手段;采用 “過程性考核”+“多方式評價” 的課上考核、操作考核、階段性筆試考核,將職業(yè)能力培養(yǎng)貫穿始終。采取校內(nèi)考核和企業(yè)考核、理論考核與實操考核相結(jié)合的方式,切實提高學(xué)生的崗位核心能力、職業(yè)特定能力;采取教師評價、學(xué)生自我評價、學(xué)生相互評價、師傅評價、企業(yè)評價相結(jié)合,公平公正地對學(xué)生的崗位知識、崗位技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行評價,實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實踐操作,學(xué)校學(xué)習(xí)與未來崗位的無縫對接。

      2.4 校企雙方共同建立校內(nèi)實訓(xùn)基地

      校企雙方合作建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地——特華得門店,門店既作為特華得食品有限公司人才培養(yǎng)實訓(xùn)基地,也作為我校食品專業(yè)的生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)基地。學(xué)校提供100平方米的場地,教室兩間,資金10 萬元,特華得食品有限公司投入50 余萬元用于購置設(shè)備、裝潢和流動資金。校企雙方本著互利互惠的原則,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。[4]校企雙方共同參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工藝的改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。按企業(yè)的要求組織生產(chǎn)性實訓(xùn),實訓(xùn)管理企業(yè)化,達(dá)到既為企業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品,又培養(yǎng)了學(xué)生技能的目的。教師在實際生產(chǎn)運營中進(jìn)行教學(xué),真正實現(xiàn) “學(xué)生雙身份、學(xué)習(xí)有工資、教學(xué)即生產(chǎn)、畢業(yè)即上崗的” 的現(xiàn)代學(xué)徒制要求;實現(xiàn)了 “四個融合”:教師、學(xué)生和企業(yè)員工的雙主體身份,通過真實的生產(chǎn)中育人,教學(xué)中生產(chǎn)的雙線并行方式,實現(xiàn)學(xué)校氛圍與企業(yè)文化的融合、教學(xué)內(nèi)容與真實的生產(chǎn)過程的融合、教師與企業(yè)師傅的融合和學(xué)生與員工的融合。這樣使學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)訓(xùn)練與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)基本達(dá)到同步化。這樣既解決了學(xué)校由于經(jīng)費短缺的原因購置實訓(xùn)設(shè)備困難,同時也解決了企業(yè)用工貴、用工難的問題,還為企業(yè)文化、產(chǎn)品在校內(nèi)和校園周邊做了免費的宣傳,提高了企業(yè)的知名度。學(xué)生能夠感知作為一名 “企業(yè)人” 的價值,并通過一系列滲透企管元素來增強(qiáng)(學(xué)生)學(xué)徒的企業(yè)歸屬感。[2]這樣使學(xué)生有了直接參與食品生產(chǎn)設(shè)計的真實的教學(xué)平臺,學(xué)生在真實的工作環(huán)境中結(jié)合所學(xué)專業(yè),提高職業(yè)能力,提升職業(yè)素養(yǎng),真正實現(xiàn)校企雙向互通、專業(yè)共建、人才互補、資源共享、利益雙贏的現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式。[5]

      2.5 建立 “雙師型” 教學(xué)團(tuán)隊

      “雙師型” 教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)通過選派教師到企業(yè)頂崗實踐鍛煉、參與企業(yè)培訓(xùn)等形式融入企業(yè)團(tuán)隊;學(xué)校引入企業(yè)工程師、高管參與校內(nèi)教學(xué)和管理,提升教師雙師素質(zhì),同時實現(xiàn)學(xué)校教師和企業(yè)師傅的雙向流動。學(xué)校教師和學(xué)生共同參與企業(yè)產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量與安全控制、企業(yè)管理制度的培訓(xùn);企業(yè)的工程師定期對教師進(jìn)行產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn);專業(yè)教師與企業(yè)的工程師進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流,以技術(shù)員的身份積極參與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計和改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝;將門店銷售產(chǎn)品引入生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué),食品專業(yè)的教師與企業(yè)的資深師傅共同指導(dǎo)學(xué)生,同時聘請國內(nèi)行業(yè)知名人士,成立師資團(tuán)隊擔(dān)任部分課程培訓(xùn)任務(wù)。這樣顯著提高了教師自身實踐教學(xué)水平,為校內(nèi)實訓(xùn)基地培養(yǎng)一支教學(xué)水平高、實踐能力強(qiáng)的高素質(zhì) “雙師型” 教師隊伍。

      3 結(jié)語

      高職高專院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能否勝任未來的崗位工作,是檢驗教學(xué)改革是否成功的硬道理?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下的畢業(yè)生,成為企業(yè)的骨干員工,分布在企業(yè)的各個崗位。此模式下培養(yǎng)的學(xué)生,在掌握職業(yè)技能的同時, 還時刻受到企業(yè)文化的熏陶, 認(rèn)可校企合作的企業(yè), 可以更好地融入企業(yè), 使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了全面的改善和提高。同時,學(xué)校成為企業(yè)技能型人才的儲備基地,借以培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的優(yōu)秀員工;學(xué)生成熟的實踐技能,在實訓(xùn)期間可以為企業(yè)帶來效益,企業(yè)不僅樂于接受,還按規(guī)定給予相應(yīng)待遇,受到企業(yè)歡迎。構(gòu)建基于校企共育,工學(xué)結(jié)合的雙主體育人的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式,對于提升我國高職教育質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響和實際意義!

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