李 梅 管云燕

(麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，浙江 麗水 323000)

1 蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

1.1 蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)背景

20世紀(jì)80年代，乘著改革開放的東風(fēng)，市場經(jīng)濟的活躍，柑橘、桃子等水果經(jīng)濟作物價格可觀，年銷售額達數(shù)萬元，改善了農(nóng)村的生活條件。這個時期，蓮都區(qū)老竹鎮(zhèn)周坦村一批敢為人先、敢闖敢拼的蓮都人走出大山到全國各地開辦超市。在艱辛的打拼過程中，走出了一條“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)、親戚靠親戚、鄰里投鄰里、家族抱團闖”的創(chuàng)業(yè)路。經(jīng)過近40年的發(fā)展，蓮都籍經(jīng)營超市人員從老竹鎮(zhèn)擴展至全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國23個省(市)，形成上海、浙江、安徽、江蘇、四川、云貴片區(qū)、陜晉豫片區(qū)等7大聚集區(qū)，目前，蓮都從事超市產(chǎn)業(yè)人員有近6萬人，大小商超門店超2萬家，年營業(yè)額超500億。

1.2 蓮都產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段狀況及所面臨的窘境

在改革開放和市場經(jīng)濟的雙重利好下，蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，種植業(yè)、超市等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一定規(guī)模。但市場經(jīng)濟是盲目的，蜂擁而上的后果便會從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，水果價格賣不上去，超市利潤每年降低，且受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、種植人工采摘和超市經(jīng)營的人工成本、門店租金連年上漲等因素的影響，加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)主體和超市經(jīng)營者面對無組織、無品牌、無政策、法律意識不強等窘境，使得蓮都產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入瓶頸期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

2 探索蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

2.1 完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套的政策、組織和引入項目等保障

近年來，蓮都區(qū)大力發(fā)展“3+2+1”農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(水果、蔬菜、茶3個產(chǎn)業(yè)+畜牧業(yè)、蓮鴨共生2個產(chǎn)業(yè)+蓮都超市1個產(chǎn)業(yè))，按照“五個動”(全區(qū)發(fā)動、政策驅(qū)動、龍頭帶動、考核促動、典型推動)工作要求和“五個一”工作機制(一個專班、一個規(guī)劃、一個政策、一個品牌、一個專家團隊)，蓮都區(qū)先后出臺蔬菜、水果和超市產(chǎn)業(yè)等相關(guān)實施方案和實施細(xì)則，扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

2020年蓮都全區(qū)投入2093萬元建成智能質(zhì)量安全體系和智能產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的蔬菜、茶葉數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)全年茶葉新增573.33 hm2，全年水果種植面積1.34萬hm2，產(chǎn)量18.23萬t，同比增產(chǎn)3.06%。全年蔬菜播種面積1.33萬hm2，產(chǎn)量40.35萬t，同比增產(chǎn)1.37%。2020年底，蓮都區(qū)聯(lián)城街道瑤畈村的里塘母豬養(yǎng)殖場建成投入使用，這是麗水最大農(nóng)業(yè)項目——華統(tǒng)畜禽產(chǎn)業(yè)鏈智能化項目之一。該項目包含母豬場、飼料加工廠、生豬加工廠等，總投資7.5億元，投產(chǎn)后可形成“飼料加工-苗豬培育-畜禽養(yǎng)殖-畜禽屠宰-肉制品深加工”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2020年11月，在蓮都區(qū)最大的椪柑生產(chǎn)專業(yè)村——紫金街道風(fēng)化村高塘自然村，椪柑的豐收圖景與往年大不相同。剛建成的山地軌道運輸機把農(nóng)田變成了一個“豐收賽道”，11條山地軌道運輸機運載著村民們辛苦了一年種植的椪柑，快速穿行在田間。全村去年采摘的椪柑超過150萬kg，人工和運輸成本都大大降低，效益翻了番。

2019年12月，蓮都區(qū)成立了全市首個專門為超市人服務(wù)的機構(gòu)——蓮都區(qū)“蓮都超市”區(qū)域公共品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，從各部門抽調(diào)工作人員，設(shè)立了蓮都區(qū)超市辦，著手謀劃推進蓮都超市發(fā)展，首要職責(zé)就是要把蓮都超市聯(lián)合起來，成立了蓮都超市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，作為蓮都超市人的“娘家”，為蓮都超市提供組織保障。

2.2 探索強品牌和增服務(wù)模式，力促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

蓮都以區(qū)域品牌培育為“支點”撬動茶產(chǎn)業(yè)這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全鏈提檔升級，充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)建設(shè)培育所帶來的振興鄉(xiāng)村巨大動能。在確定“蓮城霧峰”這一茶葉區(qū)域公共品牌后，農(nóng)業(yè)部門舉辦了“蓮城霧峰”包裝設(shè)計大賽，對獲獎作品進行商標(biāo)注冊，2021年2月底，“國際茶日·大使品茶”“蓮城霧峰”“2021年第一杯春茶”活動拉開序幕。在北京會場中，滋養(yǎng)于蓮都綠水青山間的“蓮城霧峰”茶葉、處州白蓮、軒德皇菊等生態(tài)精品農(nóng)產(chǎn)品被呈上餐桌，同一時間，在蓮都會場里，鏡頭帶著人們走進海拔40hm2的生態(tài)茶園中，全景式展示“5G數(shù)字茶園基地。

蓮都區(qū)委區(qū)政府還全力打造了“蓮都山超”(蓮都籍超市經(jīng)營者使用的品牌)區(qū)域公用品牌，2021年計劃發(fā)展30家示范店，確保200家加盟店，力爭300家加盟店。為深入挖掘蓮都超市人才，更好培育蓮都超市產(chǎn)業(yè)，每年培訓(xùn)一批“蓮都山超”店長，全年累計培訓(xùn)學(xué)員300人次以上，結(jié)業(yè)后統(tǒng)一頒發(fā)星級證書；組建法律團隊浙江博翔律師事務(wù)所，提供線上線下法律咨詢服務(wù)，編制《超市法律服務(wù)常見問題答疑手冊》《超市經(jīng)營常見規(guī)范合同文本》；優(yōu)化金融團隊，完善蓮都超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項金融產(chǎn)品，為蓮都超市產(chǎn)業(yè)服務(wù)賦能。力爭通過5～10年的努力，使“蓮都山超”成為中國超市行業(yè)知名品牌。

2.3 探索并促成多方合作模式，互利共贏

發(fā)揮蓮都義烏山海協(xié)作優(yōu)勢，“蓮都山超”品牌與義烏商城集團供應(yīng)鏈公司洽談合作，義烏商城集團旗下的“義烏好貨”和“愛喜貓”兩個供應(yīng)鏈精英品牌，涵蓋時尚潮品、休閑體育、家居百貨等28000余個商品，商城集團有著產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，蓮都超市具有網(wǎng)點優(yōu)勢，今后雙方將圍繞“愛喜貓”和“義烏好貨”平臺，在供應(yīng)鏈產(chǎn)品的植入、義烏好貨專區(qū)的設(shè)立，以及倉儲和物流配送等方面進行深入交流合作，雙方優(yōu)勢互補，雙向賦能，合作共贏。

蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、蓮都區(qū)“蓮都超市”區(qū)域公共品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合文旅局等相關(guān)單位舉辦農(nóng)旅、農(nóng)超、農(nóng)特產(chǎn)品對接“蓮都山超”簽約活動，在“蓮都山超”示范店融入蓮都文旅元素，設(shè)立蓮都農(nóng)產(chǎn)品銷售專區(qū)等多渠道多形式推薦蓮都文旅和銷售蓮都農(nóng)產(chǎn)品，為促進蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展多方合作賦能。

3 結(jié)語

通過以上對蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式創(chuàng)新及各部門的努力，蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)取得了一定的成績，用“蓮都鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)”書寫“打造鄉(xiāng)村振興蓮都樣板，確保全區(qū)農(nóng)村高水平全面建成小康社會，帶動全區(qū)農(nóng)民增收致富，共同富裕。