建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

李益斌

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟和科技水平顯著提高，人們的生活質(zhì)量也有所改善，人們對建筑的質(zhì)量與性能也提出了更為嚴格的要求。建筑施工對人們的生活具有顯著影響，施工管理控制直接關(guān)乎房屋質(zhì)量。而建筑施工管理中，施工現(xiàn)場管理尤為關(guān)鍵，故而如何做好施工現(xiàn)場管理就是本文所要探討的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;

目前，我國城市化發(fā)展進程加快，建筑工程數(shù)量隨之增多，在建筑施工中應(yīng)全方位保障工程質(zhì)量，所以施工管理問題也成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點，該環(huán)節(jié)會影響建筑工程的整體質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)和施工期間，務(wù)必認真分析其中存在的問題，并采取切實可行的應(yīng)對措施，以全面提升工程的施工管理水平。

1建筑工程項目管理中現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程項目建設(shè)的過程中，踐行科學有效的施工現(xiàn)場管理可維護施工現(xiàn)場的秩序。崗位人員要依據(jù)既定的規(guī)劃組織各項工作，在確保安全的基礎(chǔ)上，按時完成工程作業(yè)。而此過程中，施工現(xiàn)場管理則發(fā)揮著十分重要的作用。

首先，建筑工程現(xiàn)場管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場人力、物力和財力的分配，增加資金和資源的利用率，嚴格控制工程項目建設(shè)的成本投入，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

其次，完善的施工現(xiàn)場管理能夠?qū)こ淌┕ら_展動態(tài)管控，以此改進工程施工質(zhì)量，保障整體作業(yè)的安全性，實現(xiàn)文明施工的目標，維護施工現(xiàn)場的秩序。與此同時，項目施工現(xiàn)場管理對于水體、空氣和噪音污染的控制也有著重要作用，可規(guī)避上述污染產(chǎn)生的負面影響，減輕工程施工對附近居民日常生活的干擾，全方位維護建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

可以說，項目管理中，施工現(xiàn)場管理對于工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、作業(yè)安全有著十分重要的作用，是企業(yè)核心管理工作中不容忽視的內(nèi)容。工作人員應(yīng)結(jié)合管理制度適度調(diào)整和更新管理內(nèi)容，進而全方位展現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的意義與價值。

2建筑工程施工管理中的問題

2.1工程質(zhì)量有待提高

建筑工程施工中，工程質(zhì)量是施工人員務(wù)必高度重視的問題?，F(xiàn)階段，我國部分建筑施工企業(yè)管理人員的技術(shù)能力及管理水平無法滿足既定要求，同時缺乏質(zhì)量管理意識，無法高度落實國家的規(guī)范及質(zhì)量標準，極大地影響了監(jiān)督的實效性，并由此引發(fā)了不同程度的質(zhì)量和安全隱患[1]。通常，較為常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在下述若干方面：

第一，建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量影響顯著，如無法嚴格控制工程建設(shè)和施工的細節(jié)，則會降低工程質(zhì)量。

第二，建筑單位內(nèi)部并未建立科學有效的管理機制，管理工作留于表面。與此同時，政府部門存在監(jiān)督不力的現(xiàn)象，無法嚴格把控工程施工的整個過程，進而引發(fā)不同類型的質(zhì)量問題。

2.2工程成本控制有待完善

建筑工程施工階段，提升工程的經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的終極目標。管理人員要采取有效措施嚴格把控工程建設(shè)的成本投入。而實際作業(yè)中，成本控制問題體現(xiàn)在諸多方面。其一是工程無法有序進行，產(chǎn)生工程變更問題。其二，發(fā)放進度款時，無法及時支付進度款。其三，造價人員并未按照要求落實自身的責任，由此引發(fā)了成本增加問題。

2.3工程安全保障有待優(yōu)化

現(xiàn)如今，我國建筑施工管理中的安全隱患尤為常見，如安全管理力度不足，建筑施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)和安全經(jīng)費投入不足等。建筑施工中存在著一定的危險性，同時也出現(xiàn)了諸多不安全因素，由此引發(fā)了安全事故，這一方面不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，另一方面也會威脅到人民的生命安全。對此，管理人員需要做好安全管理工作，及時消除作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全隱患，優(yōu)化工程建設(shè)，這也成為管理人員日后的工作重點。

2.4進度控制不科學

工期進度一直都是建筑企業(yè)較為關(guān)注的問題，合理控制工期進度是最終施工收益的保障。在現(xiàn)今較為復(fù)雜的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展速度顯著提升，建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴張，管理中存在的問題也逐漸凸顯出來，其中較為明顯的就是施工人員無法按照合同及方案要求在規(guī)定時間內(nèi)完工，工期延后基本已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[2]。而部分施工企業(yè)為在規(guī)定時間內(nèi)完工，獲取更多的利潤，會存在追趕工期的情況，這會使得工程質(zhì)量得不到有效保障，難以達到最終的建設(shè)目標。另外，過于考慮經(jīng)濟因素，會使得施工中存在較多疏漏，如不規(guī)范操作、不合格材料應(yīng)用、施工技術(shù)不科學等，進而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多問題，不僅無法保證工期進度，還會增加返工、延工問題出現(xiàn)的幾率，無法達成工程建設(shè)的預(yù)期目標要求。

3.加強建筑工程施工管理的對策

3.1質(zhì)量管理

完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以從兩方面加以考量：一是材料質(zhì)量保證。建筑工程施工中涉及到的材料種類、數(shù)量、規(guī)格較多，相關(guān)人員應(yīng)做好材料檢查和驗收工作，從初期清單編制階段開始，明確所需材料種類，按照標準要求科學選購，并在材料進場前開展材料質(zhì)量驗收及抽樣檢測工作，確保工程材料符合要求，禁止不合格材料混入。二是專業(yè)團隊的構(gòu)建?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的提升需要專業(yè)管理和施工團隊的參與方能實現(xiàn)。為此，在施工作業(yè)前，要注重人員培訓與考核，提升專業(yè)知識技能，掌握施工要點和難點，采取有效的管理措施，促進施工作業(yè)的順利進行。同時，要求管理及技術(shù)人員持證上崗，不具有資格認證的人員禁止參與管理和施工作業(yè)。

3.2成本管理

成本管理關(guān)系著工程最終經(jīng)濟效益，為提高成本管理水平，首先要對工程具體情況加以分析，制定完善的成本管理計劃和方案，落實到實際工作中，規(guī)范員工行為，避免超支問題出現(xiàn)[3];其次，嚴格把關(guān)現(xiàn)場變更，對于與設(shè)計內(nèi)容不符的內(nèi)容，應(yīng)立即提交相關(guān)申請，上級同意后方可開展變更作業(yè)，減少資源浪費;再次，加大細節(jié)管理力度，真正將成本管理落到實處，確保工程最終的經(jīng)濟效益;最后，安排專業(yè)造價管理人員，改善技術(shù)水平，加強成本管理的有效性與專業(yè)性。

3.3安全管理

安全第一，預(yù)防為主一直都是建筑工程施工中的重要口號和理念，但目前很多工程人員口號掛在嘴邊，卻并沒有付諸實際行動，安全管理工作表面化現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多安全問題，影響了工程的建設(shè)效果。為此，在實際工作中就需有效解決上述問題，合理規(guī)劃管理責任，科學安排作業(yè)任務(wù)，將安全管理融入到日常工作中來，降低意外問題出現(xiàn)的幾率。另外，完善安全管理制度，規(guī)范員工行為，建立健全的獎懲制度，對存在的違規(guī)行為予以嚴肅處理，降低工程風險系數(shù)。同樣重要的是，加大資金投入，設(shè)置專項管理經(jīng)費，注重設(shè)備日常維修養(yǎng)護，制定應(yīng)急預(yù)案，以此推動現(xiàn)場作業(yè)的安全進行。

3.4進度管理

針對目前工期進度管理存在的問題，可從以下幾方面入手，加大進度管控力度，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。一是在進度管理工作開展前，對現(xiàn)場情況及圖紙內(nèi)容予以詳細了解和分析，編制完善的進度計劃，為進度管理提供依據(jù)支持。在進度計劃中應(yīng)對工程準備所需時間、材料進場時間、施工技術(shù)等作詳細說明。二是保障人力資源的平衡性。在開展進度管理時，應(yīng)開展人資的協(xié)調(diào)和處理，保證每個環(huán)節(jié)工序作業(yè)的緊密性、關(guān)聯(lián)性，減少時間上的延誤。工作人員需明確每個環(huán)節(jié)對材料、設(shè)備的需求，提前做好準備工作，保障施工作業(yè)的順利開展，避免因現(xiàn)場過于混亂引發(fā)意外事故;三是技術(shù)保證。施工技術(shù)及工藝是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是導(dǎo)致工期進度出現(xiàn)偏差的主要因素。所以在施工管理中，務(wù)必加強該方面管控，準確把握新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，合理規(guī)劃順序流程，以此加快施工進程。

4結(jié)束語

建筑工程項目的現(xiàn)場管理，應(yīng)做到質(zhì)量、進度、成本、安全這四項管理工作的科學規(guī)劃和細致處理，注重資源、人員的科學配置，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的人員與資源，增強各環(huán)節(jié)作業(yè)的有序性，以此發(fā)揮出現(xiàn)場管理的最大作用，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完工，以此推動建筑行業(yè)的可持續(xù)前行，為城市經(jīng)濟發(fā)展提供助力與支持。

參考文獻

[1]姜曉東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設(shè)施.2021（03）：109-110.

[2]楊朋.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦.2021（03）：131-132.

[3]孫振振.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J].居舍.2021（07）：151-152.