邵歡 于萌霞 魏若非

摘要：隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)工商管理模式也隨之發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，社會上的競爭逐漸激烈，要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要高度重視企業(yè)工商管理模式，明確企業(yè)的未來發(fā)展計劃和目標(biāo)，以提高企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)進一步發(fā)展。為此，本文通過分析企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用，探究相應(yīng)的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理模式

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化和更新，因此，企業(yè)需要找到新的經(jīng)濟發(fā)展方向，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高社會經(jīng)濟效益。此外，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的消費理念也隨之變化，進而導(dǎo)致整個消費市場發(fā)生變化，這在一定程度上推動了市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。同時，市場競爭壓力變化，企業(yè)的管理也面臨著巨大的考驗，為了實現(xiàn)與經(jīng)濟社會的共同發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)核心競爭力，對自身企業(yè)管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，抓住自身企業(yè)管理的機遇，構(gòu)建新的工商管理模式。

1.?企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用

幫助企業(yè)全面掌握財務(wù)運行狀況?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展與改革的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)供需調(diào)整方面，即供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型方面。企業(yè)為了進一步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況，應(yīng)當(dāng)積極推行工商管理模式，以實現(xiàn)對財務(wù)運行狀況動態(tài)、全面的掌握，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策、成本控制等工作的開展提供有效的參考數(shù)據(jù)。

優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部管理控制機制之中應(yīng)用工商管理模式，可以實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化和配置，提高企業(yè)管控的整體效率，在調(diào)動員工工作積極性、實現(xiàn)員工個人發(fā)展目標(biāo)方面也有著重要的作用和價值。企業(yè)工作人員屬于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行者與管理控制的主體目標(biāo)，工商管理系統(tǒng)中對企業(yè)員工的權(quán)利、職責(zé)、規(guī)劃都作出了明確的規(guī)定，因此，營造公平、和諧、積極性的工作氛圍，可以使得員工更加積極主動地參與到實踐工作之中，進而提高企業(yè)地整體效益。

實現(xiàn)成本合理控制。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革地持續(xù)深入，使得企業(yè)所處地環(huán)境也隨之發(fā)生變化，而創(chuàng)新工商管理運行機制，不僅能夠落實資源管控的階段性目標(biāo)，也能夠全面落實控制投資、運營等成本，簡化管理流程中的各項冗雜操作，貫徹落實現(xiàn)代管理理念，增強管理機制的有效性。

2.?經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構(gòu)建策略

2.1?構(gòu)建專業(yè)化的工商管理隊伍

隨著當(dāng)前我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟改革制度的不斷深化，其所影響的單位也進一步拓展，企業(yè)要想在這一環(huán)境下保持競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建專業(yè)的工商管理隊伍，提高工商管理工作的時效性，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)和落實，為企業(yè)現(xiàn)代管理機制的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可以從以下方面入手構(gòu)建專業(yè)化的工商管理隊伍：（1）適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻，保證引進的人才有著先進的管理理念和豐富的實踐經(jīng)驗，以使得其在工作中發(fā)揮自身的作用。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期構(gòu)建全新的培訓(xùn)制度，定期對員工進行工商專業(yè)化培訓(xùn)，并通過多種方式來提高企業(yè)員工的工商管理能力。

2.2?創(chuàng)新工商管理機制

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的社會背景下，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)具備規(guī)范化的特點，以免制約工商管理工作的持續(xù)深入。這就需要企業(yè)進一步創(chuàng)新和完善工商管理機制，努力使得其更加規(guī)范、有序。在具體的實施過程中，應(yīng)當(dāng)將精細化管理作為工商管理工作開展的重要理念和模式，以提高工商管理精細化水平，提高工商管理層次。例如：在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)大力實施精細化成本管理，建立成本管理制度，同時，還要注重執(zhí)行力度，對成本管理工作進行系統(tǒng)而全面的設(shè)計，建立一定的管理流程，并嚴格按照流程進行執(zhí)行。例如：構(gòu)建協(xié)調(diào)制度，使得各個部門都能夠意識到自身在成本管理中的作用，同時，積極發(fā)揮自身職能的作用，進而使得精細化管理模式得到實現(xiàn)。從整體的角度進行分析，創(chuàng)新工商管理模式，應(yīng)當(dāng)從制度方面入手，建立相應(yīng)的激勵機制和約束機制，以進一步促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.3?創(chuàng)新工商管理體系

對于企業(yè)而言，要想使得工商管理工作能夠得到進一步的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，以發(fā)揮出其本身的作用和價值。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對工商管理工作的重要影響，積極構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的工商管理體系。例如：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)ERP環(huán)境，同時，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求入手，加強內(nèi)部控制工作的組織建設(shè)工作，并以內(nèi)部控制為核心，以供應(yīng)鏈管理為線索，積極配合各個部門，以管理層為行動中心的企業(yè)發(fā)展運行模式，并建立相對應(yīng)的組織機構(gòu)專門負責(zé)內(nèi)部控制得落實、監(jiān)督、考核等工作。此外，企業(yè)在創(chuàng)新工商管理體系時還應(yīng)當(dāng)立足于國際市場，并在做好市場營銷的同時，在品牌營銷、品牌宣傳等方面進行科學(xué)設(shè)計，以提高自身品牌的影響力。

3.?結(jié)語

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，市場變化多元化，這對于企業(yè)而言是一個非常嚴峻的考驗。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實工商管理機制，以從根本上提高企業(yè)綜合能力，對未知風(fēng)險進行防控，明確自身發(fā)展路徑，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

參考文獻

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