藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

張廷芳 李亞茹 曾凡洋

摘要：目前，新會計(jì)制度出臺，大數(shù)據(jù)時代隨著時間的推移正在來臨，因此，藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)又面臨著新一輪的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成長的機(jī)會。資金的流動是藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的一個很重要的指標(biāo)。藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支隊(duì)伍，扮演著越來越重要的角色，然而藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作?；谒囆g(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，論文分析了財(cái)務(wù)管理方面存在的意義與產(chǎn)權(quán)管理，以期提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金;體系

一、藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義

藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一個意義是使企業(yè)參與到藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前所有的經(jīng)營活動中。這里"所有的經(jīng)營活動"指的不只是研發(fā)新項(xiàng)目、審批項(xiàng)目，還包含了藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)布置的售前生產(chǎn)任務(wù)，售中的經(jīng)銷活動和售后的服務(wù)，納入一切企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)控制之中，保證物品、消息和金錢都是在財(cái)務(wù)的計(jì)劃下進(jìn)行的，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部再自己實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣能實(shí)現(xiàn)市場化平穩(wěn)增長。

第二個意義在于，報(bào)告期的利潤最大化并非是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤的最大化的單一指標(biāo)，企業(yè)利潤最大化還應(yīng)包括除報(bào)告期利潤最大化之外的更長久的利潤最大化。如在搬遷安置這種大工程中，企業(yè)不僅要為這個項(xiàng)目節(jié)約財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金，還要將搬遷安置對象的本身權(quán)利和利益考慮在內(nèi)。財(cái)務(wù)工作者有義務(wù)隨時隨地提醒藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理者，效益最大化不僅僅是利潤最大化那么簡單，利潤最大化的前提條件是必須實(shí)現(xiàn)效益最大化。

第三個意義，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以杜絕經(jīng)營者為了獲得利潤而不惜任何代價地開展工作，其是企業(yè)管理者科學(xué)地合理地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動的一個重要前提。如老牌藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)，它成功的根本訣竅就是將人和產(chǎn)品放在首要位置，而將利潤放在次要位置?；I措資金、有效使用資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)的重要任務(wù)之一。

而財(cái)務(wù)管理人員若要完成該項(xiàng)任務(wù)，必須在以下3個方面采取相應(yīng)措施。首先就是營運(yùn)能力。財(cái)務(wù)管理必須在政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略等政策和現(xiàn)有的條件之下，從市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，也就是市場的實(shí)際情況出發(fā)客觀分析自己的藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)能力的范圍和所占市場的市場份額。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和同樣優(yōu)秀的藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的存在是一個企業(yè)取得非常好的成績的一個重要條件。

第二，盈利能力。自從改革開放以來，在公眾一致的課題中出現(xiàn)了藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)"利潤最大化"這個課題，在利益驅(qū)動下，不少企、事業(yè)單位用"承包"的方式，忽略了本身內(nèi)部的管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算，一些原本非常好的工程項(xiàng)目，由于各式各樣的原因，如藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部缺乏較考核、外部運(yùn)作的不規(guī)范等，而出現(xiàn)成本上升同時質(zhì)量下降的問題，這些原因已經(jīng)成為制約藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的一個非常重要的難題。以藝術(shù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目為例，大的項(xiàng)目工程不一定會出現(xiàn)盈利，而小的工程項(xiàng)目則恰恰相反，對于小項(xiàng)目，管理人員只要在項(xiàng)目工程管理的過程中精打細(xì)算，按財(cái)務(wù)計(jì)劃將項(xiàng)目規(guī)劃好，實(shí)施具有創(chuàng)新性的獎懲制度，超支的部分自負(fù)盈虧，使成本費(fèi)用的潛力被進(jìn)一步挖掘，這樣一來，小的工程項(xiàng)目便能使企業(yè)獲得豐厚的盈利。

最后一點(diǎn)，償債能力。企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)是流動比率和資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)，流動比率和資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)是投資者投資企業(yè)或投資項(xiàng)目或債權(quán)人向企業(yè)借貸款的一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)。為了保證企業(yè)具有十分穩(wěn)定的償還債務(wù)的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)須要提高金錢和資金的適應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)自身資本的保增值。

二、財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)管理

藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)資金的籌集是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)從不同的角度看會有不同的定義，從藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)方面來看，藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)籌集資金屬于產(chǎn)權(quán)問題，然而從藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)管理者的角度來看，藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)籌集資金問題就變成了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題，所以，藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)籌集資金的方法既會對企業(yè)產(chǎn)權(quán)造成影響也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

總體來講，藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主要有股權(quán)和債權(quán)兩種，其中，股權(quán)屬于權(quán)益類籌集資金的方式。藝術(shù)設(shè)計(jì)公司的債權(quán)主要來自銀行借債、發(fā)公司債和資金信托等等，這些債權(quán)融資方式都各有優(yōu)缺點(diǎn)。總的來講，債權(quán)融資這種形式可以在很大程度上節(jié)約藝術(shù)設(shè)計(jì)公司的時間成本，特別是對于公司短期資金缺失的情況非常適用。而股權(quán)籌資是通過公開或非公開的方式發(fā)行股票，進(jìn)而取得資金，在這種融資方式中，藝術(shù)設(shè)計(jì)公司不需要還本付息，所得到的資金也可以任意使用，既可以用于投資也可以作為運(yùn)營資本，不過發(fā)行股票的藝術(shù)設(shè)計(jì)公司必須要有較為完備的管理制度，來確保藝術(shù)設(shè)計(jì)公司處于較低的經(jīng)營風(fēng)險中。不同的藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)可以依據(jù)自身面臨的實(shí)際情況和公司所處的實(shí)際環(huán)境來選取適合藝術(shù)設(shè)計(jì)公司的融資方式，通過合理分配股權(quán)融資和債權(quán)融資的比例，讓藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)最適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

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