建筑工程監(jiān)理控制措施探討

原吉祥 山西華廈建設工程咨詢有限公司

1 建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 監(jiān)理保障各方合同權(quán)益

建筑工程中合同的監(jiān)督方是監(jiān)理單位，在工程建設期間合同各方權(quán)益的保障依靠監(jiān)理單位。監(jiān)理依靠項目規(guī)定的所屬權(quán)利，通過對各個合同的監(jiān)督中，對各方在合同條款中建設期中的爭議，起到協(xié)調(diào)作用。合同從簽訂中約定各方權(quán)益和義務，對工程施工中的各個方面進行詳細規(guī)定。

監(jiān)理通過合同約定的質(zhì)量施工要求，對整個項目進行全程監(jiān)督，促使參與項目建設的各個施工方落實。在施工中任何質(zhì)量問題，監(jiān)理單位都會依靠合同約定進行調(diào)節(jié)和指導，對不遵守施工要求的單位進行督辦，保障項目在建設期間可以穩(wěn)定推進。

1.2 保障工程建設數(shù)據(jù)的真實性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完成，監(jiān)理單位不可能時刻都處于建設一線環(huán)節(jié)。在眾多時間中，都是通過施工單位提交的各項數(shù)據(jù)以及施工進展情況，以此結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督的情況，對整體進行質(zhì)量控制。

工程項目環(huán)節(jié)不具有單一性，而是復雜多樣的，施工中所需的技術(shù)和工藝流程也是多樣的，只能通過監(jiān)理單位對各項數(shù)據(jù)進行準確把控，才能有序推進項目工期。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的數(shù)據(jù)和圖紙，在結(jié)合現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)，對施工各環(huán)節(jié)進行評估，以全面督導質(zhì)量控制。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1 落實安全制度，加強流程管理

在施工開始前，監(jiān)理單位會通過對施工方案的分析，已確定要開展怎樣的監(jiān)理工作，對項目實行專業(yè)化的監(jiān)理制度的建立是保障整個項目的質(zhì)量安全的有效措施。會針對項目施工的潛在問題進行量化分析，以制定應急方案。

通過組建專業(yè)知識構(gòu)成的監(jiān)理團隊，通過監(jiān)理制度劃分每個人的工作職責，壓實責任到個人，從而保障項目正常開展。會根據(jù)現(xiàn)實狀況不斷調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)理管理辦法，以及制定合適的應急方案。在要求施工單位在施工中嚴格落實安全制度，不斷通過培訓讓施工人員明確安全重要性，提升施工作業(yè)的安全可控性。

在項目周期中，落實安全檢查，將檢查小組依靠項目性質(zhì)以及施工技術(shù)等因素，安排專業(yè)人員參與，并要求施工方委派管理層參與檢查，在項目運行期間實行不定時檢查，也要落實定期檢查相結(jié)合。

在檢查中嚴格落實項目施工安全質(zhì)量檢查要求，嚴格遵守檢查程序，并在檢查后形成臺賬，參與人員進行簽字。對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，及時要求項目管理人員進行整改，并提交整改措施，在后期強化督導整改后的問題。

2.2 完善施工質(zhì)量控制，切實增強工程質(zhì)量安全

在項目施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)實情況和設計方案，制定相應的安全質(zhì)量控制措施，通過日常管理和檢查不斷優(yōu)化措施，切實增強項目安全可控性。在檢查督導過程中，對任何不按照圖紙要求的施工環(huán)節(jié)，提出指導，并要求施工方嚴格落實施工技術(shù)培訓。要求施工單位自身應該對安全質(zhì)量有監(jiān)督，要結(jié)合監(jiān)理單位檢查進行密切配合。

在實際施工中發(fā)現(xiàn)與設計方案有沖突的地方，應該聯(lián)合各單位參與方進行討論，通過現(xiàn)場分析，來合理調(diào)整施工方案，確保項目質(zhì)量安全。要結(jié)合當?shù)貙嶋H環(huán)境要求施工單位制定相應的安全預防方案，以及應急手冊，并要求施工單位堅持對施工人員進行培訓。

2.3 充分利用先進的監(jiān)管技術(shù)和設備

對于監(jiān)理單位來說想要更好的發(fā)揮好監(jiān)理作用，除了加強軟件方面的人才和管理體系優(yōu)化建設工作外，還應加大硬件方面的先進技術(shù)和設備引進力度，進而通過工程監(jiān)理方面的信息化建設工作，提高實際監(jiān)理工作效率。

在整個信息化監(jiān)理系統(tǒng)完善中，應做到集監(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺上進行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進行資料共享，以及施工進度了解，進而有效實現(xiàn)更加透明化的管理，也比較利于彼此之間的相互監(jiān)督；其中，先進的監(jiān)理設備的利用，也能提高現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量和效率，避免監(jiān)理中風險隱患的發(fā)生，使整個監(jiān)理過程更具專業(yè)性，在這一過程中，作為監(jiān)理單位也應多加強對員工的操作技能培訓工作開展。

2.4 加強建筑工程施工準備階段的監(jiān)督管理

建筑工程施工準備階段，相關(guān)的監(jiān)理人員需要對施工圖紙以及設計團隊進行仔細核查，高度重視施工圖紙中的每個細節(jié)規(guī)劃，并注重對施工設計團隊的實力和資質(zhì)進行審查，從根本上保證施工規(guī)劃方案的合理性。

工程監(jiān)理還應該根據(jù)監(jiān)理部門相關(guān)的規(guī)定進行施工技術(shù)、施工方式等多項內(nèi)容的監(jiān)督和核查，并在核查完畢后簽字確認，為了實現(xiàn)建筑工程的順利進行，工程監(jiān)理還應該對施工設計工具、施工現(xiàn)場的各項測量數(shù)據(jù)等進行準確的審核，確保施工圖紙與施工現(xiàn)場完全符合后才能繼續(xù)施工，提升各項施工準備材料數(shù)據(jù)的準確性和合理性。

工程監(jiān)理在施工準備階段發(fā)現(xiàn)不合理或是存在問題的地方，應該及時指出，并上報給相關(guān)的施工部門進行整改，為后續(xù)正式的施工提供基礎。

2.5 加強工程施工進度控制

工程建設的進度是一個建設項目能夠按時交工的關(guān)鍵，在實際工程建設過程中，監(jiān)理人員應該按工程施工總進度計劃對各個分項進行檢查跟蹤，分析對比，協(xié)調(diào)管控，制定年度、季度、月、周計劃，并每天對已完成的實際工程量進行統(tǒng)計記錄。定期召開進度例會，對每周完成進度與計劃進度進行對比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，采取合適的糾錯措施，爭取將耽誤的進度彌補。

強化進度控制，應該著重于預見性的控制和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，減少事后調(diào)整補救的情況。針對可能出現(xiàn)脫節(jié)、相互干擾等情況的交叉作業(yè)，工序交接，材料供應配套設施，人力資源等環(huán)節(jié)提前分析預判，制定解決方案，保障項目按計劃進度實施。

2.6 設立全過程監(jiān)管的體系

為保證各項工作展開的有效性，需要提升對全過程監(jiān)管的重視程度，從而確保監(jiān)管體系設立的科學性。

首先，在前期準備階段，監(jiān)理人員要下到市場了解市場的運行規(guī)律，依據(jù)工程建設的實際需求和目標，設立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法，說明每個單位和部門的職責，劃定權(quán)責歸屬。

其次，說明管理的標準化水平，內(nèi)部管理的水平將決定工作開展的最終結(jié)果，使施工的各項活動處于完全可操作的層面上，依據(jù)之前所劃定的權(quán)責，講明定量定性分析監(jiān)理問題的原則，并搭配相應的獎懲機制，在工作中予以試行，根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動人員的積極性和參與度，從自身利益出發(fā)自然對工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來增強相關(guān)人員責任意識及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進度的監(jiān)控原則，利用建立檔案的方式，使各項工作安全可控，告知預算目標，設定標準化的工作流程，嚴抓漏項、失誤等不良行為。

最后，基于房屋土建工程的規(guī)模和市場的運行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式，因此相關(guān)人員要實地考察，了解建筑市場的調(diào)節(jié)機制和市場經(jīng)濟的特點。對于規(guī)模較大的公司而言，其應當成立全新的項目監(jiān)理部門；規(guī)模不大的公司，則要創(chuàng)新現(xiàn)有的機制，將某一分公司作為監(jiān)理的負責主體，為工程項目的監(jiān)管提供安全和技術(shù)保障。

建筑單位要結(jié)合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更契合實際的實施方案，進而達到質(zhì)量控制的效果。

2.7 提高監(jiān)理人員的管理素質(zhì)

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也是影響工程監(jiān)理質(zhì)量與水平的重要因素。為此，合格的監(jiān)理人員應該根據(jù)當前建筑建設的要求，學習相關(guān)專業(yè)知識，完善監(jiān)理工作，才能真正提高工程質(zhì)量。不同的建筑施工，對安全管理和質(zhì)量監(jiān)管有不同的要求，對監(jiān)理人員專業(yè)要求也不一樣。

監(jiān)理單位在接手項目監(jiān)理工作后，應該準確判斷所需的專業(yè)水準，依據(jù)項目要求委派合適的人員參與。監(jiān)理單位應鼓勵員工不斷提升素質(zhì)，并不定期對監(jiān)理人員進行業(yè)務考核。從事專業(yè)技術(shù)崗位的人員要持證工作，對不符合項目要求的人員堅決不用。

監(jiān)理人員上崗前進行崗前培訓是非常必要的，預防懈怠。作為總監(jiān)應當定期對各監(jiān)理人員的工作做好必要的考核并做好激勵機制，提高監(jiān)理人員普遍收入水平，激發(fā)工作熱情。如此達到促進工程建設項目各方面的提升。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程建筑數(shù)量在不斷增多，要想對建筑工程建筑的質(zhì)量進行保證，應該對施工技術(shù)進行創(chuàng)新與變革，對其創(chuàng)新機制進行健全，增強對建筑施工技術(shù)的運用。

在我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展基礎上，建筑工程建筑施工技術(shù)得以不斷崛起，相關(guān)的工作人員應該提高自身的專業(yè)技能，進而對建筑工程建筑的質(zhì)量與成效進行保證，推動我國建筑工程建筑的健康可持續(xù)發(fā)展。