張鵬飛 山東景芝建設(shè)股份有限公司

1 前言

BIM技術(shù)是計算機技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)融合發(fā)展的產(chǎn)物，其在建筑工程項目管理中融合應(yīng)用，具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢及優(yōu)化效果，可以推進我國建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量及管理水平的提升發(fā)展。建筑工程項目的施工準備、施工工序、建材設(shè)備、資金預算等都需要進行有序規(guī)范的管理，而且其管理質(zhì)量直接決定著建筑工程效果及質(zhì)量。

因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)積極認知并應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化其項目管理，加強項目各部門、各環(huán)節(jié)之間的交流配合，強化各項目工序的工作監(jiān)督，從根本上提升其管理層次及質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化、競爭化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 BIM虛擬技術(shù)應(yīng)用原理

BIM是建筑信息模型，能對建筑項目的物理特點以及功能特性進行數(shù)字表達。BIM虛擬施工技術(shù)，在建造過程中利用計算機虛擬各種建設(shè)場景，發(fā)現(xiàn)在實踐階段的問題，對施工方案進行改造，能有效提升項目施工質(zhì)量，提前完成項目建設(shè)風險控制。

BIM虛擬技術(shù)融合計算機輔助技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實結(jié)合技術(shù)，需要高性能計算機硬件設(shè)備的支持，使得工程各類要素能有效結(jié)合，構(gòu)建工程數(shù)據(jù)模型，對建筑生命周期各類信息以及知識資源融合應(yīng)用

3 BIM技術(shù)概述以及主要特點

3.1 可視化

傳統(tǒng)施工圖紙，只是運用線條繪制成圖，將建筑物各個層面繪制成施工圖，其二維的呈現(xiàn)形式往往需要建筑施工人員自我想象，完善視覺盲點，而建筑人員水平不一，建筑風格也并非一成不變，這就容易形成思維誤區(qū)，出現(xiàn)理解差錯，因此存在對整個施工項目造成損失的風險。而BIM具備可視化的特點，正好彌補了這方面的不足，通過專業(yè)軟件，實現(xiàn)三維立體造型，與線條繪制相比，比二維效果圖更具真實性。

運用三維模擬技術(shù)，將各部位數(shù)據(jù)通過電子信息模式聯(lián)系起來，建立建設(shè)數(shù)據(jù)模型，使建設(shè)項目呈現(xiàn)可視化，實現(xiàn)設(shè)計、建造、運營等各個構(gòu)件之間的互動和反饋，細化建設(shè)和監(jiān)理項目，這樣，項目參與人員就能直觀了解項目，不再需要靠理解想象，避免了很多不必要的誤解。

3.2 協(xié)調(diào)性

項目建設(shè)不僅只是一家之言，是需要各個部門通力合作，相互溝通配合的。傳統(tǒng)建筑工程項目總會在實施過程中，不時因突發(fā)問題需要不同專業(yè)的人員對此予以及時溝通協(xié)調(diào)，而難以做到從項目伊始就已從源頭避免問題的發(fā)生。

BIM技術(shù)能通過模型反饋，在建設(shè)方案形成初期，針對設(shè)計不合理之處，各專業(yè)間得以及時進行協(xié)調(diào)，出具協(xié)調(diào)方案，方便各單位進行調(diào)整，增加各單位之間的交流溝通，更好推進項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)各方之間存在的信息差異，避免后續(xù)產(chǎn)生矛盾而導致?lián)p失。

3.3 模擬性

BIM技術(shù)的模擬性，可以有效避免設(shè)計缺陷和施工錯誤，通過模擬實際施工，對比實際施工進度，從而確定更加合理的施工方案，能有效減少返工和整改，有效避免企業(yè)在實際施工建設(shè)過程中不必要的損耗，降低建設(shè)成本，縮短施工工期，使建設(shè)施工更加專業(yè)化和標準化。

4 建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

4.1 實現(xiàn)項目施工信息共享

建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用具有共享性的優(yōu)勢，可以對施工中各個工序的施工信息進行整合，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享平臺，并可對多元大量的項目信息進行匯總分析，進而整合出有效信息，使得施工管理人員清晰地獲取當下項目施工的確切情況，進行合理地管理并推進項目的進展。

此外，BIM技術(shù)還可以對項目設(shè)計圖紙中的設(shè)計不合理之處進行精準排查，通過設(shè)計圖紙信息及施工現(xiàn)場實況信息的共享、比照，為施工企業(yè)提供精確有利的設(shè)計圖紙整改依據(jù)，從而提升設(shè)計圖紙的優(yōu)化效率，有效降低施工隱患及二次施工幾率。

4.2 項目施工動態(tài)化管理

建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用具有動態(tài)性的優(yōu)勢，可以借助BIM技術(shù)創(chuàng)建工程項目的模擬化管理，提升建筑項目進展協(xié)調(diào)性，進而加強對項目施工進度、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工人員的管控力度。而且該管理模式還可全過程、動態(tài)化的管理項目施工，為項目施工的有序、規(guī)范開展提供管理依據(jù)，同時也為建筑工程項目管理智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 項目施工管理持續(xù)性完善

建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用具有持續(xù)性的優(yōu)勢，可以借助BIM技術(shù)推進項目施工管理的持續(xù)性完善。建筑工程項目施工中，信息繁雜且數(shù)量眾多，而且銜接性的施工工序中，一旦開始下一個工序施工后，之前的信息大多會失去使用價值，這就凸顯出信息實時性的重要性。BIM技術(shù)可對項目信息進行實時分析、實時管理，并對其進行持續(xù)性跟蹤管理，促使建筑工程項目管理持續(xù)性調(diào)整完善。

5 建筑工程項目管理常見問題

5.1 工程造價不合理

建筑工程項目需對其項目運轉(zhuǎn)全過程進行工程造價，這樣才能對整個項目進行持續(xù)性把控。但是部分建筑工程企業(yè)將造價管理重點置于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，對施工準備階段以及施工建設(shè)階段的造價把控不嚴謹，將大部分精力置于提升施工建設(shè)進度方面，這樣不利于建筑工程項目質(zhì)量及管理的有效進展。

5.2 圖紙設(shè)計不合理

建筑工程項目圖紙設(shè)計是其靈魂環(huán)節(jié)，圖紙設(shè)計的質(zhì)量及準確性不僅決定了建筑工程項目的質(zhì)量及性能，還可為項目施工提供指向性、正確性的施工指導，因此其設(shè)計及審核都應(yīng)是非常嚴謹?shù)?，需按照國家的建筑相關(guān)規(guī)定及項目施工現(xiàn)場實況對設(shè)計圖紙的參數(shù)數(shù)值、方案可行性進行嚴格比照核對。

但是部分建筑工程企業(yè)對設(shè)計圖紙的設(shè)計要求、審查過程都不做嚴格要求，其管理流程及監(jiān)督力度也存在不足，導致圖紙設(shè)計與項目實際建設(shè)需求存在偏差，或者對現(xiàn)場施工的指向性作用不大，無法發(fā)揮出建筑設(shè)計圖紙的應(yīng)有價值。

5.3 項目施工管理不合理

建筑工程項目施工需對施工工序、建材設(shè)備、資金人員等方面進行管理，需各部門相互配合協(xié)作，從而才能提升建筑項目管理的嚴謹性、有序性。因此需要健全、關(guān)聯(lián)的管理體系對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴謹管理。但是部分建筑工程企業(yè)存在對項目施工管理不嚴謹、不到位的情況，極易引發(fā)建筑工程項目施工中出現(xiàn)材料供給不足、資金短缺、施工誤差等問題，影響建筑工程項目的開展進度及質(zhì)量。

5.4 項目質(zhì)量審核不完善

建筑工程項目的質(zhì)量審核環(huán)節(jié)的需全面詳盡地對項目施工質(zhì)量進行檢查，盡早地發(fā)現(xiàn)項目施工中的不完善問題及潛在安全隱患，進而對其實施補救完善工作。大部分建筑工程企業(yè)對該環(huán)節(jié)十分注重，但是其監(jiān)督路堵及管理方式還存在較大的提升空間，導致其質(zhì)量審核管理無法有效落實，達不到理想管理預期及質(zhì)量提升預期。

6 建筑工程項目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用措施

6.1 建筑工程BIM技術(shù)在造價管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第一，構(gòu)建BIM模型。針對建筑工程項目形成的二維圖元數(shù)據(jù)，借助BIM軟件，將其進行轉(zhuǎn)化，使之變?yōu)槿S數(shù)字信息，然后將這些包含建筑工程施工場地地貌實景、建筑主體結(jié)構(gòu)、機電分項工程的屬性信息輸入BIM模型，通過BIM建筑模型的可視化特點，計算建筑工程主要項目的工程量，據(jù)此確定相應(yīng)的造價區(qū)間范圍。

第二，BIM模型優(yōu)化。同步采用限額設(shè)計及價值工程，確定項目造價控制的目標，然后重點監(jiān)控BIM模型中有關(guān)工程設(shè)計及施工簽證變更信息，并同步在模型中修正。

第三，造價確定。通過BIM技術(shù)確定項目造價，由造價人員及監(jiān)理人員對項目進行檢測，控制項目造價支出，然后通過BIM模型下的造價文件，核算及確定工程進度款。

第四，將造價信息上傳服務(wù)器，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

6.2 建筑工程BIM技術(shù)在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第一，明確建筑工程技術(shù)規(guī)范及工藝流程質(zhì)量標準。

第二，根據(jù)確定的技術(shù)規(guī)范及工藝流程標準建立工程項目質(zhì)量管理的BIM模型。

第三，借助BIM模型錄入并共享建筑工程施工材料及構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量、品種等，對入場的材料及構(gòu)件嚴格按照標準檢驗。

第四，建筑工程項目管理人員針對BIM模型中的信息進行實時監(jiān)控，比對建筑工程實際施工情況，找出并解決質(zhì)量偏差點。例如，根據(jù)BIM模型中儲存的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)，可解決建材質(zhì)量問題；通過BIM模型虛擬施工可以形成施工機械調(diào)配方案;借助可視化3D模型，能夠充分分解施工圖樣，解決技術(shù)規(guī)范不統(tǒng)一及工種協(xié)調(diào)不力等問題。

第五，利用BIM技術(shù)對建筑工程項目的安全隱患及處理進行三維仿真，提高建筑工程施工的安全級別。

6.3 建筑工程BIM技術(shù)在進度管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

通過構(gòu)建建筑工程項目BIM模型，可對工程項目的各類信息數(shù)據(jù)進行儲存及共享，可根據(jù)施工計劃及資源制定更加精準的工程項目進度。

一是通過BIM模型確定工程項目造價及質(zhì)量管理的核心節(jié)點，然后在該節(jié)點上根據(jù)工程量確定進度指標，并細化到每日工程量。

二是根據(jù)階段的項目數(shù)量計算項目成本，然后快速制定項目進度計劃、資金、資源籌備計劃、資源分配計劃，確定項目進度計劃及項目完成時間節(jié)點，避免上述因素不協(xié)調(diào)不匹配而阻礙施工進度周期。

三是將BIM、3D模型與項目進度表進行連接，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)施工場地、施工設(shè)備、施工資源可視化的4D模型，如此可動態(tài)實現(xiàn)進度管理，提前制定施工預案。

7 結(jié)束語

建筑工程項目管理與BIM技術(shù)的融合應(yīng)用是建筑行業(yè)變革的重要契機，針對建筑工程項目管理常規(guī)模式下的問題，BIM技術(shù)能夠在工程項目造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等方面發(fā)揮自身價值，從而助力建筑工程項目經(jīng)濟效益及社會效益的提升。