集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題研究

潘秀麗 天津泰達(dá)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言

通常而言，集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員指的是根據(jù)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以貨幣作為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專業(yè)手段對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的人員。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)一般包括會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、分析預(yù)算等。從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，有利于提升工作效率，保障財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。

一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）核算型會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)

傳統(tǒng)視角下的核算型會(huì)計(jì)主要工作是向企業(yè)管理人員和投資者提供企業(yè)的經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和把握，并為企業(yè)管理者的決策提供參考。核算型會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的始終，為企業(yè)管理提供重要保障，是會(huì)計(jì)人員最基礎(chǔ)的類型。

（二）管理型會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)指的是利用會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中的專業(yè)化手段和方式對(duì)企業(yè)管理和市場信息進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。管理型會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)管理人員進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和調(diào)整，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和控制，保障企業(yè)管理的科學(xué)化和專業(yè)化，使企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（三）核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的職能區(qū)別

核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的區(qū)別主要集中在三點(diǎn)。第一，工作內(nèi)容不同。核算型會(huì)計(jì)在工作過程當(dāng)中更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)信息以及各類經(jīng)營報(bào)表，主要向與集團(tuán)企業(yè)有利益聯(lián)系的主體進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)他們報(bào)告本集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和目前的經(jīng)營情況，并對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理型會(huì)計(jì)在工作過程當(dāng)中更注重公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并著眼于集團(tuán)企業(yè)的市場前景以及財(cái)務(wù)狀況對(duì)公司的運(yùn)營和管理提出有效的優(yōu)化方案。另外，管理型會(huì)計(jì)主要的負(fù)責(zé)對(duì)象是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，工作內(nèi)容更加細(xì)化和專業(yè)化。第二，工作時(shí)效性不同。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)主要對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行核算和管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營的總結(jié)和回顧。而管理型會(huì)計(jì)不僅能夠基于過去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究和分析，還能夠?qū)ξ磥肀酒髽I(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行有效的預(yù)測，為管理者的財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的幫助。第三，工作主體不同。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的工作主體一般是整個(gè)公司甚至與公司具有利益往來的企業(yè)或個(gè)人，工作較為粗放，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作。而管理型會(huì)計(jì)能夠?qū)⒁暰€聚焦于公司內(nèi)的某一特定部門或某一經(jīng)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的精細(xì)化管理，保障財(cái)務(wù)工作的有效性和專業(yè)性，從而使集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升[1]。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中的問題

（一）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，人力資源部門在針對(duì)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也并沒有對(duì)集團(tuán)企業(yè)的需求進(jìn)行仔細(xì)研究，導(dǎo)致只能唯學(xué)歷論，并不注重應(yīng)聘人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和工作態(tài)度。在會(huì)計(jì)人員正式上崗前，集團(tuán)企業(yè)管理人員和人力資源部門也沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行較為系統(tǒng)和詳細(xì)的崗前培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的適應(yīng)效率較慢，也影響了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化工作。

此外，由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力不過硬，因此不能勝任參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測和管理規(guī)劃的工作，容易在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作也產(chǎn)生了一定的阻礙。

（二）集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不完善

很多集團(tuán)企業(yè)沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)核算方法較為陳舊，職稱評(píng)定工作也并不規(guī)范。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)控制制度也不健全，部分管理人員甚至根本沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，容易造成資金流向不透明，甚至容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)績效考核制度，但并未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理成了“空中樓閣”，不能滿足新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求。

（三）企業(yè)管理人員思想轉(zhuǎn)變較慢

很多時(shí)候，集團(tuán)企業(yè)的管理人員思想較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)的職責(zé)只是為企業(yè)管理賬目和核算資金，對(duì)新時(shí)代管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供參考和建議的職能視而不見，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身也沒有足夠的主動(dòng)性和積極性向管理人員進(jìn)行申請(qǐng)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，基本只能停留在完成上級(jí)布置的任務(wù)層面，對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變具有不利影響。此外，雖然很多企業(yè)都引進(jìn)了現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式和制度，然而并沒有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和市場的發(fā)展規(guī)律對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

三、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的措施

（一）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響到了集團(tuán)企業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化工作。提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平能夠提升財(cái)務(wù)工作效率，保障公司企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提升。集團(tuán)企業(yè)的人力資源部門在針對(duì)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡量避免唯學(xué)歷論的做法，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)指標(biāo)如工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合性的量化考核。選拔出較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。人力資源部門及企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)人員正式上崗之前為他們開展專業(yè)性較強(qiáng)、適應(yīng)本企業(yè)工作模式的崗前培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠快速融入企業(yè)大家庭當(dāng)中，為企業(yè)的不斷發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在會(huì)計(jì)人員日常工作當(dāng)中，企業(yè)管理人員還可以定期聘請(qǐng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家學(xué)者和研究人員，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)他們?cè)谄綍r(shí)工作的過程當(dāng)中提出的問題召開講座或研討會(huì)進(jìn)行討論和解答。請(qǐng)專家學(xué)者根據(jù)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作情況以及核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路線制訂出一套行之有效的會(huì)計(jì)工作辦法，確保集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的規(guī)范性和專業(yè)性。此外，集團(tuán)企業(yè)管理人員還可以在會(huì)計(jì)人員當(dāng)中開展會(huì)計(jì)知識(shí)競賽、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力大比拼等活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員能夠提高自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)，改善業(yè)務(wù)能力，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)行，使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）明確集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

要實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先要明確集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度。由于核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作主體都各有不同，因此集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容向管理型會(huì)計(jì)的方向靠攏。管理型會(huì)計(jì)最重要的職責(zé)就是為管理人員提供可行并有效的財(cái)務(wù)信息和決策參考。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)核算和研究，避免無謂地提高成本致使企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益下滑。

一般來講，企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的成本支出有以下幾個(gè)方面。第一，技術(shù)成本。技術(shù)成本可分為技術(shù)開發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本。技術(shù)開發(fā)成本指的是企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程過程當(dāng)中的成本支出和資金使用情況，而技術(shù)服務(wù)成本指的是企業(yè)聘請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)專家學(xué)者或高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目或整個(gè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析、指導(dǎo)或點(diǎn)評(píng)工作當(dāng)中的成本情況。第二，決策成本，決策成本指的是企業(yè)管理人員依托目前手中掌握的市場發(fā)展情況和企業(yè)財(cái)務(wù)情況對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目未來的成本支出的預(yù)測和估計(jì)，通過對(duì)決策成本的計(jì)算可以對(duì)比幾個(gè)方案之間的優(yōu)劣和不同。第三，控制成本，控制成本指的是在企業(yè)正常的運(yùn)營生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)產(chǎn)品發(fā)行整個(gè)流程的成本控制。會(huì)計(jì)人員在研究成本支出的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析并做出調(diào)查報(bào)告，為管理層的決策提供準(zhǔn)確有效的參考資料，避免錯(cuò)誤決策對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（三）提升對(duì)管理型會(huì)計(jì)的重視程度

隨著信息化和全球化的不斷發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中起著越來越重要的作用。在這一前提下，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和管理模式的快速調(diào)整和優(yōu)化，提高對(duì)管理型會(huì)計(jì)的重視程度。在集團(tuán)企業(yè)的管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要求會(huì)計(jì)人員具備更高水平的管理能力和管理意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，使他們能夠做到暢所欲言，實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)人員參與公司決策的合理機(jī)制，使會(huì)計(jì)人員能夠從專業(yè)的財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展、市場前景和項(xiàng)目現(xiàn)狀作出精準(zhǔn)的判斷和合理的推測，使整個(gè)企業(yè)能夠依托準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和鮮明的市場觀念不斷進(jìn)步。

另外，集團(tuán)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)注意到預(yù)算制度的重要性，建立健全預(yù)算績效管理制度，使企業(yè)每個(gè)員工的行為和活動(dòng)受到監(jiān)督和規(guī)范，進(jìn)而促使企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力不斷提升。企業(yè)管理層在進(jìn)行市場調(diào)查的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通和交流，理清預(yù)算管理制度，使會(huì)計(jì)人員能夠拿到第一手的企業(yè)預(yù)算評(píng)估資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策發(fā)展的有據(jù)可依。管理型會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中每一項(xiàng)成本支出和交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測和管理，對(duì)資金流向和資金的透明度進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，從而得到有效的財(cái)務(wù)變更數(shù)據(jù)，依托這些信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測和分析，使企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。

（四）建立信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加便捷，但同樣也給會(huì)計(jì)工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作只需要將企業(yè)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金使用情況進(jìn)行核算和報(bào)告，不用參與企業(yè)決策和市場預(yù)測工作。而轉(zhuǎn)型成為管理型會(huì)計(jì)后，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)依托信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金使用情況進(jìn)行分析和研究，并對(duì)市場前景以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測，從而為管理層的決策提供有效的參考依據(jù)[2]。因此，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的重視程度，要求會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)技術(shù)人員互相合作，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，建立起可靠耐用的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

管理型會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)以及年終報(bào)表等錄入信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，一方面能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的檢索效率，能夠減少傳統(tǒng)紙質(zhì)文件對(duì)空間的占用，避免查閱過程當(dāng)中對(duì)文件造成損壞，降低了管理型會(huì)計(jì)人員的工作壓力。另一方面會(huì)計(jì)人員依托信息管理系統(tǒng)還能將整年的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和信息制作成可視化程度較高的圖表以供參考，提升對(duì)企業(yè)和市場未來狀況預(yù)測的準(zhǔn)確率，為之后的經(jīng)營活動(dòng)和交易活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)人員在開發(fā)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)之前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)聽取會(huì)計(jì)人員的意見，針對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的問題對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在系統(tǒng)開發(fā)完畢后，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練使用這一系統(tǒng)，保障各項(xiàng)功能的正常運(yùn)行，為會(huì)計(jì)人員從核算型向管理型有效轉(zhuǎn)型提供了良好的技術(shù)保障。

（五）健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度對(duì)提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平具有積極意義，能夠促使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度，對(duì)公司的資金支出情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，避免無謂的成本支出導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。其次，還應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供更深入的技能培訓(xùn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)法律法規(guī)、稅務(wù)制度等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技能的專業(yè)化和規(guī)范化，吸收復(fù)合型人才充實(shí)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，減少財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的誤差。實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，將財(cái)務(wù)工作的責(zé)任分配到人，一旦發(fā)生資金或財(cái)務(wù)問題，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)管理制度對(duì)所有責(zé)任人進(jìn)行處理，并第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，避免拖延造成更加嚴(yán)重的損失。

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，提升會(huì)計(jì)人員工作的專業(yè)性和效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算體系，使傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型成為管理型會(huì)計(jì)。

（六）提升會(huì)計(jì)人員的思想水平

會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)當(dāng)迎合時(shí)代和社會(huì)的要求，加快信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技巧的掌握和學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，提升自己的業(yè)務(wù)水平，保障自身的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

此外，各大企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提升自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，能夠自覺參與各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。在日常工作當(dāng)中，也要時(shí)常向其他會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作方式和思想方法，提高工作效率。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將自身的知識(shí)同日常工作相結(jié)合，做到從實(shí)踐出發(fā)，在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)真理，并找出自身知識(shí)框架當(dāng)中的問題，通過不斷改正和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提高。

結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求。會(huì)計(jì)從業(yè)人員和集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用各種手段提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，健全會(huì)計(jì)管理制度，轉(zhuǎn)變思想方式，建立信息化的管理系統(tǒng)，健全風(fēng)控制度，保障會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)步。