折剛

通過(guò)有效的載體和形式，開展以“黨支部工作與中心任務(wù)相融合、與隊(duì)伍建設(shè)相融合、與服務(wù)企業(yè)相融合”的示范黨支部建設(shè);開展以黨員“領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)跑、領(lǐng)先”為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗創(chuàng)建，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部轉(zhuǎn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)縱深推進(jìn)“融創(chuàng)型”示范黨支部建設(shè)行動(dòng)，從而提高黨員的總體綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)基層黨組織發(fā)揮作用

國(guó)有企業(yè)基層黨組織，在企業(yè)發(fā)展期間重點(diǎn)工作未全局謀劃，把控企業(yè)的發(fā)展方向，集中全部精力研究解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在以及可能遇到的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和全局性等重大問(wèn)題，從全局的角度去分析和判斷，并把科學(xué)發(fā)展觀以及我黨精神作為工作指引，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做保障。此外，國(guó)有企業(yè)基層黨組織也具備協(xié)調(diào)管控能力，在工作期間，為企業(yè)和職員全面服務(wù)，重視主要矛盾的處理，統(tǒng)攬全局和協(xié)調(diào)各方?；鶎狱h組織在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真思考和集思廣益，通過(guò)科學(xué)的決策，為企業(yè)內(nèi)部矛盾的消除以及企業(yè)各方協(xié)調(diào)發(fā)展帶來(lái)積極影響，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，不偏離自身的方向，做到圍繞企業(yè)重點(diǎn)，各司其職，為企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部與外部環(huán)境。與此同時(shí)，也要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織政治保障作用。黨支部應(yīng)積極參與企業(yè)各類重大問(wèn)題決策中，研究并制定黨支部參與重大問(wèn)題的決策事項(xiàng)詳細(xì)清單，嚴(yán)格執(zhí)行參與重大問(wèn)題的決策程序，利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與民主化決策目標(biāo)。

二、基層國(guó)企“融入式黨建”工作實(shí)施存在不足

1.學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)、全面。在政治理論學(xué)習(xí)方面，尤其是黨的十九大會(huì)議精神方面，達(dá)不到應(yīng)有的深度和廣度，不能深入領(lǐng)會(huì)“十四五”的思想方針和重大決策，使得自身職責(zé)和崗位融合存在較大差距。一是只注重平時(shí)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有深刻理解和準(zhǔn)確把握黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，以致于工作融入只限于表面形式。二是在政治理論學(xué)習(xí)過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)性的深入思考，思想還停留于“以干代學(xué)、以會(huì)代學(xué)”的淺層次，尤其是在工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，還存在工作是“硬指標(biāo)”，學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”的錯(cuò)誤意識(shí)，從而到導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。三是不能緊密把理論與實(shí)際相結(jié)合，用黨內(nèi)創(chuàng)新理念去解決工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題，思想還停留于老傳統(tǒng)、按部就班等模式，遇難熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題拿不出合理有效的解決辦法，以致于工作效率和效果都達(dá)不到理想狀態(tài)，久而久之也會(huì)造成消極工作等情緒，嚴(yán)重影響企業(yè)工作的開展。

2.干部培養(yǎng)機(jī)制滯后。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)的各項(xiàng)工作都在蓬勃發(fā)展，離不開老一輩的堅(jiān)強(qiáng)后盾，更離不開新鮮血液的注入，新干部的加入，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新思想、新理念，敢打敢干，有沖勁等特點(diǎn)。但就目前本廠而言，其主要中層干部為建廠初期所培養(yǎng)，且普遍存在年齡偏大、學(xué)歷低、接受新鮮事物慢等問(wèn)題。雖然本廠已制定出了相關(guān)激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制，但整體進(jìn)展緩慢，員工積極性較差，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系有待進(jìn)一步完善。

三、基層國(guó)企“融入式黨建”工作不足完善舉措

1.提高基層黨組織成員思想認(rèn)知。國(guó)有企業(yè)應(yīng)大力宣傳創(chuàng)新發(fā)展理念，在保留以往優(yōu)秀思想和精神的基礎(chǔ)上，提升工作人員思想認(rèn)知高度，改變其以往狹隘思想和認(rèn)知水平過(guò)低問(wèn)題，呼吁工作人員在不忘本的同時(shí)，善于接納新的思想和文化，學(xué)習(xí)黨以及政府部門各先進(jìn)的思想理論知識(shí)和方針等，學(xué)習(xí)并貫徹十九大精神以及我國(guó)特色社會(huì)主義精神以及思想，把三會(huì)一課作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，不斷提高自身思想認(rèn)知。

2.做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。要緊隨市場(chǎng)發(fā)展步伐，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，把“領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)跑、領(lǐng)先”作為先鋒崗建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極培養(yǎng)年輕儲(chǔ)備干部，激發(fā)年輕干部的工作積極性，做好人才分配和調(diào)控工作，把工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可和業(yè)績(jī)過(guò)硬、大眾化口碑好、具備發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p骨干放在重點(diǎn)工作崗位中，建設(shè)“黨員突擊隊(duì)+攻堅(jiān)”團(tuán)隊(duì)、“黨員責(zé)任區(qū)+治理”團(tuán)隊(duì)以及“黨員志愿者+服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用上述各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作模式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，這樣才能做好人才隊(duì)伍的建設(shè)和融入。

四、做好“融入式黨建”創(chuàng)新工程，促進(jìn)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建議

1.樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)規(guī)范化管理。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)樹立鮮明的目標(biāo)，把明確目標(biāo)作為融入式黨建創(chuàng)新工作的工作導(dǎo)向，利于為企業(yè)黨建工作作指引。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定鮮明目標(biāo)，明確企業(yè)融入式黨建創(chuàng)新工程的目標(biāo)，這樣才能為黨建基層工作人員工作提供指引，利于其明確工作方向，與企業(yè)共同努力和創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)也要嘗試通過(guò)基礎(chǔ)理論教育提工作人員的思想認(rèn)知水平。因?yàn)槠髽I(yè)中難免會(huì)存在一些思想倦怠和工作態(tài)度不夠積極等現(xiàn)象，針對(duì)此現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)黨組織可以通過(guò)循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變黨員和干部的觀念，提升其思想政治認(rèn)識(shí)水平，培養(yǎng)其創(chuàng)新工作意識(shí)。

國(guó)有企業(yè)在思想培訓(xùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)把十九大精神的實(shí)施細(xì)則以及《習(xí)近平談治國(guó)理政》作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，利用專家授課以及集中學(xué)習(xí)與研究討論模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。也可在全面以及每個(gè)季度開展“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”等讀書月活動(dòng)，利于帶領(lǐng)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和掌握各類先進(jìn)的黨理論知識(shí)以及政策。為了強(qiáng)化黨基層工作人員學(xué)習(xí)效果，可開展支部月考以及廠黨委季考，以此來(lái)以考促學(xué)。

完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也利于激發(fā)人才工作積極性，主動(dòng)參與到黨建創(chuàng)新工作中。通過(guò)建立干部人才制度，修訂并優(yōu)秀《中層干部管理方法》等相關(guān)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異工作者作為干部進(jìn)行培養(yǎng)，在全年晉升主管或者培養(yǎng)優(yōu)秀青年骨干，提拔表現(xiàn)優(yōu)異工作人員作為中層干部等，利于給予其適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，利于優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)。

2.做好監(jiān)督管理工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)重視實(shí)踐。融入式黨建創(chuàng)新工程實(shí)踐環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理是較為必要的，企業(yè)不同部門以及各個(gè)班組之間，應(yīng)制定滿足工作需求的監(jiān)督考核制度，也要建設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利于通過(guò)對(duì)工作人員行為、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等，給予工作人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，利于激發(fā)工作態(tài)度積極工作人員工作積極性，約束工作怠慢、懶散等不良行為，為企業(yè)黨建創(chuàng)新工程開展?fàn)I造有利條件。為了轉(zhuǎn)變國(guó)旗基層組織工作作風(fēng)，緊抓落實(shí)和實(shí)踐工作，企業(yè)也要建設(shè)五年問(wèn)責(zé)制度，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，確保執(zhí)行力的有效落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)消極工作態(tài)度以及不良行為，黨組織需優(yōu)先了解具體情況和內(nèi)在原因，結(jié)合實(shí)際情況依據(jù)企業(yè)管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行懲罰，針對(duì)較為嚴(yán)重的情況可予以撤職等處分，以此進(jìn)一步規(guī)范工作人員的行為，也可有效提升其本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，做好自己分內(nèi)的各項(xiàng)工作，營(yíng)造良好的黨建工作環(huán)境。另外，也要重視工作人員紀(jì)律意識(shí)的提升和培養(yǎng)，企業(yè)基層黨組織要通過(guò)監(jiān)督以及責(zé)任引領(lǐng)沒(méi)強(qiáng)化工作人員的紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)，充分應(yīng)用企業(yè)宣傳平臺(tái)，大力宣傳建設(shè)“融合型”黨支部，創(chuàng)設(shè)良好的輿論氛圍，明確黨支部在公司黨建以及經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中重要性，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理目標(biāo)。

3.建設(shè)長(zhǎng)抓長(zhǎng)治機(jī)制，創(chuàng)新并優(yōu)化工作方法。黨建工作應(yīng)重視制度的建設(shè)，建設(shè)長(zhǎng)抓長(zhǎng)治機(jī)制，創(chuàng)新并優(yōu)化工作方法，利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，確保融入式黨建創(chuàng)新工程的順利開展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在此項(xiàng)工作中，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作。

第一，創(chuàng)新和優(yōu)化工作模式，持續(xù)性深化基層黨建品牌，聚焦中心工作并展現(xiàn)新作為，以此強(qiáng)化企業(yè)管理能力并提高管理水平。國(guó)企基層黨組織要立足之際，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，判斷企業(yè)的著力點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向和想要達(dá)成的成果，僅圍繞改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用上述創(chuàng)新舉措和思路，可以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

第二，企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新、優(yōu)化黨建運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨建融入的積極影響。國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)建立標(biāo)桿黨支部教育培訓(xùn)機(jī)制，形成黨支部特色工作模式，利于發(fā)揮基層黨員干部的領(lǐng)頭作用，更好的落實(shí)融入式黨建實(shí)踐發(fā)展，切實(shí)做到認(rèn)真辦理、抓緊辦理和主動(dòng)辦理。此外，針對(duì)當(dāng)下疫情，企業(yè)也要強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)，把支部工作和服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，結(jié)合疫情發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合疫情的管控，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。做完各項(xiàng)工作后，企業(yè)要及時(shí)開展過(guò)程管理與量化考評(píng)作業(yè)，針對(duì)全過(guò)程以及每個(gè)支部黨員工作進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)月評(píng)比、季評(píng)比以及年考核，通過(guò)設(shè)置黨員積分考核的公示牌以及在黨員活動(dòng)室增設(shè)公示牌模式，做到以一加一減均有出處，以此激發(fā)企業(yè)工作熱情與活力。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要把黨建工作這一政治優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)黨建事業(yè)建設(shè)的思想優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)全局化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)桿黨支部教育培訓(xùn)機(jī)制，形成黨支部特色工作模式，培育學(xué)習(xí)型的黨務(wù)干部等，以此完善以往黨建工作不足。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，基層國(guó)企融入黨建工作中，應(yīng)深入領(lǐng)會(huì)“十四五”時(shí)期所制定各項(xiàng)重大方針與戰(zhàn)略、重大舉措，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)人員熱情與積極性，為國(guó)有企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作保障。

（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)神東熱電公司 ）