建筑工程管理中的施工工期管理措施

白軍剛

(中國(guó)安能集團(tuán)第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工工期管理的重要性

1.1 有助于建筑施工組織計(jì)劃的制定

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期的、多復(fù)雜的項(xiàng)目，由幾個(gè)施工區(qū)塊組成，如何妥善處理不同時(shí)期、不同目標(biāo)的建設(shè)，是提高建設(shè)效率的基礎(chǔ)。因此，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，工程建設(shè)的關(guān)鍵是合理制定組織計(jì)劃，盡可能縮短施工時(shí)間。項(xiàng)目施工組織主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目資源的投入和調(diào)度上，如何結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的、可負(fù)擔(dān)的施工組織方案，已成為項(xiàng)目建設(shè)中亟待解決的問(wèn)題。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)，涉及各種工序交叉，各種建筑材料的采購(gòu)、裝載和放置，管理不合理容易造成材料堆積，影響工程進(jìn)度，同時(shí)大大增加了材料搬運(yùn)工作量[1]。

1.2 有助于安全施工環(huán)境的建立

合理的施工調(diào)度措施可以減少材料搬運(yùn)的頻率，有效利用施工場(chǎng)地，積累大量的施工材料，為項(xiàng)目施工提供良好、安全的施工環(huán)境。此外，合理的管理措施讓施工人員有條不紊地進(jìn)行，有效減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。

1.3 對(duì)控制建設(shè)成本有積極作用

建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，做好項(xiàng)目工期管理是有效控制項(xiàng)目成本的手段之一。項(xiàng)目工期管管理，根據(jù)施工情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，按需設(shè)計(jì)材料存放區(qū)，按需存放不同類型的建材，減少建材二次運(yùn)輸次數(shù)，從而提高建筑材料的運(yùn)輸效率。

2 建筑工程工期管理的主觀及客觀因素

2.1 主觀因素

主觀因素從資金、技術(shù)、工程事故、設(shè)計(jì)、材料五個(gè)方面進(jìn)行分析影響施工工期。

資金在工程建設(shè)中占有絕對(duì)重要的地位，也是一個(gè)絕對(duì)的因素。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段以及與建設(shè)過(guò)程相關(guān)的各個(gè)程序都需要相應(yīng)的資金支持。按照合同約定從建設(shè)單位等甲方獲取資金支持，確保各施工單元、各施工階段的有效工作質(zhì)量，確保工程按期完工。

目前，工程建設(shè)中存在的技術(shù)問(wèn)題主要表現(xiàn)為對(duì)施工單位技術(shù)難點(diǎn)評(píng)價(jià)考慮不充分，施工技術(shù)不科學(xué)不實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)檢查不規(guī)范。

在工程事故中，主要表現(xiàn)為人命、機(jī)械損傷和施工過(guò)程中的機(jī)械損傷。建設(shè)項(xiàng)目本身就非常危險(xiǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，震動(dòng)、墜落、碰撞等風(fēng)險(xiǎn)因素頻繁發(fā)生，為降低施工成本，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏熟練的技術(shù)人員，這是造成工程事故的重要原因。此外，施工人員整體安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)因素管理能力低下，是建筑工程發(fā)生事故的重要原因。

2.2 客觀因素

影響工程工期的客觀因素主要集中在自然災(zāi)害和地質(zhì)條件兩個(gè)方面。

由于天氣因素的影響，自然災(zāi)害不可避免地導(dǎo)致施工工期延遲。在北方，應(yīng)充分考慮冰凍季節(jié)，每年11月～1月都可能發(fā)生暫停施工；在南方，應(yīng)充分考慮雨季影響，3月～7月應(yīng)充分考慮土石方、基礎(chǔ)作業(yè)的可行性。除了這些基本的氣候因素外，施工過(guò)程中還可能出現(xiàn)地震、臺(tái)風(fēng)、沙塵等突發(fā)天氣。

3 建筑項(xiàng)目工期管理現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 整體控制不到位

建筑項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，總體控制較為復(fù)雜，對(duì)管理人員的專業(yè)水平和綜合能力要求較高。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要是在成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行平衡控制。建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、工期等方面具有很強(qiáng)的相關(guān)性，工程質(zhì)量的提高往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本和工期的增加。

3.2 資源調(diào)配不合理

建筑工程管理不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和技術(shù)管理，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工設(shè)備。由于建設(shè)規(guī)模較大，子項(xiàng)目較多，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料也較為豐富。場(chǎng)地資源配置不當(dāng)，一方面增加了項(xiàng)目成本，另一方面影響了項(xiàng)目工期管理的有效性。

3.3 施工進(jìn)度管理內(nèi)容不健全

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理內(nèi)容也比較復(fù)雜。施工前調(diào)查水文地質(zhì)情況，制定施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)有了一定的進(jìn)步，但是計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目工期管理中的應(yīng)用還缺乏經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目工期管理的障礙。

4 建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中施工工期控制策略

4.1 制定完善的施工計(jì)劃

編制建筑計(jì)劃是一項(xiàng)重要而嚴(yán)格的任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的完成和計(jì)費(fèi)以及與項(xiàng)目進(jìn)度的有效性等問(wèn)題具有重要意義。借助BIM技術(shù)，可以將建筑設(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)入BIM軟件，轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的施工數(shù)據(jù)和施工模型(如圖1所示)?；诖?，管理者可以直接計(jì)算出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工量，檢查設(shè)計(jì)圖中不合理的部分。同時(shí)，BIM技術(shù)可以降低項(xiàng)目工期管理的難度，提高施工準(zhǔn)確度和效率。

圖1 BIM模型數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)

4.2 對(duì)施工工期影響因素進(jìn)行有效控制

采用源頭控制的方法，控制影響工期的因素?，F(xiàn)階段，影響工期延誤的主要因素有環(huán)境因素、施工技術(shù)因素、地基因素和人為因素。理應(yīng)有效擴(kuò)大影響范圍，采取有效控制措施，加強(qiáng)施工管理，提高施工管理水平，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)、專業(yè)的施工管理人才，采用先進(jìn)的技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工工期。

4.3 動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理可以使工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程具有高度的可操作性。建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，需要對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的所有資源進(jìn)行全面細(xì)致地了解，充分利用建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，減少各種不利因素的影響使施工人力和設(shè)備發(fā)揮最大作用，有效控制施工進(jìn)度。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，必須全面深入了解建筑工程各關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，科學(xué)地控制各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，保證工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)按時(shí)完工，建設(shè)管理者要充分認(rèn)識(shí)和分析每個(gè)施工環(huán)節(jié)，合理安排施工環(huán)節(jié)，避免由于施工過(guò)程安排不當(dāng)而產(chǎn)生的問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工工期控制不僅能保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，還能直接影響建設(shè)工程的成本，進(jìn)而使建筑達(dá)到預(yù)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。建筑項(xiàng)目工期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行，避免因工期延誤而造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定合理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，從而有效提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。