“148”調開井固井質量立體管控系統研究及應用

王春嬌，盧士分，楊勝剛，湯小偉

中國石油大慶油田有限責任公司 鉆探工程公司鉆井二公司（黑龍江 大慶163413）

推行質量管理是市場經濟的客觀要求，是由鉆井企業(yè)的生產特點決定的，加強質量管理是企業(yè)強化管理、提供經濟效益和參與市場競爭的迫切需要[1]。固井質量優(yōu)劣與鉆井生產運行效率、投入成本，油氣井開采質量、產量及其壽命[2]密切相關，對提升甲方滿意度具有重要意義。因此，夯實質量工作基礎、細化管理步驟，強化質量控制、質量保證方法的可靠性程度，是為油田精細開發(fā)提供更優(yōu)質服務的根本保障。在油田執(zhí)行“優(yōu)質優(yōu)價工程”的大形勢下，綜合考慮質量影響因素及鉆井公司管理結構和生產實際，對調開井固井質量進行精準控制是加強質量管理、明確質量責任、提高質量保障可靠性，也是提高鉆井公司經濟、社會效益的重要途徑之一。

1 調開井固井質量管控現狀

ZD油田調開井年鉆井4 000余口，由于陸相沉積特點，不同區(qū)塊地質環(huán)境差異很大。普遍采用15天聲變檢測，影響因素增多，質量問題易成批出現。受限于日趨復雜的地質特性、現有質量檢測方法、保證開發(fā)效果愈加嚴格的質量保障要求，固井質量管理工作開展難度有加無已。

當前，各級相關部門制定的質量控制與管理文件由上至下層級遞進，按級別高低分別描述質量及工程管理體系所涉及到的各個部門的職能活動，并應對影響產品或服務質量形成過程的技術、管理和人員等因素的控制做出規(guī)定，但各級質量控制文件點多面廣，在具體執(zhí)行和應用過程中存在困難?？v觀其它油田鉆井單位，自身施工特點、管理模式不盡相同，質量控制方法各有側重，普適性較弱。

2 “148”調開井固井質量立體管控系統創(chuàng)建

針對固井質量管控現狀及質量管理中出現的突出問題和矛盾，立足鞏固基礎工作、細化過程管理、提升鉆井公司質量可靠性管理水平，建立一種固井質量分級管控模式，即“148”調開井固井質量立體管控系統（圖1）。該系統提煉和優(yōu)化既有質量控制方法和標準，明確鉆井公司、技術科室、鉆井隊責任及其之間質量管控的遞進關系，提高各層級對質量控制的操作熟練度、責任履行度、目標匹配度，是鉆井公司實現質量管控舉措快速推進、高效落實、持續(xù)可靠的根本保障。

圖1 “148”調開井固井質量立體管控系統示意圖

1）鉆井公司作為工程質量首要負責人,1個保障體系是其整體把握、通盤統籌固井質量控制工作、確保質量可靠性的基本前提。明確公司固井質量控制的基礎和目標，從公司層面建立質量保障體系，理清分管職責、規(guī)范運行流程，完成統一監(jiān)管、配合得當的“責、權、利”布局，把握公司固井質量控制的基礎和方向，增強質量立體管控一級管理的可靠性。

2）技術科室把握固井質量控制的工作主線，查找分析地質環(huán)境、井眼質量、鉆井液性能、固井措施這4個影響固井質量的關鍵因素[3]，探究其對應與轉化關系，明確矛盾起因、演變趨勢和對策措施，逐步解決質量管理中存在的各種制約因素，增強質量立體管控二級控制的可靠性。

3）識別鉆井隊施工過程中絕對影響質量的8個關鍵工序，即質量實施的主要控制點[4-5]，對從井位運行到質量分析各環(huán)節(jié)質量控制方法和控制目的做出規(guī)定，增強質量立體管控三級實施的可靠性。

3 管控系統的應用

3.1 延伸覆蓋范圍，優(yōu)化管理機制

以達成鉆井公司年度質量指標為出發(fā)點，設置質量管理機構、劃分管理職責（表1），明確質量管理可靠性工作目標和實現目標的具體做法（圖2）[6]。

圖2 質量保障體系結構圖

表1 固井質量管理機構與職責

以地質預測、措施制定、質量分析等為主要內容，做好技術保障并進行滾動優(yōu)化，提高技術措施的合理性與有效性。主管領導與技術人員深入現場，摸清存在問題并及時采取對策解決，特殊井、重點井、復雜井等現場監(jiān)督指導覆蓋率100%。提供軟環(huán)境建設，每月在相關人員中開展技術與質量管理培訓[6]，打破認識盲區(qū)，轉變思想誤區(qū)。對公司技術管理人員和鉆井隊進行月度工作質量考核，獎罰直接與固井質量指標完成度掛鉤，促使全員自覺遵守并履行質量管控規(guī)定，將質量舉措落在實處。不斷優(yōu)化完善技術保障與施工保障措施，完成年度質量目標，形成質量管控閉環(huán)體系，促進鉆井公司質量管控可靠性水平的進一步提升[7-10]。

3.2 緊抓控制主線，嚴守質量關卡

在全面、系統、清晰地認知固井質量管控中首要影響因素的基礎上，技術科室梳理質量管理工作脈絡，制定周密、可靠的質量管控方案，以區(qū)塊地質鉆關方案、鉆進施工規(guī)程、鉆井液單井設計、調整井固井預案為可靠性目標實現的4條主要途徑（表2），嚴把質量控制的關鍵過程。

表2 質量控制的4個關鍵方面

3.3 突出實施重點，推進執(zhí)行進度

鉆井隊是一切鉆井生產活動的最終實施者，也是質量管控行為的最終執(zhí)行者。對鉆井隊施工重要節(jié)點做好全過程質量控制（表3），堅持“上道工序不合格、下道工序不施工”原則，提升質量措施落實程度和執(zhí)行效率。

表3 質量控制的8個重點環(huán)節(jié)

4 應用效果

通過技術進步和強化質量管理基礎工作，“148”調開井固井質量立體管控系統使公司固井質量管理體系得到進一步擴充。在應用中不斷進行的結構調整、模式優(yōu)化，對于調開井固井質量管理出現的新問題、新情況具有良好的適用性，提升了公司質量管理體系內容的完整度和成熟度，實施效果顯著。

續(xù)表3

4.1 提升鉆井公司質量管控效率

該立體管控系統的建立及應用，強化了全員質量意識，正確認識質量與速度、質量與效益、質量與發(fā)展的關系。進一步理順關系、明確職能和權限，協調各部門之間的關系。各項質量管理活動順利、有效實施，壓力預測精準率、鉆進參數符合率、方案設計準確率、固井措施執(zhí)行率在應用后均穩(wěn)步提高（圖3），質量管理水平得到長足進步。

圖3 質量管控系統應用效果對比

4.2 提高鉆井公司質量指標完成度

該立體管控系統應用前公司固井優(yōu)質率僅為66.51%，距離上級下達的質量指標存在一定差距。應用3年后，公司整體固井優(yōu)質率逐步達到91.28%，指標完成度達到100%，提高質量效果顯著，實現了質量管理工作質的飛躍（表4）。

表4 管控系統應用前后固井優(yōu)質率對比

4.3 增加鉆井公司固井質量管理效益

根據油田“優(yōu)質優(yōu)價工程”相關規(guī)定，該系統的應用為鉆井公司直接帶來年收益上千萬元（表5），經濟效益可觀。

表5 管控系統應用前后經濟效益率對比

隊伍整體特別是質量后進隊伍技術與施工水平顯著提高（圖4），后進隊伍平均固井優(yōu)質率由應用前的53.01%提高至應用后的92.26%，均達到年度固井優(yōu)質率指標要求。獲得優(yōu)質井獎勵的鉆井隊數量和比例逐年增加（圖5），贏得收益的同時鉆井隊履行質量責任的積極性和執(zhí)行力更強（圖6）。

圖4 后進隊伍應用前后固井優(yōu)質率對比

圖5 鉆井隊優(yōu)質井季度獎獎勵情況

圖6 現場檢查發(fā)現措施執(zhí)行問題數量與比例對比

5 結論

“148”調開井固井質量立體管控系統自上而下、相互聯接的立體式質量管理框架實現了對固井質量的層級管理，很大程度上解決了質量管理出現的突出問題和矛盾。該系統的建立與應用，使相關人員逐漸認清自身在鉆井生產、經營管理、質量管理運行中的角色和作用，隊伍“只抓安全，只管生產，只要進尺”[8]的傳統觀念得以一定程度的轉變，提高了鉆井公司固井質量管理的全面化、科學化、連續(xù)化、實效化程度。應用取得了明顯的實施效果，驗證了該系統具有良好的可靠性、精準性、有效性，可促進鉆井公司取得更佳的經濟效益、質量效益和社會效益，為打造專業(yè)鉆井公司品牌、增強公司核心競爭力、提高甲方滿意度、持續(xù)服務油田開發(fā)提供更強勁的動力。