淺談發(fā)電上市公司行政管理效率提升思考

顧洪濱

摘要：總書記提出兩個(gè)“一以貫之”，要求建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，國(guó)家全面深化改革，深入推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，十九大提出要建設(shè)世界一流企業(yè)。在這種背景下，發(fā)電上市公司作為中央企業(yè)，必須貫徹落實(shí)黨中央要求，加快建全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理水平，提高企業(yè)管理效率，全力建設(shè)世界一流發(fā)電上市公司。當(dāng)前發(fā)電上市公司所開展的行政管理工作應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性和側(cè)重性，在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)工作中管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，借助科學(xué)合理的管控方式以及管控策略從人員思想、生產(chǎn)管理方面入手，確切地提高行政管理工作的質(zhì)量和效率。本文對(duì)提升發(fā)電上市公司行政管理的效率進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：發(fā)電上市公司;行政管理;效率

引言：

在當(dāng)今數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電力對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，因此電力在社會(huì)環(huán)境中具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，而要想確保發(fā)電上市公司能夠穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，則需要進(jìn)一步提升其內(nèi)部的行政管理效率，優(yōu)化現(xiàn)有的工作管理流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方向完成對(duì)企業(yè)的流程改造和流程優(yōu)化，以此來確切提高行政管理工作的質(zhì)量。

一、發(fā)電上市公司行政管理存在的問題分析

（一）管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)大部分發(fā)電上市公司在現(xiàn)有的企業(yè)行政管理工作中還處于探索、摸索的階段，隨著當(dāng)前基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各式各樣新穎的發(fā)電設(shè)備被不斷地開發(fā)出，從而使得我國(guó)發(fā)電上市公司在生產(chǎn)管理的過程中所具備的智能化、自動(dòng)化水平均得到了顯著提升，因此，我國(guó)發(fā)電上市公司在生產(chǎn)運(yùn)作過程中結(jié)合智能化、自動(dòng)化的發(fā)展管理模式節(jié)約了大量的人力和物力，但是在引入更多科學(xué)技術(shù)使用的大環(huán)境下，對(duì)原有的管理者以及相應(yīng)的管理工作進(jìn)行重新分配提高人員的利用效率也迫在眉睫，在該過程中，相關(guān)工作所涉及到的大部分內(nèi)容主要是包含對(duì)行政管理的人員編制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新分配和打造，而不是采取隨意、隨機(jī)的劃分。

（二）人才欠缺

發(fā)電上市公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理所涉及到的學(xué)科專業(yè)知識(shí)以及學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)較多且寬廣，因此發(fā)電上市公司需要結(jié)合更多全能型的技術(shù)人才，但是大部分新進(jìn)入企業(yè)的職工往往不具備相應(yīng)的技能素養(yǎng)以及工作能力，簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前發(fā)電上市公司需要在生產(chǎn)管理過程中借助大量具備獨(dú)特見解的工作人員，相關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管控流程進(jìn)行宏觀管控，并且也需要進(jìn)行簡(jiǎn)易的操作管理，即相關(guān)人才既需要具備系統(tǒng)性的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的操作能力，但是由于相關(guān)人才缺乏科學(xué)理論的指引，使其在相關(guān)工作實(shí)踐管理的過程中出現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐操作之間的矛盾現(xiàn)象，因此，培養(yǎng)相應(yīng)的行政管理綜合性人才是當(dāng)前發(fā)電上市公司工作管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

（三）法人治理結(jié)構(gòu)不健全

由于當(dāng)前發(fā)電上市公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)不健全使得企業(yè)內(nèi)部各治理主體應(yīng)有的作用及其涉及到的權(quán)責(zé)存在不清晰、不明了的狀況，生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，以至于發(fā)電上市公司的管理不規(guī)范，其綜合效率低下。具體來說，發(fā)電上市公司內(nèi)部還未實(shí)施強(qiáng)有力的責(zé)任管理制度以至于各項(xiàng)工作的開展還缺乏責(zé)任主體，并且發(fā)電上市公司內(nèi)部各部門以及主體結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的管理權(quán)限以及相關(guān)工作的責(zé)任歸屬還存在模糊不清的狀況。

二、提升發(fā)電上市公司行政管理效率策略分析

（一）健全法人治理結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前發(fā)電上市公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全的狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面深化落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案要求，以健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，建立以公司章程為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，做到股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，從而提高企業(yè)的活力和效率。同時(shí)，結(jié)合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任管理機(jī)制，明確各部門、各機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任人的工作職責(zé)，確保企業(yè)每項(xiàng)工作的開展都具備明確的責(zé)任主體，此外，在分配各治理主體的具體權(quán)責(zé)時(shí)，發(fā)電上市公司也需要根據(jù)當(dāng)前公司內(nèi)部的管理工作形式，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，參考公司年度、季度、月度發(fā)展目標(biāo)來為各法人主體分配合理的工作職責(zé)，并且為其分配相應(yīng)的工作權(quán)限，完善監(jiān)督考核機(jī)制確保企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠穩(wěn)定高效地進(jìn)行。

（二）優(yōu)化管控流程

發(fā)電上市公司要想確切地提高企業(yè)內(nèi)部的行政管理效率首先應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)有的工作管理流程，管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代前沿性的管理思想對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)所開的管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，具體來說，企業(yè)管理的應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門進(jìn)行定期調(diào)查、抽檢，分析各部門工作開展的狀況，此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)積極與外在公司進(jìn)行交流，借助其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度將其進(jìn)行本土化改造;企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將管理技術(shù)作為發(fā)展過程中的核心，建立層次化、多維度的管理機(jī)制，借鑒先進(jìn)的管理手段，使得發(fā)電上市公司與國(guó)際企業(yè)在管理層面能夠相互接軌、相互融合。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在基層管理工作中實(shí)現(xiàn)新老員工之間的工作交接，改善過往新入職員工不能夠快速上手的尷尬局面。

（三）壓減不必要的企業(yè)戶數(shù)

發(fā)電上市公司行政管理工作所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，并且由于發(fā)電上市公司所管轄的下屬單位相對(duì)較多且混亂，但是對(duì)其中的下屬單位進(jìn)行管理的過程中所涉及到的管控內(nèi)容相同，所有的下屬單位最終都需要結(jié)合總公司來開展統(tǒng)一的行政管理工作，若下屬單位過多則會(huì)使得發(fā)電上市公司的行政管理效率低下，因此發(fā)電上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r以及各區(qū)域下屬單位的實(shí)際工作效率，適當(dāng)?shù)貕簻p不必要的企業(yè)戶數(shù)，適當(dāng)?shù)膭h減下屬單位的數(shù)量，以此來降低管理成本，提高各單位的經(jīng)營(yíng)效率。

三、結(jié)束語

除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和管控，引入信息化、數(shù)字化的管理策略，提高各部門工作管理的質(zhì)量和效率，并且嚴(yán)格考核各管理部門、管理機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效與其工作飽和度，建立穩(wěn)定、高效的內(nèi)部管控機(jī)制以此來提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量和效率。此外，最為重要的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的人事計(jì)劃，確保相關(guān)工作的開展無論是從高層還是到基層都具備相應(yīng)的公平、公正的特性，企業(yè)內(nèi)部所沿用的管理制度還應(yīng)當(dāng)具備透明、公開的特征，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量、高效率的人事管理，增強(qiáng)員工的工作向心力，幫助員工構(gòu)建對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃文勸. 關(guān)于如何提高企業(yè)行政管理效率的思考[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版，2020（23）：1.

[2]景海燕. 對(duì)改善企業(yè)行政管理效率的幾點(diǎn)思考[J]. 智富時(shí)代，2019，000（002）：108-108.