企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及措施分析

王一惠

摘 要：預(yù)算管理作為一項內(nèi)部管理的工具，對于一個企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，一個在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，一定要加強對預(yù)算管理工作的重視和關(guān)注，因為它對提高經(jīng)營質(zhì)量、企業(yè)效益各方面都有一定的促進作用。只有做好預(yù)算管理，企業(yè)才能清楚地掌握各項資金的動向和用處，了解該把資金投入到哪兒，更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而提高市場競爭力。基于此本文對企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)問題進行闡述，分析了預(yù)算管理在企業(yè)運用中會出現(xiàn)的問題，并采取了適宜的措施加以解決，意在于提高企業(yè)的綜合實力。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;問題;措施

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的職能，是現(xiàn)階段企業(yè)管理中的一項重要管理方法，通過職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各項資金、實物以及人員等內(nèi)部資源進行合理的分配，以達到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。如果把企業(yè)比作一個大的系統(tǒng)，那么各個部門就是系統(tǒng)中的重要零件。企業(yè)必須通過實施全面預(yù)算，合理地利用系統(tǒng)中的零件，提高整個系統(tǒng)的效率。全面預(yù)算管理，重點在于全面，直接點出了覆蓋率較為廣泛，貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，并且需要全員進行參與，這樣才能發(fā)揮預(yù)算的職能，在經(jīng)營管理中起到指導(dǎo)作用。

一、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容

1.預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用基于企業(yè)特殊發(fā)展需求，形成了特殊的管理模式

企業(yè)由于項目多樣，項目周期較長，所以常規(guī)的財務(wù)管理中對于項目全過程的監(jiān)督并不到位。而預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用則具有應(yīng)用優(yōu)勢，其能夠全面、全過程地滲透于項目周期內(nèi)，實現(xiàn)項目前期、中期與后期的整體規(guī)劃，提高項目預(yù)算的落實質(zhì)量與效果。

2.預(yù)算編制與規(guī)劃

在預(yù)算管理中，首先需要做好預(yù)算編制與規(guī)劃工作，由于企業(yè)在項目規(guī)劃周期上較長，也對項目設(shè)計與項目實施形成了全面的設(shè)計，所以預(yù)算編制需要與項目規(guī)劃相結(jié)合，形成預(yù)算規(guī)劃與調(diào)整，不斷提高預(yù)算規(guī)劃的科學(xué)性與適宜性，更好地與項目需求相結(jié)合，在能夠滿足項目需求的基礎(chǔ)上縮減預(yù)算，減少預(yù)算不合理支出。在預(yù)算編制與規(guī)劃中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)與外部市場的需求，根據(jù)項目的可行性與項目規(guī)劃需求形成整體性規(guī)劃，以預(yù)算編制提高項目預(yù)算準(zhǔn)確性。

3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督管理

預(yù)算管理中，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行皆需要進行管理，這樣才能夠起到事中控制與事后調(diào)整的作用，保持預(yù)算管理的全面性。當(dāng)前在預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行中進行過程監(jiān)督與管理，一方面是為了能夠提高目標(biāo)預(yù)算的落實效率，減少預(yù)算成本，從而保障經(jīng)濟效益。另一方面是為了能夠形成全面監(jiān)督效果，在預(yù)算執(zhí)行中避免不合理的預(yù)算支出，防范財務(wù)風(fēng)險。所以在預(yù)算執(zhí)行過程更需要進行過程監(jiān)督與管理，提高預(yù)算執(zhí)行過程的科學(xué)性。

二、預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

1.實現(xiàn)預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理的銜接

建立在財務(wù)評價模式之上的績效評價方案。預(yù)算管理包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評價等層面，為了確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，采用了責(zé)任分解的方式。將其分解為責(zé)任為主體的小目標(biāo)，通常會劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。小目標(biāo)將直接在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)中反映出來，成本、利潤、投資報酬等。小目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間存在量化的邏輯包含關(guān)系，小目標(biāo)的分解將具備相應(yīng)的權(quán)責(zé)。按照特定的周期對于量化目標(biāo)完成情況考核，保證企業(yè)預(yù)算控制的完成，進而保證企業(yè)的經(jīng)營效益的提升。簡言之，預(yù)算管理是建立在財務(wù)評價模式的企業(yè)績效評價方式，能夠?qū)τ陬A(yù)算目標(biāo)的情況進行科學(xué)考核。另外，激勵體系也是預(yù)算控制的組成部分，是為了達到預(yù)算目標(biāo)的完成。

企業(yè)在發(fā)展壯大中難免會出現(xiàn)為了快速提高企業(yè)經(jīng)濟效益，或快速占領(lǐng)市場份額而盲目擴張、盲目投資項目的問題，在經(jīng)營管理中受到全國整體政策氛圍的影響，企業(yè)還未完全實現(xiàn)從粗放型管理向精細化管理有效轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)需要編制和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而預(yù)算管理正是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種手段，或者說是將戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解、實施和控制的管理過程。預(yù)算管理體系可以根據(jù)既有的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過分解、預(yù)算和控制協(xié)調(diào)對戰(zhàn)略計劃進行數(shù)據(jù)分析，對分工負責(zé)的經(jīng)營活動進行全過程控制和管理，對現(xiàn)有業(yè)績進行考核和評價，從而可實現(xiàn)預(yù)算管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的完美銜接。

2.提高企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟效益

預(yù)算管理是企業(yè)所有人員參與的管理方式，所以在預(yù)算指標(biāo)制確定需要責(zé)任部門的充分參與?？偛亢拓?zé)任部門之間存在信息不對稱的情況，阻礙了后續(xù)工作的開展。總部以委托方的身份出現(xiàn)，不僅要保證責(zé)任部門具有充分的權(quán)力，還要結(jié)合目標(biāo)的完成情況制定出科學(xué)的激勵政策，從而滿足激勵相容約束。部門之間為了自身權(quán)益的最大化，選擇了最有利的運動模式。不僅實現(xiàn)了預(yù)算控制，還完成了企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)。

企業(yè)的預(yù)算管理和會計管理為了企業(yè)經(jīng)營效益的提升將其進行高效的結(jié)合，不僅有助于會計行為的規(guī)范進行，還可以為會計工作的順利進行提供參考價值，避免企業(yè)無序性會計活動的出現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的達成，企業(yè)預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會計的結(jié)合有著必然的聯(lián)系。對于會計預(yù)算方案進行優(yōu)化，杜絕出現(xiàn)盲目投資的情況。有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到了保證，社會經(jīng)濟水平也在不斷地提升。

3.加強資金管理的需要

企業(yè)在實際項目活動之中，具有工期冗長、量巨大、工序繁瑣、勞動力多的基本特點，本身管理起來難度就大。為保證項目的順利完成，企業(yè)可能會結(jié)合實際開設(shè)臨時結(jié)算賬戶，這樣企業(yè)的資金就變得分散，資金管理變得困難。加上企業(yè)在項目建設(shè)的前后期都需要大量的資金投入，如何加強對現(xiàn)金流的管理成為企業(yè)的難題。而建立預(yù)算管理體系，其中的現(xiàn)金流量預(yù)算可實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金收支和解決的分析與編制，并以此為依據(jù)制定籌資計劃，做出資金安排。

4.企業(yè)防范風(fēng)險的手段

全面預(yù)算編制和執(zhí)行，使得企業(yè)管理者可以對內(nèi)外部所有可能會影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素進行綜合分析，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隱藏的風(fēng)險，尤其是財務(wù)資金方面的風(fēng)險，然后針對風(fēng)險問題及時采取相應(yīng)的防范控制措施，促使企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

三、企業(yè)實施預(yù)算管理的流程和堅持的原則

1.全面預(yù)算編制的基本流程

預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理，主要作用于財務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)管理中實現(xiàn)對企業(yè)全部經(jīng)濟活動的預(yù)算管理與控制作用，所以預(yù)算管理實際上滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個流程中，實現(xiàn)著對企業(yè)經(jīng)營活動管理的全面統(tǒng)籌。預(yù)算管理的應(yīng)用基于經(jīng)濟活動，在企業(yè)中項目作為主要的經(jīng)濟活動，產(chǎn)生大量的資金資源與成本支出，在成本預(yù)算工作中需要形成有效的管理措施，才有利于提高財務(wù)管理與內(nèi)部控制的實際效果，所以預(yù)算管理在具體應(yīng)用中預(yù)先收集經(jīng)濟活動的財務(wù)相關(guān)信息，如項目規(guī)劃中從項目規(guī)劃、設(shè)計與投資決策中入手，收集財務(wù)相關(guān)信息，包括項目所需的原材料、設(shè)備、人力等成本信息，在預(yù)算編制中結(jié)合項目需求與市場經(jīng)濟環(huán)境條件，更好地規(guī)劃與編制預(yù)算。在項目執(zhí)行過程中，預(yù)算管理還需要滲透于項目執(zhí)行的各個階段，實現(xiàn)對項目執(zhí)行過程的管理，如原材料的使用量，設(shè)備的維修等工作中，以過程監(jiān)督與管理控制的方式，減少項目執(zhí)行過程中的預(yù)算支出與成本、資源浪費，形成預(yù)算管理效果。所以預(yù)算管理實際上是全過程管理，其從預(yù)算編制中出發(fā)，滲透于項目運行全過程，極大程度上提高了預(yù)算準(zhǔn)確性與預(yù)算成本控制效果，實現(xiàn)了預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.堅持兩個原則

企業(yè)在實施預(yù)算管理中首先必須遵循兩個原則，一是要堅持實事求是的原則，也就是所建立的預(yù)算管理體系必須和企業(yè)實際情況符合，雖然不能完全契合但也要從企業(yè)發(fā)展角度來制定和執(zhí)行對企業(yè)具有指導(dǎo)性意義的預(yù)算方案。此外，集團下屬各個分公司和相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合自身實際制定符合自身發(fā)展的預(yù)算管理模式，各部門在執(zhí)行預(yù)算時也要滿足預(yù)算管理制度的要求。二是要堅持以人為本的原則，或從重視人的主觀能動性出發(fā)，對于集團預(yù)算工作的管理者來說必須詳細了解下屬企業(yè)業(yè)務(wù)進行的情況，從而才能有針對性地對下屬企業(yè)的預(yù)算工作進行有價值的指導(dǎo)。

四、企業(yè)實施預(yù)算管理存在問題

1.企業(yè)員工對預(yù)算控制的重視程度較低

我國引進預(yù)算控制系統(tǒng)的時間較晚，在實際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)對預(yù)算控制的認知度較低，很多企業(yè)仍舊停留在基礎(chǔ)的財務(wù)匯總階段。在大數(shù)據(jù)時代背景下，此運行模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而提升降低了企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)預(yù)算控制體系的技能要求較高，需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)才能達到基本企業(yè)發(fā)展需求。在實際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)對此類人員的培養(yǎng)力度較小，企業(yè)員工仍處于理論知識掌握階段，在實際應(yīng)用過程中很少應(yīng)用。換言之，預(yù)算控制體系仍處于概念性階段，距離完全實踐還需要較長時間的磨練。

2.全面預(yù)算管理體系不完善

企業(yè)經(jīng)營管理的重點是構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在管理制度方面已取得了不小的成效，但是就從成本預(yù)算管理體系的建設(shè)來看，企業(yè)預(yù)算管理體系還需要進一步完善和優(yōu)化。這是因為雖明確了各個部門和崗位的職責(zé)，但是卻還沒有明確劃分成本預(yù)算管理中各個部門的責(zé)任權(quán)限，也沒有明確預(yù)算開展過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限。此外，在傳統(tǒng)成本預(yù)算中，還未明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，所以員工成本控制的意識較強，這樣在經(jīng)營活動開展中就會影響他們的工作積極性，進而無法提供高質(zhì)量的服務(wù)，阻礙了企業(yè)成本預(yù)算的正常有效開展。

3.監(jiān)督力度不夠，缺乏有效的考核激勵措施

預(yù)算編制完成以后只有在企業(yè)項目活動中有效執(zhí)行才能最終實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，然而在預(yù)算管理中，一方面企業(yè)考核機制沒有落實到位，在對人員進行考核時過多強調(diào)業(yè)績，甚至考核方將主觀情感摻雜到考核中去，這樣就難以客觀評價被考核方的工作表現(xiàn);另一方面在考核結(jié)束后沒有相應(yīng)的獎懲措施，使得考核評價流于形式，加上沒有獎勵機制就難以激發(fā)員工的工作積極性。

4.預(yù)算形式主義嚴(yán)重，過度注重預(yù)算結(jié)果

預(yù)算草案能否通過很大程度上取決于企業(yè)管理層的主觀意識，也就是說如果預(yù)算結(jié)果是在管理層滿意程度范圍內(nèi)該草案就容易通過，否則預(yù)算就很難被批準(zhǔn)。從這一現(xiàn)象可以看出預(yù)算管理受到管理層滿意度的影響，使得預(yù)算無法真正起到細化戰(zhàn)略管理的目的。實際上在審核預(yù)算草案時應(yīng)該注重的是預(yù)算編制的依據(jù)是否合理有效，預(yù)算內(nèi)容是否和企業(yè)的發(fā)展符合，各種細節(jié)是否完整，預(yù)算指標(biāo)的計算方法是否和企業(yè)全面預(yù)算制度規(guī)定的原則一致，而不是只注重預(yù)算的結(jié)果不注重預(yù)算編制的過程、編制的方法和依據(jù)。

5.信息化程度不高

現(xiàn)階段，我國的科技水平進入了全新的時代，已經(jīng)處在了信息化的時代，大數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用且取得理想的社會、經(jīng)濟效益?；诖?，在全新的時代背景下，企業(yè)積極地響應(yīng)國家號召，開展信息化管理，促進企業(yè)實現(xiàn)自身的健康和長遠發(fā)展。然而，在企業(yè)預(yù)算管理過程中，忽略了信息化的管理，信息化程度相對較差，影響了預(yù)算管理信息化的全面工作落實，也不能結(jié)合預(yù)算管理和信息管理，二者不能有效地結(jié)合，信息技術(shù)得不到充分利用。

五、加強企業(yè)預(yù)算管理水平的相關(guān)措施

1.提高各級員工對全面預(yù)算管理的認識

企業(yè)要采取宣傳、學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的方法，提高各級員工對全面預(yù)算管理的認識，使得他們舊有的預(yù)算管理模式得到改變，樹立起新的、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念。通過這樣的方法能夠盡快轉(zhuǎn)變員工的觀念，使得全面預(yù)算工作滲透到企業(yè)的各個部門、各個組織以及經(jīng)營活動中，激發(fā)員工的主觀能動性，積極地參與到預(yù)算管理的工作中，逐步地促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.采取有效的全面預(yù)算方法實施手段

全面預(yù)算的實際執(zhí)行和操作需要一定的基礎(chǔ)條件，而且要始終把握核心，結(jié)合預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營活動，便于向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)增加助力。企業(yè)的管理階層掌握著重要的決策權(quán)，尤其是預(yù)算控制方面的權(quán)力，因此需要充分利用，控制預(yù)算和執(zhí)行之間的差異。全面預(yù)算管理目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展和運行過程中應(yīng)當(dāng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于更好地控制企業(yè)發(fā)展的方向，為最終的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)往往會從業(yè)務(wù)部門開始著手進行成本考核，再根據(jù)其他各部門的資金使用情況構(gòu)建預(yù)算額度，這樣一來便綜合提升了全面預(yù)算方法的實施效果。

3.增添預(yù)算考核和激勵制度，與全面預(yù)算管理充分結(jié)合

企業(yè)的主體是人，人是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。以人為本已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的一種共同的認識。采用全面預(yù)算管理方法可以優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的考核和激勵制度，提高它們的客觀性、公正性，如此便可以贏得員工的支持，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)都具有很重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要認識到員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，不要一味地壓榨員工，而是要為員工謀福利。企業(yè)與員工各自的目標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是相互促進的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)提升管理素質(zhì)，提高自身的職業(yè)道德，為激勵制度和預(yù)算考核制度的落實作出努力，從而確保全面預(yù)算管理效果的提升，為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力。

4.優(yōu)化預(yù)算編制方式

制定科學(xué)的預(yù)算編制流程，能夠充分保證編制結(jié)果的科學(xué)性，需按照上下結(jié)合的原則來做好編制工作，同步推進預(yù)算編制時間與流程，并且相關(guān)人員需要進行深入的調(diào)查與研究，認真采集與整合多種信息，從而能夠為順利開展預(yù)算編制工作打下堅實的基礎(chǔ)。第一，關(guān)于預(yù)算指標(biāo)的把控需要安排給預(yù)算部門，確保預(yù)算指標(biāo)符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，實際在開展預(yù)算管理工作時需嚴(yán)格按照自下到上的順序，按照預(yù)算方案確保企業(yè)基礎(chǔ)層級能夠向各個部門分配，然后在各部門的協(xié)助下完成本部門的預(yù)算方案，且交給預(yù)算部門來核查編制結(jié)果。第三，結(jié)合上述資源預(yù)算管理部門可完成一定預(yù)算方案的編制，確保每個部門都擁有一份方案。每個部門都擁有提出建議的權(quán)力，在沒有異議的情況下可作為預(yù)算方案，且企業(yè)需要認真監(jiān)督方案的落實情況。企業(yè)在編制預(yù)算方案時需要立足于自身實際情況，對預(yù)算編制方法進行科學(xué)合理的選擇，如企業(yè)正處于發(fā)展階段，則可以采用滾動或彈性預(yù)算;若企業(yè)不會輕易改變環(huán)境、目標(biāo)，則可以開展零基預(yù)算或固定預(yù)算。

5.建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在“大數(shù)據(jù)”時代深受信息化影響，為確保企業(yè)能夠高效地開展運營管理工作，就需要積極地建設(shè)信息化，即通過信息化軟硬件更新、管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的搭建，及時向信息系統(tǒng)上傳各部門財務(wù)、運營信息，且積極地落實信息責(zé)任制度，避免或者減少因人為因素而降低信息質(zhì)量的情況。采用信息化的手段進行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理是預(yù)算管理實現(xiàn)的有力措施，企業(yè)可建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，將核心指標(biāo)、報表、業(yè)務(wù)和經(jīng)營預(yù)算等全部包含在信息系統(tǒng)中，并對年度預(yù)算目標(biāo)進行逐級分解。同時應(yīng)使該信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)合理銜接，完善以后的平臺實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的對接，這樣就能對預(yù)算執(zhí)行進行實時監(jiān)督控制，通過系統(tǒng)計算預(yù)算累積發(fā)生額，分析和對比預(yù)算完成的進度，對超出預(yù)算或無預(yù)算進行審批。此外，可通過信息系統(tǒng)自有的分析功能對支出費用明細、結(jié)構(gòu)、趨勢等進行分析，提高預(yù)算分析的深度。

6.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向

要想發(fā)揮全面預(yù)算管理方法的作用，必須要使得預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間形成有機的聯(lián)系，即始終堅持以當(dāng)前企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境為導(dǎo)向，樹立起全面預(yù)算管理理念，企業(yè)從自身的特點、實力以及目標(biāo)等角度出發(fā)，與外部環(huán)境有機結(jié)合，構(gòu)建正確的全面預(yù)算管理理念。企業(yè)未來的發(fā)展趨勢能夠通過全面預(yù)算判斷的，為此基于全面預(yù)算的情況制定長遠規(guī)劃，對規(guī)劃和目標(biāo)進一步的量化和細化，因此才能更加方便地分解目標(biāo)，落實工作任務(wù)。目標(biāo)與目標(biāo)之間的制衡要體現(xiàn)出來，并且要合理有效，這樣企業(yè)內(nèi)部的活力才會增強，競爭力才會得到提升。

六、結(jié)束語

現(xiàn)如今，隨著時代的發(fā)展與社會的進步，企業(yè)在新形勢下所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，為更好地挖掘自身內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ铝τ谧陨砗诵母偁幜Φ奶岣?，就需要企業(yè)在今后發(fā)展過程中進行不斷的摸索與提高。積極地在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理，及時地對當(dāng)中存在的問題加以改正，同時預(yù)算管理的出現(xiàn)能夠為企業(yè)管理質(zhì)量與效率的顯著提升創(chuàng)造良好條件，通過積極的推廣與應(yīng)用，可促進企業(yè)核心競爭力的顯著提高，促進自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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