葉大虎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新的工程管理模式已經(jīng)不僅是房屋建設(shè)管理工作不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)不斷向前的趨勢(shì)。只有滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)制度，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本支出，使房屋建設(shè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)分析，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新

1 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。如果房屋建筑企業(yè)的管理模式過(guò)于落后、難以滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需求、無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對(duì)于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益都會(huì)產(chǎn)生不良影響。所以，房屋建筑企業(yè)必須從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。

1.2 讓施工工藝更具規(guī)范性

房屋建筑技術(shù)與施工工藝之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，例如施工技術(shù)需要在電力設(shè)備的配合之下才能完成最后的安裝，工作流程也需要嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，這樣做的目的是確保電力設(shè)備的有效運(yùn)行。為了進(jìn)一步的確保施工具有協(xié)調(diào)性，相關(guān)工作人員首先要嚴(yán)格的遵守建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質(zhì)，防止施工過(guò)程當(dāng)中有安全隱患的存在，保障施工的安全性。

1.3 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

從現(xiàn)代化企業(yè)角度來(lái)講，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身的實(shí)際要求，也無(wú)法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創(chuàng)新管理模式落實(shí)到房屋建設(shè)管理工作中，有效促進(jìn)房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方式，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加有效。

2 房屋建筑過(guò)程中存在的管理問(wèn)題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國(guó)的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當(dāng)中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)是我國(guó)當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中抱殘守缺，對(duì)工程管理工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴(yán)重滯后，無(wú)法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對(duì)建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達(dá)到預(yù)期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實(shí)，導(dǎo)致工程管理效果的低下。

2.2 安全管理存在問(wèn)題

開(kāi)發(fā)商為了自身利益，偷工減料，購(gòu)買(mǎi)小廠家不符合要求的劣質(zhì)管子，或者是低價(jià)從廢品站買(mǎi)回來(lái)達(dá)不到要求強(qiáng)度和韌度的鋼鐵，還有為了節(jié)省材料開(kāi)支，不按規(guī)定配比混凝土，出現(xiàn)房體坍塌，變性，不能承受晃動(dòng)，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隱患。有的施工人員本身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，施工單位對(duì)工人的安全培訓(xùn)不到位，施工人員不按照工程的具體操作要求操作，甚至有的人員還高空作業(yè)時(shí)抽煙以及不系安全帶就登高， 不驗(yàn)電就用手觸摸帶電物體，焊接，塔吊作業(yè)時(shí)沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)和控制，私自作業(yè)，不作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，完全至安全規(guī)則于不顧。

2.3 工程質(zhì)量把控的疏忽

現(xiàn)階段部分的建筑工程單位并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的建筑工人與施工環(huán)境、工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，造成原材料的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)都存在著問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)并沒(méi)有按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)，是造成施工質(zhì)量偏低的主要問(wèn)題之一。施工單位常常將進(jìn)度與質(zhì)量放在“天平”上，為了趕施工的進(jìn)度，常常忽略了質(zhì)量;有時(shí)為了確保工程的總體質(zhì)量，不得不減慢施工的速度， 之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖこ虇挝辉谑┕さ那捌?，并沒(méi)有對(duì)具體的施工情況進(jìn)行全面性的監(jiān)督與檢查，所以造成具體的施工缺乏協(xié)調(diào)性。

3 創(chuàng)新房屋建筑施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

針對(duì)目前房建工程的整體施工特點(diǎn)和現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)房建工程提出的各項(xiàng)要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)責(zé)任到人的制度落實(shí)，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能迅速問(wèn)責(zé)并對(duì)管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任意識(shí)， 時(shí)刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

3.2 改變管理理念，創(chuàng)新管理方式

管理理念必須要與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)企業(yè)要找準(zhǔn)施工管理發(fā)展方向，自人員、機(jī)制、資源等多方面進(jìn)行全方位改進(jìn)，以此來(lái)提高施工管理質(zhì)量。針對(duì)管理者管理理念落后的問(wèn)題，開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，加快其理念的更新?lián)Q代，讓工程管理者的理念符合市場(chǎng)發(fā)展訴求。同時(shí)重視管理方式的創(chuàng)新，比如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化管理，提升管理效率和精確度。建筑工程施工管理中的考勤、工作交接等諸多步驟都可采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算方法來(lái)進(jìn)行。也可建立完善的人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)等，以提升對(duì)職員的管理能力和與其他部門(mén)的溝通能力。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)優(yōu)秀人才

將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于建筑中，在施工時(shí)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，聘用高技能高素質(zhì)的優(yōu)秀人才到管理中，把先進(jìn)的知識(shí)理念運(yùn)用到工程實(shí)踐中，提高員工的薪資待遇，吸引更多的高水平員工， 將其作為發(fā)展的主體，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和科學(xué)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)更重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目管理成功與失敗的關(guān)鍵所在，項(xiàng)目經(jīng)理要有嚴(yán)格的選拔制度，進(jìn)行考核與測(cè)試，選擇真正能勝任的人，對(duì)其工作進(jìn)行追蹤考察，通過(guò)實(shí)際情況真實(shí)評(píng)價(jià)其水平，采取優(yōu)勝略汰原則，不可徇私包庇，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)。

3.4 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

施工企業(yè)和建設(shè)單位必須對(duì)施工質(zhì)量管理職責(zé)的重要性引起高度重視。因?yàn)榉拷üこ淘诋?dāng)前社會(huì)中占據(jù)著重要的地位，無(wú)論在人們的生活當(dāng)中還是完善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施中，房建工程都作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實(shí)處，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)建立完善的工程管理制度，同時(shí)應(yīng)該合理分工，確保施工質(zhì)量的責(zé)任到崗、責(zé)任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵(lì)制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過(guò)這種方式能夠有效加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)完善的管理制度，能提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益，因此，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)綜合性的分析，找出管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供更大幫助。以進(jìn)一步提升我國(guó)房建工程整體的施工質(zhì)量，使管理工作得以順利執(zhí)行。

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