論建筑工程項(xiàng)目成本管理策略

王松濤

摘 要：在建設(shè)工程實(shí)踐中，工程造價(jià)管理是非常重要，是促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)性質(zhì)的主要形式。在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理注重項(xiàng)目建設(shè)，明智地確定和控制成本。此管理流程涉及整個(gè)項(xiàng)目的管理和操作。項(xiàng)目成本管理必須尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和權(quán)利，使用和控制科學(xué)有效的管理方法來(lái)提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文將說(shuō)明這一情況，通過(guò)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析，找出優(yōu)化建設(shè)成本管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;研究

引言

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低整體工程造價(jià)、縮短工期的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)控制和協(xié)調(diào)施工成本費(fèi)用的管理目的。因此建筑工程項(xiàng)目的管理者要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)成本管理工作不到位所給項(xiàng)目工程帶來(lái)的不必要的損失。

1 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理面臨的困難

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)困難

新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理工作會(huì)遇到一些新的問(wèn)題和條件，這其中最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，比如由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性和回款周期長(zhǎng)等問(wèn)題導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、互?；ヂ?lián)導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)等等，這些經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到建筑工程造價(jià)管理的合理和科學(xué)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)的直接破產(chǎn)。實(shí)際上，建筑工程造價(jià)管理與相關(guān)工作，如建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建筑企業(yè)面臨的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等有著密切的關(guān)系，為了確保建筑工程造價(jià)管理的完善，建筑企業(yè)必須對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和應(yīng)對(duì)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控和處理的能力，在夯實(shí)造價(jià)管理基礎(chǔ)的同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工程材料領(lǐng)用不規(guī)范

建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企業(yè)存在著領(lǐng)用工程不規(guī)范的問(wèn)題，其中問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：首先，并沒(méi)有制定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，在領(lǐng)用工程材料的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生隨意變更材料領(lǐng)用計(jì)劃的問(wèn)題。其次，工程材料庫(kù)存管理不嚴(yán)格，部分建筑工程企業(yè)在領(lǐng)用工程材料過(guò)程中，并沒(méi)有做好庫(kù)存記錄工作，這就會(huì)導(dǎo)致工程材料賬實(shí)不符的問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)一部分建筑工程企業(yè)并沒(méi)有做好領(lǐng)用材料的定期盤(pán)點(diǎn)工作，不利于管理者掌握工程材料的實(shí)際庫(kù)存情況，容易造成材料大量堆積的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到控制材料成本工作的順利進(jìn)行。

1.3 建設(shè)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

在國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)的實(shí)踐中，許多人認(rèn)為管理工程造價(jià)不是建筑技術(shù)的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的要求較高。該項(xiàng)目涉及的評(píng)價(jià)不包括建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，而主要側(cè)重于公司資源的實(shí)際使用。公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本管理意識(shí)的缺失，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本相關(guān)信息的積壓，從而對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導(dǎo)致工程造價(jià)管理質(zhì)量低，設(shè)計(jì)難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實(shí)踐中缺乏成本管理意識(shí)，難以有效控制成本。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的措施

2.1 控制材料采購(gòu)成本

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位可以把材料控制業(yè)務(wù)納入到采購(gòu)部門(mén)管理工作范圍之內(nèi)，采購(gòu)助理和計(jì)劃工程師主要負(fù)責(zé)材料控制工作，項(xiàng)目部門(mén)就可以全心全意的投入到項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中去。一部分企業(yè)控制材料工作是由施工經(jīng)理和工程部門(mén)負(fù)責(zé)，可以將控制材料工作交給采購(gòu)經(jīng)理和物資部門(mén)負(fù)責(zé)，能夠減少材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的交叉，降低了材料采購(gòu)工作責(zé)任相互推諉的問(wèn)題。同時(shí)，建筑工程建設(shè)單位也要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中要采用科學(xué)合理的方法，一般情況下建筑工程單位會(huì)采用招標(biāo)選擇、考核選擇以及直接判斷等方法，其中在采購(gòu)較大數(shù)量物資、物資供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下適合采用招標(biāo)的方式來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇;直接判斷方法是大體對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行分析，屬于一種對(duì)比評(píng)價(jià)的方法，帶有較強(qiáng)的客觀性。

2.2 深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建設(shè)費(fèi)用包括內(nèi)容的各個(gè)方面，很多因素在項(xiàng)目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無(wú)法避免的，公司可以在問(wèn)題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項(xiàng)目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開(kāi)發(fā)能成功控制成本的有效、實(shí)現(xiàn)可靠的解決方案，項(xiàng)目必須詳細(xì)了解和分析問(wèn)題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設(shè)市場(chǎng)和相關(guān)的政策變更。另外，如果以后實(shí)際成本偏離了預(yù)算，項(xiàng)目成本管理和監(jiān)督管理部應(yīng)分析問(wèn)題，做好報(bào)告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎(chǔ)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)還必須加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作，并加強(qiáng)公司為促進(jìn)項(xiàng)目成本管理而采取的相應(yīng)措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開(kāi)始，用于項(xiàng)目成本、投資、預(yù)算、建設(shè)圖紙和預(yù)算的編制，以及無(wú)法有效鏈接不同項(xiàng)目時(shí)的分析。建設(shè)項(xiàng)目成本的控制包括投資前判斷、設(shè)計(jì)階段、供給階段、建設(shè)完成批準(zhǔn)以及其他階段，各階段關(guān)系密切。項(xiàng)目成本不僅局限于設(shè)計(jì)和建設(shè)，還會(huì)成為項(xiàng)目成本管理部門(mén)的原動(dòng)力，從全階段進(jìn)行整個(gè)過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理，弱化項(xiàng)目成本管理的影響。

2.3 全面做好建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐工作

結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)基本管控、強(qiáng)化管理創(chuàng)新的角度提升建筑工程造價(jià)管理的水平。首先，要更新建筑工程造價(jià)管理的理念。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作中體制不清、責(zé)任不明、分工混亂等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)范疇，以完善的制度和體制將工程造價(jià)管理工作規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)造價(jià)管理工作的權(quán)威性，以便更好地指導(dǎo)建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理等有關(guān)工作。其次，要注重提升建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍的水平。新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理人員不僅要具備扎實(shí)的造價(jià)管理工作理論知識(shí)，而且還要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身的造價(jià)管理能力。同時(shí)企業(yè)也要注重增加造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)和能力培訓(xùn)工作，以常態(tài)化的培訓(xùn)在不斷提升造價(jià)管理隊(duì)伍的水平。

2.4 加強(qiáng)信息技術(shù)管理，把握市場(chǎng)變化規(guī)律

建筑施工組織應(yīng)加大資本投資，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展更積極的培訓(xùn)，定期或不定期地組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而幫助技術(shù)人員更好地掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)有機(jī)地與建筑價(jià)格管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的是，工作人員應(yīng)努力利用信息技術(shù)獲取有關(guān)建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應(yīng)對(duì)建筑組織在發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的因素有很多，因此建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位的管理者要結(jié)合這些因素以及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，積極的采用合理的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析和管理，實(shí)現(xiàn)降低施工成本，提升項(xiàng)目工程效益水平的建設(shè)目的。

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