水利工程施工質(zhì)量控制探討

任志強

摘 要：當(dāng)前，在我國許多地方都在興建水利工程，而且建設(shè)的速度也越來越快，效率越來越高。隨之而來的就是質(zhì)量的不確定性，很多工程存在著質(zhì)量問題和安全隱患，嚴(yán)重地威脅著廣大市民的生命財產(chǎn)安全，所以我們必須要警惕起來，要對水利工程施工質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)控，確保萬無一失。文章介紹了水利工程施工質(zhì)量控制存在的主要問題及相關(guān)控制措施，希望對水利工程的建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程施工、質(zhì)量控制

1 水利工程施工質(zhì)量控制中存在的主要問題

1.1 未建立健全的工程質(zhì)量管理體系

健全的施工質(zhì)量管理體系是保證水利工程各項工作有序開展的前提， 也是提高水利工程施工質(zhì)量的重要保障。然而從目前的管理現(xiàn)狀來看，由于水利工程是一個復(fù)雜性較高的系統(tǒng)性工程，牽涉到的施工單位也是非常多，無法建立統(tǒng)一的施工管理體系，進而造成一些施工單位在開展工程質(zhì)量管理工作時沒有確切的制度可以借鑒。為了進一步提高水利工程施工品質(zhì)，盡可能地降低不良因素對水利工程施工效果的影響，必須要發(fā)揮工作人員的主觀能動性，逐步健全水利工程施工體制與管理模式，確保各項工作的開展都有章可循，從根本上解決水利工程施工質(zhì)量不佳的問題。

1.2 材料質(zhì)量管理效果較差

要確保水利工程獲得較高的綜合品質(zhì)，保證施工材料質(zhì)量是其中非常重要的一個因素，也是建設(shè)出合格水利工程的前提保障。然而從現(xiàn)階段水利工程材料管理現(xiàn)狀來看，依然存在較多的問題。首先，一些水利工程材料采購人員利用自身職位的便利，從材料采購款中抽取高額回扣，也有一些采購人員使用較高的價格購買低質(zhì)惡劣的材料等。其次，水利工程檢測單位也缺乏對材料的仔細(xì)查驗，往往采用敷衍了事的方式應(yīng)付檢查工作， 導(dǎo)致一些不合格的工件材料流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。最后，因為水利工程量龐大，涉及到的材料類型與數(shù)量也較多，導(dǎo)致一些材料不能夠得到妥善的放置與保存，也會影響到材料的使用性能。

1.3 缺乏合理的施工規(guī)劃

在水利工程施工當(dāng)中，很多施工單位并結(jié)合水利工程設(shè)計圖紙進行全面的施工統(tǒng)籌，對于施工的各項內(nèi)容并未有一個完善的規(guī)劃。此外，一些建筑施工單位為了一味地追趕工期，導(dǎo)致水利工程施工無序問題嚴(yán)重。工序無法合理的統(tǒng)籌，很難展現(xiàn)出水利工程實際質(zhì)量。甚至一些施工單位為了自身不當(dāng)利益，出現(xiàn)了隨意縮短工期、擅自縮短工程時間的問題，很難保障水利工程各項施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至造成了返工現(xiàn)象，不僅無法保障水利工程質(zhì)量，而且還造成了不必要的人力物力財力損失。所以，在水利工程施工之前，必須要嚴(yán)格把控各項施工內(nèi)容，并合理開展施工統(tǒng)籌，明確施工順序，對水利工程施工各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理，全面增強水利工程質(zhì)量。

1.4 施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

水利工程建設(shè)是一個體系化工作，需要與之相適合的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工管理等方面進行支撐，要求施工作業(yè)人員和工程現(xiàn)場管理人員都要具備較高的施工素質(zhì)。但從當(dāng)前施工狀況來看，首先，一些水利施工管理人員專業(yè)技術(shù)不扎實，管理水平不高，對于施工建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)性問題和技術(shù)難題難以有效解決，致使工程質(zhì)量存在各類不同程度的風(fēng)險。其次，施工規(guī)范性不足，施工人員在作業(yè)中未嚴(yán)格按照施工圖紙和行業(yè)技術(shù)規(guī)范進行作業(yè)，作業(yè)中也未對各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)進行認(rèn)真核實，未按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測流程對施工對象和施工工藝進行檢測評價。

2 水利工程施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

水利工程項目是一個系統(tǒng)性的建設(shè)項目，施工周期較長且施工內(nèi)容繁瑣，必須要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量與安全控制系統(tǒng)，通過規(guī)章制度的約束力進一步提高工程施工的規(guī)范性與有效性，也能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程施工中潛在的風(fēng)險，保證水利工程項目的安全運行。管理體系的構(gòu)建要充分考慮到施工單位的真實管理水平，明確規(guī)定各個崗位職員需要落實的職責(zé)，利用管理體系逐步強化管理者的管理工作;進行明確的責(zé)任劃分，并對出現(xiàn)的問題追責(zé)到具體的個人，通過這種方式有效提高工作人員的責(zé)任心，提高工作的品質(zhì)與效率。

2.2 制定出嚴(yán)謹(jǐn)水利工程施工規(guī)劃

在開展水利工程施工的過程中，應(yīng)該詳細(xì)結(jié)合水利工程設(shè)計要求和施工現(xiàn)場情況，對水利工程開展全面、科學(xué)、合理的規(guī)劃。明確施工地區(qū)的氣候環(huán)境、自然條件，在實地調(diào)查基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃各項工程施工內(nèi)容。為了讓施工單位能夠有足夠的時間進行施工，就需要在保障水利工程施工成本的同時，科學(xué)合理設(shè)置工期。細(xì)化每個施工環(huán)節(jié)的工期、資金使用定額。結(jié)合施工造價編制的相關(guān)內(nèi)容，對各項施工階段進行合理規(guī)劃，并對可能影響水利工程質(zhì)量的因素進行把控，統(tǒng)籌好施工人員、施工內(nèi)容、施工材料、施工工期等各項管理內(nèi)容，為強化水利工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)保障。

2.3 提升施工人員素質(zhì)

首先，應(yīng)當(dāng)增加對施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)次數(shù)，幫助現(xiàn)有的施工人員掌握高效的施工方法與技巧，學(xué)習(xí)先進的操作技能，還應(yīng)當(dāng)引進專業(yè)的管理人才，努力提升工程管理的有效性與科學(xué)性，進行信息化水平的轉(zhuǎn)變，明確施工當(dāng)中的重難點，對重點部位進行技術(shù)問題排查，不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與施工的方法，確保施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作到位，確保工人能夠嚴(yán)格按照施工流程進行施工。最后，要加強施工人員的安全教育，強調(diào)安全工作的重要性，提升施工人員的安全防范意識，幫助施工人員掌握正確、安全的施工技術(shù)，養(yǎng)成對完成工程的技術(shù)排查的意識，有效解決可能存在的安全隱患。

2.4 注重施工技術(shù)交底工作

水利工程的項目部工作人員應(yīng)當(dāng)注重施工技術(shù)交底工作的控制力度， 尤其在施工前應(yīng)實施技術(shù)交底，并在專業(yè)技術(shù)人員的輔助下上交技術(shù)交底書，得到項目總工的認(rèn)可后再應(yīng)用施工技術(shù)。技術(shù)交底書中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工手段、驗收規(guī)范及施工注意事項、應(yīng)急預(yù)案、施工周期等。通過這種方式可保證施工技術(shù)的順利操作。

2.5 加強施工材料管理

施工材料是進行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是在進行工程施工質(zhì)量控制時， 非常重要的一項內(nèi)容。因此在進行工程建設(shè)之前，施工企業(yè)必須對建設(shè)材料進行全面檢測和監(jiān)控。首先施工企業(yè)應(yīng)該對材料的選購環(huán)節(jié)進行全面的管理，應(yīng)該選用合格的采購人員進行施工材料的購買，并且保證采購人員能夠嚴(yán)格按照工程的建設(shè)要求，進行材料的選擇，確保材料的規(guī)格和型號，符合各個工序的建設(shè)要求，施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)市場的導(dǎo)向，選擇一些資質(zhì)更高，信譽更好的廠商，進行長期的合作;在進行施工之前，施工企業(yè)必須對材料的質(zhì)量，進行嚴(yán)格的把控，可以制定明確的監(jiān)理目標(biāo)，通過對施工材料的監(jiān)理，對入場之前的原材料和一些半成品材料，以及預(yù)制的構(gòu)件進行全面地檢測，還應(yīng)該對材料的證書和檢測報告，進行嚴(yán)格的審查;在進行材料管理時，應(yīng)該做好材料的科學(xué)保管工作，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的保管需求，進行科學(xué)的管理，才能提高材料的應(yīng)用質(zhì)量，避免后期在進行材料應(yīng)用時，出現(xiàn)更多的問題。

結(jié)語

綜上所述，在進行工程項目建設(shè)時，施工企業(yè)應(yīng)該引進先進的管理理念，制定更加合理的控制措施，才能對各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，進行全面的控制和管理，施工企業(yè)還要采用動態(tài)的全過程管理模式，對施工現(xiàn)場存在的各項質(zhì)量問題進行妥善地解決。施工企業(yè)也可以引進新型的技術(shù)和設(shè)備，做好工程的質(zhì)量檢測工作，為質(zhì)量控制工作的開展，提供有效的支持，促進工程進行更好的發(fā)展。

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