可持續(xù)發(fā)展視域下的建筑工程管理問題分析

寇玲

摘要：對(duì)于建筑行業(yè)而言，發(fā)展速度較快，但是想要減少對(duì)環(huán)境的影響，就需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，積極優(yōu)化建筑工程管理，節(jié)約能源，提高資源利用率，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。本文就先了解建筑工程管理上存在的問題，然后分析可持續(xù)發(fā)展視域下建筑工程管理對(duì)策，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理

在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理與以往有很大的不同，比如管理范圍增加、環(huán)節(jié)更加細(xì)致等等。相比于傳統(tǒng)的建筑工程管理，在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理效率和質(zhì)量要更高。但是，從當(dāng)前的實(shí)際建筑工程管理上能夠看出，還有著一些問題影響管理工作，這就需要針對(duì)性的深入研究。

一、可持續(xù)發(fā)展視域下建筑工程管理作用

（一）管理施工進(jìn)度

在可持續(xù)發(fā)展理念下開展建筑工程管理，能夠很好的控制施工進(jìn)度。因?yàn)椋诮ㄖ┕み^程中所涉及到的內(nèi)容較多，而在可持續(xù)發(fā)展理念下則是能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、工序、資源等合理分配，保證各環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而來(lái)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成施工，保證建筑工程施工質(zhì)量[1]。通過建筑工程管理來(lái)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，在開始進(jìn)行施工前就做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，了解施工材料是否符合要求，施工設(shè)備是否正常等。做好施工各項(xiàng)工作，保證施工各環(huán)節(jié)的順利開展，有效的控制施工進(jìn)度。

（二）為建筑發(fā)展提供方向

在可持續(xù)發(fā)展的理念下，建筑工程管理能夠更好的節(jié)約成本，這樣就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展提供資金幫助，創(chuàng)新管理意識(shí)，為建筑企業(yè)獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)而言，綠色發(fā)展是關(guān)鍵，也是未來(lái)建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

雖然可持續(xù)發(fā)展理念為建筑工程管理提供相關(guān)內(nèi)容，但是從當(dāng)前具體的建筑工程管理上能夠看出，很多管理人員依然還是利用以往傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)管理雖然能夠取得一定的效果，但是因?yàn)槿鄙俟芾砭?xì)程度，所以無(wú)法發(fā)揮管理的作用。比如，管理對(duì)象不明確，管理目標(biāo)不明確和管理方法單一[2]。在傳統(tǒng)的管理情況下，管理人員需要有相應(yīng)資料才能夠開展工作，并沒有做好提前管理，缺少靈活性。與此同時(shí)，在以往管理中因?yàn)樯婕胺秶幻鞔_，所以不能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，無(wú)法取得理想的管理效果。

三、可持續(xù)發(fā)展視域下建筑工程管理對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本

建筑工程企業(yè)在管理過程中，要能夠真正落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，要能夠?qū)⑷朔旁谑孜唬屓藛T積極的參與到其中，這樣才能夠真正的達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果，企業(yè)也能夠穩(wěn)定發(fā)展。比如，在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)該能夠?qū)⑴囵B(yǎng)人才作為重要工作內(nèi)容，并落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段[3]。在當(dāng)前社會(huì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人才水平有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效果。比如，在當(dāng)前信息時(shí)代下，那么人才就不僅要能夠具備基礎(chǔ)知識(shí)，而且還需要能夠合理應(yīng)用信息技術(shù)。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，就需要能夠迎合時(shí)代發(fā)展需求，來(lái)更好的培養(yǎng)人才，這樣才能夠有效的提高建筑工程管理水平。此外，在企業(yè)運(yùn)行過程中，也應(yīng)該提高招聘門檻，要了解人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)和思想，在培訓(xùn)過程中也應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展應(yīng)用其中，為人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣在建筑工程管理上也會(huì)更加順利。

（二）塑造人格魅力

對(duì)于建筑工程管理而言，企業(yè)要能夠明確管理人員的重要性。而管理人員在按照企業(yè)相關(guān)制度開展建筑工程管理工作過程中，也要明白自身對(duì)于企業(yè)的影響。所以，從這也就能夠看出，建筑企業(yè)和建筑工程管理人員相互影響，那么建筑工程管理想要可持續(xù)發(fā)展，就需要管理人員能夠具備較高專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，只有發(fā)揮管理人員人格魅力，才能夠保證建筑工程順利完成施工[4]。比如，在建筑工程施工和環(huán)境保護(hù)上，對(duì)于施工人員而言如何能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，又不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，這就需要管理人員能夠加以管理，要重視建筑工程施工細(xì)節(jié)，對(duì)施工人員合理安排，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，幫助施工人員完成工程，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，這才是建筑工程管理中可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）完善法律法規(guī)

建筑工程管理在可持續(xù)發(fā)展視域下，需要積極完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而來(lái)保證建筑工程管理能夠有法律作為依據(jù)，更好的開展工作。首先，在要可持續(xù)發(fā)展的背景下，來(lái)明確建筑施工各方的責(zé)任，并利用法律來(lái)進(jìn)行閱讀，制定完善的責(zé)任制度。通過法律來(lái)規(guī)范市場(chǎng)行為，就能夠保證建筑工程管理工作的順利開展。其次，在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要能夠形成具體的評(píng)估制度，針對(duì)可持續(xù)發(fā)展工程實(shí)際等級(jí)，來(lái)分析建筑工程，引導(dǎo)各單位合理應(yīng)用資金[5]。最后，制定獎(jiǎng)懲制度，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上通過開展獎(jiǎng)懲制度，就能夠推動(dòng)建筑企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展管理對(duì)策，解決建筑工程管理上所存在的問題，幫助建筑工程管理在可持續(xù)發(fā)展理念下進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）形成可持續(xù)發(fā)展理念

在可持續(xù)發(fā)展視域下想形成可持續(xù)發(fā)展理念，就需要企業(yè)能夠不斷提高員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠具備相應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念。并且，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策等各層人員，都應(yīng)該積極參與到相關(guān)培訓(xùn)中，利用這樣的方法來(lái)充分了解建筑工程管理，激發(fā)工作人員的管理和監(jiān)督意識(shí)，幫助企業(yè)更好發(fā)展。在管理過程中，管理人員也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念。比如，在建筑工程開始施工前，帶領(lǐng)施工人員參與到可持續(xù)發(fā)展知識(shí)講座，讓施工人員也能夠了解可持續(xù)發(fā)展對(duì)于建筑工程的重要性。并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該樹立相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，以此來(lái)提高員工對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)，讓施工人員在施工過程中遇到的污染問題能夠及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

（五）構(gòu)建評(píng)估體系

可持續(xù)發(fā)展視域下的建筑工程管理需要有相應(yīng)的評(píng)估體系，要能夠在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，包括建筑管理、運(yùn)行發(fā)展等多個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的制定評(píng)估體系，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在管理上明確管理目標(biāo)，這對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)收益、保護(hù)環(huán)境等都有著非常重要的意義[6]。在具體工作上，如何構(gòu)建評(píng)估體系需要先制定準(zhǔn)入制度。在建筑工程施工前，就應(yīng)該充分發(fā)揮準(zhǔn)入制度的作用，要保證施工單位資質(zhì)滿足要求。在審批過程中，也必須要能夠嚴(yán)格按照流程，從根源上保證單位的資質(zhì)滿足要求。在評(píng)估過程中也需要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，要在建筑設(shè)計(jì)、施工和竣工全部環(huán)節(jié)上進(jìn)行評(píng)估管理，這樣才能夠保證設(shè)計(jì)的深入，考慮的全面具體，管理細(xì)致滿足建筑工程施工要求，確保建筑工程施工順利完成。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理不僅需要合理應(yīng)用資源，更加需要保護(hù)環(huán)境。那么管理人員就需要針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行深入研究，改變以往傳統(tǒng)管理模式限制，在管理對(duì)象和目標(biāo)上要能夠進(jìn)行深入分析，有效的提高管理水平，這樣才能夠讓建筑工程施工順利完成，為建筑企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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