淺議提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王林飛

摘要：在進行建筑工程建設的時候，如果應用的施工材料質量比較差，施工管理比較松散的話，那么工程建設就容易出現(xiàn)一系列的問題，影響工程建設的質量與安全，會威脅人們的生命安全，還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以，必須要提高施工標準，規(guī)范施工過程，不斷完善施工管理制度，落實各項管理工作與措施，確保各項制度得到全面的落實，提高執(zhí)行力度，使管理的作用能夠更加充分的發(fā)揮出來，促進施工的質量與效率的提升，保證施工建設的安全性，這樣才能使施工建設領域獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略分析

導言：

在經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的社會建設，經(jīng)濟建設也在不斷進行，建設行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，對于建筑工程建設來說施工管理和施工質量控制都是非常重要的工作，可是，與整個行業(yè)的發(fā)展速度相比，在這兩方面的發(fā)展速度卻是比較慢的，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的限制。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

科學有效的建筑工程施工管理必須是要覆蓋施工建設的所有環(huán)節(jié)的，要對施工中的各項要素，比如說人員、技術、工序等實施嚴格的管理，并且，還要根據(jù)以往的經(jīng)驗以及施工中的實際情況制定各種管理措施，為施工的順利進行打下良好的基礎。還要積極的應用各種先進的施工工藝、施工技術，對其合理的進行應用，同樣有助于提升施工的質量與效率。施工管理還要對施工人員進行分配，確保能夠將工作人員的價值最大化的發(fā)揮出來，這樣不但工作人員自己工作的積極性會比較高，而且也能提高施工的效率，減少成本投入，保證工程的質量，也可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。如今，建筑市場的競爭是非常激烈的，工程管理和施工質量控制對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說都是有著非常大的影響的，也是人們衡量企業(yè)實力的重要指標，是提升其市場競爭力的重要途徑。如果不能做好管理工作的話，就無法消除項目的安全隱患，容易出現(xiàn)各種問題，就會影響企業(yè)的發(fā)展。所以，一定要重視并加強建筑工程管理和施工質量控制工作。

2 建筑工程管理以及施工質量控制工作中存在的問題

2.1 建筑施工單位沒有建立起完善的工程管理以及施工質量控制體系

要想工程建設能夠順利的實現(xiàn)就需要建立完善的工程管理和施工質量控制體系，這是很重要的，可是，在進行時候的時候，雖然有些施工單位對工程質量也比較重視，但是提升工程質量的手段卻比較有限，他們認為工程質量的提升就是要使用先進的技術、材料以及工藝設備就可以，而沒有認識到施工管理以及施工質量控制的重要作用，也沒有建立健全的控制管理體系，有些施工單位即使有管理制度，可是在落實方面卻比較差，沒有嚴格的去執(zhí)行，管理制度就是做做表面文章，并沒有將自身的作用真正的發(fā)揮出來，對于工程建設并沒有發(fā)揮應有的作用，而留下了很多的質量問題。

2.2 施工質量控制管理沒有落實到整個工程的全過程中

對于建筑施工來說，質量管理是始終都不能松懈的，必須將工程建設的全部環(huán)節(jié)都覆蓋到，可是，實際的情況是，施工單位只重視施工階段的質量控制，對其他階段的質量管理卻不重視，結果就是，因為施工準備沒有做好，設計與實際情況不符，設計存在缺陷，后者在進行驗收的時候不夠全面的情況經(jīng)常出現(xiàn)，結果就會對施工的質量產(chǎn)生不良的影響。

2.3 建設施工單位的相關管理人員綜合素質較弱

管理人員自身的管理水平、工作能力對于施工管理質量是有著很大的影響的，可是，很多的施工單位并沒有建立專門的管理機構，它的管理團隊也是在工程確定以后由企業(yè)內部抽調的人員臨時組成的，這就導致工作人員相互之間缺少默契，那么就在實施管理工作的時候就可能出現(xiàn)這樣那樣的問題。有些則是負責管理工作的人員本身的專業(yè)能力就不足，不了解建筑工程施工的相關工藝與技術，在進行現(xiàn)場管理的時候也無法對工作人員進行技術上的指導，這樣也會對施工質量產(chǎn)生不良的影響。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 對建筑工程管理機制進行完善

要想進行有效的工程管理和施工質量控制，就必須要有制度以及機制的支持，所以，需要我們不斷的完善制度以及機制，要實行崗位責任制，明確各個崗位的責任、職責，還要對工作崗位進行細分，要讓各個崗位的工作人員清楚的知道自己需要做什么，還要明確工作質量的評判標準，工作的目標與方向，要讓工作人員熟悉自己的工作流程和工作標準，提高他們對于工作的責任高與質量意識，進行嚴格的施工監(jiān)督與管理，這樣才能不斷提升施工的質量。

3.2 對施工進度進行合理掌握

對于建筑項目施工來說對于施工進度的控制也是很關鍵的，有了合理的進度計劃，才能夠確保施工能夠如期的、順利的完成。為了保證進度計劃能夠實現(xiàn)，就需要施工人員熟悉設計圖紙，還要對他們展開技能培訓，提高他們的技術水平，要做好準備工作，確保施工的材料、設備都能夠滿足施工建設的需求，要對施工進度情況進行監(jiān)督、統(tǒng)計，還要及時的匯總，要對施工出現(xiàn)的問題進行分析，找出導致施工進度出現(xiàn)偏差的原因，然后制定有效的措施去進行糾正，減少問題帶來的影響，使施工進度能夠跟上計劃。

3.3 對施工成本進行科學控制

施工項目中的一大重點就是對成本的管理，在管理成本中，要科學、合理的控制施工成本，嚴格進行施工工序成本的預算以及核算工作，通過開展資源調配、優(yōu)化管理方式等方面，有利于更好的創(chuàng)新施工的技術和流程，對這些措施和執(zhí)行情況進行同步化加強和監(jiān)管，在落實工作過程中，確保施工成本不超出預期范圍，從而最大化了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

3.4 各環(huán)節(jié)質量控制目標進行明確

同步性是工程項目各施工環(huán)節(jié)質量控制的關鍵和核心，與此同時，通過質量質量的驗收標準，根據(jù)施工過程中的檢驗工序，通過同步性來確保施工過程中所用材料的質量，達到設計圖紙的相關要求，保證施工時間，從而嚴格管控施工過程中每一道工序的質量，確保工作人員在施工過程中，對施工工序中的注意事項和要領進行嚴格的互檢、自檢，重點關注施工要領和注意事項之后，確保工程項目的整體質量達到預先設計要求。

3.5 提高建筑工程施工隊伍綜合素質

首先，施工部門要依據(jù)施工過程中的具體需求科學、合理的構建培訓教育機制，確保每一名技術人員都能夠得到專業(yè)技能的培訓教育，以新招聘的施工工作人員為例，先培訓他們施工過程中的基礎技能，針對于那些具有豐富經(jīng)驗的技術人員，開展新技能的培訓，從而是施工技術人員的綜合素質得到全方位的提升。其次，根據(jù)施工項目的具體情況對施工人員構建完善的管理制度和機制，確保科學、合理的管理施工項目的技術人員，與此同時，還要強化培養(yǎng)施工部門管理工作人員運用施工技術、管理等方面的能力，從而使建筑工程的整體管理水平提升上去。最后，根據(jù)實際情況針對性的編制激勵機制，從而將技術工作人員的積極性提升上去，不斷提升他們的責任感，有利于建筑工程整體施工質量的提升。

4 結論

總而言之，通過控制建筑工程項目質量和管理層面的工作，才能使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的目標，積極的影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，必須健全建筑工程項目的管理機制，科學、合理的掌控施工進度、成本等，在明確了各施工環(huán)節(jié)所需控制的質量目標的方法后，從而有效的解決了建筑工程項目控制施工質量和管理等層面的問題，從而確保建筑工程的竣工期限，指明了建筑工程項目的發(fā)展方向，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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