水利工程施工技術管理存在問題思考

范灑灑

摘要：水利工程本身的建設規(guī)模就比較大，施工環(huán)節(jié)也比較煩瑣、復雜，對施工技術的要求也比較高，若是施工技術操作出現(xiàn)問題，就會對該施工環(huán)節(jié)的質量造成較大的影響，甚至還會影響整個水利工程的質量。水利工程不但會很大程度的提高農業(yè)生產率，還能起到抗洪的效果，甚至對于地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都能夠起到積極的作用。不過水利工程屬于一項系統(tǒng)性的工程，所以需要全面掌握施工管理的質量控制要點，這樣才能夠保證建設出質量過關的水利工程項目。掌握施工技術的重難點操作環(huán)節(jié)，以此加強對施工技術操作過程的實時監(jiān)管，減少水利工程施工技術操作中的隱患問題，進一步保障施工技術的應用質量，提升水利工程的整體質量。

關鍵詞：水利工程;施工技術;管理;問題

1加強水利工程施工技術管理的重要作用

1.1有利于對資源的統(tǒng)籌

在對水利工程進行施工建設時，施工單位要做好相應的施工準備工作，為水利工程的施工提供技術、資金以及材料等多種資源的支持，而施工技術的有效應用，則需要相應的管理工作予以支撐，這樣才能保證水利工程施工工作開展的有序性。若是施工單位沒有將施工技術管理工作落到實處，則有較大可能影響施工技術的應用效率，施工技術操作所需的資源也會出現(xiàn)無法及時供給的情況，導致資源分散，最終影響整個水利工程的施工質量與效率。加強對水利工程施工技術的管理，就會促使管理人員明確施工技術操作所需的各項資源，并對各項資源進行統(tǒng)籌協(xié)調，確保施工技術的操作能夠按照相應的程序順利進行，進而保障水利工程施工技術的應用質量，為工程的整個施工質量奠定良好的基礎。

1.2提高水利工程的施工效率

水利工程的施工離不開科學有效的施工技術，施工技術的合理應用也會保障水利工程的施工質量與效率。在水利工程的施工過程中，施工技術操作存在不少問題，比如，一些施工人員專業(yè)性不足，容易出現(xiàn)操作失誤的情況，影響施工技術應用的實效性;施工技術操作所需的資源供給不及時，這樣則會影響整體的施工效率。而加強對水利工程施工技術的管理，則能夠對技術操作過程進行實時的監(jiān)管，技術人員則會對操作行為予以指導，確保技術操作的正確性，降低操作失誤的概率，進而提高施工技術操作的速度。另外，在對水利工程施工技術進行管理時，相關管理人員也會對施工技術涉及的各個方面予以全面掌控，為促使施工技術操作工作的順利進行，會對多個方面進行有效協(xié)調，同時也會滿足施工技術操作的資源需求，避免出現(xiàn)技術操作缺乏資源的情況，促使各項資源能夠及時供給，進而提升整個水利工程的施工效率。

2水利工程施工技術管理措施分析

2.1加強對施工質量的管理

無論對哪項工程進行施工，都要保證足夠的安全性，因此在進行水利工程施工期間，一定要把好工程質量關，并確保施工期間的安全性。一是原材料的質量關。水利工程規(guī)模龐大，會采用大量的施工設備以及各種施工材料，而若想保證水利工程的施工效果，那么就要嚴格的管控施工材料。在挑選材料的時候，要先掌握供貨商的資歷、口碑、生產能力等方面的情況，并引進性價比合適的材料，這樣就能夠保證材料的質量。同時在進入到施工現(xiàn)場之前，還要對施工材料進行復核檢驗，檢驗合格后才可允許進場投入使用。并且要掌握材料的性能特點和具體使用方式，做到能根據(jù)具體的施工情況來進行有針對性的使用。其次是要對工序進行監(jiān)督。水利工程施工包括諸多的施工環(huán)節(jié)，所以一定要了解施工順序，在施工時，每當在完成一道工序后都要讓施工質檢人員進行檢驗，在確保沒有任何問題后才可以進行下道的施工?？傊龊脤λこ痰馁|量控制會大幅度提升施工質量和效率，進而能建設出整體質量達到要求的水利工程。

2.2 施工過程中的安全管理

在施工期間所進行的安全管理分為對設備以及管理者的安全管理。例如：無論采用哪些電力設備，都要嚴格遵照安全用電的規(guī)則。要掌握設備的承載力和實際運行狀況，通常在施工的過程中，主要分析相同時間段同時所進行的施工內容和用電設備功率。在施工時要避免在同一時間運行大功率設備，防止產生嚴重的電力超載，同時在用完用電設備后要馬上進行降溫，特別是室外設備，陽光照射后會產生較大的熱量，這樣在經(jīng)過一段時間的運行后就很有可能被燒壞，所以及時的降溫非常有必要。而對于管理者來講，也要遵循安全管理制度，要經(jīng)常對施工場地進行檢查，并對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進行及時的解決，這樣便能保證水利工程施工的順利進行。

2.3建立完善科學的管理制度

為了進一步提高水利水電工程項目的建設質量和效果，制定完善科學的管理制度是第一位的。施工管理作為施工企業(yè)管理的基本工作之一，對提高施工質量具有非常重要的作用和意義。鑒于此，施工單位的項目部除了做好日常的項目管理工作之外，還要讓下屬的職能部門來負責水利水電工程項目建設過程中的安全管理和施工質量管理工作。同時還要根據(jù)施工文件上的提示來強化施工工序動態(tài)化管理工作以及施工流程管理工作。此外，在實際的工程項目建設過程中，施工單位應該采取扁平化管理模式，通過簡化管理流程來提高施工管理質量和效果。

2.4工程建設中加強監(jiān)督

在水利水電工程項目的建設過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工作，通過系統(tǒng)化的培訓工作來切實提升從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)素質，并定期對一線施工人員進行專業(yè)知識考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立責任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利進行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制，并在教育培訓的過程中適時進行人員結構調整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，確保工程順利施工，確保工程質量安全，必須引起有關部門的高度重視。

2.5加大對施工人員的培養(yǎng)力度，提升施工團隊整體素質

對施工人員加大技能的培養(yǎng)力度。很多企業(yè)認為，農民工流動現(xiàn)象非常普遍，對他們進行技術培訓很有可能得不到應有的回報，不過站在工程質量的角度上來講，對他們進行技能培訓是非常有必要的。而在培養(yǎng)期間可采取班組形式，以老帶新，也就是要求具有豐富工作經(jīng)驗且能力過硬的工作者來對新人進行技術指導，這樣不但能夠加強施工者的技能，并還能提升施工質量和效率，不至于延誤工期。此外，還要提升施工團隊的整體素質。一是要加強施工管理者的管理水平。啟用能力強，經(jīng)驗豐富的管理者，這樣就能夠保證解決所發(fā)生的施工突發(fā)情況，進而可在規(guī)定的期限內完成施工。二是要增加管理工作者的待遇，同時把管理者對工程建設所做出的貢獻作為升職加薪的參考標準，以此加強他們的工作責任感。三是對施工人員的學歷和工作經(jīng)驗提出要求，以保證他們能夠在施工期間準確的根據(jù)施工圖紙來進行施工，進而可實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的質量精準把控。

結束語

通過上述分析，對水利工程施工技術進行有效的管理，能夠減少技術操作過程中存在的各種隱患問題，降低技術操作的失敗率，為水利工程的施工質量奠定良好的基礎?；诖?，相關施工單位要認識水利工程施工技術管理的重要性，對于管理中需要注意的事項也要予以明確，根據(jù)具體的情況，采用合適的方法實現(xiàn)對施工技術的有效管理。

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