淺談城市市政工程管理

周曉鳳 蘭東

摘要：市政工程是現(xiàn)代城市的建設(shè)與發(fā)展中的重點，在經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步的新時期，市政工程項目施工過程中存在的問題又比較多，其中包括安全問題、成本問題和質(zhì)量問題以及管理問題。市政工程施工管理又具有獨特性，因為市政工程施工管理是短暫的、一次性的行為，因此在施工過程中容易出現(xiàn)許多不容易把控的因素，從而提高了安全事故以及管理事故的發(fā)生率。下面就對其進行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;措施

在當(dāng)前我國大部分企業(yè)進行市政工程項目施工管理開展的時候還存在著一些問題，有關(guān)部門人員還需對其問題產(chǎn)生的原因進行分析，便于實施有針對性的解決措施進行應(yīng)對，不斷的完善各管理的流程。并且還需要學(xué)習(xí)先進管理理念，對自身專業(yè)素質(zhì)進行提升，經(jīng)過共同努力對施工過程的問題進行解決，進而保證順利開展各施工活動。本文主要從作者實際工作經(jīng)驗，分析市政項目建設(shè)施工管理工作，以供借鑒。

1 市政工程施工管理存在的問題

1.1 ?缺乏現(xiàn)場管理機制

我國市政工程行業(yè)的發(fā)展速度比較快，在提升整個技術(shù)水平的時候，市政工程項目的施工管理工作和整體發(fā)展工作存在著一定差異，整體管理工作過程中存在著管理人員的專業(yè)性不夠，市政施工現(xiàn)場管理重視程度不高，還需進一步加強人員整體素質(zhì)?，F(xiàn)場管理制度不完善會造成施工過程中的工作人員職責(zé)不明確、施工現(xiàn)場的混亂，后期也會使得施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，不利于市政工程長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 缺乏合理的施工材料管理制度

市政工程的施工過程對材料使用量比較大，并且在市政施工的時候材料整體費用支出也占據(jù)著整體支出的很大部分。但是就有很多企業(yè)施工建設(shè)的時候，對于材料管理重視程度的不清，采購過程也沒有仔細進行檢查材料質(zhì)量，沒有在后期材料使用和管理的時候進行質(zhì)量控制。除此之外，因為沒有做好材料使用記錄分析、管理的工作，使得一些材料被浪費，這是企業(yè)經(jīng)濟損失的主要來源。

1.3 施工過程缺乏有力的監(jiān)督管理工作

市政工程實際上是屬于民生項目的一種，大部分的市政工程施工場地都是比較密集的居民區(qū)，由于施工作業(yè)包含地上和空中作業(yè)部分，會影響到周圍居民正常生活，所以我們必須加強施工現(xiàn)場管理。但是在當(dāng)前我國一些市政工程施工現(xiàn)場管理不到位，時常會出現(xiàn)隨處亂扔垃圾、排放污水和胡亂拉接電線等的問題，現(xiàn)場較為混亂，不利于順利開展施工，存在著一定安全隱患，并且還會干擾到周圍居民正常生活。除此之外，就市政工程施工來講，施工監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督效果也會直接影響到施工整體質(zhì)量好壞，監(jiān)理人員需要有著專業(yè)監(jiān)理知識，對監(jiān)理經(jīng)驗進行豐富，并且有著強烈的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞。在最近的幾年時間，隨著我國市政工程項目的數(shù)量不斷增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，監(jiān)理企業(yè)數(shù)量也是更多，但是大部分的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的不完善，沒有嚴格控制，使得出現(xiàn)監(jiān)管方式單一和監(jiān)督不到位的情況出現(xiàn)。

2 加強對市政工程管理措施分析

2.1對施工質(zhì)量管理工作的強化

市政工程項目施工建設(shè)的時候，質(zhì)量問題的出現(xiàn)有著惡劣影響。因此我們不僅需要加強施工材料質(zhì)量管理，還需要做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。首先保障所選擇的材料設(shè)備質(zhì)量是滿足要求的，提升監(jiān)督管理力度，進而保證材料合格。在材料控制方面則是建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，結(jié)合市場情況，對材料成本、技術(shù)和質(zhì)量信息全面分析，做好供應(yīng)商和材料的全面評價，確保市政材料的質(zhì)量和成本都能夠滿足要求。在對市政工程材料供應(yīng)商的確認之后，做好施工原材料運輸成本控制，保證運輸過程的無誤，避免供料不足而影響到施工進度。其次就是加強對施工階段的安全管理工作，重視人員生命安全，在一些危險區(qū)域標注出有關(guān)警示標語，在施工現(xiàn)場需要保證用電安全等等。只有保證施工材料符合要求，才能確保建筑施工安全性。制定有關(guān)的安全防護的措施，比如說：如何預(yù)防和如何處理施工過程的危險問題，在施工階段做好安全設(shè)施考察，進而在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)安全。

2.2建立完善的管理機制

市政建設(shè)項目開展的時候，施工企業(yè)還需要建立健全現(xiàn)場管理機制，盡可能的保證工程項目可以順利進行。施工企業(yè)還需要結(jié)合工程項目施工要求和現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機械設(shè)備和施工原材料的檢查和維修，制定有關(guān)機械設(shè)備的養(yǎng)護和維護制度。施工企業(yè)還需要建立完善的安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人的身上，并且在出現(xiàn)問題的時候，能夠第一時間找到負責(zé)人，進而對問題快速的處理。

2.3對施工現(xiàn)場的管理意識進行提高

市政工程項目施工管理工作開展的時候，我們還需要盡可能的提高管理人員自身意識，加強對自身管理能力的培養(yǎng)，便于管理人員有效的應(yīng)對現(xiàn)場復(fù)雜的問題。管理人員還需要保證自身的管理方法合理和科學(xué)，對市政工程施工管理重要性的正確認識，明確自身的立場，制定科學(xué)合理地管理措施，全面提升施工管理效率。

2.4 加強現(xiàn)場施工管理

在市政工程施工階段，我們必須依據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量要求，對整個工程施工工序的嚴格把控，進而提高施工整體的質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場管理的時候，應(yīng)保證所有施工人員全身心的投入到項目管理工作中，充分調(diào)動出其主觀能動性，從根本上上促進施工現(xiàn)場管理效率的提高。但是因為施工階段所涉及到的工作內(nèi)容繁多，對施工現(xiàn)場的管理人員組織能力、管理能力有著更高的要求。除此之外，還需制定科學(xué)合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎勵，對于表現(xiàn)不好的施工人員進行處罰，進而激發(fā)其施工人員工作積極性，提升工程施工效率和施工質(zhì)量。作為市政工程施工現(xiàn)場的管理人員，在施工階段必須對自己提出更加嚴格的要求，保證順利實施現(xiàn)場的制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍，進而提高工程整體施工質(zhì)量。

2.5 對施工過程嚴格把關(guān)

嚴格把控好施工過程，市政工程項目各工序都需要進行具體的負責(zé)和把關(guān)，以有效的保證工程項目的順利完工，控制每一個工作的工序，做好質(zhì)量檢查，要做好標準化工作，對工作的每個工序都要有具體的標準化要求，在具體的施工過程中要做好計量工作，使施工過程更加嚴格有序。

2.6 加強工程施工項目進度控制

加強市政工程施工項目進度的控制首先在預(yù)期工期內(nèi)，確保工程可以順利的進行，才不會出現(xiàn)不必要的成本浪費，進而將工程投入使用中，避免對人們生活的過多影響，給人們生活帶來一定的便利。項目工期主要是重要工程的考核要素，為實現(xiàn)順利完成工期要求，我們還需要加強施工項目進度控制工作，經(jīng)過細化進度管理制度，落實施工各環(huán)節(jié)，就各環(huán)節(jié)入手實施進度嚴格控制，把控好工程總進程，盡可能的提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益，進而營造出一個良好的社會形態(tài)。

3 加強市政工程施工安全管理

在建設(shè)市政工程的時候，經(jīng)常會存在著一些不文明施工現(xiàn)象，施工企業(yè)片面的追求高經(jīng)濟效益，經(jīng)常雇傭一些技術(shù)水平低的人員作為施工人員，為節(jié)約施工成本而采用一些質(zhì)量不合格的原材料，這些都為市政工程的施工安全埋下隱患。還有一些施工企業(yè)為對進度的追求，在沒有確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上一味的追趕施工工期，這些現(xiàn)象在市政工程施工階段都是比較常見的。所以，我們還需把文明施工與安全管理工作結(jié)合在一起，堅持文明施工和安全管理理念，對安全制度的全面落實，加強日常工作過程的檢查，并且積極宣傳文明施工、安全生產(chǎn)重要性，進而對市政工程項目的施工管理水平進行提高。

結(jié)束語：

綜上所述，在經(jīng)濟和科技發(fā)展快速的今天，市政工程項目在整個公共事務(wù)中起著非常重要的作用，這對國家的經(jīng)濟和人們的生活都有很大的影響。但是面對市政工程施工管理中存在的許多包括質(zhì)量、安全和效率等的一系列問題，我們都要具體的提出對策，建立質(zhì)量控制體系，對整個施工過程加強管理，無論是從市場制度還是施工意識上，都必須要認真負責(zé)的面對每一道施工的工序，保障工程的順利完工。

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