于涵
摘要:新會計制度的出臺有助于提高我國企業(yè)的會計信息管理水平,在一定程度上促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理模式。而且新會計準(zhǔn)則在刺激了國內(nèi)外對企業(yè)資本增加的同時,給電力企業(yè)財務(wù)管理人員的將會是一項新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。鑒于此,本文主要分析探討了新會計制度背景下電力企業(yè)財務(wù)管理模式,以供參閱。
關(guān)鍵詞:新會計制度;電力企業(yè);財務(wù)管理模式
引言
改革開放以來,我國開始實施社會主義市場經(jīng)濟(jì),我國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展使傳統(tǒng)的會計制度越來越適應(yīng)不了社會發(fā)展的要求,所以我國開始實施新會計制度。新會計制度與傳統(tǒng)的會計制度相比具有較大差別,對于資產(chǎn)的入賬管理更為嚴(yán)格,并且在之前會計制度基礎(chǔ)上增加了一些新規(guī)定。面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,我國電力企業(yè)也要進(jìn)行合理財務(wù)管理改革,這樣才能夠使財務(wù)管理全面反映電力企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算管理體系,促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。
1提升財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)
財務(wù)人才建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理的必要條件,因為只有財務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)提升之后,他們從事財務(wù)管理的職業(yè)道德和工作手段才能得到進(jìn)一步優(yōu)化,這些正是現(xiàn)代電力企業(yè)所缺乏的。提升財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的具體措施包括以下幾個方面:首先,組織相關(guān)的財務(wù)管理人員分批進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng),培訓(xùn)的主要內(nèi)容要以新會計準(zhǔn)則等主要行業(yè)規(guī)范為依托,強化行業(yè)職業(yè)道德的培養(yǎng),使得財務(wù)管理人才不僅具備更多的專業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)規(guī)范精神、還需要進(jìn)一步提升其職業(yè)道德能力。其次,需要進(jìn)一步構(gòu)建財務(wù)人員工作積極性。實現(xiàn)全年工作的績效考核,將其考核結(jié)果與年終獎勵掛鉤,在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上,同時開展精神激勵,對那些工作突出的人員進(jìn)行表彰,不斷提升工作自豪感,提升他們參與財務(wù)管理工作的積極性和主動性。
2采用集權(quán)統(tǒng)一的財務(wù)管理模式
當(dāng)前階段,電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散,財務(wù)管理不統(tǒng)一,不利于電力企業(yè)的管理決策。電力企業(yè)通過建立集權(quán)統(tǒng)一的財務(wù)管理模式,能夠改變這種財務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象。電力企業(yè)財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)或分權(quán)的有效選擇。鑒于我國財務(wù)管理活動尚不規(guī)范,電力企業(yè)絕大多數(shù)公司處于由傳統(tǒng)電力企業(yè)向現(xiàn)代電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,還沒有真正建立起市場經(jīng)濟(jì)要求的公司治理架構(gòu),電力企業(yè)采用集權(quán)式財務(wù)管理新模式能夠避免管理上的混亂,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。電力企業(yè)在集團(tuán)管理的治理框架下,能夠使電力企業(yè)管理政策銜接統(tǒng)一,做到實時掌控財務(wù)狀況,防止不相干的資金浪費,降低了生產(chǎn)管理成本,進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理流程,促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)營決策和電力企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
3嚴(yán)把會計審計核算
不同地區(qū)的電力企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性,這就需要進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計可以進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)在資金使用過程中,資金使用相對緊張的部門,也可以發(fā)現(xiàn)資金使用相對寬松的部門,這一問題的發(fā)現(xiàn)可以對下一年的企業(yè)財務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo),可以幫助財務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用,這樣可以保證整個資金使用的更加合理,科學(xué)。資金使用安全是有著重點防控環(huán)節(jié)的,會計審計也是需要有重點的開展工作,這樣可以有效節(jié)省會計審計資源,更加高效的開展會計審計工作。例如電力公司資金運作的重點防控環(huán)節(jié),預(yù)算過程,利潤分配過程等,我們在開展會計審計過程時,就是針對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督審計。強化內(nèi)部審計的長效管理制度。內(nèi)部審計可以實現(xiàn)對高校財務(wù)的有效約束作用,規(guī)避管理風(fēng)險,提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建高校內(nèi)部審計的長效制度,實現(xiàn)定期進(jìn)行財務(wù)的內(nèi)部審計,將審計工作作為一種制度固定下來,大大降低高校出現(xiàn)資金風(fēng)險。內(nèi)部審計是電力企業(yè)賦予監(jiān)督自身財務(wù)管理的有效措施,需要將內(nèi)部審計進(jìn)一步深層次地看成有助于財務(wù)管理制度的改進(jìn),財務(wù)管理需要樂于接受內(nèi)部審計的監(jiān)督和檢查。
4建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代信息化管理的普及,現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)能幫助電力企業(yè)建立相應(yīng)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間相關(guān)財務(wù)信息的資源
共享?,F(xiàn)代化的財務(wù)管理手段能夠幫助電力企業(yè)打破時間和空間上的局限,依靠網(wǎng)絡(luò)科技的建立,實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息的遠(yuǎn)程操作和監(jiān)控,有助于電力企業(yè)由分散式向集約化管理的邁進(jìn)。而且財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫的建立在減少企業(yè)財務(wù)管理漏洞的同時,使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息更加的真實有效,大大減少了財務(wù)管理人員的工作量,降低其工作壓力。而且依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理軟件的編程,也使得會計信息使用者能夠及時敏銳的捕捉到有用的會計信息,有助于電力企業(yè)財務(wù)管理模式向著智能化方向轉(zhuǎn)變。
5整合細(xì)化供電企業(yè)工作流程
結(jié)合我國當(dāng)前行業(yè)發(fā)展特色及宏觀政策調(diào)控流程,電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新,不僅是財務(wù)崗位人員可以達(dá)到的行業(yè)目標(biāo),更是多部門聯(lián)合條件下技術(shù)理論多方創(chuàng)新的結(jié)果,此外,人才數(shù)質(zhì)量上的要求,對于財務(wù)管理工作的實施與新興創(chuàng)新,是及其重要的推手及后續(xù)來源支撐,可以說,要想在相關(guān)層面上獲得電力企業(yè)的發(fā)展,就需要結(jié)合上述要點,從供電企業(yè)工作流程出發(fā),發(fā)揮出理論指導(dǎo)下應(yīng)有的效能,并將其作為企業(yè)價值升值空間加以整合,結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)的價值要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上加以體現(xiàn),在企業(yè)內(nèi)部管理及流程中,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益模式及工作效率,通過財務(wù)稅務(wù)籌劃等當(dāng)代方式對企業(yè)管理的目標(biāo)加以明確,從而既響應(yīng)國家政策,又對企業(yè)進(jìn)步進(jìn)行路徑最優(yōu)化。
6增強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力
就目前電力企業(yè)的財務(wù)管理水平而言,內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的發(fā)展,就一定要加強內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力。要明確財務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé),明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個人的職責(zé)明確,電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力便會得到很大的發(fā)展。眾所周知,財務(wù)對于一個企業(yè)的發(fā)展極其重要,基本可以說財務(wù)掌握著一個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈,財務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運行。因此,一定要明確各個財務(wù)管理人員的職責(zé),使的電力企業(yè)快速發(fā)展。
7與業(yè)務(wù)工作的有效融合
第一,就是需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財務(wù)管理過程之中,實現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升,由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財務(wù)管理處理能力和水平,是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。第二,實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。隨著現(xiàn)代電力企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加,隨時隨地都可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)單的處理,這就需要在財務(wù)管理過程中實現(xiàn)信息化平臺上的相應(yīng)數(shù)據(jù)變化,這樣才能及時記錄企業(yè)業(yè)務(wù)量,對后期的財務(wù)處理提供必要的原始數(shù)據(jù)支持。
結(jié)束語
綜上所述,新會計準(zhǔn)則給電力企業(yè)財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新帶來新的契機。企業(yè)的決策者以及財務(wù)管理人員在新會計準(zhǔn)則背景下,必須牢固掌握會計準(zhǔn)則的要求,樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識,完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度,推行全面預(yù)算制度,加強對會計信息的監(jiān)督和審核,控制成本核算,并建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理系統(tǒng),從而保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
[1]秦雪麗.新企業(yè)會計準(zhǔn)則下電力企業(yè)財務(wù)管理工作的提升探索[J].理財:經(jīng)論版.2020(02):64-65
[2]王慶偉.淺談新會計準(zhǔn)則下電力企業(yè)財務(wù)管理工作的提升[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2015(14):118-118
[3]錢芳.新會計制度背景下電力企業(yè)財務(wù)管理模式[J].新經(jīng)濟(jì).2013(29):
96-96