建筑工程施工項目管理

朱 磊

六安市住房保障中心

1 建筑工程施工項目管理概述

1.1 建筑工程施工項目管理

建筑工程施工項目管理是貫穿建筑項目施工全過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等工作的總稱，以施工合同作為管理依據(jù)，對建筑工程項目的資源配置、成本管控、進(jìn)度安排、施工安全等進(jìn)行全面控制和管理，確保建筑工程有序、科學(xué)地進(jìn)行并收工。建筑工程項目管理主要包含四個方面，分別為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和工程投資[1]。其中，施工質(zhì)量是施工項目管理的基本目標(biāo)，施工進(jìn)度是其重要方面，施工安全是其本質(zhì)要求，工程投資是其關(guān)鍵指標(biāo)。

1.2 建筑工程施工項目管理的重要意義

建筑工程施工項目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進(jìn)行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進(jìn)行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程項目施工的主要職責(zé)，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實際對接，實現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2 新時期建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1 缺乏安全生產(chǎn)意識

總的來說，建筑工程項目的施工人員受文化教育、崗位培訓(xùn)、施工經(jīng)驗等多因素影響，對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，究其根本，是由于其缺乏安全意識。此外，從施工現(xiàn)場管理人員的角度來看，受利益驅(qū)使，重視對項目施工文件的管理而輕視對安全文件的落實，導(dǎo)致安全保護(hù)工作不能有效落地。在施工人員與管理人員缺乏安全意識的情況下，建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度無法做到權(quán)責(zé)一致和落實到位，進(jìn)一步加重了施工現(xiàn)場對安全問題不夠重視的現(xiàn)狀，形成惡性循環(huán)。

2.2 管理體系有待改善

在新時期，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、設(shè)備手段、管理方法上都有了完善和更新，但與此同時，建筑單位在相關(guān)的管理體系方面卻略顯滯后，不能滿足施工項目的發(fā)展實情[2]。一方面，從管理內(nèi)容來看，缺乏合理性、準(zhǔn)確性和全面性，例如，部分建筑單位的管理體系中缺乏對BIM技術(shù)的應(yīng)用管理[3]，降低了施工管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。另一方面，從管理隊伍來看，管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升，其管理理念和管理方法無法實現(xiàn)與時俱進(jìn)，建筑行業(yè)施工實情同管理方法的融合不到位，導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性。

2.3 存在偷工減料問題

建筑工程項目的質(zhì)量問題多是由于材料質(zhì)量問題引起的，受利益驅(qū)使，相關(guān)單位選用價格低廉、質(zhì)量不符合施工規(guī)范的建筑材料，最終導(dǎo)致建筑項目安全系數(shù)不高。首先，施工現(xiàn)場管理過于粗放，部分單位存在著項目規(guī)范文件尚未批準(zhǔn)就已經(jīng)進(jìn)行施工的情況，這就導(dǎo)致施工流程缺乏管理規(guī)范，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。其次，由于材料價格處于波動狀態(tài)，若工期較長，可能出現(xiàn)原材料價格上漲的情況，為了謀取個人利益，部分施工人員以次充好，選擇質(zhì)量不高的建筑材料，最終影響了建筑整體的質(zhì)量等級，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

2.4 施工技術(shù)應(yīng)用不足

目前，針對建筑工程項目的各類施工類別，都發(fā)展出了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，克服了傳統(tǒng)施工手段的不足，提升了施工效率和施工質(zhì)量。但由于與相關(guān)單位資金受限、不能充分認(rèn)識新設(shè)備的價值等，對新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)相對滯后，仍采用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行建筑工程施工。此外，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用需要技術(shù)人員的指導(dǎo)做支撐，若技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握不到位，或?qū)κ┕がF(xiàn)場的了解不充分，都會導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備無法完全發(fā)揮效用。目前，施工單位的技術(shù)人員數(shù)量有限，無法充分支撐新型技術(shù)的全面應(yīng)用[4]。

3 改進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的策略

3.1 加強(qiáng)對項目進(jìn)度的管理

建筑工程項目能否按照既定進(jìn)度有序開展，不僅影響著項目施工質(zhì)量，還關(guān)系到項目各方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑工程項目管理要重視對項目進(jìn)度的科學(xué)設(shè)置和現(xiàn)場控制，使建筑工程項目盡可能在約定期限內(nèi)落地完成。一是合理設(shè)置項目期限。通過對項目各項內(nèi)容的研討，合同甲乙方就項目有效期限達(dá)成一致，制定出既符合甲方施工能力、又滿足乙方對項目快速落地的迫切愿望，強(qiáng)化對項目進(jìn)度的多方管理和監(jiān)督。二是實施項目施工全過程的實時進(jìn)度管控。由于建筑工程是一項較為繁雜的工作，中間包含有多個主體的參與，很容易出現(xiàn)某一階段施工延遲而占用和延后下一階段施工的問題。針對這種現(xiàn)象，建筑單位可以在施工前對項目進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，在施工進(jìn)程中，通過監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使施工進(jìn)度盡可能保持一致。

3.2 提升對項目安全的把關(guān)

對項目安全的把關(guān)，主要包含兩個方面：一是對人員安全的把關(guān)，二是對建筑安全的把關(guān)。人員安全的把關(guān)體現(xiàn)了“生命財產(chǎn)安全高于一切”，通過降低各種可能存在的施工安全風(fēng)險，營造安全可靠的施工環(huán)境，從而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，相關(guān)單位要對施工現(xiàn)場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術(shù)和施工工序，保障施工工作的安全性[5]。建筑安全主要是指項目建設(shè)的質(zhì)量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實際使用前進(jìn)行材料檢查，對于質(zhì)量不佳的建筑材料堅決摒棄。既要有先進(jìn)施工技術(shù)作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力，提升施工技術(shù)對項目安全的支撐作用。

3.3 優(yōu)化對項目成本的控制

從建筑企業(yè)的角度來說，進(jìn)行建筑工程項目管理是為了實現(xiàn)己方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。首先，要重視對材料和設(shè)備的成本控制。做好前期市場調(diào)研，對材料的市場價格和材料類型進(jìn)行整合和匯總，對可能的供貨商進(jìn)行資質(zhì)查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關(guān)單位的成本預(yù)算。其次，延長施工設(shè)備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護(hù)等措施，使施工設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設(shè)備整體的磨損，降低設(shè)備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長施工設(shè)備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數(shù)、工種組成等進(jìn)行細(xì)致的計劃，降低產(chǎn)生非必要人工費(fèi)用的概率。

3.4 完善對項目技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出眾多先進(jìn)的施工技術(shù)，為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關(guān)單位要完善對施工技術(shù)的管理體系，嚴(yán)格按照施工技術(shù)系統(tǒng)的管理要求，進(jìn)行科學(xué)管理。一方面，將技術(shù)管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)應(yīng)用方面的相關(guān)政策規(guī)范，結(jié)合建筑工程項目的施工要點(diǎn)和項目管理體系特點(diǎn)，制定項目技術(shù)的管理體系，并根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況對技術(shù)管理進(jìn)行修改與完善。另一方面，可以建立相應(yīng)的獎懲制度刺激工作人員對先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。先進(jìn)施工技術(shù)需要進(jìn)行重新學(xué)習(xí)和實踐才能得以合理應(yīng)用，這導(dǎo)致很多施工人員對新技術(shù)望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術(shù)的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的積極性與責(zé)任心。

3.5 重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程施工項目管理離不開高素質(zhì)管理人才隊伍的支撐，只有打造出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，才能成就高水平、高效率的優(yōu)質(zhì)建筑工程。對于管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可以從多方面進(jìn)行深入部署。一是擇優(yōu)選擇管理工作人員。提升企業(yè)在管理人員聘用方面的準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者進(jìn)行學(xué)識、實踐、應(yīng)變等綜合考察，聘用專業(yè)能力高、技術(shù)基礎(chǔ)硬的管理人員。二是企業(yè)內(nèi)部定期組織實施培訓(xùn)工作。根據(jù)最新的建筑行業(yè)動態(tài)，對管理人員灌輸最新的管理思維，研討和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，促進(jìn)管理隊伍整體管理能力的提升。三是提升管理人員的實踐能力。管理人員需要在了解建筑工程項目施工的基礎(chǔ)上，通過“理論+實踐”的結(jié)合，才能實現(xiàn)管理工作的有效性和科學(xué)性。鼓勵和組織管理人員進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，不斷提升其建筑工程管理的實踐能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)建設(shè)，需要加強(qiáng)施工項目管理，以系統(tǒng)的管理模式促進(jìn)完成建筑工程項目。結(jié)合建筑工程施工的時代性與開放性，對施工項目管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，狠抓并落實對建筑工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。