電力工程造價全過程管控策略探究

王一旭

摘要：電力工程的發(fā)展對于國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響作用。在電力工程建設項目的進行當中，造價管控是電力工程項目管理工作中的重要部分，而且也是整個電力工程中的基礎。但是，隨著電力工程建設發(fā)展的快速增長，電力工程項目也接近于飽和，不僅電力工程的建設速度和規(guī)模逐漸有所下降，而且工程建設的造價也越來越高，負擔越來越重。鑒于此，想要讓電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去，本文就針對電力工程造價全過程管控策略進行了探究。

關鍵詞：電力工程;全過程;造價管控

引言

造價成本管控是電力工程建設中的重要問題，管控的效果會直接影響到工程的效益和質量?，F(xiàn)階段國內經(jīng)濟市場機制日益完善，電力企業(yè)數(shù)量眾多，這也讓工程的施工企業(yè)競爭很激烈，這樣的競爭壓力讓電力企業(yè)結構產生了顯著的變化，導致成本管控以及造價管理受限。電力企業(yè)要提升自身的競爭力，就要注重造價管理和控制，通過采取有效的管控措施，最大程度地降低成本支出，增加自身的效益。當前電力工程造價控制中存在較多的問題，使得成本控制效果受限，這就需要企業(yè)充分認識到造價控制工作的重要性，明確存在的問題，在工程建設的整個過程中有效地落實造價管控，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、電力工程造價管控的必要性

當前市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，除了活躍經(jīng)濟之外，也讓各行業(yè)成本增加，不管處于什么行業(yè)，企業(yè)要想提升競爭力，就需要減少投入，擴大產出。電力工程造價不斷提高，甚至存在只增不減的問題，這對企業(yè)的發(fā)展具有消極影響，面對發(fā)展中出現(xiàn)的一些新問題，比如，電力設施陳舊、電力項目減少、競爭激烈等，企業(yè)的資金鏈成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，籌資困難是電企普遍存在的問題。企業(yè)應立足于內部管理，全面執(zhí)行精細化管理，控制工程建設的整個過程，進而減少造價，增加工程項目的效益。然而當前就電力企業(yè)的管理層次和層級上來說，造價管理上還存在較多的問題和不足，正是因為很多企業(yè)對于造價管理缺乏重視程度，使得行業(yè)造價不斷提高，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，當前形勢下，企業(yè)就要堅持創(chuàng)新發(fā)展能力，加大造價管控力度，對資源配置進行優(yōu)化，提升資金的利用率，進而減少工程造價，提升企業(yè)的競爭力。

二、加強電力工程造價全過程管控質量的策略

（一）加強電力工程決策階段的造價控制管理

電力工程在決策階段的造價管理范圍主要體現(xiàn)在兩個部分中，包括對工程規(guī)模的選擇，首先應當根據(jù)電力工程的實際特點，在施工項目的數(shù)量方面進行綜合性考量，另外就是根據(jù)工程的特點來選擇施工位置，例如選擇在與施工成品與原材料的采購地點較近的位置。此外，還要根據(jù)城市工業(yè)項目的集聚情況來選擇合適的建設位置，盡可能地利用到周邊的基礎設施，有效降低重復建設的可能性，從而實現(xiàn)造價控制的基本目的。除此之外，還需要注意對施工設備的選擇方面，首先盡量選擇技術比較成熟的國產設備，這能夠減少由于進出口材料的壟斷成本，因為，如果使用進口設備就需要在進口設備與國產設備之間的安裝銜接安排成本支出，一旦涉及設備的維修或者是配件方面的問題，需要安排額外的成本支出等。

（二）提升造價管理團隊的專業(yè)水平

電力企業(yè)應當正確發(fā)揮領導角色，為了滿足不同發(fā)展階段需求，需要積極開展各項培訓活動，充分調動電力工程造價全過程管控工作人員的綜合素質與專業(yè)水平，同時還要注意提高不同部門之間的配合性與溝通力度，確保電力工程造價全過程管控工作的協(xié)調性與綜合性管理。

（三）完善電力工程造價全過程控制機制

一套完善的造價全過程管理機制是保證電力工程各造價控制環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)有序開展的基礎，因此，需要在電力工程投入正式建設之前，就需要根據(jù)電力工程的建設特征來編制工程造價全過程管理機制，并要求在工程投入建設的過程中，予以嚴格執(zhí)行相關條款，該管理機制必須貫穿于整個電力工程的施工全程以及最后的竣工驗收階段，一致朝著工程造價控制目標來進行對應的管理工作，充分利用不同部門之間的可利用資源。此外，還需要重點注意電力工程的設計環(huán)節(jié)與項目發(fā)包環(huán)節(jié)均必須嚴格根據(jù)招標文件的內容來實施各項造價控制機制，同時還要在電力工程的竣工結算環(huán)節(jié)，做好最后一步的造價控制工作。另一方面，在電力工程的審核階段，還要重點關注電力工程的整個施工過程是否符合設計理念、質量等方面的要求，同時還要注意是否有存在偏離工程造價的計價策略是及文本合同等方面進行嚴格審核。

（四）貫徹電力工程項目監(jiān)督制度

對于電力工程的質量問題是整個工程中最為關鍵的一環(huán)。由于內容涉及到的內容很多，需要加大對于施工和工作人員方面的監(jiān)督，并且對應的工程項目監(jiān)督制度需要引起足夠的重視，比如加強基礎施工以及模板施工裝備和拆卸的管理和監(jiān)督，還需要加強監(jiān)督進行帶電作業(yè)以及各種高空作業(yè)的情況，一旦出現(xiàn)違規(guī)的行為和事故，都要進行嚴肅的處理和懲罰，確保工程的順利進行，并且工程質量才能得到保證。還應該結合工程的實際情況，對施工的人員安排、進度計劃、考核制度等情況做好詳細的監(jiān)督檢查。

結束語

總而言之，電力工程的造價全過程管控工作涉及面廣，并且具備專業(yè)性，是一項具有綜合性、系統(tǒng)性、復雜性的特殊龐大工程，要求企業(yè)不同部門之間加強溝通，從而充分利用各部門之間的資源來實現(xiàn)造價控制的目的，并且需要電力企業(yè)充分調動電力工程造價全過程管控工作所涉及施工組織、造價控制團隊等工作人員的積極性，主動參與到各項培訓活動中，提升個人專業(yè)水平與綜合素質。此外，還需要進一步加強對工程施工材料、承包主體與施工位置等環(huán)節(jié)的管理，從大局的角度上出發(fā)，縮短電力工程的最初成本目標值和最后成本值之間的差距，充分發(fā)揮出電力工程造價全過程管控的作用與效果。

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