電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理

何云

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對電力工程質(zhì)量提出了較高的要求;工程的規(guī)?；l(fā)展和技術(shù)工藝的復(fù)雜化轉(zhuǎn)型，提高了電力施工的整體難度。電力工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，電力工程企業(yè)需要積極推行精細(xì)化管理模式，嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目的施工成本，從而達(dá)到提高電力行業(yè)競爭能力的目的，推動電力行業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題;精細(xì)化管理

前言：

在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國家開發(fā)用地規(guī)模不斷增加，促使我國電力行業(yè)的項(xiàng)目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。電力施工項(xiàng)目管理工作開展期間實(shí)施精細(xì)化管理活動，能夠強(qiáng)化各個部門協(xié)調(diào)工作水平，全面提升電力施工項(xiàng)目管理效率水平。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學(xué)化管理模式，對于企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進(jìn)性價(jià)值作用，為電力施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理工作安排提供保障，強(qiáng)化電力企業(yè)的市場競爭能力，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.1材料及設(shè)備的管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化

目前，我國電力施工開展過程中，所具有的材料問題有待于進(jìn)一步的改善，其主要的問題在于材料運(yùn)用過程中，其價(jià)格以及質(zhì)量與實(shí)際的要求很難相符。首先在原材料的采購過程當(dāng)中存在的惡意串標(biāo)的負(fù)面情況，對原材料的質(zhì)量要求相對較低，由此也使得我國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中所具有的要求無法達(dá)成，并且使整體材料所具有的質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)的要求。而由此會使得后續(xù)所具有的收入都在構(gòu)建過程當(dāng)中存在諸多安全問題，同時也會產(chǎn)生一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在具體的材料采購過程當(dāng)中，會存在著雙份合同的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，會存在著購買材料成本惡意提升的現(xiàn)實(shí)問題，使材料成本提升，并且使施工工程的構(gòu)建過程當(dāng)中，成本壓力不斷的提高。另外，我國電力工程對于設(shè)備的管理而言，同樣有待于進(jìn)一步的優(yōu)化，對于電力行業(yè)而言，設(shè)備有著極其重要的現(xiàn)實(shí)性作用。建筑物所具有的設(shè)備能夠通過保證其自身性能良好，使建筑所具有的施工效率得以綜合性的保證，并且使企業(yè)在發(fā)展過程中其自身所具有的綜合能力以及品牌競爭能力得以提高。而如若其自身所擁有的綜合設(shè)備質(zhì)量無法得到有效的保證，將致使企業(yè)在發(fā)展過程中其綜合質(zhì)量受到較為突出的負(fù)面影響。而我國建筑在構(gòu)建過程當(dāng)中，其自身對于設(shè)備的管理而言也無法形成較為優(yōu)質(zhì)的管理制度，使設(shè)備在構(gòu)建過程中存在應(yīng)用混亂的現(xiàn)實(shí)問題，而相應(yīng)的情況也使得施工所具有的安全管理工作無法得到綜合性的保障，使施工人員所具有的安全產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響，此外還會使施工所具有的效率產(chǎn)生一定程度負(fù)面影響。

1.2施工人員所擁有的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

施工人員在發(fā)展過程中，對于施工而言屬于較為不確定的現(xiàn)實(shí)因素。首先，施工人員自身所具有的技術(shù)水平與施工的工程水平之間存在著正相關(guān)的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)，如果施工員在發(fā)展過程中，其自身所有的技術(shù)水平相對較高，則施工在構(gòu)建過程當(dāng)中會進(jìn)行得更加順利，而如若其自身的素質(zhì)無法得到保證，將致使施工的質(zhì)量無法得到綜合性的保證。第二，如果在發(fā)展過程中無法對較為優(yōu)質(zhì)的安全理念進(jìn)行有效的應(yīng)用，會致使施工在開展過程中存在一定程度的危險(xiǎn)，因此使工程在開展過程中無法更加順利化地進(jìn)行，縱觀我國電力行業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過程中，并沒有對施工人員所具有的技術(shù)專業(yè)能力進(jìn)行綜合性的要求，也使得其自身在發(fā)展過程中無法提升綜合性的素質(zhì)，由此使施工工程在開展過程中存在著諸多負(fù)面因素。

2精細(xì)化管理在電力工程施工管理中的應(yīng)用方式

2.1對較為科學(xué)的施工管理計(jì)劃進(jìn)行有效的制定

首先，需要使工程在開展過程中，從全方位的角度進(jìn)行主動分析，并且對管理人員的配置工作進(jìn)行有效的確定，在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)之下，對各部分內(nèi)容進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，并且使其施工速度以施工質(zhì)量能夠獲得綜合性的保證。第二，對于施工環(huán)境需要進(jìn)行更加合理化的安排，在施工過程中，往往會存在諸多技術(shù)重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，對于不同內(nèi)容而言，需要進(jìn)行分級，需要在每一項(xiàng)安排之前，保證其上一步操作的施工質(zhì)量能夠獲得綜

合性的優(yōu)化。第三，對于員工而言，需要進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的配置，對于不同施工部分需要應(yīng)用具有差異化的技術(shù)人員，并且針對整體技術(shù)而言，需要對員工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)。而對于整體技術(shù)人員所具有的數(shù)量需要進(jìn)行合理化的控制，確保整體技術(shù)在構(gòu)建過程當(dāng)中能夠獲得合理的支持。第四，對于設(shè)備管理而言，需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的研究，對于施工過程中所存在各類管理問題進(jìn)行細(xì)化分析，并且由此提升整體施工所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量，使得安全生產(chǎn)能夠獲得保證。

2.2對精細(xì)化管理的施工中所具有的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析

在施工過程當(dāng)中，需要充分對精細(xì)化管理模式進(jìn)行綜合性應(yīng)用，相應(yīng)的應(yīng)用模式可以通過以下角度進(jìn)行分析。首先，需要進(jìn)一步保障施工所具有的安全性，相應(yīng)的內(nèi)容需要包含以下幾個角度。一方面而言，施工單位在發(fā)展過程中需要保證整體施工大環(huán)境，安全性施工在進(jìn)行過程當(dāng)中，需要不被外界各類因素所影響。另一方面，工作人員在發(fā)展過程中需要時刻警惕安全生產(chǎn)工作，并且需要在開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)的動員工作。此外，在工作過程當(dāng)中需要充分對維修工作進(jìn)行有效的優(yōu)化;在事故前需要進(jìn)一步的對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行有效的開展;在施工過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步檢查設(shè)備可能存在的各類問題，由此使得設(shè)備在構(gòu)建過程當(dāng)中所具有的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，并且需要對于整體設(shè)備依照不同的需求進(jìn)行定期維護(hù)工作。此外，在具體的施工過程當(dāng)中，同樣需要進(jìn)一步優(yōu)化施工監(jiān)理工作，使整體施工在開展過程當(dāng)中能夠獲得綜合性的監(jiān)督，以此使施工在開展過程中所有的完善性能夠得到進(jìn)一步的提升。對整體問責(zé)制度進(jìn)行綜合性的細(xì)化，防止施工過程中由于職責(zé)不明確而存在相應(yīng)的質(zhì)量以及效率問題，

2.3在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中對精細(xì)化管理進(jìn)行綜合性的應(yīng)用

在一些驗(yàn)收環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，需要充分對精細(xì)化管理模式進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，需要對項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行詳細(xì)地分析，對應(yīng)用的材料以及資源進(jìn)行更加全方位的管理，由此使資源管理過程當(dāng)中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細(xì)化管理過程當(dāng)中，使當(dāng)前驗(yàn)收的綜合質(zhì)量得以大幅度的提升。在驗(yàn)收過程當(dāng)中，需要根據(jù)前期所具有的設(shè)計(jì)圖紙，以具體的規(guī)劃對整體項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地分析。同時在項(xiàng)目驗(yàn)收的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步參考各個流程的細(xì)節(jié)，形成優(yōu)質(zhì)的驗(yàn)收模式，在驗(yàn)收過程當(dāng)中需要對各個部門的驗(yàn)收職責(zé)進(jìn)行有效的細(xì)化，使驗(yàn)收工作在開展過程中能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化的流程構(gòu)建，而在驗(yàn)收過程當(dāng)中需要以更加精細(xì)化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴(yán)格的驗(yàn)收審計(jì)，由此防止在驗(yàn)收過程當(dāng)中存在徇私舞弊等負(fù)面情況，防止由于人為因素影響驗(yàn)收質(zhì)量，從而使建筑在構(gòu)建過程當(dāng)中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補(bǔ)。

3結(jié)語

在新時代發(fā)展過程中，電力行業(yè)需要充分對經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理模式進(jìn)行綜合的應(yīng)用，并且需要從多角度使工程所具有的質(zhì)量得以大幅度提高，由此便需要對當(dāng)前所具有的精細(xì)化管理工作進(jìn)行有效的細(xì)化，并且對相應(yīng)的精細(xì)化管理流程進(jìn)行綜合性的探究，同時需要進(jìn)一步在施工過程中，使其自身所擁有的精細(xì)化管理水平得以進(jìn)一步的提高，使企業(yè)的綜合競爭能力得以不斷的增強(qiáng)，以此提升整體電力行業(yè)的發(fā)展過程中所具有的完善性。

參考文獻(xiàn)：

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