電力工程技術(shù)管理的難點及對策

李婧

摘要：電力工程管理屬于一門高級學科。為了確保充分發(fā)揮出電力工程技術(shù)管理本身作用，有必要使用先進的技術(shù)管理方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理思想，促進電力工程的成功完成。根據(jù)電力工程的實情，依據(jù)先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，滿足電力項目的要求，提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。同時，促進電力公司的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點;對策

前言

作為國家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴張時期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。科學的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設(shè)過程中產(chǎn)生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動我國電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的難點

1.1施工管理人員專業(yè)技能不強

在動力工作過程中，由于動力工程也有一定的工作時間，所以在前期準備的時間分配過短。造成工程工作過程中各方面的準備措施不足，導致后期工作過程中出現(xiàn)各種問題。其次由于管理者在人力資源的選拔過程中會出現(xiàn)不嚴格和不合理的問題現(xiàn)象，導致后期工作過程中員工的能力和素質(zhì)差異較大。存在不均衡的問題現(xiàn)象，也會造成后期工作過程中的障礙。電力公司為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，在對其人員的挑選上也會投入較少，導致管理人員缺乏專業(yè)性，經(jīng)驗不足。因后期管理問題的不斷發(fā)生，由于技術(shù)的不斷進步，各種先進的機器和儀器已經(jīng)開始在電力領(lǐng)域應(yīng)用。因此舊的管理模式將不能適應(yīng)新的機械操作。

1.2電力工程技術(shù)管理的流程不夠科學合理

在電力項目的管理中，有必要在項目開工前嚴格進行審計。把施工過程的各個環(huán)節(jié)都控制住，徹底完成竣工工作。如果一切都能按照科學健全的流程進行處理，無疑這將大大提高電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。但是大部分負責人對電力工程技術(shù)管理過程的內(nèi)容和原理沒有基本的了解。所以在工作人員進行管理過程時，沒有健全的管理制度作為依據(jù)，導致缺乏科學高效的工藝技術(shù)管理。

1.3監(jiān)管力度不足

除了管理流程不夠規(guī)范外，電力工程技術(shù)施工的監(jiān)理也存在同樣的問題。電力工程技術(shù)監(jiān)督包括電力工程技術(shù)施工前的現(xiàn)場勘察、技術(shù)披露及相關(guān)保護技術(shù)。但在實際施工過程中，由于自身管理水平和職責等原因，沒有開展有效的監(jiān)理工作。如果由于施工人員技術(shù)不通過或施工過程中存在埋藏安全隱患等不當操作因素。技術(shù)管理人員不及時到位，必然影響電力工程施工的整體質(zhì)量和安全，甚至造成與安全、質(zhì)量、施工人員傷亡有關(guān)的事故，影響企業(yè)形象。因此規(guī)范的現(xiàn)場管理和監(jiān)督是質(zhì)量安全的重要保證。

2加強電力工程技術(shù)管理的對策

2.1完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業(yè)完成項目招標后，電力施工單位就應(yīng)當從建設(shè)技術(shù)的各個方面切入，對各技術(shù)要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。要

將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴格的工作程序和精準的規(guī)章制度。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準篩選構(gòu)建管理人員資源庫。技術(shù)管理人員除對自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

2.2增強技術(shù)管理團隊人員培養(yǎng)

高素質(zhì)管理人才是高效管理工作的前提。針對現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，需加強其技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的培訓。只有管理人員擁有專業(yè)的技術(shù)知識，才能在遇到突發(fā)狀況時快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學合理地運用所學的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對電力工程技術(shù)進行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實踐中去;在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時重點考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對理論知識的考察，還要考察人才的實際動手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長久的發(fā)展。

2.3制定全面的技術(shù)管理制度

要想進一步提升電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定。遵守規(guī)定的前提是技術(shù)管理規(guī)范需要全面、完善、系統(tǒng)化，合理科學的技術(shù)管理規(guī)范可以讓電力工程施工人員工作時更加嚴謹。電力企業(yè)要對電力工作人員定期進行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識考查，使施工人員達到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強電力公司各部門間的協(xié)同合作，在公司內(nèi)部搭建一個信息共享平臺，便于公司各部門間的信息流通，增進部門間的合作效率。要加強公司領(lǐng)導與職員間的溝通，增強員工的歸屬感，調(diào)動員工內(nèi)心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵員工對技術(shù)管理制度提出改進建議。在完善技術(shù)管理制度的同時，電力企業(yè)也要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時更新電力施工設(shè)備，嚴格按照行業(yè)技術(shù)指標對電力工程進行技術(shù)管理。

結(jié)束語

電力工程技術(shù)的管理在整個工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠為工程的負責單位減少不必要的損失和帶來更大的經(jīng)濟效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地高標準完成。電力行業(yè)在新時代中有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術(shù)管理的難點也成為影響整個行業(yè)前進速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點的對策，不斷加大對電力工程技術(shù)的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展速度飛速前進。

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