曲曉晨

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各類(lèi)企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，但目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍存在固定資產(chǎn)核算不規(guī)范、管理制度不健全、缺乏管理意識(shí)等問(wèn)題。因此，在此背景下，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)自我管理意識(shí)的不斷提高，不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制的管理，建立健全內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問(wèn)題;措施

引言

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須提高經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，是企業(yè)保持良好內(nèi)部控制、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的重要支柱。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)要在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，制定合理的商業(yè)藍(lán)圖。資產(chǎn)管理是一個(gè)可以充分利用的因素，一個(gè)公司良好的資產(chǎn)管理模式可以進(jìn)一步幫助公司擴(kuò)大規(guī)模，增加經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

1當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國(guó)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)固定資產(chǎn)管理者在建立固定資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中往往沒(méi)有遵循嚴(yán)格的原則。制度制定者未結(jié)合市場(chǎng)情況與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)適用法律法規(guī)制定固定資產(chǎn)管理制度，最終導(dǎo)致正規(guī)化的管理方法或制度對(duì)實(shí)際運(yùn)行缺乏指導(dǎo)和約束力，并且給固定資產(chǎn)管理的后續(xù)工作帶來(lái)了不必要的問(wèn)題，不能滿足固定資產(chǎn)日常管理的需要。

1.2規(guī)定資產(chǎn)管理的概念

一些企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，對(duì)資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，存在意識(shí)淡薄、管理觀念落后等問(wèn)題。

1.3嚴(yán)重的閑置和固定資產(chǎn)流失問(wèn)題

部分企業(yè)閑置和固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重。一是由于對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格控制，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的具體情況還沒(méi)有充分分析，各部門(mén)之間存在比較嚴(yán)重的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，部分固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)對(duì)外投資、貸款、租賃、轉(zhuǎn)讓等違規(guī)行為較多，未及時(shí)登記資產(chǎn)用途變更信息，難以識(shí)別資產(chǎn)來(lái)源和去向。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，許多公司由于缺乏明確的程序或缺乏某些協(xié)議而容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)損失。

1.4會(huì)計(jì)不健全

大家都知道企業(yè)的固定資產(chǎn)，特別是大型國(guó)有企業(yè)以及上市公司，他們的固定資產(chǎn)應(yīng)該與它們的管理規(guī)模相匹配，所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算方面規(guī)章制度。但是企業(yè)，特別是中小企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理卡片填寫(xiě)不全或者不及時(shí)填寫(xiě)，過(guò)后又不補(bǔ)，固定資產(chǎn)的折舊千篇一律地按照直線法進(jìn)行攤銷(xiāo)，另外固定資產(chǎn)的賬本不全，有的干脆不建立明細(xì)賬等等，這樣管理使有的固定資產(chǎn)早已經(jīng)沒(méi)有實(shí)體，但是賬上還在計(jì)提折舊;有的固定資產(chǎn)正在使用，賬上卻沒(méi)有記載等等。

2完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者忽視固定資產(chǎn)管理，只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要改變這種對(duì)固定資產(chǎn)管理的形式化態(tài)度和對(duì)固定資產(chǎn)管理的薄弱認(rèn)知。只有這樣，公司的發(fā)展道路才能越走越快，加快發(fā)展的步伐，使公司固定資產(chǎn)的日常管理和經(jīng)營(yíng)工作有條不紊地進(jìn)行，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，必須充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變管理者的思維方式，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2.2加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理

提高資產(chǎn)管理效率，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的物質(zhì)支持。提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，關(guān)注固定資產(chǎn)全生命周期管理，樹(shù)立“全員、全流程、全成本”的“三全”管理理念。全員管理意味著必須以大量的資產(chǎn)設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)人員為基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽?，從計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維護(hù)到更新、報(bào)廢的全過(guò)程管理，加強(qiáng)全過(guò)程管理，不斷提高管理水平。全面成本管理以固定資產(chǎn)的全生命周期為目標(biāo)，追求固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全生命周期成本，不斷提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益。

2.3推動(dòng)加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)部門(mén)的分級(jí)管理，明確部門(mén)職責(zé)分工，最后嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。同時(shí)，要逐步完善用人觀念，讓全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。此外，固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)，作為一項(xiàng)綜合性的管理任務(wù)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的全面管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)要明確固定資產(chǎn)使用者、資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的責(zé)任，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度和程序，積極開(kāi)展檢查監(jiān)督，有效推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不斷推進(jìn)。

2.4建立健全的會(huì)計(jì)制度

國(guó)家對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理有明確規(guī)定，因此企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，有單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力。通過(guò)公司的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)規(guī)，固定資產(chǎn)從現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)向購(gòu)置新的固定資產(chǎn)，得到有效、合理的利用。從使用到處置所有環(huán)節(jié)，賬目清晰，核算準(zhǔn)確真實(shí)地反映單位固定資產(chǎn)的軌跡，這也是管理固定資產(chǎn)的最低要求。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和重要性，改革創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制和模式，但固定資產(chǎn)管理仍有提升空間。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)投資和管理體制改革，不斷完善管理方法和管理制度，提高公司優(yōu)化資源配置的能力，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有良好的信譽(yù)，是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。綜上所述，固定資產(chǎn)是現(xiàn)階段大部分企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成形式，所以要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，以此來(lái)為制造企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)分析是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，制造企業(yè)在信息化的建設(shè)過(guò)程中可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高固定資產(chǎn)管理的水平，固定資產(chǎn)設(shè)備的信息可以在不同部門(mén)和不同層次都能進(jìn)行信息交流。

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