企業(yè)人力資源管理與開發(fā)利用探究實踐

唐莉萍

摘要：人力資源是存在生命周期的，而且其對人力資源管理也產(chǎn)生了一定的限制作用。在展開相關(guān)工作的過程中，資源管理應(yīng)該要予以全面落實，然而在不同階段中，時代特點、管理要求等是有明顯差異的，這就使得資源利用率不同。本文對企業(yè)人力資源管理與開發(fā)利用進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;開發(fā)利用;探究

引言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展速度持續(xù)加快之際，企業(yè)所要面對的市場競爭變得越發(fā)激烈，若想保證在市場中保持競爭優(yōu)勢的話，應(yīng)該要將人力資源管理予以有效落實。從相關(guān)機構(gòu)的研究結(jié)果來看，國內(nèi)當(dāng)下的人力資源管理雖然取得進步，然而問題也是客觀存在的，這就使得企業(yè)發(fā)展明顯受限，人力資源管理具有的作用也無法充分發(fā)揮出來。

1人力資源管理

人力資源管理主要是指企業(yè)著眼于人力資源管理工作的具體效應(yīng)，以提升自身的綜合實力為基礎(chǔ)，加強對人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始終堅持實事求是的原則，制定明確的人力資源管理方案。企業(yè)的整個經(jīng)營及運作過程較為復(fù)雜，人力資源管理是經(jīng)營流程中的核心組成部分以及有效的戰(zhàn)略手段，企業(yè)的改革發(fā)展以及全面突破，離不開人力資源管理工作的進一步落實。企業(yè)管理層需要著眼于可持續(xù)發(fā)展理念的實質(zhì)要求，在全面調(diào)整以及改進的基礎(chǔ)上，確保自身獲得更多的支持以及保障。目前有很多的學(xué)者站在不同的角度，著眼于新時代背景下人力資源管理工作的現(xiàn)實要求，對外部環(huán)境進行分析以及研究，了解企業(yè)快速發(fā)展及可持續(xù)建設(shè)的具體情況，進一步地調(diào)整工作思路及策略。從微觀角度上來看，企業(yè)的人力資源管理工作難度系數(shù)相對偏高，日常業(yè)務(wù)的開展最為關(guān)鍵，具體包含招聘管理、績效評估、考勤管理、培訓(xùn)管理、工資薪酬、人事信息管理以及員工自助，不同板塊的工作內(nèi)容及要求有所區(qū)別，同時存在密切的邏輯聯(lián)系。管理層需要以準(zhǔn)確均衡的人力資源管理工作為基礎(chǔ)，在綜合分析影響要素的過程中，針對不同管理環(huán)節(jié)的重難點來進行相應(yīng)的調(diào)整，進一步突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的束縛及障礙，積極提升企業(yè)管理的能力以及效率，高效解決各項問題，實現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。

2企業(yè)人力資源效率

2.1人力資源效率的體現(xiàn)

管理效率就是管理者運用合適的管理方式，結(jié)合其發(fā)現(xiàn)的問題，進行解決。管理效率的高低直接影響著企業(yè)的效益，管理效率與人力資源效率也是相互聯(lián)系的。管理效率也分為兩種：一是以人為主體，將員工的情緒與感情作為主題，采用比較柔和的方式進行管理;二是把工作放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行每一項規(guī)章制度，運用強硬的手段進行管理。這兩種方式，都是當(dāng)前企業(yè)常用的管理手段，具有自身的特色，面對不同的情況，發(fā)揮不同的作用，能有效提高企業(yè)的管理效率。

2.2對企業(yè)人力資源進行的研究

人力資源效率就是有效利用人力資源，對企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂冃нM行衡量，同時體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出與投入的比率，以及人力資源的收益與成本比率。對企業(yè)來說，人力資源效率要把企業(yè)價值當(dāng)作中心，計算人力資源為企業(yè)帶來的收益。對員工來說，人力資源效率就是其如何在企業(yè)中發(fā)揮個人能力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分為兩點，業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算，而這兩點又共同促成了人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃同樣可以分成兩點，即員工隊伍規(guī)劃與人力資源管理計劃。員工隊伍規(guī)劃，即通過對現(xiàn)狀的分析、對未來的預(yù)測以及對兩者進行比對分析，制訂關(guān)鍵員工規(guī)劃、員工的繼任計劃、管理模式的選擇以及人力資源管理改進措施。

3企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中存在的問題

首先，領(lǐng)導(dǎo)者作為管理層并沒有足夠的管理能力，人力資源在開發(fā)時，需要有領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，所以說，領(lǐng)導(dǎo)者自身具備的能力和人力資源開發(fā)、管理之間有著直接聯(lián)系。但是現(xiàn)階段專業(yè)管理人才數(shù)量較少，在管理人員當(dāng)中技術(shù)人員較多，雖然擁有扎實的專業(yè)知識和生產(chǎn)經(jīng)驗，但是卻沒有足夠的管理經(jīng)驗，掌握的管理知識也不夠?qū)I(yè)。這些因素都阻礙了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，人力資源也因此沒有得到足夠的重視。大部分企業(yè)管理者都更加看重資金和設(shè)備技術(shù)，在管理方面反而比較松懈，這樣

不僅無法促進企業(yè)發(fā)展，投入資金也更傾向于設(shè)備方面，而不是人力資源開發(fā)方面，也就是說，企業(yè)在根本上對人力資源開發(fā)的思想沒有充分的重視。其次，企業(yè)沒有核心凝聚力，導(dǎo)致員工缺乏上進心和工作積極性。管理不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)，更應(yīng)該迎合企業(yè)發(fā)展需求，但是目前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，這也是企業(yè)人力資源管理中存在的弊端之一，員工的工作動力也沒有被充分調(diào)動，企業(yè)為了完成任務(wù)更多的采用打壓政策而不是建立激勵制度，對于員工來說，歸屬感也很弱，主管能動性也很差。

4提高企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的有效對策

4.1建立新型管理模式

人力資源部門不僅負(fù)責(zé)招聘錄用、薪酬規(guī)劃、培訓(xùn)。員工關(guān)系等事務(wù)，還要負(fù)責(zé)人事記錄、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，每個職能之間需要有相互的關(guān)聯(lián)性，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。管理方法也要有創(chuàng)新和改進，人力資源管理不僅僅是一個部門的責(zé)任，每一個管理者都應(yīng)該參與到人力資源管理當(dāng)中，管理職責(zé)應(yīng)該落實到企業(yè)中的每一個管理者和職工身上。領(lǐng)導(dǎo)者也要掌握扎實的管理基礎(chǔ)知識，了解企業(yè)員工的實際需求和心理變化，學(xué)會從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作主動性，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.2建立一體化培訓(xùn)機制

培訓(xùn)具有終身性、計劃性、全員性和多樣性。企業(yè)人力資源管理工作中也應(yīng)該將培訓(xùn)工作進行落實，建立一體化機制，將培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，作為人力資源管理中重要的內(nèi)容和組成部分，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻。

4.3增強企業(yè)對員工的吸引力

為了提升人力資源效率，使其獲得堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，并且?guī)椭髽I(yè)獲得優(yōu)秀的人才，薪酬水平的重要性不言而喻。合理的薪酬會增強企業(yè)對人才的吸引能力，不管是物質(zhì)層面還是精神層面，優(yōu)秀人才都會希望得到認(rèn)可，而薪酬的變化就能很好體現(xiàn)員工的價值，不僅可以肯定人才的精神層面，還可以滿足員工的物質(zhì)需求。綜上所述，薪酬能夠使企業(yè)更加具有競爭力，還會吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提高人力資源效率。

4.4樹立管理意識

企業(yè)需要始終堅持實事求是的工作原則，主動適應(yīng)時代發(fā)展的要求，落實好以人為本的管理理念。以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，全面發(fā)展自身的文化凝聚力，進而在良好的管理意識指導(dǎo)下，促進人力資源管理工作的有效突破以及優(yōu)化升級。管理意識的樹立是一個長期的過程，管理層需要盡量避免全權(quán)包辦，著眼于制度建設(shè)的實質(zhì)要求，充分彰顯人的作用及價值，構(gòu)建與自身競爭戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的人力發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新人力資源管理模式的基礎(chǔ)上主動利用一定的優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤增長點的有效挖掘。企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵，管理層需要重新調(diào)整發(fā)展理念，深化自身對現(xiàn)代化管理意識的理解以及認(rèn)知，全面調(diào)動員工的積極性，加強員工與企業(yè)之間的互動及聯(lián)系，保證員工能夠主動參與其中。

結(jié)束語

總體來看，企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要加強對人力資源成本控制與管理工作的重視度，針對當(dāng)今的時代背景和企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，采取合理的方式，有效提升人力資源管理的質(zhì)量，更好提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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