石油化工裝置大修改造工程管理模式研究

王向坤

摘要：大修改造工程是工程施工和管理中的重難點(diǎn)，必須充分發(fā)揮先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，盡可能促進(jìn)工程管理向規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，從整體上提高大修改造工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：石油化工裝置;大修改造;工程管理

一、裝置大修改造項(xiàng)目特點(diǎn)分析

1）項(xiàng)目實(shí)施遵從生產(chǎn)企業(yè)停車(chē)計(jì)劃，時(shí)間明確且無(wú)法調(diào)整。

2）涉及裝置原設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，需要在識(shí)別隱患和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的設(shè)計(jì)計(jì)算、復(fù)核驗(yàn)算工作，以保證合理、安全。對(duì)于建成較早的裝置，還存在新舊規(guī)范沖突的情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案和改造投資影響較大。

3）由于歷史原因或經(jīng)過(guò)數(shù)次改造，存在原裝置設(shè)計(jì)歸檔資料不全，或設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的情況，需要現(xiàn)場(chǎng)重新測(cè)繪。梳理輸入條件使設(shè)計(jì)工作量增加，并且不斷修改返工，影響進(jìn)度。

4）設(shè)備訂貨資料返回周期制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題更為突出。如果廠(chǎng)商返回設(shè)備資料時(shí)間較晚，將嚴(yán)重壓縮設(shè)計(jì)工作周期。

5）對(duì)原有裝置的改造施工情況較新建復(fù)雜，需要施工單位盡早介入，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證施工可行性和方案合理性。

6）改造的目標(biāo)和任務(wù)明確，而大修的任務(wù)具有不確定性，部分內(nèi)容在裝置停工后才能確定。由于不可預(yù)見(jiàn)因素多，業(yè)主變更和設(shè)計(jì)變更增加量大。

7）改造施工過(guò)程存在設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備、材料等不能及時(shí)到場(chǎng)的情況，影響施工準(zhǔn)備和預(yù)制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)要求高，臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)重，人工時(shí)投入大，人員的素質(zhì)要求高。

二、化工裝置大修改造的特點(diǎn)和事故易發(fā)原因

1化工裝置大修改造特點(diǎn)

杜絕安全事故發(fā)生是衡量裝置大修是否成功的重要指標(biāo)。大修期間，現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工條件復(fù)雜，有動(dòng)焊用火作業(yè)，有進(jìn)塔入罐檢查，有起吊等特殊作業(yè)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)非常多，在狹小的范圍內(nèi)可能有不同施工隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)。作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等，部分施工隊(duì)伍管理水平差，安全意識(shí)淡薄，稍有不慎就會(huì)釀成安全事故，因此裝置大修安全管理是檢修工作的重中之重。

2大修改造期間事故易發(fā)的原因

大修改造過(guò)程中往往工傷事故易發(fā)，不僅影響大修進(jìn)度，而且無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本。事故易發(fā)的主要原因：一是安全監(jiān)管的缺位造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生;二是由于作業(yè)人員本身的不安全行為釀成的安全事故;三是在停工過(guò)程中物料置換不徹底或者在檢修中工器具的不安全狀態(tài)極易導(dǎo)致事故發(fā)生;四是由于復(fù)雜多變的施工環(huán)境帶來(lái)的安全事故。

三、大修改造工程管理的新嘗試

1大修改造項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制

由于大修改造工程管理的組織形式大多采用強(qiáng)矩陣模式，因此工程中基本是依據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展計(jì)劃制定管理工作流程，并確定相關(guān)管理制度、責(zé)任內(nèi)容、考核目標(biāo)等，上述內(nèi)容都應(yīng)包含在大修改造工程管理手冊(cè)中并保證嚴(yán)格執(zhí)行。

2大修改造全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃方案的編制

大修改造工程的任務(wù)量大、工期緊、安全要求高，因此編制全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃方案是十分重要的保障手段，工程的各項(xiàng)要求和考核指標(biāo)需要全過(guò)程統(tǒng)籌方案的保障。

3引入全面生產(chǎn)維護(hù)管理理念，規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)

近年來(lái)，逐漸有大型國(guó)企開(kāi)始引入全面生產(chǎn)維護(hù)管理理念（TPM），用以提升和保障工程現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

（1）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)出入口管制。嚴(yán)格管理工程現(xiàn)場(chǎng)的人員出入，相關(guān)工程人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一安全帽。對(duì)于工程機(jī)械及機(jī)具也應(yīng)當(dāng)在檢查合格后黏貼標(biāo)簽等標(biāo)志物，否則不予進(jìn)場(chǎng)。物品和材料要規(guī)范管理，防止丟失。此外，針對(duì)工程重要性程度較高的裝備、區(qū)域等應(yīng)設(shè)置移動(dòng)式門(mén)禁及崗?fù)?，進(jìn)一步保證裝備齊全和工程安全。

（2）設(shè)立檢修規(guī)程信息牌。信息牌中應(yīng)當(dāng)涵蓋組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、工作流程、控制性節(jié)點(diǎn)、考核指標(biāo)、相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

（3）將工程現(xiàn)場(chǎng)分割為若干工作區(qū)，例如備件儲(chǔ)存區(qū)、檢修區(qū)、廢料場(chǎng)等，采用這種精細(xì)化分區(qū)的管理可以最大限度規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

（4）盡早安排現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，將吊車(chē)位置、架子搭設(shè)等的關(guān)鍵點(diǎn)做周全考慮。

4停工前與施工單位合理對(duì)接完善現(xiàn)場(chǎng)交底

為了解決施工方人員流動(dòng)性較大的不利影響，可以密集組織工程現(xiàn)場(chǎng)交底工作，將不利影響減到最小。涉及施工方有停工意愿時(shí)，必須出具完整的作業(yè)計(jì)劃，并且要得到業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)行，其中，作業(yè)計(jì)劃必須切實(shí)可行，在編制深度上應(yīng)當(dāng)具體到班組計(jì)劃。

5切實(shí)保障工程安全，并落實(shí)環(huán)保要求

隨著我國(guó)對(duì)于環(huán)保問(wèn)題的重視，與企業(yè)工程相關(guān)的各項(xiàng)環(huán)保要求也逐漸提高，因此工程過(guò)程中必須充分做好環(huán)保措施。

（1）改進(jìn)工程停開(kāi)工工作計(jì)劃，優(yōu)先使用密閉吹掃方案，保障達(dá)到環(huán)保要求。并且隨著企業(yè)環(huán)保意識(shí)和工藝提升，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)廢氣回收要求。對(duì)于企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)為了加快工期而放棄密閉吹掃，否則造成生態(tài)破壞，一旦被查處，得不償失。

（2）深化現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。大修改造前對(duì)于即將進(jìn)入工地的施工人員開(kāi)展相應(yīng)工種的安全教育，必須保證所有人員都得到培訓(xùn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立安全告示牌，場(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示牌，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)死角安全警示。

（3）嚴(yán)格開(kāi)展安全日常巡查。工程作業(yè)期間必須由安全專(zhuān)家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，如果存在任何違章行為，必須立刻通告并批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的必須給予追責(zé)。

6大修改造工程按裝置推行模塊化

大修改造工程作為一個(gè)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，將工程內(nèi)容拆分為多個(gè)模塊。

（1）依據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別確定工程內(nèi)容，且計(jì)劃深度應(yīng)當(dāng)盡可能細(xì)化;

（2）按照施工工序劃分任務(wù)包，根據(jù)既定工作內(nèi)容，計(jì)算需要的人工、材料、機(jī)械、輔助設(shè)施、額外措施等。當(dāng)以上這些最基礎(chǔ)的人材機(jī)消耗和資金資源消耗都有了充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，作業(yè)階段就會(huì)更加有保障，進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)得到更好的保證。

7大修改造管理規(guī)范化

（1）盡早規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立：在大修改造工程開(kāi)展前，就應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，同時(shí)設(shè)立若干臨時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，形成同心協(xié)力的整體領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并在合適的條件下建立項(xiàng)目管理部。

（2）訂立并完善大修改造工程管理手冊(cè)：應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在訂立手冊(cè)后，應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善、改進(jìn)手冊(cè)內(nèi)容，達(dá)到提升管理效率、減少資源浪費(fèi)的效果和目的。

（3）著眼全局編制合理工程計(jì)劃：工程計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)早準(zhǔn)備、早開(kāi)展，并且在綜合考慮設(shè)計(jì)施工供貨等各方建議之后，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行完善。實(shí)實(shí)在在測(cè)算好工程量，切實(shí)發(fā)揮工程定額作用。

8加強(qiáng)分包管理規(guī)范

根據(jù)目前大修改造工程的運(yùn)作模式，工程分包是一定會(huì)發(fā)生的，當(dāng)然這也是工程管理的未來(lái)趨勢(shì)。但必須注意的是，工程分包是工程任務(wù)的分包，不是管理的分包，管理者不能以分包為由，弱化自身管理職責(zé)。任何工程相關(guān)方，一旦進(jìn)入工程區(qū)域，就必須將其納入監(jiān)管體系，包括人員、設(shè)備、材料等的監(jiān)管，且要將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法落到實(shí)處。對(duì)于資質(zhì)存疑、人員作業(yè)素質(zhì)不合格、不服監(jiān)督管理等的工程隊(duì)伍必須清退出場(chǎng)。

9加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督為長(zhǎng)周期運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)

目前有些企業(yè)充分發(fā)揮自有專(zhuān)家成員的作用，積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督巡查工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量水平。此外，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)施，積極出謀劃策，改進(jìn)施工方案，提高施工速度，保障作業(yè)安全，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)并整治一些質(zhì)量不到位的局部工程。同時(shí)自有專(zhuān)家組成員更加熟悉自身工程特點(diǎn)和企業(yè)特色，相關(guān)技術(shù)意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)的針對(duì)性更強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)新建項(xiàng)目，我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理模式與管理水平已有較大提高。但在舊裝置檢修改造項(xiàng)目中，仍需要積累和提高。唯有在理論和實(shí)踐中不斷探索才能發(fā)展到新的高度。總結(jié)借鑒國(guó)內(nèi)檢修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，特別是采用新的EPC模式執(zhí)行此類(lèi)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，以期各項(xiàng)目間交流積累，做細(xì)做精檢修改造項(xiàng)目，創(chuàng)造更高的效率和效益。

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