沈健

摘要：時(shí)代的快速發(fā)展和更迭，熱電公司想要不被淘汰，就要對自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大力發(fā)展，并對公司的施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行提升，因此，需要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理化控制，如何采取有效措施來對其進(jìn)行控制成為全新課題，本文對其進(jìn)行詳細(xì)研討。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng);成本控制;措施

前言：

對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理化控制，不僅使企業(yè)投入成本得到降低，使自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益得到提升，還可以對相關(guān)預(yù)算、規(guī)劃等工作步驟進(jìn)行完善，從而為企業(yè)以后的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)，因此，要對施工成本控制加強(qiáng)重視，本文從以下方面來進(jìn)行闡述。

1、施工項(xiàng)目成本控制概念

在進(jìn)行工程施工時(shí)，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人要合理化管理整個(gè)施工周期之中涉及到的相關(guān)費(fèi)用，如人力費(fèi)用。為了使實(shí)際的支出費(fèi)用與預(yù)期目標(biāo)之間能夠盡量接近，需要對相關(guān)的預(yù)算、規(guī)劃、整改等管理工作進(jìn)行全面開展，這整個(gè)過程就是施工項(xiàng)目成本控制。當(dāng)進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制之后，可以使工程成本得到有效的降低，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的增加[1]。從本質(zhì)上講，施工項(xiàng)目成本控制具有明顯的動態(tài)化特征，同時(shí)需要將整個(gè)生產(chǎn)周期當(dāng)成基礎(chǔ)。

2、浙江巨化熱電有限公司施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

浙江巨化熱電有效公司在近年，不斷對技術(shù)進(jìn)行全面研究和革新，并盡可能的降低能耗，同時(shí)，對先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將目標(biāo)成本管理當(dāng)成重點(diǎn)，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)中的成本預(yù)算精準(zhǔn)度、確定目標(biāo)成本、降低成本支出、竣工核算等進(jìn)行不斷完善，從而使年度具有預(yù)算、支出使用具有監(jiān)督和控制等目的得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為降低成本提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提供基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，2013-2015年該熱電公司的成本與上年相比分別下降2.03%、1.79%、1.64%，目標(biāo)成本分別下降1421萬元、1103萬元、804萬元[2]。

3、浙江巨化熱電有限公司施工項(xiàng)目完成成本控制目標(biāo)的措施

3.1建立預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，提升成本預(yù)測精準(zhǔn)度

3.1.1對預(yù)算編制機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)

該機(jī)構(gòu)中的成員以資料匯總?cè)藛T和編制人員為主，工程部提供編制所需的資料，相關(guān)人員對資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，之后利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式來對該過程進(jìn)行呈現(xiàn)。由于該活動的開展過程中，與財(cái)務(wù)部以及工程部之間具有密切的關(guān)聯(lián)，因此，成員主要由這兩個(gè)部門人員來擔(dān)任，但須注意的是，需要對相關(guān)的責(zé)任和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，并落實(shí)到個(gè)人，從而為預(yù)算編制工作的有效開展提供基礎(chǔ)保障。

3.1.2對預(yù)算監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立

該機(jī)構(gòu)能夠科學(xué)有效的監(jiān)督控制預(yù)算的過程，同時(shí)，需要對“人人抓、人人管”的局面進(jìn)行構(gòu)建，這樣才可以使監(jiān)控的作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。除此之外，該機(jī)構(gòu)可以起到一定的紐帶作用，其可以在預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和串聯(lián)，從而使相關(guān)工作得到順利的實(shí)施。

3.1.3對預(yù)算反饋組織進(jìn)行成立

在預(yù)算監(jiān)管機(jī)構(gòu)之中，主要的組合部分之一為反饋組織，同時(shí)，反饋組織可以為各個(gè)機(jī)構(gòu)的功能發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障。預(yù)算反饋指的是當(dāng)相關(guān)方案得到執(zhí)行或落實(shí)之后，有效監(jiān)視相關(guān)的實(shí)施狀況，并對相關(guān)的及時(shí)反饋以及對比等工作進(jìn)行完成。與此同時(shí)，預(yù)算反饋也指方案執(zhí)行中的逆向回傳，當(dāng)不存在反饋信息回流現(xiàn)象時(shí)，就無法對預(yù)算工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行合理化判斷，也使得預(yù)算工作的補(bǔ)充或修改等工作無法開展，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的作用或功能無法得到充分的體現(xiàn)，因此，成立反饋組織具有重要的意義和作用。

3.2優(yōu)化成本設(shè)計(jì)編制，合理確定目標(biāo)成

3.2.1強(qiáng)化責(zé)任成本中心管控，加強(qiáng)業(yè)績考核力度

在項(xiàng)目開工期，就要對責(zé)任成本控制中心進(jìn)行構(gòu)建，以此來使科學(xué)合理的控制工程成本的目的得以實(shí)現(xiàn)。該中心需要在工程需求和現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上，合理化分解工程目標(biāo)成本，并進(jìn)行逐層下放到相應(yīng)部門之中，之后在下達(dá)到負(fù)責(zé)人手中，以此來使系統(tǒng)化和全面性的成本控制平臺被有效構(gòu)建。在該平臺之上，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行分析和對比，并根據(jù)指標(biāo)來完成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，從而使工作人員的積極性得到有效調(diào)動和激發(fā)[3]。

3.2.2確定目標(biāo)成本，完成成本預(yù)測

工程成本預(yù)算可以為企業(yè)盈利提供保障，該公司需要對專項(xiàng)評估小組進(jìn)行成立，并在現(xiàn)場狀況上，將專業(yè)化知識運(yùn)用其中，從而使相關(guān)成本評估工作有效完。另外，對施工方案進(jìn)行不斷完善，對相關(guān)工具的使用進(jìn)行不斷規(guī)范，并對人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，這樣可以對工程實(shí)際成本支出進(jìn)行控制，并使其與既定目標(biāo)之間無限接近，從而來使強(qiáng)化成本管理的目的得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)利益的不斷提升提供保障。

3.3強(qiáng)化材料費(fèi)用成本控制，最大化降低成本支出

首先，對材料使用成本的合理化以及經(jīng)濟(jì)化進(jìn)行加強(qiáng)，在施工方案要求下，可以對全新材料進(jìn)行合理化利用，來對老舊材料進(jìn)行替換，這樣可以使節(jié)約成本的效果得以實(shí)現(xiàn)。在對材料進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)，需要對安裝工序以及施工周期合理統(tǒng)籌，這樣不僅使其周轉(zhuǎn)率得到提高，還可以使成本投入得到降低。與此同時(shí)，可以對資金流動起到一定的促進(jìn)作用，并使材料保管以及運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用得到降低。

3.4強(qiáng)化成本核算，及時(shí)做到竣工核算

首先，進(jìn)行技術(shù)資料準(zhǔn)備和竣工決算管理，工程結(jié)果之后需要立即上報(bào)相關(guān)資料，這樣可以使資料丟失或資料上報(bào)延誤所影響成本核算現(xiàn)象得到有效避免。同時(shí)，需要使資料的可靠性得到確保，工程部對相關(guān)資料進(jìn)行提供，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行詳細(xì)審核之后才可以應(yīng)用，同時(shí)，各部門之間需要進(jìn)行有效的監(jiān)督和協(xié)作，以此來使項(xiàng)目竣工結(jié)算工作的有效性得到保障。其次，要科學(xué)運(yùn)用核算方法，來進(jìn)行精準(zhǔn)核算，當(dāng)費(fèi)用存在差異時(shí)，需要對相關(guān)方法進(jìn)行合理化選擇，同時(shí)對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，并逐一審核在對核算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

結(jié)束語：

綜上所述，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制具有重要的意義，不僅可以使實(shí)際支出費(fèi)用和預(yù)期之間相一致，還可以使工程項(xiàng)目的順利實(shí)施得到確保，因此，需要對相關(guān)措施進(jìn)行不斷研究，使成本控制的作用得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而為該公司的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：[1]王耀偉.工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理

與科技（中旬刊），2019，15（11）：26-28.[2]楊艷.熱電施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)用探討[J].2021，01（07）：135-136.

[3]武鑫.淺談供熱工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制[J].中國科技投資，2018，24（05）：61.