李志超

中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司

1 前言

在進(jìn)行泵站工程精細(xì)化管理時(shí)，需要加強(qiáng)對現(xiàn)場條件的深入性分析以及了解，做好數(shù)據(jù)的搜集以及整合工作，并且還要根據(jù)精細(xì)化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建新型的管理模式以及管理方案，提升泵站管理效果以及水平。在后續(xù)工作中要建立完善而科學(xué)的考核機(jī)制，了解在當(dāng)前精細(xì)化管理工作中所呈現(xiàn)出來的問題，更加高效率的完成精細(xì)化管理的目標(biāo)，從而為泵站工程有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。

2 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理屬于當(dāng)前企業(yè)管理中的重要模式，要從不同的角度提高企業(yè)管理水平，從而滿足工程建設(shè)需求以及要求。在精細(xì)化管理工作中，需要各個(gè)部門工作人員做到精細(xì)化和個(gè)性化的管理，解決材料復(fù)雜和技術(shù)多樣性的泵站工程難題，管理人員在實(shí)際管理工作中需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的有效研究，提升后續(xù)工程管理質(zhì)量和效果[1]。在管理過程中，不僅需要管理人員了解有關(guān)工程管理制度和目標(biāo)方面的內(nèi)容，還需要嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，更加有條不紊地進(jìn)行日常的管理。在實(shí)際工作中不同管理部門的職責(zé)存在著較大差異，但是在精細(xì)化管理工作中要形成一個(gè)合力，各個(gè)部門要明確自身工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，做好人才和資源的優(yōu)化性調(diào)整，使得泵站工程的建設(shè)效果和水平能夠有效提高，滿足精細(xì)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理工作中，需要分層進(jìn)行管理，層層遞進(jìn)，推動(dòng)管理規(guī)范化和精細(xì)化的不斷發(fā)展，根據(jù)不同的工程內(nèi)容和角度形成全方位的控制體系，按照實(shí)際需求和資源管理的要求，更加高效率地完成現(xiàn)場的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的最優(yōu)性調(diào)整。這樣一來不僅可以促進(jìn)泵站工程整體效益的提高，還有助于使工程管理能夠具備新時(shí)代的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，為其他工程提供重要的借鑒作用和價(jià)值。

3 當(dāng)前泵站工程管理中存在的問題

3.1 工程管理模式的落后

在當(dāng)前泵站工程管理工作中存在著工程管理模式落后的問題，隨著我國當(dāng)前泵站工程的不斷發(fā)展，雖然泵站工程的數(shù)量在不斷增多，但是大多數(shù)的泵站工程仍然用傳統(tǒng)分包泵站工程管理模式，傳統(tǒng)的管理模式相比于現(xiàn)代化的管理模式來說，一些職責(zé)在界定方面存在著不清晰的問題，這就使得工程在建設(shè)時(shí)存在著相互推諉的問題，導(dǎo)致各個(gè)單位之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和配合不到位的問題，嚴(yán)重影響了工程管理秩序的穩(wěn)定性[2]。如果這一問題沒有得到妥善解決的話，不僅會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量降低，還無法保證后續(xù)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.2 工程監(jiān)督體制的不健全

由于我國當(dāng)前的泵站工程管理具有復(fù)雜性的特征，因此在實(shí)際工作中需要結(jié)合不同的建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)要點(diǎn)加強(qiáng)對工程建設(shè)的有效監(jiān)督，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前工程建設(shè)中的問題及困擾，但是在當(dāng)前工程建設(shè)時(shí)，在監(jiān)督體制方面還存在著不健全的問題，比如一些建設(shè)單位并沒有配備必要性的監(jiān)督體制來對工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，不健全的工程管理體制很容易導(dǎo)致泵站負(fù)責(zé)企業(yè)無法保證自身根本的利益，無法科學(xué)而合理的對現(xiàn)場建設(shè)人員和技術(shù)人員進(jìn)行良好的管理以及監(jiān)督，使得在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)存在較大的困擾和阻礙，限制了工程的穩(wěn)定性發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前泵站工程管理中所存在的問題較多，因此相關(guān)管理人員需要對這些問題應(yīng)深入地分析和研究，再結(jié)合工程管理要求和標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)的工程管理方案以及目標(biāo)，通過工程管理模式的創(chuàng)新和調(diào)整，加強(qiáng)對工程整個(gè)建設(shè)過程的監(jiān)督，從而使得泵站工程管理水平和效果能夠得到有效提高。

4 提高泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量的措施

4.1 建立完善的質(zhì)量管理模式

在當(dāng)前泵站發(fā)展的進(jìn)程中，質(zhì)量管理占據(jù)著重要性的地位，并且也是提升泵站工程整體效應(yīng)的重要因素，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)質(zhì)量控制的重視程度，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，相關(guān)管理部門需要結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)制定相對應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和體系，一定要在我國驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的有效管理和分析[3]。在工程建設(shè)時(shí)，材料采購占據(jù)的重要的組成部分，如果在材料采購和使用方面存在質(zhì)量問題的話，那么會(huì)導(dǎo)致工程管理效果的降低，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對材料采購和使用的重視程度，通過主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，把握好整體工程質(zhì)量和安全。另外在建設(shè)階段要做好細(xì)致性的處理，在維護(hù)水準(zhǔn)上要高人一籌，抓住創(chuàng)新和特色。在工程管理時(shí)，要加強(qiáng)對關(guān)鍵部位的有效管理以及分析，掌握信息，積極地用于工程建設(shè)中，并且還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)過程的全方位跟蹤以及管理，秉承誠實(shí)和高效率的原則來開展日常的管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的有效監(jiān)督，也有助于實(shí)現(xiàn)資金和設(shè)備的有效利用和分配，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，因此，在實(shí)際工作中制定科學(xué)而完善的建設(shè)質(zhì)量管理措施是非常重要的。

在泵站工程建設(shè)時(shí)，工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制要貫穿于工程的始終，從而使得各個(gè)管理人員可以按部就班地完成自身的本職工作。在工程項(xiàng)目決策階段需要做好質(zhì)量管控和成本管控，進(jìn)行項(xiàng)目的評估，制定相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地落實(shí)質(zhì)量管理制度，并根據(jù)決策中的要求和標(biāo)準(zhǔn)來開展后續(xù)的管理工作。與此同時(shí)還需要加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)分析工作重視程度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中的一些問題以及困擾，做好后期的技術(shù)交底工作，使得工程建設(shè)質(zhì)量能夠得以充分的保證，在建設(shè)階段要做好材料管理和質(zhì)量安全管理等部分內(nèi)容，并且對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督以及管理，充分地發(fā)揮監(jiān)管的作用。當(dāng)出現(xiàn)工程建設(shè)問題時(shí)，要馬上落實(shí)到個(gè)人，提出有效地解決措施，從而防止出現(xiàn)較大的安全問題和質(zhì)量問題。

4.2 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

在建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，需要以提升泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量為主來進(jìn)行日常的工作，建設(shè)單位需要貫徹落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，這樣一來在后續(xù)工程建設(shè)時(shí)如果出現(xiàn)一些問題的話，那么可以追究到個(gè)人，并在短時(shí)間內(nèi)提出有效地解決措施，從而全面地保證泵站工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)在監(jiān)理時(shí)還需要對各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)經(jīng)嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格地遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)以及合同中的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督和驗(yàn)收，將泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制形成一個(gè)完整的整體，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和相互管理，從而推動(dòng)泵站工程的科學(xué)性和規(guī)范性的發(fā)展。在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)完成建設(shè)之后，需要指派專業(yè)性的人員到現(xiàn)場中進(jìn)行有效地驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的問題時(shí)，那么要責(zé)令建設(shè)人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效地整改，防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。并且同時(shí)還需要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，從而為后續(xù)工程管理提供重要的基礎(chǔ)和依據(jù)，推動(dòng)泵站工程管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

4.3 建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

隨著我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多新型的技術(shù)在泵站工程中得到有效地應(yīng)用，在進(jìn)行泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制時(shí)，需要建立與之匹配的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而為后續(xù)的建設(shè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在泵站工程管理和質(zhì)量控制中，其中所涉及的具有復(fù)雜性的特征，因此，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)已經(jīng)成為工程管理的大勢所趨了，通過大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立不僅可以加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量控制的力度，還有助于保證工程管理的效率，使得工程建設(shè)效果能夠得到提高。在實(shí)際大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)監(jiān)理時(shí)，需要建設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在泵站中安裝攝像頭，從而起到全面監(jiān)控和管理的效果，全方位地掌握工程建設(shè)的情況，也有助于防止出現(xiàn)資金和物資浪費(fèi)問題的發(fā)生。在泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制時(shí)，需要通過大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)文明的建設(shè)，做好現(xiàn)場的安全管理和文明建設(shè)，從而便捷日常的工程管理。另外在實(shí)際大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建立時(shí)，還需要通過現(xiàn)代化的管控工具，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的有效管理，做好數(shù)據(jù)的整合以及分類工作，從而靈活地應(yīng)對在后續(xù)建設(shè)管理過程中所存在的問題和困難。在建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的同時(shí)，還需要提高相關(guān)崗位工作人員的工作素質(zhì)以及工作水平，從而充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，提高工程管理的效果和水平，為我國現(xiàn)代化泵站行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 應(yīng)急預(yù)案的制定

在泵站后續(xù)運(yùn)行時(shí)經(jīng)常會(huì)存在較多的突發(fā)情況，這給泵站實(shí)際運(yùn)行帶來諸多的問題以及困擾，因此，實(shí)際工作中需要建立完整性和針對性比較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，從而針對性的解決在泵站運(yùn)行時(shí)所遇到的問題以及偏差。在實(shí)際工作中需要結(jié)合泵站的運(yùn)行方式，比如結(jié)合引水方式形成泵站操作流程，對引水工作中很有可能存在問題進(jìn)行有效地排除以及了解，按照以上內(nèi)容發(fā)生的原因采取具有針對性的作業(yè)流程和維修措施。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)營的需求和要求設(shè)置相對應(yīng)較強(qiáng)的泵站管理機(jī)構(gòu)，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加高效率的完成，為我國水利泵站的有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 全生命周期的管理

在泵站施工管理工作中需要進(jìn)行全過程的管理。比如在施工前期要明確重點(diǎn)裝置和重點(diǎn)材料，實(shí)現(xiàn)資源規(guī)劃性配置，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的發(fā)生，另外還需要結(jié)合泵站實(shí)際的運(yùn)營要求，提高泵站設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及針對性，在確認(rèn)無誤之后才可以開展后續(xù)的施工。在施工過程中，需要根據(jù)不同施工工藝和施工流程進(jìn)行質(zhì)量的有效管理，從而從整體上提高施工的效益和整體質(zhì)量，在施工后期需要對泵站的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的檢查，按照專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位的核實(shí)，并且做好數(shù)據(jù)的記錄工作，為后續(xù)泵站維修奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

其次，在實(shí)際工作中還需要進(jìn)行精細(xì)化的劃分，從全生命周期來設(shè)置精細(xì)化管理的內(nèi)容以及形式，比如包含有關(guān)日常檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目維修等，最大限度地消除泵站在運(yùn)行時(shí)的一些安全隱患和隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃x擇相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行有效地評級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化性配置，實(shí)現(xiàn)高效率的管理模式。在實(shí)際管理工作中，要從扁平化的角度上，不斷地優(yōu)化工程管理的方案，從橫向的角度防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)全過程的高效率管理。在后期維護(hù)工作中，要按照主變壓器、高低壓設(shè)備等開展針對性較強(qiáng)的維護(hù)養(yǎng)修工作，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念以及標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合泵站工作現(xiàn)狀設(shè)置維護(hù)資料儲(chǔ)存平臺(tái)，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)來規(guī)范日常操作行為，從而使得泵站管理工作能夠有充足的依據(jù)，更加高效率和有序的實(shí)施，提升泵站運(yùn)行的效果以及水平。為了保證維修工作能夠更加高效率地進(jìn)行，要加強(qiáng)對專業(yè)性人才的培訓(xùn)力度，從而使得實(shí)際維修工作能夠更加有方向和有計(jì)劃的落實(shí)，最大限度地解決泵站在運(yùn)行時(shí)的問題和偏差。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前泵站工程實(shí)施的過程中，加強(qiáng)泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制是非常重要的，相關(guān)管理人員需要做好各方的協(xié)調(diào)工作，制定科學(xué)而完善的質(zhì)量控制措施，對現(xiàn)場建設(shè)泵站進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，這樣一來可以短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決措施，從而使得泵站工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制效果得以全面提高，從整體上提高泵站工程的效益。