新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理分析

劉昌楷

摘要：化工生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，所以在施工中要尤其注重對相關(guān)影響因素的考慮，不斷提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程項目管理。鑒于此，本文對化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的特點進行分析，提出了完善工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理能力、加強協(xié)調(diào)合作、加強對管理組織的架構(gòu)、加強對項目財務(wù)決算的能力等策略，最后就如何提升項目財務(wù)決算的能力進行分析。

關(guān)鍵詞：新時期;化工生產(chǎn)裝置;工程項目

1我國化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理模式

1.1項目管理介紹

項目管理主要的對象是項目，所以，項目管理主要是指在一定的資源約束影響下，為了實現(xiàn)具體的項目目標采取的一系列行動或行為的過程。因此，項目管理有時間約束性、資源約束性、預(yù)算約束性等特點，同時，項目管理是需要由多人配合完成的。化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理具有項目管理的特點，由不同的內(nèi)容和環(huán)節(jié)構(gòu)成，具有一定的復(fù)雜性。

1.2項目的前期管理的內(nèi)涵

以項目策劃為起點，遵照謹慎性原則，包含對項目整體運作可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險及報酬進行假設(shè)和識別，然后根據(jù)企業(yè)管理能力和綜合施工能力進行價值量的量化，形成一整套書面文件，據(jù)以控制管理實際項目運作的整個過程，實現(xiàn)項目最終經(jīng)營目的。以往項目管理主要是側(cè)重于實際施工過程管理，處于“水來土屯、兵來將檔”的被動狀態(tài)。必須將管理的重點放到前期因素分析判斷價值量化制定預(yù)案和執(zhí)行過程監(jiān)控糾偏上。預(yù)控管理是項目建設(shè)“防患于未然”的最有效措施。構(gòu)建質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時對承包單位管理人員和監(jiān)理單位工程師的資質(zhì)及到位情況進行檢查，嚴格履行管理人員變更手續(xù)。發(fā)揮各方技術(shù)和管理優(yōu)勢，以“預(yù)防為主、樣板起步、過程受控、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，全面提升質(zhì)量管理水平。

2新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理策略

2.1.完善工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理能力

改變以往的單一管理模式，對整個工程項目進行綜合管理，將項目工程中從項目前期的設(shè)計、采辦工作，到項目中期施工工作以及項目后期投入使用、維修管理工作等都作為工程管理的重要一部分。不斷擴大項目管理的范圍，完善管理職責(zé)。對工程項目較為重點的部分進行專項管理。例如，在項目管理中，施工管理是化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，所以要針對性的對其進行重點的管理，嚴格監(jiān)控施工人員、工作能力、質(zhì)量、效率、工程進度等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)管理的整體化和針對化，企業(yè)也可以通過不同工程要求，對管理內(nèi)容進行調(diào)整，不斷體現(xiàn)工程項目管理的個性化。

2.2.加強協(xié)調(diào)合作

項目管理會涉及到企業(yè)內(nèi)部眾多相關(guān)部門的工作，所以就要通過建立高效便捷的溝通通道來保證各部門之間交流的暢通性。企業(yè)可以利用“專人專事”的原則，在工程項目開展的時候，組織相關(guān)部門進行人員的調(diào)配，組成工程小組。小組的成員必須嚴格按照著部門工作的職能，參與項目工作。在工程項目結(jié)束之前，整個小組成員要共同開展工作，保證時刻能夠就工程中出現(xiàn)的問題進行談?wù)撗芯?，項目管理人員就要通過對各個環(huán)節(jié)進行管理，與相應(yīng)工作人員進行工作上的接洽，從而幫助管理人員在溝通中保持聯(lián)絡(luò)的暢通，確保項目管理過程中遇到的問題能夠及時等到解決。

2.3提升化工生產(chǎn)裝置

建設(shè)工程項目管理能力豐富工程項目管理方式，要對整個工程建設(shè)項目采取綜合性的管理方法，并且還要劃分項目前期設(shè)計管理、采購作業(yè)管理、項目中期施工管理，以及項目后期使用管理、項目維修養(yǎng)護管理等內(nèi)容。針對每一項分區(qū)制定針對性的管理方法和措施，通過對不同內(nèi)容采取不同的管理方法來提升管理能力，提高管理水平和質(zhì)量。比如，在工程項目管理過程中，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)是中期施工管理，所以，要對中期施工管理采取科學(xué)有效的措施和方法，加強對施工人員、施工質(zhì)量、施工人員的工作能力、安全施工意識、施工進度維護等內(nèi)容的監(jiān)督和管控，以針對性和綜合性的管理方法來進行工程管理，提升整個建設(shè)工程項目管理的個性化水平。

3加強建設(shè)工程項目財務(wù)決算管理

首先，要加強對建設(shè)工程項目的事前管理。財務(wù)決算管理是工程項目管理中最后一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，所以，需要重視事前管理工作。在項目投資預(yù)算方面，要重視預(yù)算的準確性，對工程量進行詳細的評估和計算，為預(yù)算提供準確的數(shù)據(jù)信息。進行工程量計算時，要對所包含的施工圖紙、設(shè)計資料信息、采購資料信息等內(nèi)容進行整理、核對和分析，在保障這些資料信息準確無誤的基礎(chǔ)上，再對工程量進行核算，為后期的財務(wù)決算提供準確的信息數(shù)據(jù)資料[4，5]。

其次，完善項目財務(wù)決算工作。財務(wù)決算的主要價值是對整個項目的所有成本進行計算，是實現(xiàn)工程在建向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)。因此，加強項目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理，完善財務(wù)決算管理工作，是對固定資產(chǎn)進行準確評估的重要途徑，同時，還是成本分配到后期會計期間的重要的保障。所以，在建設(shè)工程項目事中管理中，要對因施工技術(shù)和施工工藝改變造成的施工成本增加等問題進行關(guān)注和重視。在財務(wù)決算工作實施的過程中，施工項目需要轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)，需要整理出項目工程相關(guān)的所有支出憑證和信息資料，并且在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完成之后，提供工程驗收相關(guān)記錄信息以及工程竣工結(jié)算單。此外，還要對固定資產(chǎn)的安全性問題進行檢測，并由相關(guān)部門出具檢查認定安全評價、環(huán)境評價報告等資料。通過對建設(shè)工程項目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)制度的構(gòu)建和完善來保障相關(guān)資料的完整性，同時，也為完善化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理中的財務(wù)決算工作提供重要的資料保障。

結(jié)語

新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理的研究，對提升化工生產(chǎn)裝置建設(shè)水平、提高工程項目管理水平有重要的價值和作用，同時，對完善建設(shè)工程項目管理制度也有一定的意義，是推動化工生產(chǎn)建設(shè)工程項目發(fā)展的重要保障。在建設(shè)工程項目管理的過程中，需要加強建設(shè)工程項目管理能力和各個項目主體之間的協(xié)調(diào)溝通能力，完善項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，加強建設(shè)工程項目財務(wù)決算管理水平，從而提高化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理效率，提高工程項目質(zhì)量，保障建設(shè)工程項目后期的健康平穩(wěn)運行，促進化工生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻

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