吳曉芳
摘要:近幾年我國技術(shù)水平不斷進(jìn)步與發(fā)展,其營銷方向也逐漸更為先進(jìn),電力營銷逐漸信息化,對電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有更多的機遇與挑戰(zhàn)。對此,本文重點探究電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理方式,并不斷優(yōu)化其管理模式,提高其管理水平的同時,推動電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力營銷;信息化條件;精細(xì)化管理;供電企業(yè)
1導(dǎo)言
現(xiàn)階段的配網(wǎng)線損管理工作中,對于新線路的架設(shè)、新臺區(qū)的增加以及新客戶的信息缺乏及時、有效的維護(hù),難以保證信息管理的完整性。
2電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理現(xiàn)狀
電力營銷信息化背景下,配網(wǎng)線損精細(xì)化管理依然問題重重,具體體現(xiàn)在:缺少牢固、堅實的線損管理基礎(chǔ),例如,配網(wǎng)的相關(guān)信息沒能準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行記錄,線損問題未能得到及時有效地處理,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。線損管理的相關(guān)制度、對策也未能得到充分、有效地落實,一些供電單位依然沒能創(chuàng)建規(guī)范合理的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng),沒能形成健全、完善的線損管理監(jiān)督與考核機制,多數(shù)供電企業(yè)卻忽視了監(jiān)督與考核機制在推動配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中的作用,線損問題出現(xiàn)后,找不到負(fù)責(zé)人,問題得不到處理和解決,在沒有一套嚴(yán)格、嚴(yán)厲的獎懲措施的監(jiān)督和約束下,線損管理工作人員的各項工作也得不到有效落實,精細(xì)化管理無法發(fā)揮作用。電力營銷雖然已經(jīng)走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化,然而線損管理依然未能從中受益,電力營銷與線損管理各自為政,未能發(fā)揮對線損控制支持性作用,導(dǎo)致實際的配網(wǎng)運行過程中,線損問題依然得不到有效地治理和控制,對整個供電企業(yè)的經(jīng)營效益、經(jīng)濟(jì)利益都帶來了巨大的損害。
3電力營銷下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在的不足
3.1配網(wǎng)基礎(chǔ)工作不到位
在電力營銷條件下,準(zhǔn)確記錄配網(wǎng)相關(guān)信息、資料非常重要,是后續(xù)工作有效開展的基礎(chǔ),但實際上,這些基礎(chǔ)工作不到位,并沒有準(zhǔn)確記錄相應(yīng)的信息,導(dǎo)致后期工作難以準(zhǔn)確實施,缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支持。所以,當(dāng)發(fā)生配網(wǎng)線損問題時,無法在第一時間處理線損問題,給電力企業(yè)帶去了嚴(yán)重影響,增加了經(jīng)濟(jì)成本。
3.2缺乏完善的線損管理制度
從目前部分供電企業(yè)看,在管理配網(wǎng)線損上依舊采用傳統(tǒng)管理方式,缺乏完善的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng),也沒有對應(yīng)的配網(wǎng)線損管理監(jiān)督機制,更是缺乏考核機制,這也是很多供電企業(yè)容易忽視的問題,會嚴(yán)重阻礙配網(wǎng)線損精細(xì)化管理提升。此外,一旦出現(xiàn)配網(wǎng)線損情況,由于制度的缺乏,將無法明確責(zé)任人,阻礙問題的及時解決[2]。
3.3缺乏明確的獎懲制度
在任何企業(yè)中,獎懲政策都是激發(fā)員工工作積極性的最為有效的方式,對實現(xiàn)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理可以起到非常重要的作用。但從大多數(shù)企業(yè)情況看,雖然存在相應(yīng)的獎懲政策,但不夠明確,且落實情況不好,這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員在工作中積極性不高,不夠注重工作細(xì)節(jié),忽視了精細(xì)化管理的重要性,進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了配電線損精細(xì)化管理的發(fā)展。
4電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施
4.1完善營銷信息系統(tǒng)
完善的電力營銷信息管理系統(tǒng)能夠促使配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細(xì)化管理,提高管理效率和水平。這主要是由于電力營銷的信息管理系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)信息時,具有一定的優(yōu)勢,即快捷、準(zhǔn)確、真實、可靠。在線損量、線損異常統(tǒng)計、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等方面,都可以及時進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理,以此為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作的開展提供有力依據(jù),促使線損管理實現(xiàn)信息化和智能化發(fā)展。電力營銷信息管理系統(tǒng)具有其自身的獨特性,即科學(xué)化、合理化和高效化等,其可以確保數(shù)據(jù)信息的真實性與客觀性,而且可以實時更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息,確保線損管理能夠做到有據(jù)可依,進(jìn)而為配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展提供平臺。
4.2合理利用信息采集技術(shù)
電力營銷信息化系統(tǒng)主要工作就是收集、整理、儲存數(shù)據(jù)信息,所以,在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中,應(yīng)合理利用信息采集技術(shù),并引進(jìn)先進(jìn)的信息采集系統(tǒng),以此提高信息采集工作效率和質(zhì)量。在信息采集系統(tǒng)應(yīng)用中,還應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)控功能,實時監(jiān)督配網(wǎng)和相應(yīng)路線,以此對其實際運行狀況和用電情況進(jìn)行全面觀察。通過信息采集技術(shù),統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)信息,從而確保在各用電時段,所采集的數(shù)據(jù)信息足夠真實可靠。
4.3合理運用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)
在電力營銷的信息化背景下,創(chuàng)建并應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng),對配網(wǎng)的線損進(jìn)行全面監(jiān)控,并詳細(xì)分析和處理相關(guān)線損信息,計算出線損指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)開展線損管理工作,促使線損管理和電力營銷工作同時進(jìn)行,尤其是要利用稽查監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)督配網(wǎng)運轉(zhuǎn)中的抄核收數(shù)據(jù)和線損耗狀態(tài)等,以此為配網(wǎng)運行營造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以為線損管理提供良好的信息技術(shù)條件,還可以實時監(jiān)督抄核收工作的具體流程。
4.4建立和完善線損精細(xì)化管理系統(tǒng)
線損主要產(chǎn)生于配電、售電、變電以及輸電的各個環(huán)節(jié),線損率是衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),在整體上體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、運維、調(diào)度以及營銷的技術(shù)管理水準(zhǔn)。為了更進(jìn)一步提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效益與效率,完善線損管理過程,就要促進(jìn)運維、營銷、調(diào)度業(yè)務(wù)的結(jié)合,改善專業(yè)管理當(dāng)中的盲區(qū)問題,實現(xiàn)資源以及線損管理有關(guān)業(yè)務(wù)的集中高效管理與運作,充分利用好營銷、運維以及調(diào)度等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。線損的管理工作牽涉到很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包含多個部門以及多項智能化系統(tǒng),所需要的數(shù)據(jù)來源比較多,具有眾多的信息孤島,線損管理系統(tǒng)應(yīng)該首要開展頂層數(shù)據(jù)的設(shè)計,需要創(chuàng)建一個線損倉庫,給線損的精益化管理打下堅實的基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要確?!八姆帧本€損計算與理論線損的模型統(tǒng)一,這樣一來“四分”線損與理論線損的對比才具有實用性,才可以精準(zhǔn)的找到線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)該通過關(guān)口管理作為主線,對于配電、輸電、購電一直到售電的整個過程開展實時的電量管理,把當(dāng)前“事后管控”形式的線損分析模式改變?yōu)椤叭毡O(jiān)控、周探討、月總結(jié)”的動態(tài)管理方式。系統(tǒng)需要支持線損計算所需要運行數(shù)據(jù)的自動獲得,實現(xiàn)“四分”線損與理論線損的在線計算,為實現(xiàn)線損的深入分析與應(yīng)用打下基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要支持“四分”線損與理論線損的環(huán)比、回歸分析、橫向關(guān)聯(lián)、縱向關(guān)聯(lián)、變化趨勢等分析方式,實時分析與跟蹤線損的波動情況、線損異常情況、負(fù)荷變動情況等,實現(xiàn)線損的動態(tài)管控過程。系統(tǒng)需要實現(xiàn)對于重點臺區(qū)、重點用戶以及重點線路的線損情況開展實時監(jiān)控,實現(xiàn)臺區(qū)、線路的線損異??焖賵缶?,及時給快速建造高損臺區(qū)、高損線路提供數(shù)據(jù)。
5結(jié)論
電網(wǎng)線損管理人員必須要不斷的提高自身專業(yè)技術(shù)水平,認(rèn)識到現(xiàn)有配網(wǎng)線損管理中相關(guān)人員的責(zé)任意識不足、管理措施落實不足以及監(jiān)管考核的不足等問題,并且針對于現(xiàn)有問題,建立有效的營銷管理系統(tǒng),重視配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的全面性,完善信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用,深入的應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)而有效的提高配網(wǎng)線損管理精細(xì)化水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 付曉斌.芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].信息系統(tǒng)工程,2019,(11).
[2] 李田英.基于電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(7).
[3] 李瓊.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2020,(16).