電力行業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

石英俊 張薇

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)在新形勢(shì)下，構(gòu)建符合電力企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，以適應(yīng)電力體制改革，適應(yīng)未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展需要。研究對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出電力企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的思路和對(duì)策，對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);人力資源;管理;問(wèn)題;對(duì)策

1電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1電力企業(yè)在薪酬分配制度上存在的問(wèn)題

一些電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬分配制度，沒(méi)有加入一定的創(chuàng)新元素，甚至照本宣科，缺乏適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的運(yùn)行元素，按勞分配的傳統(tǒng)薪酬制度一定程度上與企業(yè)發(fā)展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業(yè)在運(yùn)行中就會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且這種制度模式缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)元素，如果沒(méi)有按照多勞多得來(lái)進(jìn)行分配，還會(huì)導(dǎo)致員工辭職或內(nèi)部糾紛。

1.2電力企業(yè)人員招聘上的問(wèn)題

人力資源管理是我國(guó)改革開放后引進(jìn)的管理學(xué)科，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)重視人力資本的作用，他們認(rèn)為人才是企業(yè)最重要的資本，如何選好人、用好人是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)存在與其他企業(yè)不同的特殊性，員工在很多事情上是沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的，需要接到上級(jí)主管部門的命令才可執(zhí)行，因此存在很多利用關(guān)系直接進(jìn)入電力企業(yè)的人員，對(duì)于其他畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有失公平，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員的要求被迫降低。

1.3電力企業(yè)人員培訓(xùn)方向存在的問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)生活中，大家來(lái)到一個(gè)新環(huán)境中都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨很多問(wèn)題，如果公司同時(shí)聘用許多新員工，就會(huì)大大降低公司的工作效率和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以在對(duì)員工培訓(xùn)上絕對(duì)不能走形式，如果培訓(xùn)走形式，員工不僅不能真正學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，還會(huì)拖累公司的發(fā)展。所以如果不對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，就會(huì)大大降低公司的領(lǐng)導(dǎo)水平。為了企業(yè)能夠更好地、健康地、可持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)無(wú)論對(duì)新員工還是老員工的培訓(xùn)都是極其必要的，且必須要重視培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。

1.4員工的綜合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度上的問(wèn)題

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的到來(lái)，人才需求與新制度開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)正常管理和經(jīng)營(yíng)的核心，建立有效的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中存在員工激勵(lì)機(jī)制不明顯、績(jī)效考核缺失等現(xiàn)象，鑒于此，相關(guān)電力企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)，不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上，應(yīng)不斷拓展考評(píng)范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

2電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

人力資源的有效管理通過(guò)健全的績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)，良好的績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核及指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重占比，在考核過(guò)程中，需要強(qiáng)化監(jiān)督控制，通過(guò)考核小組保證結(jié)果的公平性、透明真實(shí)性。將所有的員工納入績(jī)效考核體系，以維持企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該具有差異性，不同類型的職位具有不同考核標(biāo)準(zhǔn)，從而保證人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2更新管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理忽視了人才的重要地位，僅僅作為管理部門而存在，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才在單位發(fā)展中的作用?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念，充分突出了人才的重要性，建立現(xiàn)代化的人才管理模式，更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，堅(jiān)持從人才的需求、成長(zhǎng)、發(fā)展入手，了解職工的心理需求，關(guān)心職工的自我成長(zhǎng)，提供職工的發(fā)展空間，讓職工將自身發(fā)展與單位工作目標(biāo)相結(jié)合，將被動(dòng)的接受工作變?yōu)橹鲃?dòng)的完成工作，使每一個(gè)職工都能有歸屬感和使命感。單位要定期組織職工的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，幫助職工不斷提升自己的工作能力，讓職工在本職工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不僅能夠有效的完成工作內(nèi)容，而且發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，不斷改正，積極進(jìn)步。

2.3完善考核機(jī)制

一套行之有效的考核機(jī)制能夠成為人力資源管理工作的利器。通過(guò)定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握職工的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容完成情況，對(duì)于績(jī)效考核不合格的職工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其迅速改正。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)異的職工，應(yīng)在職務(wù)升遷時(shí)優(yōu)先考慮。因此，人力資源管理部門應(yīng)制定出完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理的規(guī)定職工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，本著對(duì)所有職工都一視同仁的原則，不偏袒任何一個(gè)職工，公正公平的對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行公示。職工在面對(duì)績(jī)效考核結(jié)果時(shí)，積極調(diào)整心態(tài)，查找自身工作中的不足之處，力求達(dá)到考核要求。

2.4勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會(huì)在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會(huì)與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績(jī)效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來(lái)進(jìn)行，在業(yè)績(jī)系統(tǒng)實(shí)施后，要有及時(shí)的反饋和評(píng)估，及時(shí)有效的信息反饋可以讓勞資績(jī)效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.5創(chuàng)新管理意識(shí)

電力企業(yè)屬于發(fā)展型企業(yè)，員工較多，而這些員工往往是來(lái)自不同區(qū)域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產(chǎn)生矛盾。為了盡量避免產(chǎn)生矛盾，就需建立相應(yīng)等級(jí)制度，使管理變得規(guī)范化，發(fā)揮對(duì)員工的規(guī)范作用。員工在工作中會(huì)自覺(jué)遵守相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠在內(nèi)部工作中更加和諧和統(tǒng)一。管理意識(shí)的創(chuàng)新直接影響管理方法的實(shí)施，因此在進(jìn)行電力人力資源管理過(guò)程中應(yīng)注重管理意識(shí)上的創(chuàng)新，促進(jìn)人才選拔和人才培養(yǎng)的有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部工作人員將自身的能力和潛能充分發(fā)揮出來(lái)，電力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強(qiáng)管理，培養(yǎng)電力企業(yè)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]栗耀輝.電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析[J].營(yíng)銷界，2019（51）：42+87.

[2]于莎莎.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].納稅，2019，13（35）：242+245.

[3]周錦萍.企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（34）：70-71.