王傳銀

摘要：在我國交通行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，相關部門應加大對道路運輸安全工作的重視，結合實際情況引入生產精細化管理，本文主要講述目前我國交通運輸業(yè)在安全管理方面存在的問題，并提出有關精細化管理方面的措施，希望能從根本上提高我國交通運輸行業(yè)的安全生產管理理念，制定相應的應急救援網(wǎng)絡，為交通運輸行業(yè)的發(fā)展提供幫助，進而能推動我國城市化進程的發(fā)展。

關鍵詞：道路交通運輸;安全生產;精細化管理

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路交通運輸行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但是相對應的安全事故發(fā)生率也隨之增加，給人民的生命財產安全造成威脅，因此相關部門應加大對各個行業(yè)安全生產工作的重視，進而能防止出現(xiàn)安全事故，推動交通運輸行業(yè)的發(fā)展。下文重點講述了有關安全生產精細化管理過程中的主要內容，希望能有效推動生產管理的發(fā)展，具體內容如下。

一、在開展安全生產精細化管理時所需遵循的原理

道路運輸安全生產精細化管理需要有科學化內容的支撐，并且精細管理是最為關鍵的內容，主要目的是為了幫助企業(yè)在降低運行成本的同時提高工作效率。企業(yè)在開展精細化管理時需要嚴格按照相關規(guī)章制度開展工作，有效將科學發(fā)展理念和道路運輸理念進行融合，明確自身發(fā)展方向，主要內容包括但不限于嚴格遵循法律開展相關工作;此方面內容是道路運輸工作開展的前提，發(fā)揮著十分重要的作用;嚴格遵循實效最大原理，在運輸過程中做到節(jié)約資源，以此來幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益;遵循科學管理方面的內容，企業(yè)應加大對各環(huán)節(jié)工作的調查力度，采用可行且便利的方式開展工作，對精細化管理方面的工作進行完善。

二、目前我國在道路交通運輸行業(yè)安全生產精細化管理時存在的不足

2.1 所采用的管理機制不符合要求

通過調查可以發(fā)現(xiàn)，我國對此方面的管理工作未采用垂直管理的方式，大多采用了“條塊結合，以塊為主”的理念，這便會將基層管理工作推向難處。另外，不同地區(qū)所采用的精細化管理制度不同，管理之際不符合要求，因此要建立并完善各種管理機制，進一步夯實企業(yè)主體責任。

2.2 企業(yè)內部存在職責劃分不明確的現(xiàn)象

一般而言，地區(qū)不同運管處所涉及到的名稱以及職責也不同，且大多較為籠統(tǒng)，工作人員僅僅對理論知識有所了解，沒能認識到精細化管理的意義;一些科室領導沒能將自身的作用發(fā)揮出來，對管理過程中出現(xiàn)的問題置之不理，影響我國道路運輸管理領域的發(fā)展。

2.3 各地區(qū)所采用的管理制度存在差異

倘若企業(yè)遵循“以塊為主”的原則開展相關工作，各地基層管理部門所遵循的管理理念是不同的，這便會制約我國道路運輸業(yè)的發(fā)展，使上級領導的作用無法發(fā)揮出來，有關政策性的內容無法展現(xiàn)出來。

三、加大對交通運輸行業(yè)安全生產精細化管理的主要措施

3.1 有關精細化管理方面的內容

對現(xiàn)有管理內容進行細化，此方面內容有著十分重要的作用，在開展工作時可以從橫向、縱向兩個角度開展工作。首先，需要將一項任務按照特定的邏輯結構，對其進行細分，分解為不同部分;另外，需要將一項任務按照時間順序進行劃分，進而能分成幾項完整的部分。

對現(xiàn)有管理內容進行量化。此方面內容是對細化部分的補充，并且此方面的考核工作是很難開展的，企業(yè)在對量化內容進行考核時，應秉持公正、事實就是的態(tài)度，同時還應掌握各項數(shù)據(jù)資料，以及合理操控量化工具。

根據(jù)實際管理內容制定流程化方案，有效提高工作效率。此方面工作的開展，離不開工作流程的支撐，其主要包括線性流程，需要把各環(huán)節(jié)工作進行細分，最后按一定順序開展各環(huán)節(jié)工作;責任流程，每一環(huán)節(jié)工作在開展時均應明確責任人，避免對后續(xù)工作造成影響;時間流程，根據(jù)管理需求，明確各環(huán)節(jié)工作順序，縮短審批年限，提高工作效率。

根據(jù)管理內容制定標準化管理方案，嚴格按照標準開展工作是領導提升執(zhí)行力的關鍵內容，能有效對各環(huán)節(jié)工作進行細分，提高考核標準。

3.2 加強道路運輸行業(yè)精細化管理的重要技術

將各機構進行統(tǒng)一，在處理此方面問題時應確保部門與部門、科室與科室之間能相互對應，將責任明確個人，防止在發(fā)生問題時相互推卸責任，導致后續(xù)工作無法進行。

對現(xiàn)有工作機制進行完善。有關部門應結合實際情況制定管理機制，將工作內容以及質量結列入考核標準，確保運輸管理工作能順利開展，提高工作效率。另外，還應完善各項工作制度，加大對道路運輸管理工作的考核，制定重大事項報告，將精細化管理的作用展現(xiàn)出來。

加大對每一個環(huán)節(jié)工作流程的優(yōu)化力度，相關部門要結合實際情況，制定簡約、清晰的工作流程，進而能有效推動運輸管理工作的開展。除此之外，還應對各環(huán)節(jié)工作流程進行規(guī)范，明確工作目標，保證各環(huán)節(jié)精細化管理目標可以實現(xiàn)。只有這樣才能達成環(huán)環(huán)相扣的有效局面，實現(xiàn)資源共享，提高配合力度以及工作效率，避免造成不必要的損失。

制定完善的崗位職責以及考核制度，企業(yè)在對各環(huán)節(jié)流程進行優(yōu)化時，應事先制定完善的崗位責任制度，只有這樣才能將責任明確到個人，確保道路運輸精細化管理能順利開展。另外，還應明確崗位職責，要求采用優(yōu)勝劣汰的方式開展工作，對于表現(xiàn)好的員工給予獎勵，表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，以此來調動員工工作積極性。

加大督查力度。企業(yè)應結合實際情況，對現(xiàn)有督查管理制度進行完善，確保每一環(huán)節(jié)工作均能得到檢查，做到件件有落實，事事有回應，同時還應對各項工作進行考評，通過通報的方式，提高辦結率，推動管理工作的開展，還能約束領導之間的工作行為，營造良好的工作氛圍。

四、結束語

通過上文論述可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸安全生產管理對人們的生命安全有很大影響，只有全面加強精細化管理方面的內容，才能確保交通運輸行業(yè)工作的開展，幫助企業(yè)降低成本，使得各部門之間能加強合作，并且我國道路交通運輸行業(yè)能朝著更加規(guī)范、科學以及制度化的領域發(fā)展，同時還能保證我國交通行業(yè)的安全運行。

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