王鈞石

重慶招標(biāo)采購(gòu)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 重慶 400023

引言

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程領(lǐng)域得到快速的發(fā)展和推進(jìn)，但與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和社會(huì)大眾也對(duì)建設(shè)工程的全過程提出了嶄新且更高的要求，一方面需要保障建設(shè)工程整體的質(zhì)量，另一方面還需要完成環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源方面的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要注重建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的運(yùn)用和創(chuàng)新，對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督工作，并且引入新的技術(shù)，促進(jìn)建設(shè)工程的創(chuàng)新發(fā)展，降低工程后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，這對(duì)于建筑工程類企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。所以，在接下來的文章中就將針對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新進(jìn)行詳盡闡述。

1 建設(shè)工程全過程咨詢管理的主要含義

在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大背景之后，國(guó)內(nèi)不同領(lǐng)域的發(fā)展都產(chǎn)生了比較大的變化情況，建筑行業(yè)亦是如此，為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，其在管理方式上需要與國(guó)際最高水平進(jìn)行接軌，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式正視與國(guó)際接軌的重要基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式當(dāng)中，其針對(duì)的是整個(gè)建設(shè)工程的全過程，包含前期設(shè)計(jì)、中期施工和后續(xù)的維護(hù)管理等等，涉及組織、管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的內(nèi)容，在國(guó)際范圍內(nèi)通行的一種新型管理模式，可以對(duì)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行有效的控制[1]，在實(shí)踐應(yīng)用中也能夠發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式可以在政府項(xiàng)目、非政府項(xiàng)目和其他類型客戶項(xiàng)目起到作用。在咨詢服務(wù)方面具有多種組織方式，進(jìn)而為項(xiàng)目管理中的環(huán)節(jié)、實(shí)施提供解決方案，最基礎(chǔ)的就是可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的建筑材料、機(jī)械設(shè)備和資金、技術(shù)人員進(jìn)行良好的管理工作，進(jìn)而保障建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效果，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同等重要。

2 目前建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

目前在國(guó)際層面上主要使用的建設(shè)工程全過程咨詢管理模式主要具有以下幾種，首先是項(xiàng)目管理承包模式，其次是全過程工程咨詢服務(wù)與施工管理模式，最后是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工模式。

但不論是哪種建設(shè)工程全過程咨詢管理模式，其在應(yīng)用過程中都能夠通過技術(shù)和組織對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而最大程度挖掘出建筑項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，為面對(duì)的客戶提供全方位、精準(zhǔn)度比較高的服務(wù)[2]。后續(xù)發(fā)展過程中國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程全過程咨詢管理模式也得到了創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)的一系列企業(yè)也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，由此二者開啟了互相促進(jìn)之路，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。

另外，我國(guó)從政策之上鼓勵(lì)建筑領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)其在工程項(xiàng)目中使用新的科技，也就是建設(shè)工程全過程咨詢管理服務(wù)，促使項(xiàng)目建設(shè)水平方面得到保障，從另一個(gè)角度上來說，這也是保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資者經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式。

3 現(xiàn)階段針對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1 核心目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，其核心依舊是整體質(zhì)量，因此在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式中仍舊需要重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等等一系列過程，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)工程全過程咨詢管理，不僅需要資金的再投入，還需要因地制宜開展工程項(xiàng)目，并且利用專業(yè)技術(shù)手段、職能控制措施等等，促使建設(shè)工程全過程咨詢管理的效率得到提升[3]。為了提升管理工作的有效性，還需要依據(jù)自身的能力拓展工程監(jiān)督的內(nèi)容，提升建設(shè)工程的整體質(zhì)量，譬如可以在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式設(shè)置相應(yīng)的職能部門，各個(gè)部門之間需要做到積極溝通和交流，互相協(xié)作，達(dá)到比較高的工作效率。最后，還需要充分發(fā)揮出管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化，同時(shí)還需要將相關(guān)的建設(shè)工程全過程咨詢管理一系列工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，提升工作效果，并且也能夠避免在工作過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，進(jìn)而促使建設(shè)工程全過程咨詢管理工作效果和質(zhì)量得到對(duì)應(yīng)的提升，而且細(xì)化后的建設(shè)工程全過程咨詢管理工作內(nèi)容，也有利于后期提升行業(yè)地位。

3.2 注意事項(xiàng)

在后續(xù)的建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方面，需要依據(jù)科學(xué)理論和方式方法對(duì)項(xiàng)目施工的全過程管理進(jìn)行指導(dǎo)和決策，在管理過程中可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新舉措需要符合現(xiàn)代化理論和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，切勿出現(xiàn)脫離建設(shè)工程企業(yè)的實(shí)際情況的行為，否則會(huì)出現(xiàn)反效果。另外，后續(xù)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新還需要保障管理工作方面的針對(duì)性，簡(jiǎn)單來說，就是針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)采取不同的管理模式[4]，從項(xiàng)目的考察到后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)體系建立，對(duì)于全過程都需要開展針對(duì)性比較強(qiáng)的精細(xì)化管理，這樣才能保障建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的效果，也能避免出現(xiàn)成本投入出現(xiàn)效率低下的情況。

4 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新舉措

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速，國(guó)內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分。與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和多方主體對(duì)象對(duì)于建筑工程也提出了更高的要求，在這種情況下，就需要進(jìn)行全過程咨詢管理模式的運(yùn)用，并且堅(jiān)持不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，這對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用和效果，接下來針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新舉措進(jìn)行闡述。

4.1 進(jìn)行人才資源的培養(yǎng)

在各個(gè)工作模式應(yīng)用過程中，最重要的就是相關(guān)的人才資源，在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式應(yīng)用過程中也是一樣的，為了保障建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的效果和國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展，就需要重視人才資源的培養(yǎng)工作。

首先，從建筑企業(yè)、事業(yè)單位的角度上來說，需要定期定時(shí)開展培訓(xùn)工作，并且為之投入相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，培訓(xùn)內(nèi)容方面主要就是建設(shè)工程全過程咨詢管理模式方面的內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中還需要融入創(chuàng)新意識(shí)，使得建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的應(yīng)用得到可持續(xù)性的發(fā)展，這樣能夠使得建設(shè)工程全過程咨詢管理模式與建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的適用性也會(huì)得到顯著的提升。

其次，為了進(jìn)行當(dāng)代建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，還需要從人才培養(yǎng)的源頭進(jìn)行強(qiáng)化，為此，建設(shè)工程全過程咨詢管理專業(yè)教育工作也需要進(jìn)行強(qiáng)化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以強(qiáng)化校企合作，可以校企合作進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)工作，幫助工程建設(shè)工作成功規(guī)避方面的風(fēng)險(xiǎn)。而且現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程全過程咨詢管理專業(yè)人才的需求也是比較強(qiáng)烈的，建設(shè)工程全過程咨詢管理專業(yè)人才的強(qiáng)化培養(yǎng)因此也是切實(shí)可行的，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑領(lǐng)域的發(fā)展都是非常重要的。

4.2 對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程全過程咨詢管理進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)工作

目前國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展處于一個(gè)高度成熟的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景，各種高新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用，所以為了促進(jìn)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，還需要對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的、系統(tǒng)化的建設(shè)工作，將這一領(lǐng)域內(nèi)的資料、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析等等進(jìn)行集合。

首先，需要交由當(dāng)代的工程咨詢工業(yè)協(xié)會(huì)作為主導(dǎo)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程全過程咨詢管理進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行整合，逐漸形成系統(tǒng)化的全國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)，這一數(shù)據(jù)庫(kù)的存在，可以對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢管理工作進(jìn)行參考，進(jìn)而達(dá)到較高的教學(xué)效果。

其次，在建設(shè)工程全過程咨詢管理進(jìn)行系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，需要以建筑專業(yè)相關(guān)專業(yè)為基準(zhǔn)，除卻專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)之外，還需要建設(shè)政治、經(jīng)濟(jì)等等方面的數(shù)據(jù)庫(kù)和材料庫(kù)的建設(shè)工作，使得工作人員在實(shí)踐工作過程中不僅能夠進(jìn)行參考，同時(shí)還能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程全過程咨詢管理水平的提升。

再次，建設(shè)工程全過程咨詢管理企業(yè)、公司需要與其他企業(yè)、政府事業(yè)單位等等進(jìn)行專業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，在以網(wǎng)絡(luò)為載體的情況下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而做到節(jié)約時(shí)間、增加勞動(dòng)效率，進(jìn)而為建設(shè)出一套完整、有效的運(yùn)行機(jī)制，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家實(shí)力，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶給廣大人民群眾更高的生活水平，這也是建設(shè)工程全過程咨詢管理創(chuàng)新發(fā)展的主要目標(biāo)之一。

4.3 提升建設(shè)工程全過程咨詢管理的行業(yè)地位

事實(shí)上，盡管建設(shè)工程全過程咨詢管理已經(jīng)在很多領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用，但是其行業(yè)地位卻并非很高，甚至在部分偏遠(yuǎn)地區(qū)當(dāng)中，工程咨詢服務(wù)一直扮演著無足輕重的角色，與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求差距比較遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上來看，這是不利于國(guó)內(nèi)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新發(fā)展的，因此后續(xù)需要不斷提升建設(shè)工程全過程咨詢管理行業(yè)的地位，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)政府組織需要進(jìn)行正確引導(dǎo)，使得相關(guān)人員能夠追求科學(xué)、尊重科學(xué)，切實(shí)提升建設(shè)工程全過程咨詢管理就業(yè)人員的社會(huì)地位，久而久之，就能夠逐漸提升社會(huì)建設(shè)工程全過程咨詢管理意識(shí)，促進(jìn)行業(yè)地位的提升。而且，在提升建設(shè)工程全過程咨詢管理的行業(yè)地位之后，能夠使得后續(xù)的人才資源培養(yǎng)、成長(zhǎng)等等方面得到相應(yīng)的保障，未來也會(huì)具有更多的建設(shè)工程全過程咨詢管理從業(yè)人員，對(duì)于行業(yè)發(fā)展和建設(shè)工程全過程咨詢管理的創(chuàng)新都是非常重要的。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就是現(xiàn)階段針對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新的相關(guān)研究和分析了，從文中闡述內(nèi)容中不難看出，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)或者是某一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的提升其實(shí)是非常明顯的，因此后續(xù)需要重視建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新，這是中國(guó)本土工程朝向國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)能夠增強(qiáng)國(guó)內(nèi)工程企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)期獲取到全新的發(fā)展。