電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理分析

吳雪芹

安慶供電公司（安慶電力規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司） 安徽 安慶 246003

引言

精細(xì)化管理是企業(yè)要始終堅持的管理理念，是企業(yè)的一種精益求精的態(tài)度，在新時代的大背景下，精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢，并相對地提出了新的要求。這個精細(xì)化管理的過程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開來，對各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)的管理是滿足現(xiàn)代社會化進(jìn)程的既定管理模式，例如，精細(xì)的社會分工和精細(xì)的服務(wù)質(zhì)量。控制制造成本和提高控制效率是應(yīng)用精細(xì)化管理時的重要先決條件，并且越來越多地與標(biāo)準(zhǔn)化和個性化管理關(guān)聯(lián)。精細(xì)化的管理包括執(zhí)行管理職責(zé)，對部門權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在生產(chǎn)和運營過程中全面處理各種流程是管理人員必須具備的要求，以及加強參與者之間的聯(lián)合溝通和交流，最終達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)[1]。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)勢

在電力工程建設(shè)中，精細(xì)化管理有著明顯的優(yōu)勢，不僅可以提升電力企業(yè)的作業(yè)效率，還能在競爭激烈的電力市場環(huán)境下幫助企業(yè)取得一席之地，逐漸優(yōu)化電力企業(yè)的施工流程，在現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要改變思路，優(yōu)化管理模式，構(gòu)建完善的施工管理體系，從而才能占據(jù)一定的市場份額，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，精細(xì)化管理正是通過優(yōu)化企業(yè)管理流程而提高施工質(zhì)量，有利于企業(yè)構(gòu)建發(fā)展的長遠(yuǎn)藍(lán)圖。另一方面，現(xiàn)在的施工成本增多，企業(yè)所獲得的利潤少之又少，只有通過精細(xì)化管理，科學(xué)的調(diào)度工程建設(shè)中的資源，減少成本支出，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)效益，實現(xiàn)低投資高回報的良好局面。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，電力企業(yè)的發(fā)展受到多種外來因素的影響，因此，在發(fā)展經(jīng)濟實力的同時，要以經(jīng)濟實力為依托，全面提升自身的品牌影響力，這不僅是電力企業(yè)發(fā)展的需求，同時也是市場發(fā)展的基本要求，因此電力企業(yè)要注重精細(xì)化管理，實現(xiàn)高品質(zhì)的電力工程施工管理現(xiàn)狀[2]。

3 電力工程建設(shè)項目管理中存在的不足之處

3.1 粗放式的項目管理模式

電力工程建設(shè)過程中離不開人力、物力、財力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細(xì)致性，同時也會給電力工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度造成負(fù)面影響，通過分析傳統(tǒng)管理模式的缺陷，將其具體表現(xiàn)總結(jié)為以下方面：設(shè)計方案的可行性低、施工項目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產(chǎn)生根源都是因為管理模式缺乏科學(xué)依據(jù)，項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)等不明確，造成大量施工資源浪費，影響項目的良好發(fā)展。

3.2 施工管理效率不高

電力企業(yè)要想在根本上減少施工成本，就必須提高施工管理效率，這也是工程建設(shè)施工方案得以順利實施重要保障。但是，在具體電力項目施工管理過程中，許多電力企業(yè)施工人員與監(jiān)理工作人員對于各個施工環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效、科學(xué)地管理與控制，加上電力企業(yè)過于關(guān)注材料價格而忽略材料質(zhì)量保障，這不但影響項目整體施工質(zhì)量，還極大程度上加長了工程建設(shè)時間。

3.3 施工監(jiān)管力度不夠

在具體的項目實施過程中，電力行業(yè)里的每個單位都降低了價格，想要以此中標(biāo)，因此造成施工的監(jiān)理部門沒有獲利空間，最終導(dǎo)致監(jiān)理部門無法正常進(jìn)行工作，并且導(dǎo)致建設(shè)項目沒有有效的監(jiān)督，并且往往會使監(jiān)督部門的監(jiān)督工作比較表面，對實行精細(xì)化管理產(chǎn)生不良的影響，同事對于施工來說也會存在很多安全問題。

3.4 電力施工存在大量安全隱患

電力工程具有施工規(guī)模大、技術(shù)要求高、工程建設(shè)周期長等特點。這使得電力工程的管理存在較大的難度，工程管理出現(xiàn)問題，會引發(fā)施工過程中的安全隱患，嚴(yán)重情況下會危及工作人員的生命安全。在工程現(xiàn)場常見物料隨意堆放，施工材料的存放也缺乏科學(xué)性，安全事故常與物料堆放不規(guī)范有關(guān)，這不僅會影響工程的施工進(jìn)度，也會影響施工質(zhì)量，同時還會增加安全隱患的發(fā)生概率，降低電力工程施工的安全性，使電力企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失[3]。

4 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的實施策略

4.1 在項目質(zhì)量方面的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目的實質(zhì)目標(biāo)是在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，實際質(zhì)量精細(xì)化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設(shè)備等方面的使用性能和質(zhì)量控制，堅決不使用變質(zhì)材料或存在問題的機械設(shè)備，從根本上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時，作為一名優(yōu)秀的施工技術(shù)人員，要具備較強的質(zhì)量意識，明確工作職責(zé)，這樣對保證電力工程建設(shè)質(zhì)量具有積極意義。

4.2 加強施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

在電力工程的施工現(xiàn)場，要將精細(xì)化管理和安全管理結(jié)合，定期組織安全培訓(xùn)，針對可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行講解，加強管理人員行為規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設(shè)項目潛在安全隱患，也可以在預(yù)計時間內(nèi)完成所有項目建設(shè)。與此同時，電力工程建設(shè)項目管理人員，務(wù)必熟練了解安全管理制度要求，在進(jìn)入現(xiàn)場之前分析電力工程建設(shè)項目危險因素，按照電力工程精細(xì)化管理規(guī)范，分配安全精細(xì)化管理職責(zé)與工作，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可能導(dǎo)致安全事故，應(yīng)該向上級部門及時報告將安全隱患消除[4]。

4.3 提升施工管理工作效率

電力工程施工精細(xì)化管理須結(jié)合工程項目具體實際，對各個施工管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，包括施工設(shè)備、材料、工藝流程等，實施全方位管控。提升施工管理工作質(zhì)量與效率，提高精細(xì)管理意識同時還要充分重視合同管理工作，對于建設(shè)合同規(guī)定事宜實行細(xì)化管理，確保項目施工充分符合合同規(guī)定。除此之外，還要對施工進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其要注意常見問題檢查與預(yù)防，通過采取有效措施強化施工管理效率，進(jìn)而實現(xiàn)對電力施工管理質(zhì)量全面提升。

4.4 在項目實施過程的精細(xì)化管理

若想實現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，不僅僅要關(guān)注工程建設(shè)的最終成果，還要更加關(guān)注工程項目的實施過程，堅持精細(xì)化的管理理念，以合理控制工程質(zhì)量為核心目標(biāo)，加強質(zhì)量檢驗力度，將精準(zhǔn)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，確保工程建設(shè)質(zhì)量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括施工流程、施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量驗收等方面，將管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)的操作更加規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而提升電力工程建設(shè)項目的安全性及使用性能，為后期良好運營打下基礎(chǔ)。

4.5 加強項目成本精細(xì)化管理

成本精細(xì)化管理。電力工程帶來的經(jīng)濟效益是項目建設(shè)的一項關(guān)鍵性目標(biāo)，采用精細(xì)化管理模式，有利于實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一方面電力工程建設(shè)項目按照質(zhì)量方面的要求，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，前期預(yù)算安排要保證合理性，按照項目初步預(yù)算結(jié)果，做好原材料采購、工作人員崗位分配、機械設(shè)備租借等工作，保證預(yù)算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，期間要樹立成本精細(xì)化管理意識，定期檢查施工原材料、維護(hù)機械設(shè)備，維護(hù)和保養(yǎng)盡可能節(jié)省材料與設(shè)備在維修、養(yǎng)護(hù)方面的費用支出[5]。

4.6 人員精細(xì)化管理

電力工程施工中，除了對項目實施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，電力企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，電力企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時也要加強員工的個人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細(xì)化管理意識，促進(jìn)工程管理工作的全面開展。在實際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個崗位上設(shè)置了過多的人員，因此項目負(fù)責(zé)人可以通過了解工程量，設(shè)計合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

4.7 在電力工程安全管理中的應(yīng)用

在電力工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當(dāng)成為電力工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)管理計劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過這樣的方式來提高電力工程安全管理質(zhì)量與效率。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

5 結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項目管理工作要樹立現(xiàn)代化管理觀念，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，實施精細(xì)化管理。要將安全管理、成本管理結(jié)合，加大質(zhì)量管控力度，使精細(xì)化管理體現(xiàn)在電力工程建設(shè)的各個流程中。