牛小軍

（云南建投第五建設(shè)有限公司，云南 昆明 650032）

1.引言

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效果能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系以及兩者的不同點(diǎn)，找到融合的契合點(diǎn)，形成統(tǒng)一性的工作局面以及管理模式。工作人員需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際融合必要性的解讀，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)對(duì)兩者進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營和管理，從而給企業(yè)的日常決策提供正確而科學(xué)性的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

兩者的對(duì)象存在一致性特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而服務(wù)的，兩者在日常企業(yè)經(jīng)營的過程中側(cè)重點(diǎn)有所差別，但是從研究對(duì)象來看兩者是具有一致性特征的，都是以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，并且對(duì)其中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行多方位的搜集和整合，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[1]。其次是信息資源的同源性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來源都來自于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)在日常經(jīng)營和活動(dòng)的過程中所產(chǎn)生的信息具有復(fù)雜性，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同的對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行多方位的整合以及分析，根據(jù)實(shí)際工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)性的處理。從根本上來講，都是出于不同目的對(duì)相同信息進(jìn)行多方位的整合以及分析，在輸出信息的過程中，需要根據(jù)各自的工作職能和工作重點(diǎn)對(duì)信息進(jìn)行有效的加工，并且采取普遍性和客觀性的原則來對(duì)一些信息的差異性進(jìn)行多方面的分析和研究，從而為企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支撐，從中可以看出二者在信息資源方面的來源是一樣的。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性

企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在日常運(yùn)行的過程中所具備的差異是比較明顯的，這主要是由于兩者的功能和工作重點(diǎn)的差異性而決定的，因此在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之前，需要對(duì)兩者存在的差異性進(jìn)行深入的分析以及研究，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.1 工作重點(diǎn)的差異

首先兩者在日常工作的過程中側(cè)重點(diǎn)是有所差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定，并且還要遵循實(shí)際工作的原則來進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)整合和數(shù)據(jù)收集工作，這樣可以多方位地整合有關(guān)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的重要信息，全面反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，是服務(wù)與企業(yè)外部的利益相關(guān)者[2]。因此企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要側(cè)重點(diǎn)是在于對(duì)企業(yè)之前經(jīng)營活動(dòng)的有效記錄，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和成本投入信息進(jìn)行多方位的整合和加工，并且制作成報(bào)表的方式來給企業(yè)的今后發(fā)展和下一階段的發(fā)展目標(biāo)的制定，奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，幫助管理人員制定正確的發(fā)展決策，從而促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定性發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)工作中，需要進(jìn)行信息的整合提供給上級(jí)管理人員，所以管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重的是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)以及規(guī)劃，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

以下是管理會(huì)計(jì)的主要工作體系：

2.2.2 信息特征的差異

在我國法律法規(guī)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，在日常工作的過程中，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)原則約束自身的行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一定要準(zhǔn)確真實(shí)，并具備及時(shí)性和可靠性，對(duì)于信息的確認(rèn)程序有著非常嚴(yán)格的要求[3]。對(duì)于輸出信息來說，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為主要的載體，向相關(guān)利益者傳遞企業(yè)過去經(jīng)營的信息，使企業(yè)能夠朝著正確的方向不斷地發(fā)展，也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。

管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更具備靈活性，不會(huì)受制度和原則的約束，管理會(huì)計(jì)的工作方法能夠提高企業(yè)管理水平，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求靈活性地調(diào)整輸出的信息，主要是給企業(yè)內(nèi)部管理人員所使用[4]。對(duì)于信息的輸出形式?jīng)]有嚴(yán)格性的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合自身的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)來提供相關(guān)的信息，而管理信息不受貨幣計(jì)量屬性的限制，可以提供一些非貨幣的計(jì)量信息，其中所蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)量也是非常多的。

2.2.3 工作人員工作能力的差異

最后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別還體現(xiàn)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中要真實(shí)反映企業(yè)在過去時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性[5]。需要相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握完善的業(yè)務(wù)能力并且明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的相關(guān)程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制和報(bào)表編制等內(nèi)容。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要遵循著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范來開展日常的工作，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則精準(zhǔn)性地把握，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)規(guī)定來開展日常的工作。

在管理會(huì)計(jì)日常運(yùn)行的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力有著一定的要求，由于在管理會(huì)計(jì)工作中所提供的信息要為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要的依據(jù)，因此要掌握有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)輔助軟件方面的知識(shí)，對(duì)繁雜的信息進(jìn)行科學(xué)而精準(zhǔn)性的處理[6]。管理會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)自身的工作模式和工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，更加貼合于實(shí)際工作需求和工作要求，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

3.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的思路

3.1 樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的差異性是比較明顯的，所以在日常融合時(shí)，需要改革自身的工作觀念，突出與時(shí)俱進(jìn)的特征，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠正常融合[7]。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要明確責(zé)任的工作重點(diǎn)和崗位定位，要加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)背景的了解和分析。會(huì)計(jì)職能不僅僅局限于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄進(jìn)行總結(jié)，要融入有關(guān)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要掌握管理方面的知識(shí)，提高實(shí)際工作的效率以及質(zhì)量[8]。另外在實(shí)際工作的過程中，還需要保證所遇到的信息是非?？煽浚軌蚪o企業(yè)的日常決策提供重要的依據(jù)和規(guī)劃職能。通過多樣性的方式，提高會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)和能力，為企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展提供重要的決策和依據(jù)作用。

3.2 完善會(huì)計(jì)制度和體系

在建立新的工作模式時(shí)，需要以完善而科學(xué)的會(huì)計(jì)制度作為主要的支撐和保障，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[9]。工作人員要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所制定的發(fā)展計(jì)劃補(bǔ)充管理制度的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在會(huì)計(jì)制度和體系建立的過程中，需要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行精準(zhǔn)性的劃分，使不同部門的管理職能能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。在制定管理模式的工作中，需要保證管理會(huì)計(jì)的作用能夠在實(shí)際運(yùn)行中得以充分地發(fā)揮，企業(yè)管理人員需要用科學(xué)性的策略，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混淆的問題。在實(shí)際工作中可以向相關(guān)崗位工作人員普及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，防止工作人員在后續(xù)工作中存在著一定的偏差。這樣一來可以對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)資源進(jìn)行科學(xué)性的配置以及實(shí)施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐[10]。其次，在將兩者進(jìn)行融合的過程中，需要在以往的基礎(chǔ)上制定和認(rèn)識(shí)新的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，形成統(tǒng)一而完善的認(rèn)知，積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合步伐的前進(jìn)。最后在制定新型的會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，還需要融入先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)繁雜的信息進(jìn)行科學(xué)的加工以及收集，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠凸顯現(xiàn)代化的工作特征，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員的工作能力

在企業(yè)以往的會(huì)計(jì)工作模式中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求是比較簡單和單一的，主要是對(duì)會(huì)計(jì)制度的全方位分析和認(rèn)識(shí)，從而熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的工作流程和主要的工作環(huán)節(jié)，掌握一定的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和能力，從而推動(dòng)實(shí)際工作的有序進(jìn)行。從本質(zhì)性的角度來看，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力所提出來的要求和管理會(huì)計(jì)之間的能力要求存在著較大的差異性，因此在日常工作的過程中，需要進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展，信息的有效整合，更多地了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，從而提升實(shí)際工作效果以及質(zhì)量。企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，要著重的考察這部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力方面的素質(zhì)，企業(yè)要從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，有重點(diǎn)地引進(jìn)高素質(zhì)的人才，使兩者可以完美地融合和統(tǒng)一。企業(yè)也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的一些專家學(xué)者，直接參與到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行不斷的完善和指導(dǎo)，或者是也可以聘請(qǐng)這部分專家對(duì)會(huì)計(jì)人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，幫助工作人員能夠靈活地解決實(shí)際工作中存在的困難，提升這部分工作人員的管理能力。

4.結(jié)語

新形勢(shì)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，要以提升經(jīng)濟(jì)效益為主來開展日常的經(jīng)營活動(dòng)，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度，了解二者之間存在的關(guān)聯(lián)性以及差異性，對(duì)以往的工作模式和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和調(diào)整，相關(guān)崗位工作人員也要提高自身的工作能力，加強(qiáng)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。