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      后疫情時代基于信息化多維度對化療病房的管理探討

      2021-12-25 23:06:47梁務(wù)清陸柳營
      科學(xué)與信息化 2021年14期
      關(guān)鍵詞:醫(yī)護人員住院新冠

      梁務(wù)清 陸柳營

      廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院化療一區(qū) 廣西 南寧 530021

      新冠肺炎國外疫情擴散蔓延形勢仍未得到有效阻遏。后疫情期復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面提速,人員流動加大,落實腫瘤患者化療與“外防輸入、內(nèi)防反彈”的管控,要發(fā)揮信息化管理手段支撐后疫情時代常態(tài)化防控工作[1]?;熜枰颊叨啻瓮滇t(yī)院完成周期性治療、檢查和復(fù)診。其本身免疫功能低下,為病毒易感人群,且預(yù)后差[2-3],而抗腫瘤治療不可避免對免疫系統(tǒng)進一步損傷。疫情期間人群的睡眠問題、恐懼及焦慮,易發(fā)脾氣、易激惹等負面情緒增加,同時伴有沮喪心理變化。本文介紹化療病房后疫情時代基于信息化的常態(tài)化病房管理防控舉措。

      1 臨床資料

      1.1 研究對象

      收集2020年3月1日至12月31日某三甲醫(yī)院化療病區(qū)開放床位61張,通過查閱病歷分析相關(guān)臨床數(shù)據(jù),匯總資料。其新冠肺炎病毒感染診斷及治療依據(jù)新型冠狀病毒性肺炎診療方案試行第七版。

      1.2 調(diào)查方法

      采用病歷資料搜集回顧的方法,統(tǒng)計住院期間患者基本資料,包括年齡、性別、診斷、住院天數(shù)、導(dǎo)管維護例數(shù)、出院滿意度,同時對骨髓抑制者統(tǒng)計。

      1.3 結(jié)果

      1.3.1 2020年3月1日至12月31日住院人數(shù)4433例,年齡為17~86歲;其中男性1210例,女性3223例;主要收治乳腺癌2302例(52%),肺癌1095例(25%),腸癌460例(10%),胃癌110例(2%),婦科腫瘤86例(2%),頭頸部腫瘤65例(1.5%),淋巴瘤47例(1%),其他腫瘤268例。其中PICC/輸液港維護2450例(55%)。

      1.3.2 住院天數(shù):全年的平均住院日3.1天。本組數(shù)據(jù)77%的病人住院0~3天(3398/4433),12%的病人住院4~7天(522/4433),住院≥8天占11%(513/4433)。

      1.3.3 住院報危急值的骨髓抑制者:白細胞減少97例,血小板減少16例。

      1.3.4 達到預(yù)期防控且患者滿意度高。在保持正常醫(yī)療秩序的情況下,實現(xiàn)醫(yī)護患“零感染”。住院病人滿意度為97.8%。出院患者用書面及口頭表揚、錦旗等形式,表達對醫(yī)護人員的敬意。

      1.3.5 醫(yī)護人員職業(yè)成就感增強。目前疫情防控仍在有序進行,通過訪談科室醫(yī)護人員的感想,他們紛紛表示,通過職業(yè)生涯中第1次全民應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控,拓寬了專業(yè)技能;看到腫瘤患者能夠落實防控并及時得到治療,自己的職業(yè)價值感得到提升。

      2 信息化防控管理

      2.1 信息化監(jiān)管,發(fā)揮黨建引領(lǐng)疫情防控

      各項防控措施在黨委領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮與調(diào)度下推進。科主任、護長統(tǒng)籌兼顧,精準(zhǔn)施策,利用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院信息化辦公系統(tǒng),建立疫情防控工作群,采取多元化學(xué)習(xí)模式,如科室每日重點宣講、院內(nèi)局域網(wǎng)公示、視頻討論、居家自學(xué)、微信公眾號知識推送等,對科室員工進行文件/知識培訓(xùn),重要信息閉環(huán)傳達,落實后疫情時代防控措施。

      醫(yī)院在原有信息化建設(shè)上增加了疫情防控相關(guān)功能,完善了信息化保障服務(wù)體系,及時進行相關(guān)新聞報道,信息披露。管理者通過醫(yī)院-科室大數(shù)據(jù)平臺:醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS系統(tǒng))、醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(PACS系統(tǒng))、實驗室信息系統(tǒng)(LIS系統(tǒng))、電子病歷(EMR))、OA自動化辦公平臺等多項系統(tǒng),展現(xiàn)清晰可視化數(shù)據(jù)視圖,實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,實時查看與管理科室的運營數(shù)據(jù),提高醫(yī)療護理質(zhì)量和效率。

      2.2 嚴(yán)格院感防控,抓實環(huán)節(jié)管理

      2.2.1 人員健康篩查。①實施“外防輸入、內(nèi)防反彈”策略,對科室醫(yī)護人員(包括實習(xí)生及規(guī)培學(xué)員)執(zhí)行異常零報告制度,特別是掌握員工近14天健康及出行情況,凡來自高、中風(fēng)險地區(qū)及境外的員工做好健康報備和居家隔離。②對所有醫(yī)務(wù)人員,住院患者及陪護等做核酸檢測,應(yīng)檢盡檢,主動篩查,關(guān)口前移。

      2.2.2 出入口管控。明確區(qū)分員工、患者(家屬)和車輛出入通道,落實通道管控。需健康掃碼與體溫檢測,實行亮綠碼通行,核對人員信息,進入院區(qū)全程佩戴口罩。

      2.2.3 病區(qū)布控。為醫(yī)護人員配備防護用品,制定連續(xù)供應(yīng)的保障計劃。病區(qū)預(yù)留2間緩沖病房及備用病房,用于收治無流行病學(xué)史的合并發(fā)熱和(或)有呼吸道癥狀或有肺炎影像學(xué)特征的患者,同時配備3~4個防護應(yīng)急包。加強對護士、保潔、護工直接接觸醫(yī)用垃圾等人群防護培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會。安排專人對病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治,落實清潔消毒、垃圾分類處理等。

      2.2.4 日常防護。督促職工落實日常防護措施,上下班途中要求佩戴口罩,生活中不相互握手,不進行聚集性活動,不無事串門,醫(yī)院食堂就餐注意分隔距離,不接收外賣送餐,注重勞逸結(jié)合,適當(dāng)鍛煉。

      2.3 互聯(lián)網(wǎng)+門診服務(wù)模式,嚴(yán)格入院前預(yù)檢分診

      ①門診實施全面預(yù)約分時段就診。主管醫(yī)生主動用通訊軟件提前聯(lián)系患者,詢問流行病學(xué),告知其住院時間及途中防護,提前做新冠核酸檢測等?;颊邞?yīng)用基于智能終端的門診醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)、電話、手機App等多樣化預(yù)約、支付手段和查詢,門診就診明細單指引完成就診流程,為患者就診提供便捷。在智能終端預(yù)約掛號同時推送流行病學(xué)調(diào)查表,通過線上實現(xiàn)對來院者和陪人流篩調(diào)查。小程序或手機App客戶端可及時接收候診、自助繳費及取藥、查看報告等信息提醒,縮短院內(nèi)滯留時間。②醫(yī)院門診部各樓層的自助機,涵蓋了自助掛號;繳費;打印費用清單、病歷、報告等就診全流程的各個環(huán)節(jié),通過自助機的全方位部署,在面對大量患者時,減少排隊時間,避免人群聚集。③利用就診卡的身份識別唯一性,對患者的信息管理,完成基礎(chǔ)信息登記與存檔,減少手工錄入信息的時間和人為差錯。此外,對重點疑似人員做CT篩查,對高度懷疑患者實行全留觀制度,按要求及時轉(zhuǎn)診。

      2.4 嚴(yán)格病人和陪護管理

      2.4.1 入院接待。入院人數(shù)多,患者按照科室安排的預(yù)約時間辦理,避免聚集扎堆。護士接待新入院患者時繼續(xù)詢問流行病學(xué)史,有無發(fā)熱、呼吸道癥狀,查看7天內(nèi)核酸檢查結(jié)果。在常規(guī)入院指導(dǎo)基礎(chǔ)上宣教新冠疫情防控,確保內(nèi)容知曉和流行病學(xué)調(diào)查的真實性,強調(diào)隱瞞病史的法律責(zé)任,并簽署書面告知書。

      2.4.2 出入管理。實行樓棟及病房24小時電子門禁管控,病房門口提供快速手消液,通過個體指導(dǎo)、每兩周開患教會、海報及發(fā)放資料等,宣傳新冠防控知識,包括正確佩戴口罩、手衛(wèi)生及咳嗽禮儀。指導(dǎo)患者不外出、不串房,做好化療后保護性隔離,謝絕探視。實行一床一陪護,實名制登記,核酸檢測,詢問流行病學(xué),納入每日體溫監(jiān)測。

      2.5 特殊患者管理

      2.5.1 化療后患者。對首次化療患者由于疾病治療產(chǎn)生的不確定感及環(huán)境生疏,醫(yī)護人員要及時給予鼓勵;在做好常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上,對患者由于疾病或放化療帶來的惡心嘔吐、食欲不佳、失眠等癥狀積極指導(dǎo),關(guān)注癌痛,落實圍化療期護理。

      2.5.2 骨髓抑制患者。患者經(jīng)化療、放療,易并發(fā)骨髓抑制,造成血象急劇下降,導(dǎo)致其全身不適,乏力及食欲不振,自身防御功能低下,易發(fā)感染。為患者安排單/雙人間,戴口罩,臥床休息,給予心理護理、營養(yǎng)支持、定期消毒等護理干預(yù),遵囑予用藥,改善其免疫功能。對于血小板減少者,囑減少活動量,以防磕碰、擦傷等安全指導(dǎo),密切觀測有無出血點,監(jiān)測體征變化。對出院患者交代按時查血象,用藥及居家指導(dǎo)。

      2.5.3 留置導(dǎo)管患者。留置中心靜脈導(dǎo)管是易造成感染主要因素,尤其是化療后處于骨髓抑制期患者,嚴(yán)格無菌操作,避免任何會破壞導(dǎo)管系統(tǒng)密閉性的做法,落實管道維護及居家護理。氣管切開患者指導(dǎo)佩戴紗布或氣管防護套,護士護理時戴護目鏡,防咳嗽時痰液噴濺。

      2.5.4 不良情緒患者。醫(yī)護人員要及時關(guān)注患者的心理動態(tài),出現(xiàn)焦慮抑郁等不良情緒時,專業(yè)醫(yī)護人員積極有針對性地進行心理疏導(dǎo),教會患者如何應(yīng)對化療不良反應(yīng)以及科學(xué)應(yīng)對疫情防控,消除顧慮,提升治療依從性和信心。

      2.5.5 發(fā)熱患者。病區(qū)內(nèi)若出現(xiàn)不明原因的寒戰(zhàn)、發(fā)熱或發(fā)現(xiàn)可疑感染者,按照醫(yī)院住院發(fā)熱患者流程進行報告與處置,復(fù)查血常規(guī)、胸部CT、核酸采樣檢測等,排查新冠病毒感染。

      2.6 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療護理模式 醫(yī)護有序工作

      2.6.1 醫(yī)療服務(wù)。我院是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,充分借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)手段,在院內(nèi)把各科室連接起來,在提高工作效率同時最大程度減少污染和人員交叉感染。對于疑難病歷,及時開展交流、協(xié)作,醫(yī)護人員可快捷有效地通過網(wǎng)絡(luò)平臺及院內(nèi)技術(shù)系統(tǒng),高效地開展日常多學(xué)科診療、雙向轉(zhuǎn)診,提升醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療診斷準(zhǔn)確率;為醫(yī)生提供高質(zhì)量、專業(yè)的協(xié)作醫(yī)療服務(wù),打造(multidisciplinary team,MDT)管理的綜合智慧服務(wù)模式。

      2.6.2 護理服務(wù)。護理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)與醫(yī)院信息集成平臺,利用系統(tǒng)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享,護士長對病區(qū)人力資源、護理質(zhì)控、教學(xué)培訓(xùn)等進行有效管理信息,實時統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),保障臨床護理管理的延續(xù)性、穩(wěn)定性。應(yīng)用護士工作站及移動護理系統(tǒng),實現(xiàn)對患者從入院到出院的相關(guān)信息及全過程納入信息化管理中,另還包含護理文書、護理臨床路徑,申領(lǐng)物資系統(tǒng)的運用,方便了護士對患者的管理并優(yōu)化了流程。不僅簡化了人工管理的相關(guān)步驟,而且也提高了住院管理的辦事效率。臨床護士工作繁忙,在高強度的工作壓力下仍要準(zhǔn)確無誤地完成各項操作,信息化起到了極其重要的作用。

      2.6.3 互聯(lián)網(wǎng)+科普宣教。①科室組建了以乳腺癌、肺癌為主的微信科普群,每兩周在科主任、護長引領(lǐng)下醫(yī)護開展線上線下同步專業(yè)科普+患者答疑,為3000多名患者與家屬提供了化療知識、營養(yǎng)飲食指導(dǎo)、化療間歇期注意事項、PICC/輸液港維護、癌痛與睡眠、乳腺癌術(shù)后康復(fù)鍛煉等科普宣教。②化療患者住院時間短,化療后出現(xiàn)不良反應(yīng),可通過網(wǎng)絡(luò)平臺,醫(yī)護人員為其提供線上醫(yī)學(xué)咨詢,給予初步建議指導(dǎo),讓患者的疑問得到及時準(zhǔn)確答復(fù)。醫(yī)務(wù)人員定期對出院患者進行電話/短信隨訪。提供就醫(yī)指引,為群眾提供新冠肺炎免費咨詢,避免患者因焦慮和困惑往返求醫(yī),減少醫(yī)院壓力,防交叉感染。打通線上線下通道,依托線下診療環(huán)境,充分發(fā)揮線上診療平臺的優(yōu)勢,保證后疫情時代化療患者得到及時便捷的就診。③人是疫情防控最關(guān)鍵的因素。充分利用醫(yī)院官方手機應(yīng)用、宣傳海報、橫幅標(biāo)語等方式,向患者宣傳積極正確的醫(yī)療服務(wù)信息和疫情防控知識,引導(dǎo)員工和患者通過官方渠道了解診療和疫情信息,重視個人衛(wèi)生健康安全。

      3 結(jié)束語

      在新冠肺炎后疫情時代,化療患者作為特殊群體需給予特別關(guān)注。我院作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,通過以信息化建設(shè)為先導(dǎo),實現(xiàn)院內(nèi)各診療環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通,以制度管理為保證,以服務(wù)對象滿意為目標(biāo),完善醫(yī)療護理質(zhì)量,不斷提升信息化服務(wù)水平,有效應(yīng)對新冠疫情,落實化療病房防控措施。利用信息化系統(tǒng)平臺優(yōu)化工作流程,通過互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療護理模式,搭建“醫(yī)、護、患”多維度的管理平臺,滿足治療所需,使患者得到專業(yè)幫助和支持教育,讓醫(yī)護工作更加慎獨、精確、高效、省力,確保醫(yī)務(wù)人員和患者安全。

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