孫超 淡于濤

陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 陜西 寶雞 721006

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對策略的任務(wù)也會加大，因此我們一定要重點(diǎn)關(guān)注這一方面的問題。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行研究我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之而來的在管理改革也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改革是我們許多企業(yè)都會面臨的一個(gè)問題，如果解決好了，企業(yè)會得到更好的突破與發(fā)展；如果我們解決不好，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題就會讓我們的施工企業(yè)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。因此我們一定要對企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和研究，了解自身的不足，完善相關(guān)的應(yīng)對策略，積極探索企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。

1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和企業(yè)內(nèi)部的管理措施等方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科實(shí)習(xí)的都是企業(yè)管理的一些基本理論和方法理論實(shí)踐。通過一些理論上的應(yīng)用，將它運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，用來積極發(fā)揮理論實(shí)踐對于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來對企業(yè)的管理發(fā)展進(jìn)行一些推動作用，可以更好地提高這些經(jīng)營戰(zhàn)略的專業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面的規(guī)劃和藍(lán)圖的設(shè)計(jì)，它可以提高對于企業(yè)整體運(yùn)行的了解，更好地把握企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，采用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法也適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代發(fā)展的需求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理方法是符合時(shí)代發(fā)展的，將它應(yīng)用于專業(yè)的理論知識，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和理性的了解。同時(shí)運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，也可以提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于專業(yè)人才的需求比較大，在推行實(shí)際制度時(shí)，盡可能地細(xì)化準(zhǔn)則，有利于形成更加完善的管理機(jī)制，提升企業(yè)的綜合競爭力，同時(shí)，大部分企業(yè)也會忽略對于企業(yè)自身員工的培養(yǎng)和管理。在缺乏專業(yè)性人才的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極動用一些條件，對于本身所具有的員工進(jìn)行一些專業(yè)化的知識培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)化素養(yǎng)和綜合實(shí)力，職場能力等。但是一些企業(yè)并沒有注意到這些方面，只是一味地向外尋求專業(yè)化人才，而不考慮企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自身所擁有的員工，積極激發(fā)員工對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和發(fā)展?jié)摿?。我們大家都知道，我們在工作中所要做的一些決策等事情都是存在一些風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槊恳患?，每一個(gè)決定都存在一些你不確定的因素，讓你會有著猶豫或者搖擺不定。對于企業(yè)來說，這一風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)行擴(kuò)大，作為企業(yè)經(jīng)營管理者所要做的每一個(gè)決定，都是關(guān)乎著我們企業(yè)的發(fā)展，也許他會帶來高額的利潤，從而使得企業(yè)更好的發(fā)展；但是還有可能管理者會決策失誤從而對企業(yè)造成一些經(jīng)濟(jì)的損失，更或者是讓整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。所以說一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者要具備非常良好并完備的企業(yè)管理方面的知識和能力，可以對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的判斷，用理性的態(tài)度去分析和判斷所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，靈活的應(yīng)對提出準(zhǔn)確有效的措施，去減少企業(yè)面臨損失的可能性[1]。

2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對策略在企業(yè)管理中的積極運(yùn)用

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對策略是一個(gè)必不可或缺的重要手段。因此，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對策略水平對于提高企業(yè)的管理也是十分重要的。但是大部分企業(yè)都缺乏一些專業(yè)性的培訓(xùn)人才，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，其實(shí)也就是教育水平的提高，教育水平的提高也就來主要源于培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才和專業(yè)師資的拓展，企業(yè)不僅要擁有一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才來應(yīng)對公司的突發(fā)情況，也要有一些專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)師資對于公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司的整體應(yīng)急水平。這樣可以更好地促進(jìn)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的提高，進(jìn)而拉動企業(yè)整體實(shí)力的上升。如果企業(yè)并不重視對于自身員工的培養(yǎng)，而只是一味地向外尋求一些高學(xué)歷的人才，這樣的話會導(dǎo)致自身內(nèi)部的一個(gè)階級分化性。因此應(yīng)當(dāng)消除這種潛在的階級分化，對自身的員工也進(jìn)行思想教育和技術(shù)水平方面的提高，積極促進(jìn)公司整體的綜合素養(yǎng)能力提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變對于員工的一些培訓(xùn)方式，在應(yīng)用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)家力量的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的方式，使培訓(xùn)方式與時(shí)代的發(fā)展相接軌，積極地與現(xiàn)代信息技術(shù)融合在一起，促進(jìn)培訓(xùn)方式的現(xiàn)代化與科技化。在之前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式當(dāng)中，只是單純的采取講課時(shí)的方式來培訓(xùn)，而并沒有注重對于員工自身能力的發(fā)覺和對于現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用。因此應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，積極發(fā)現(xiàn)員工自身的特點(diǎn)，挖掘員工的潛在能力，放大員工的優(yōu)勢，再采取信息化的教授管理的方式，提高管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性[2]。

3 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對產(chǎn)品的定義與一般概念不同，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良或更新即提供改善功能或較大感知價(jià)值并且替換現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品，所以一個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于資金投入的回收預(yù)期和市場銷售的不確定性，也就是說資金的投入和收益之間是否對稱是不易預(yù)測的，并且任何企業(yè)的產(chǎn)品投資收益率都不是固定的，而且如果企業(yè)想把新產(chǎn)品開發(fā)的投資收益一直維持在固定的情況下，就必須經(jīng)常不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，并且采取顧客的意見。由此可見，產(chǎn)品的投入量和時(shí)間上都會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。因此，員工必須在組織管理開發(fā)新產(chǎn)品工作方面認(rèn)真細(xì)致才能避免產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對策略對于企業(yè)的發(fā)展是起著一個(gè)十分關(guān)鍵的作用的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)管理水平提高的積極意義，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展方面的不足。