土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作探析

馬洪波

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，有助于降低施工成本、控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)也非常復(fù)雜細(xì)致的工作。土建工程施工管理的主要目的是為了保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效控制施工的成本并且保證現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量，建設(shè)出達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目工程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要兼顧的內(nèi)容很多，所以對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)水平要求也很高。本文分析了當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并指出對(duì)應(yīng)的對(duì)策希望讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加有效。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;工程質(zhì)量

引言

當(dāng)前我國(guó)許多建筑施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，要想保證工程項(xiàng)目能夠如期完成，且項(xiàng)目質(zhì)量符合業(yè)主預(yù)期要求，離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的把控。土建工程的施工工期較長(zhǎng)且工程量很大，在施工過(guò)程中也受到各種各樣因素的影響，做好管理工作，有助于讓工程按照施工計(jì)劃按部就班的進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工工藝施工技術(shù)的把控，讓工程質(zhì)量得到更好的保障，同時(shí)貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，保護(hù)工程周圍的生態(tài)環(huán)境。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1. 質(zhì)量管理問(wèn)題

對(duì)土建工程進(jìn)行質(zhì)量把控是對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要要求，需要從建筑材料、設(shè)備以及建筑工藝等多方面實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的管理，提高土建工程施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理主要由項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體的把控，所以說(shuō)施工團(tuán)隊(duì)的高層團(tuán)隊(duì)質(zhì)量直接決定了土建工程的質(zhì)量，但是目前高層決策者并沒(méi)有對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，且沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題把控也不夠到位。另外施工團(tuán)隊(duì)水平的高低以及施工設(shè)備的合格性、維修，材料的質(zhì)量等也都會(huì)直接對(duì)土建工程的質(zhì)量造成影響。

2. 進(jìn)度管理問(wèn)題

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要綜合多方面因素進(jìn)行考慮：如人為因素、自然因素、政治因素等。在施工之前應(yīng)該提前制定好施工的計(jì)劃，當(dāng)前許多施工單位在施工之前盡管做好了相應(yīng)的施工計(jì)劃，但是在真正施工中常常因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響導(dǎo)致施工計(jì)劃不能如期完成最終導(dǎo)致工期延后的問(wèn)題。施工進(jìn)度的管理也需要有對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在施工計(jì)劃不能按期完成時(shí)應(yīng)該有合理的解決辦法，但是當(dāng)前許多施工單位并沒(méi)有羅列出這些影響施工進(jìn)度的因素并做好應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)工程進(jìn)度受到影響。

3. 成本管理問(wèn)題

在土建工程施工過(guò)程中，人力物力方面的成本投入是很大的，成本管理工作關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，成本管理工作不僅是要對(duì)材料成本進(jìn)行管理，對(duì)施工過(guò)程中的水電費(fèi)用、人力成本等都需要進(jìn)行注意，目前成本管理工作做的還不夠細(xì)致，施工成本得不到有效的控制，造成施工成本很高，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

4. 周邊環(huán)境控制問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境做好控制，隨著土建工程數(shù)量的不斷增加，給工程周邊的生態(tài)環(huán)境和居民生活也帶來(lái)了一定的影響。對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行控制需要管理人員具備環(huán)保意識(shí)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效把控的同時(shí)考慮到生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，但是目前許多建筑企業(yè)在進(jìn)行土建工程時(shí)只考慮到了工程建設(shè)忽略了對(duì)于周圍生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，還給周圍居民的出行、生活等造成了困擾，不利于良好企業(yè)形象的建立。

5. 安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全非常重要，當(dāng)前土建工程施工之前缺少對(duì)于施工人員的安全教育工作，缺乏上崗前對(duì)于安全方面知識(shí)的考核流程。施工中許多施工人員對(duì)佩戴安全設(shè)備不重視，也沒(méi)有觀察好作業(yè)環(huán)境是否安全，且由于操作不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故也層出不窮，嚴(yán)重危害了施工人員的生命安全。

二、對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議

1. 做好質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量是工程中最重要的，為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該選擇施工技術(shù)好、綜合水平高的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，材料的采購(gòu)一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和采購(gòu)流程進(jìn)行，且在運(yùn)輸和存放中做好對(duì)于材料的保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備一定要定期做好維修和檢查并且確保設(shè)備的共嗯那個(gè)符合施工工藝的要求，技術(shù)人員和操作人員需持證上崗，高層管理人員一定要做好人員調(diào)配，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，讓工程質(zhì)量能夠符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 做好施工進(jìn)度管理工作

在工程開(kāi)始之前一定要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，且在每個(gè)階段都做好施工進(jìn)度的把控工作。要在每個(gè)階段都安排施工進(jìn)度的控制人員，對(duì)每個(gè)階段的施工任務(wù)做有效的把控，并將責(zé)任落實(shí)到人。若工程進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度安排不符，一定要結(jié)合施工的實(shí)際情況做出調(diào)整，確保工程能夠如期交付。

3. 做好成本管理工作

施工效率提高能夠節(jié)約工程的成本，能夠減少水電費(fèi)以及人工成本的額投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)一定要做好材料的成本控制工作，讓施工人員在施工中有節(jié)約材料控制成本的意識(shí)。施工材料進(jìn)場(chǎng)后要做好材料的存放和管理，避免因?yàn)椴牧蠐p壞而導(dǎo)致施工成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備也要做好管理，對(duì)于施工設(shè)備要做好定期檢查維護(hù)工作，出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)給維修人員，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

4. 做好周邊環(huán)境控制工作

施工中一定要落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員一定要有愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)，同時(shí)避免因工程施工影響到周圍居民的正常生活，在施工中降低噪音，減少污染物的產(chǎn)生，施工完成之后還要將廢棄垃圾清理干凈，避免對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境造成破壞。

5. 做好安全管理工作

施工人員的生命安全一定需要放在首位，加強(qiáng)在施工之前對(duì)于施工人員的安全教育培訓(xùn)，并做好考核，要保證施工人員按照相關(guān)規(guī)范施工，且一定要有安全事故的應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)各種安全事故。盡量避免安全事故的出現(xiàn)，做到安全施工，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展施工人員操作不當(dāng)?shù)那闆r一定要及時(shí)糾正，把安全作為施工的首要前提。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工周期長(zhǎng)，施工難度大，只有做好對(duì)上述工作的管理，才能讓工程更加平穩(wěn)安全的進(jìn)行施工，如期交付并且滿足預(yù)期的工程質(zhì)量要求，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到保障。

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