淺談電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理

羅磊

摘要：近年來(lái)，社會(huì)進(jìn)步發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提高，使人們對(duì)于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，其已經(jīng)無(wú)法滿足不斷增長(zhǎng)的用電需求，同時(shí)也在工程開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的管理問(wèn)題。因此，電力企業(yè)必須結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化和完善，從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理

引言

目前社會(huì)對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng)，各行業(yè)都需要電能的支持，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)也越來(lái)越多。變電站是指電力系統(tǒng)中對(duì)電壓和電流進(jìn)行變換，接受電能及分配電能的場(chǎng)所，而電能的輸送主要是靠輸電線路來(lái)完成。電力行業(yè)影響著其它各行各業(yè)的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)就顯得尤為重要。本文就輸變電工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討，從而為促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展提供保障。

1輸變電工程項(xiàng)目管理基本理論

電力企業(yè)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)被分離出兩個(gè)不同功能的企業(yè)，一個(gè)是電網(wǎng)，另一個(gè)是發(fā)電，從而形成了完整的電力市場(chǎng)。電力從發(fā)電廠傳送到千家萬(wàn)戶，需要經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、變電、配電等多個(gè)環(huán)節(jié)，電力輸變電工程指的就是加強(qiáng)輸電與變電環(huán)節(jié)的工程。我國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)更為突出，因此電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)電力企業(yè)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，必須對(duì)輸變電工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行摸索與創(chuàng)新，保證電力工程的項(xiàng)目管理方式與時(shí)俱進(jìn)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)輸變電工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等電壓等級(jí)，輸變電工程是建設(shè)電網(wǎng)主網(wǎng)架的工程項(xiàng)目，工程需要大量的資金作支持，技術(shù)含量極高，工程建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜，輸變電工程包括土建工程、電氣安裝工程、電氣設(shè)備調(diào)試工程等子項(xiàng)工程。

2項(xiàng)目管理措施

2.1提高成本控制意識(shí)

必須明確施工企業(yè)成本管理的目的，并根據(jù)電力工程具體情況及發(fā)展需求、特點(diǎn)等，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金進(jìn)行分解管理，從而細(xì)化各種費(fèi)用支出。我國(guó)在過(guò)去的電力工程中實(shí)施平行發(fā)包模式，造成了電力工程施工與電力工程設(shè)計(jì)之間的脫節(jié)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間分離，這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，如水工、地質(zhì)、設(shè)備及機(jī)電等，但是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理單位還沒(méi)有具備這些功能與專(zhuān)業(yè)技能。所以領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)入科學(xué)的管理理念與管理模式，采用先進(jìn)的管理手段，提高管理人員的控制意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。每個(gè)階段的成本管理都直接影響整個(gè)企業(yè)的社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，因此要實(shí)施精細(xì)化管理模式，明確各個(gè)部門(mén)的管理任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開(kāi)展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分。在此過(guò)程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過(guò)其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來(lái)總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

2.3建立科學(xué)化的工程造價(jià)管理體系

工程成本是目前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其要求電力企業(yè)必須建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程成本和造價(jià)的綜合管理，才能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。第一，工程管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的高度重視，將其納入工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，并將其作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，嚴(yán)格針對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行全面控制;第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，詳細(xì)記錄采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)以及價(jià)格，并查清采購(gòu)人員提交的購(gòu)買(mǎi)發(fā)票，嚴(yán)格核實(shí)來(lái)源的真實(shí)性;第三，詳細(xì)記錄工程內(nèi)原材料的進(jìn)出庫(kù)情況，一旦出現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即尋找異常原因，并密切加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象管理，減少不必要的浪費(fèi)，降低工程成本。

2.4引進(jìn)信息管理技術(shù)

在輸變電工程項(xiàng)目管理中，結(jié)合發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，對(duì)工程施工的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題可及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，以此提高施工單位的項(xiàng)目管理水平與施工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理技術(shù)，必須建立在科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵循工作流程的相關(guān)要求，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)物料進(jìn)行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求，對(duì)各種流程及工作方法進(jìn)行分析與完善，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程計(jì)劃。此外，還需要確定質(zhì)量管理方針，建立完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員的職責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督。

2.5緊抓專(zhuān)項(xiàng)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審

影響物資到貨的主要原因是設(shè)備、材料招標(biāo)后，中標(biāo)廠家無(wú)法在合同規(guī)定期限內(nèi)交貨、生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致物資不能如期交貨、由于圖紙問(wèn)題致使物資生產(chǎn)耽擱;因此，應(yīng)對(duì)確立流程、制定制度進(jìn)行整改。為此，要認(rèn)真制定工作流程，安排縣公司監(jiān)理部門(mén)或組織部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理制度的貫徹落實(shí)。（1）圖紙中標(biāo)結(jié)果公布后的10d內(nèi)，將圖紙確認(rèn)與簽署技術(shù)協(xié)議的供應(yīng)商名單確認(rèn)，安排物資供應(yīng)中心向廠家發(fā)出通知，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，監(jiān)理單位要提供會(huì)議紀(jì)要。（2）通常輸變電項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)圖紙30d內(nèi)做好土建、線路、電氣一次圖紙交付工作，在圖紙交付7d內(nèi)監(jiān)理單位、工程辦以及設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，督促設(shè)計(jì)單位要在圖紙會(huì)審7天內(nèi)向供應(yīng)商交付加工圖。電氣一次圖紙交付完畢后，要監(jiān)督、引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位交電纜清冊(cè)，嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)與確認(rèn)，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨。（3）強(qiáng)化力度進(jìn)行考核，安排硬性任務(wù)實(shí)施。執(zhí)行力是制度發(fā)展的核心，要想實(shí)現(xiàn)制度管人，就必須保證制度制定后得到有效實(shí)施。

2.6加強(qiáng)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)工作能否做到位關(guān)乎到輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加大力度對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，選用達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)與要求的材料。同時(shí)，要確保各道施工工序與行業(yè)規(guī)定相符，將在工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理的效用盡可能的發(fā)揮出來(lái)，確保所有不科學(xué)的施工行為能夠被及時(shí)的找出并糾正。在輸變電工程項(xiàng)目施工管理中往往會(huì)因若干因素的影響，施工形式的復(fù)雜程度越來(lái)越顯著。所以，要全方位的調(diào)整、處理施工設(shè)備、施工人員與施工材料，確保所有環(huán)節(jié)處于平衡狀態(tài)。另外，在輸變電工程項(xiàng)目管理中，施工人員要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)的掌握環(huán)境，如此既能有效確保輸變電工程項(xiàng)目管理的水平，又能確保輸變電工程的精準(zhǔn)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣且工程復(fù)雜的工作，文章探討了現(xiàn)階段我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的管理措施，以此提高我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平。

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