姜斐

摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，社會對電力工業(yè)提出了更高的要求，電力工業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個社會的進步，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，各種電力工程應(yīng)運而生，輸變電工程是輸變電工程的重要內(nèi)容之一。變電站工程在施工過程中，施工質(zhì)量和安全已成為人們關(guān)注的焦點問題，在施工控制方面，監(jiān)理的作用不容忽視，由于變電站工程的特點是復(fù)雜性強，影響安全質(zhì)量的因素很多，在監(jiān)理人員的控制下，這些因素將是有效的，保證變電站工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：電力工程;變壓器工程;建設(shè)監(jiān)理;措施;方法;分析

1變電工程建設(shè)中存在的問題

1.1安全監(jiān)管體系不完善

在施工現(xiàn)場，許多安全監(jiān)管規(guī)定直接按照國家規(guī)定執(zhí)行，沒有結(jié)合實際情況。國家安全施工管理規(guī)定具有普遍適用性，不能針對個別施工案例。特別是對于電力建設(shè)工程施工，許多專業(yè)領(lǐng)域需要單獨的規(guī)范，如事先電氣重新操作、正確使用電力儀表、佩戴勞動保護工具等，這些都無法在普遍適用的法規(guī)中體現(xiàn)出來，而且很多建設(shè)項目都沒有根據(jù)自身情況詳細制定，因此建設(shè)的制度也不完善。

1.2安全管理人員缺乏、水平低

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國管理人才雖多，但與電力相關(guān)的管理人才較少，且文化程度較低。專業(yè)人才的缺乏是制約企業(yè)和建設(shè)項目發(fā)展的一個因素。此外，由于缺乏專業(yè)人才，企業(yè)很可能會指派專業(yè)和無關(guān)的管理人員進行監(jiān)督，這可能會導致管理不當，以及由于缺乏了解而造成不必要的意外損失。對于電力施工現(xiàn)場施工來說，管理人員水平低也是一大問題。

1.3安全監(jiān)督管理落實不到位

除了制度不完善外，如何真正落實也是一個大問題。一是責任制難以監(jiān)督落實。由于電力行業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，且大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低，缺乏責任心，無法充分履行監(jiān)督責任。此外，由于缺乏處罰措施，責任監(jiān)察無法在事故發(fā)生后進行有效的處罰警示。其次，雖然一些建筑工地張貼了安全規(guī)定，但工作人員不重視，安全規(guī)定得不到落實。監(jiān)理人的說服和指導不能直接提高施工人員的重視程度，因此很難實施。綜上所述，在電力建設(shè)項目中，由于實施安全監(jiān)督管理不到位，存在諸多隱患。

2變電工程施工監(jiān)理措施

2.1監(jiān)督質(zhì)量管理計劃和措施

2.1.1質(zhì)量策劃

在電力工程變電站工程施工過程中實施監(jiān)理工作，需要做好工程質(zhì)量第一的規(guī)劃。結(jié)合相關(guān)工程合同規(guī)定和相關(guān)行業(yè)、國家標準，制定科學的工程施工標準。此外，質(zhì)量規(guī)劃的實施需要借助項目合同和施工計劃來完成，以確保變電站施工中質(zhì)量規(guī)劃的可行性。在此期間，監(jiān)理規(guī)劃領(lǐng)導要科學安排監(jiān)理工作和任務(wù)，科學劃分相關(guān)工作目標和監(jiān)理職責，確保監(jiān)理人員能夠掌握自己的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理職責，有序開展監(jiān)理質(zhì)量策劃工作。從變電站工程建設(shè)的角度來看，質(zhì)量策劃是變電站工程質(zhì)量管理和監(jiān)督體系的重要組成部分，也是相關(guān)管理機制的客觀反映。質(zhì)量策劃需要結(jié)合變電站工程復(fù)雜多變的專業(yè)特點，對復(fù)雜的運行環(huán)境進行深入分析，總結(jié)影響工程施工質(zhì)量的各種因素，掌握不確定性信息，及時應(yīng)對相關(guān)風險，從而做好質(zhì)量策劃工作。

2.1.2制定標準和規(guī)范

電力工程變電站工程建設(shè)質(zhì)量的提高對我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，因此在變電站工程項目的規(guī)劃階段，有必要制定相關(guān)的管理規(guī)范。監(jiān)理人員可結(jié)合監(jiān)理大綱的相關(guān)內(nèi)容，在保證變電站系統(tǒng)質(zhì)量的前提下，制定相關(guān)標準和規(guī)范，促進監(jiān)理質(zhì)量管理工作的科學發(fā)展。

2.2監(jiān)理工作管理辦法

為了提高變電站工程監(jiān)理的效率，有必要對施工過程中的監(jiān)理工作進行科學管理。首先，在施工監(jiān)理開始前，要科學制定施工監(jiān)理總體方案，科學制定工程的具體施工要求和驗收標準，從而確定施工監(jiān)理要求和工程建設(shè)目標。而變電站項目的監(jiān)理工作管理也需要制定各種規(guī)章制度，建立完善的管理制度，做好監(jiān)理工作的組織管理，細化監(jiān)理工作的內(nèi)容，落實到每一位員工身上，確保監(jiān)理工作的有序開展。在變電站建設(shè)中，安全監(jiān)督應(yīng)是監(jiān)督的重點。注重設(shè)備安全和人員安全，監(jiān)督人員在相關(guān)規(guī)章制度的指導下，科學落實監(jiān)督工作效率，定期優(yōu)化安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場的安全問題進行檢查，及時處理，避免安全問題對工程效益的影響。變電站工程監(jiān)理管理辦法，也需要在竣工驗收后進行施工監(jiān)理，按照監(jiān)理要求和工程建設(shè)標準對變電站工程進行層層驗收，對各種驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，全面評估和評價施工質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成監(jiān)理工作。

3變電站工程施工監(jiān)理方法

3.1《全過程建設(shè)監(jiān)理法》

3.1.1施工監(jiān)理

基于全過程施工監(jiān)理的理念，應(yīng)從材料管理、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等方面加強施工監(jiān)理。在物資管理方面，要做好物資計劃和供應(yīng)管理。一般來說，變電站工程物資數(shù)量多，種類多，監(jiān)理人員必須認真做好物資領(lǐng)用清單的審核工作，確保工程名稱、物資數(shù)量、領(lǐng)用時間有清晰的記錄。另外，要做好現(xiàn)場電纜實際數(shù)量的核對工作，看是否與收、拔數(shù)量一致，并簽字確認。在設(shè)計變更管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照監(jiān)理程序進行審查和實施，并及時向變電工程建設(shè)單位提交審查意見。變電審批后，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督實施，并組織驗收等工作。工程量發(fā)生變化時，按變更審批權(quán)限辦理。

3.1.3竣工階段的監(jiān)理

基于全過程監(jiān)理的理念，變電站工程竣工后，監(jiān)理人員應(yīng)做好竣工圖的審查工作。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格審查隱蔽驗收記錄和現(xiàn)場簽證，分析是否有錯項、漏項等問題，落實簽字確認制度，為后續(xù)工作提供保障。此外，要做好已完成的工程審查工作。監(jiān)理人員了解工程量清單計價規(guī)范和計算規(guī)則，完成驗收階段的工程造價控制。

3.2工程質(zhì)量管理辦法

在變電站工程的實際施工監(jiān)理中，工程質(zhì)量管理方法的應(yīng)用較為普遍。目前，PDCA得到了廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮了積極的作用。PDCA的應(yīng)用可分為計劃階段、執(zhí)行階段、檢查和處理階段，每個階段都是變電站工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。一般來說，PDCA的循環(huán)是有規(guī)律的。在具體的選擇上，應(yīng)結(jié)合實際的變電工程項目，并遵循相應(yīng)的規(guī)則，以確保工程質(zhì)量管理方法的應(yīng)用能夠發(fā)揮作用。

3.3精細化監(jiān)管方法

根據(jù)細化的理念，將變電站工程施工監(jiān)理分為安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理等，并根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容的不同采取相應(yīng)的措施。以安全監(jiān)理為例，在變電站工程施工監(jiān)理中，應(yīng)控制好以下幾點：一是監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)必須明確責任，指定總監(jiān)理工程師負責安全生產(chǎn)管理，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)督職責，確保安全管理機制的有效運行。此外，還應(yīng)制定安全監(jiān)督制度。根據(jù)安全生產(chǎn)目標和變電工程實際情況，制定相應(yīng)的安全管理規(guī)范，明確監(jiān)理人員職責和安全生產(chǎn)獎懲制度。第二，全程監(jiān)督。施工前，提前實施安全監(jiān)理，嚴格按照監(jiān)理工作內(nèi)容，做好人員和設(shè)備的審查和檢查，降低安全風險。在施工作業(yè)過程中，采用動態(tài)監(jiān)督的方法，做好日常和不定期的安全檢查工作，確保作業(yè)安全。

4結(jié)論

綜上所述，電力工程變電站工程監(jiān)理工作的實施需要根據(jù)本工程的特點，采取科學的措施和方法，最大限度地提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理工作對變電站工程管道施工的監(jiān)督指導作用。在監(jiān)理工作的具體實踐中，可以促進全過程監(jiān)理方法、精細化監(jiān)理方法和項目管理方法的應(yīng)用。通過一些有效的保障措施，可以促進監(jiān)理工作的高質(zhì)量實施，對電力工程變電站工程建設(shè)具有積極意義。

參考文獻

[1]楊林. 輸變電工程施工監(jiān)理中項目質(zhì)量管理的應(yīng)用[J]. 通訊世界，2016（12）：143-144.