石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析

李賡

摘要：石油機(jī)械設(shè)備是石油勘探過程中的核心要素，在這類大型機(jī)械運(yùn)行過程中，必須結(jié)合有效的檢修和維修工作，保障這些重要設(shè)備得到有效的保護(hù)，從而在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，避免在惡劣的環(huán)境對于設(shè)備造成的實(shí)際損害。在此基礎(chǔ)上，對于石油機(jī)械設(shè)備的檢修工作就變得尤為重要，在實(shí)際檢測過程中必須結(jié)合現(xiàn)今的檢測技術(shù)進(jìn)行有效的檢測，以此保障石油勘測生產(chǎn)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理與維護(hù);管理機(jī)制;技術(shù)培訓(xùn)

前言：

在石油機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)過程中，必須采取有效的工作手段，必須結(jié)合有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效的重視，結(jié)合具有針對性的檢測技術(shù)對于設(shè)備進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)工作，保證石油機(jī)械設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)的結(jié)合鍋現(xiàn)今的檢測技術(shù)開展工作，力求對于設(shè)備實(shí)施精心的養(yǎng)護(hù)，達(dá)到設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的有效性。

1提升石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)意識，建立維護(hù)管理機(jī)制

為了降低石油機(jī)械設(shè)備的工作危險隱患，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，就要建立其嚴(yán)格的設(shè)備檢測手段，結(jié)合有效的石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)意識的建立。建立起有效的管理機(jī)制，確保實(shí)際生產(chǎn)過程中要進(jìn)行及時的檢測，結(jié)合行之有效的檢驗(yàn)辦法，開展實(shí)際的設(shè)備檢測工作，對于設(shè)備進(jìn)行有效的保護(hù)，這樣就可以有效的降低石油機(jī)械設(shè)備的故障率，有效的減少事故的發(fā)生比率。在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)行的過程當(dāng)中結(jié)合有效的檢測工作，切實(shí)的進(jìn)行相對應(yīng)的檢測工作，對于設(shè)備進(jìn)行及時的檢修[1]。

石油機(jī)械設(shè)備都是精密的運(yùn)行裝置，在實(shí)際的運(yùn)作過程中具有極高的技術(shù)要求。針對現(xiàn)有的檢測和探傷技術(shù)，可以對于石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的檢測，結(jié)合這些先進(jìn)的技術(shù)開展有效的技術(shù)革新，有效的建立相關(guān)的檢測體系，為石油機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)做出實(shí)際貢獻(xiàn)，同時也為安全生產(chǎn)提供保障。在實(shí)際的工作推進(jìn)中，必須有效的建立維護(hù)管理機(jī)制，結(jié)合這些具體地管理機(jī)制，有效地開展實(shí)踐工作，促進(jìn)相關(guān)的從業(yè)人員在制度的約束和管理下開展實(shí)際工作，有效的促進(jìn)設(shè)備維護(hù)的實(shí)際工作，必須結(jié)合有效的制度，綜合的掌控所面臨的問題，作為相關(guān)技術(shù)人員，必須結(jié)合制度的約束，有效的增加知識儲備，對于實(shí)際工作中的技術(shù)問題要結(jié)合持續(xù)的學(xué)習(xí)力，有效的做到自身能力的提升，有效開展實(shí)際工作。

2完善石油機(jī)械設(shè)備管理制度，確保維護(hù)工作實(shí)施

在設(shè)備檢修和養(yǎng)護(hù)的日常工作過程中，首先就要建立有效的管理制度，結(jié)合制度的制定和落實(shí)，促進(jìn)所有工作人員開展全員學(xué)習(xí)活動，對于已經(jīng)制定的制度要嚴(yán)格的執(zhí)行，同時結(jié)合相關(guān)的技術(shù)流程，提升從業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，和對實(shí)際設(shè)備損傷的甄別能力，有效的確保在設(shè)備檢修過程中，要積極的排查設(shè)備實(shí)際損傷的現(xiàn)象，對于出現(xiàn)問題的部件要有效的記錄，通過拍照、視頻等進(jìn)行有效的記錄，進(jìn)建立有效的設(shè)備管理臺賬，結(jié)合有效的總結(jié)相關(guān)問題，采取具有突破性的處理方法[2]。

在進(jìn)行有效的設(shè)備檢測過程中，相關(guān)的管理部門要結(jié)合有效的管理制度，確保實(shí)際的維護(hù)工作質(zhì)量。在管理企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，有效的把實(shí)際的工作劃分成具體的事務(wù)，切實(shí)地做到崗位責(zé)任制，有效的負(fù)責(zé)檢查、登記記錄工作，結(jié)合具體的實(shí)施細(xì)則展開有效的工作，有效的進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容，結(jié)合有效的行業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的評估，形成詳細(xì)記錄的的書面文件，為后續(xù)維護(hù)工作的實(shí)施提供參考依據(jù)。

同時，要建立分類的設(shè)施管理辦法，按照設(shè)備的所屬性質(zhì)有效記錄和分類，結(jié)合對于設(shè)備的有效把控，精準(zhǔn)的開展設(shè)備管理和維護(hù)工作。還要實(shí)施現(xiàn)有的數(shù)據(jù)技術(shù)展開有效的信息化管理手段，利用現(xiàn)在的科技手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和上傳，建立起有效的管理體制，結(jié)合有效的設(shè)備狀況報表促進(jìn)工作的匯總性。

3開展石油機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，提升維護(hù)人員水平

對于從事相關(guān)設(shè)備檢測和維護(hù)工作的業(yè)務(wù)人員，要做到有效的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)地提升實(shí)際技術(shù)人員的操作水平，以求在工作中達(dá)到較好的實(shí)際效果。在進(jìn)行崗位培訓(xùn)的過程中，要結(jié)合各種有效的手段，確保實(shí)際的培訓(xùn)效果，以及結(jié)合實(shí)際工作中的困惑，及時有效的進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)際工作的有效落實(shí)。對于設(shè)為檢修和維護(hù)人員，要具有嚴(yán)格的專業(yè)能力知識要求，要熟悉設(shè)備檢修工作的基本流程，具備現(xiàn)代化檢測設(shè)備的從業(yè)資質(zhì)，確保能夠勝任現(xiàn)階段的設(shè)備維護(hù)工作[3]。

在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要有效地設(shè)立培訓(xùn)的流程，內(nèi)容，以及檢測手段，要有效的做到專人負(fù)責(zé)、專崗專人，才能切實(shí)地達(dá)到培訓(xùn)的工作效果，有效的開展對于上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了確保實(shí)際的培訓(xùn)效果，還要在培訓(xùn)形式上積極的創(chuàng)新，開展生動直觀的培訓(xùn)課程，促進(jìn)檢測人員較好的理解實(shí)際內(nèi)容，同時還要結(jié)合可操作的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作，促進(jìn)理論知識的實(shí)踐性。只有進(jìn)行專業(yè)知識的不斷培訓(xùn)，才能提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有效的保證檢修人員的專業(yè)技能水平。同時對于業(yè)務(wù)培訓(xùn)還要有效的與時俱進(jìn)，采用多種多樣的方式和手段，有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多樣、常換常新，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效性。

4進(jìn)行有效石油機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障實(shí)際工作效果

石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)是十分重要的，在此工作的推進(jìn)過程中，必須有效的解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，對石油機(jī)械設(shè)備管理工作下力氣、出效果，促進(jìn)現(xiàn)階段石油企業(yè)在日常生產(chǎn)中得到有效的設(shè)備保障，在進(jìn)行石油開采提煉的工作時，具有完備的設(shè)備保障，有效的開展對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，為石油企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從而有效的節(jié)約石油企業(yè)的成本，減少對設(shè)備的投入[4]。

作為石油企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，必須做好設(shè)備的維護(hù)工作，對石油安全生產(chǎn)開展有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)密的進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。在此工作過程中，必須有效的加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力量，有效的開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，有效的降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率，并且做到在機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生后，積極地采取有效措施進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)工作，降低機(jī)器的報廢率，有效的保障石油生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更為充足的經(jīng)濟(jì)效益。

石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)中，就要切實(shí)地開展工作研究，有效的采取對于問題的解決措施。石油生產(chǎn)企業(yè)要提高對石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，做好設(shè)備的管理與維護(hù)工作，保證石油開采工作順利進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效的派遣專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)人員，結(jié)合有效的預(yù)見性，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，盡最大的力量做到防患于未然，有效的推動石油企業(yè)加大工作力度，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)管和維護(hù)部門有效的發(fā)揮作用，為了安全生產(chǎn)提供有效的人力資源保障，促進(jìn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際風(fēng)險。

總結(jié)：

現(xiàn)階段的石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作極為重要，必須有效的建立管理制度，促進(jìn)整個設(shè)備維護(hù)工作運(yùn)行的有效實(shí)施，為安全生產(chǎn)和運(yùn)行提供有效保障，促進(jìn)石油勘探工作的有效開展。因此必須要建立起嚴(yán)格的管理制度，開展有效的工作流程，結(jié)合員工培訓(xùn)落實(shí)嚴(yán)格的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保石油設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高磊，國聰，馬新賀.石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法分析[J].設(shè)備管理與維修，2020（10）：16-18.

[4]劉文昆，陳鋼.石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的工作分析[J].化工管理，2019（17）：161-162.