摘要：目前，電力工程建設工作中項目管理模式已經(jīng)得到廣泛應用，雖然在近些年發(fā)展較為迅速，但是電力工程自身具備復雜性以及長期性，因此在實際建設環(huán)節(jié)，項目管理存在諸多問題亟待解決。本文主要針對電力工程中的項目管理進行分析，然后基于此，提出了一系列項目管理對策，以供參考。

關鍵詞：電力工程;項目管理;對策

前言：

現(xiàn)階段，隨著我國電力客戶與日俱增，電力企業(yè)供電壓力逐漸加大，在此種背景下，我國電力工程建設進入快速發(fā)展時期，傳統(tǒng)的電力工程管理方法無法適應現(xiàn)代化建設中高質量、周期短的需求。因此，在電力工程中對項目管理模式進行應用，可以更好的適應當下電力建設的諸多需求，并促進電力工程建設在未來實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠的可持續(xù)發(fā)展。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1責任制度不夠完善

電力工程項目管理工作之所以出現(xiàn)問題，主要原因有兩點：第一，管理人員自身法律意識淡薄，同時責任心不重，對于自己應該承擔的管理職責不甚了解，經(jīng)常會存在僥幸心理，導致管理工作經(jīng)常不到位，也給工程在質量層面造成了極大的安全隱患;第二，管理機制缺乏科學性以及合理性，企業(yè)現(xiàn)行管理機制也沒有得到合理貫徹以及落實，導致管理人員既不了解，又未履行自身應該承擔的管理責任，

1.2合同糾紛問題

在電力工程中合同糾紛屬于一種常見問題，原因是在工程開始建設前期，施工企業(yè)以及建設企業(yè)還有監(jiān)理企業(yè)，三方之間需要簽訂相關合同，但是針對合同的簽訂環(huán)節(jié)三方之間都存在盲目性，不僅合同條款不符合科學性以及合理性，同時合同自身存在諸多問題，甚至有一些合同在簽訂環(huán)節(jié)，三方相互之間出現(xiàn)互相欺瞞的狀況，最終導致合同糾紛問題屢見不鮮。

1.3管理人員缺乏經(jīng)驗

在電力工程項目管理工作中，投資和質量的管理效果高低，主要取決于管理人員，然而管理人員的管理水平高低，又取決于自身的專業(yè)能力，目前一部分電力工程項目中負責管理的人員，在管理層面并不具備有關資質，或者自身雖然具備一定程度的理論功底，但是缺乏管理實踐經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論，更無實踐經(jīng)驗，屬于典型的在其位而未謀其職，還有一些人屬于心有余而力不足的狀態(tài)，此種管理現(xiàn)象長期以往勢必會為電力工程在安全層面埋下極大的隱患。

1.4管理機制不完善

現(xiàn)階段，電力工程管理機制依然存在諸多問題亟待解決，此類問題存在對于電力工程項目管理工作會帶來極大阻礙，而且也會導致工程質量受到不同程度的影響，從而為電力工程在安全層面埋下諸多隱患。

1.5項目組織架構存在問題

組織架構對于項目管理而言屬于重要組成，就某種程度對工程成本、工程質量、工程進度，這三要素是否可以達到設計需求起著決定性作用，隨著電力工程復雜程度與日俱增，客觀層面要求對項目施工組織架構進行革新，從而強化在市場中的競爭力。其實，組織架構自身不存在高低之分，關鍵是能否讓項目價值得到最大化發(fā)揮[1]。

2強化電力工程項目管理的對策

2.1強化成本管理

在實際開展施工時，所有環(huán)節(jié)都要針對投入以及產(chǎn)出展開相關分析，并對成本管理做好相應工作，針對所有資源以及要素，按照時間等相關節(jié)奏展開動態(tài)性的優(yōu)化以及結合。保障能以最低的投入獲取最大的收益，換而言之，工程項目在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)要針對項目成本展開嚴格管控。成本核算以及施工生產(chǎn)二者要同步進行，由此才能夠保證項目成本核算的精準性以及同步性。項目成本控制是指項目成本在具體形成期間，針對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費的經(jīng)濟費用、物質資源、人力資源等展開限制、調節(jié)、監(jiān)督、指導，及時針對有可能發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差進行整改，將所有生產(chǎn)費用統(tǒng)一管控在成本計劃范圍之內(nèi)，保障成本管控目標的實現(xiàn)。在施工中對項目成本進行管控的主要目的，就是對成本進行降低，對經(jīng)濟效益進行提升。關鍵內(nèi)容是對項目前期經(jīng)濟成本進行有效管控，就是指從項目開始規(guī)劃一直到設計方案環(huán)節(jié)的成本管控，項目負責人針對成本進行控制時，可以從技術、經(jīng)濟、組織等層面應用有關措施對其進行管控。

2.2強化質量管理以及市場競爭力

2.2.1構建質量監(jiān)督管理體系

為了讓工程施工質量得到保證，施工企業(yè)必須針對質量設立專業(yè)監(jiān)管部門。此部門主要工作任務是，對施工過程中的所有質量進行管理監(jiān)督以及檢查。在對施工質量開展管理工作時，施工企業(yè)通常情況下會構建電力裝置的驗收機制、施工質量記載填報機制、隱蔽工程的現(xiàn)場檢驗簽證機制、工種相互之間交接驗收機制、專管人員檢查機制、質量互相檢查機制、圖紙會審機制等。

2.2.2施工環(huán)節(jié)的質量管理工作

1.施工期間的管理

電力工程開展安裝施工作業(yè)時，質量管理的重點就是施工圖紙，施工以及驗收標準、施工方案必須嚴格遵循相關質量標準，開展相關檢查監(jiān)督工作。

2.電力裝置的試運行管理

電力工程在完成安裝施工之后，要針對運行進行測試，測試主要是針對電力裝置以及安裝施工的具體質量進行校驗。在試運行階段可以對運行中出現(xiàn)的一些問題進行及時解決，讓電力裝置試運行可以更好的符合圖紙以及技術的相應規(guī)范。電力裝置在完成試運行之后，通過驗收然后向應用單位進行移交，施工企業(yè)在保修期間內(nèi)對于設備要進行質量跟蹤服務。

3施工進度控制

電力施工單位開展的進度控制工作任務，是按照施工合同針對施工進度要求進行嚴格管控。施工進度計劃的具體制定，需要按照項目的具體特征、進度管控的各種需求，對于計劃進行有針對性的編制，并讓其在實施過程中具備一定程度的指導性。工程項目投資、進度、質量三個目標之間息息相關，構成一個完整的整體，三個目標之間不僅存在矛盾，同時也存在集中統(tǒng)一的情況。針對工程進行管理時，需要在施工質量得到保證的同時，以最快速度完成施工作業(yè)[2]。

2.3施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理一直是施工現(xiàn)場管理工作的重中之重，尤其是現(xiàn)階段施工隊伍素質相對較低，在安全方面普遍缺乏相應意識，因此在施工現(xiàn)場必須對于相關人員在安全層面強化管理意識，還需要在現(xiàn)場對安全設施設備進行檢查、指導以及規(guī)劃，從而讓施工現(xiàn)場在安全層面可以處于一個最佳狀態(tài)，讓施工人員的安全得到最大限度的保障。

2.4完善項目組織架構

在電力工程項目中一個完善的組織架構，可以讓管理工作更加合理。合理的組織架構不僅可以降低信息傳遞的時長，還可以保證信息傳遞過程中的最小失真性，此外結構的合理性也能強化決策人員、基層人員之間的溝通交流，決策人員也可以對項目環(huán)境出現(xiàn)變化的趨勢進行實時了解，項目人員也可以對決策人員的意見進行更好的落實。而合理的組織架構就意味著適當?shù)姆艡?，管理人員需要分配給項目人員一定的職責權限，由此可以強化項目人員在工作中的積極性以及創(chuàng)造性[3]。

結束語：

綜上所述，現(xiàn)階段在電力工程行業(yè)對項目管理進行應用是發(fā)展中的主流趨勢，也受到了社會公眾的熱切關注。與此同時，項目管理在應用之后，其自身優(yōu)勢得到了最大化的發(fā)揮，且受到業(yè)內(nèi)人員的普遍認可，因此項目管理工作對于電力工程而言意義非凡，需要采取科學、合理的措施，促進電力工程中項目管理工作的順利開展以及實施，讓其在電力工程建設中發(fā)揮出自身的最大價值，保證電力建設工作順利進行。

參考文獻：

[1]於穎暉.探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理，2019，510（03）：-184.

[2]黃良川.電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].區(qū)域治理，2019，000（001）：188.

[3]余武佐.探討電力工程項目管理存在的問題以及對策[J].信息周刊，2019，（037）：1.

作者簡介：熊會芳，1982.02;女;漢族;云南省臨滄市;工程師;?？?研究方向：電力方向。