莊軍

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引言

通過信息化的管理手段進(jìn)行現(xiàn)代工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域的一項(xiàng)新興技術(shù)，該信息系統(tǒng)也被稱為Management Information System，簡稱MIS，屬于采用現(xiàn)代科技手段，以信息化的管理工具進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)方案。對(duì)當(dāng)今科技高度發(fā)展的時(shí)代背景而言，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的科技化、現(xiàn)代化、信息化改造是行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展的重要趨勢(shì)，積極認(rèn)清這一行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以前瞻性的眼光研究信息系統(tǒng)在行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，才可以使得工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作與時(shí)俱進(jìn)，獲得工作質(zhì)量的提高與工作效率的改進(jìn)。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理重要性

隨著開放和改革的逐步實(shí)施，我國的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)生了巨大變化，為了有效減少建筑工程項(xiàng)目所支出的建設(shè)成本，提升管理的最終質(zhì)量，構(gòu)建了建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)管是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障，基于此，抓好工程質(zhì)量監(jiān)管工作，落實(shí)各項(xiàng)措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足業(yè)主的質(zhì)量、適用性需求，另一方面也可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。只要能夠完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提供更多的支持，并建立起信息化統(tǒng)一平臺(tái)，那么便可以有效提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的實(shí)際效率同時(shí)，加強(qiáng)管理效果，最終促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理面臨的主要問題

2.1 缺乏完善的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系

在實(shí)際建筑工程生產(chǎn)的過程中，很多建筑企業(yè)受到多方面因素的影響，其質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系不夠健全，存在很多漏洞，甚至部分規(guī)定相互矛盾，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。部分小型建筑單位，根本沒有制定質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量安全問題根本無法得到保障，給建筑工程施工埋下了大量的安全隱患。

2.2 工程建設(shè)方與監(jiān)理方不協(xié)調(diào)

工程建設(shè)過程中，需要多個(gè)企業(yè)共同參與，其中工程指揮部是工程管理部門的核心，施工企業(yè)使工程建設(shè)的實(shí)施者，監(jiān)理企業(yè)主要發(fā)揮質(zhì)量安全監(jiān)管作用。但是在實(shí)際質(zhì)量安全管理工作中，監(jiān)理企業(yè)的工作受到工程管理部門的限制，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)工作無法正常地進(jìn)行。由于工程建設(shè)方與監(jiān)理方存在不協(xié)調(diào)的情況，工程管理部門會(huì)采用拖欠監(jiān)理費(fèi)用方式，致使監(jiān)理企業(yè)無法正常的工作，建筑工程存在的質(zhì)量安全問題無法及時(shí)處理，不僅影響工程質(zhì)量安全管理工作質(zhì)量，還會(huì)使建筑工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.3 技術(shù)人員的水平參差不齊

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中，要求工作人員必須具備信息化管理技能，針對(duì)工程信息化管理工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行有效處理。但是許多施工企業(yè)為降低人工成本，未能聘用專業(yè)的信息化技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)人員信息技術(shù)應(yīng)用水平較低[2]。

3 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理有效對(duì)策

3.1 完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系

在建筑工程施工建設(shè)過程中，針對(duì)其質(zhì)量安全問題，要有效加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理水平，最重要的一點(diǎn)就是必須建立完善的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，并依照相關(guān)規(guī)定要求，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格依照質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系要求進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，從而有效保證各個(gè)環(huán)境的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)工作的有序開展。完善的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系是建筑工程質(zhì)量安全的重要保障，特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全水平要求越來越高。

3.2 加大建設(shè)投入力度

施工企業(yè)在建設(shè)工程的準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好信息化質(zhì)量安全監(jiān)督管理準(zhǔn)備工作。在構(gòu)建信息化管理體系時(shí)，應(yīng)完善硬件設(shè)施，同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)要求，配置專業(yè)的信息技術(shù)軟件，然后由專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試，使信息化質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作可以正常地進(jìn)行。進(jìn)入到工程的建設(shè)階段，施工企業(yè)應(yīng)持續(xù)加大投入力度，建設(shè)信息管理平臺(tái)，通過平臺(tái)聯(lián)系各個(gè)部門，使各個(gè)部門可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交流，通過交流全面掌握工程質(zhì)量安全情況。

3.3 做好人員隊(duì)伍的建設(shè)

施工企業(yè)采用培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)中向管理人員講解專業(yè)的信息化知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際案例，要求工作人員合理應(yīng)用信息化知識(shí)解決實(shí)際問題，在解決問題過程中，有效提高工作人員的專業(yè)技能，并且豐富工作人員的信息化管理經(jīng)驗(yàn)。此外施工企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的信息化管理人員，在質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中，充分發(fā)揮信息化管理作用，一方面及時(shí)匯總工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量安全信息，將信息及時(shí)上報(bào)至管理部門，另一方面帶領(lǐng)施工企業(yè)其他人員，不斷增強(qiáng)質(zhì)量安全管理技能，從而提高施工企業(yè)信息化管理水平。

3.4 日常監(jiān)督版塊

建設(shè)單位在線進(jìn)行工程報(bào)監(jiān)，由質(zhì)監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行受理，分配項(xiàng)目給對(duì)應(yīng)科室和質(zhì)監(jiān)組，當(dāng)質(zhì)監(jiān)組收到被分配項(xiàng)目后，指定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃，即可安排和開展日常監(jiān)督巡查工作，在巡查過程中遇到質(zhì)量問題時(shí)，進(jìn)行新增巡查，由對(duì)應(yīng)科室負(fù)責(zé)人和站長對(duì)巡查記錄進(jìn)行審核，通過后即將相關(guān)內(nèi)容發(fā)給建設(shè)單位，由建設(shè)單位在線進(jìn)行回復(fù)整改情況，再由質(zhì)監(jiān)組對(duì)回復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)整改通過的，則將該問題閉合，消除記錄[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)積極應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化質(zhì)量安全管理監(jiān)督管理制度，并安排專業(yè)人員從事管理工作，針對(duì)工程存在的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行有效的處理，保證工程安全有許多建設(shè)，從而不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。