“80后”為代表的企業(yè)青年員工激勵(lì)問題研究

卜艷芳

【關(guān)鍵詞】80后;企業(yè);青年員工;激勵(lì)策略

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）10-0141-03

0 引言

如何有效對(duì)“80后”青年員工進(jìn)行管理，是目前企業(yè)人力資源部門必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問題，因?yàn)椤?0后”青年員工在成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)歷了社會(huì)的變革，對(duì)很多問題都有自己獨(dú)特的看法，所以按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前管理的需要，所以要不斷加大對(duì)“80后”青年員工個(gè)性特點(diǎn)的研究，以便更好地制定出激勵(lì)政策，引導(dǎo)青年員工更加積極、主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。

1 積極展開以“80后”為代表企業(yè)青年員工激勵(lì)問題研究相關(guān)活動(dòng)的目的

隨著當(dāng)前“80后”逐漸成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，所以要想適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理者需要不斷加大對(duì)“80后”青年員工激勵(lì)問題的研究，借助研究活動(dòng)的開展，準(zhǔn)確地了解“80后”青年員工內(nèi)心真實(shí)的想法，據(jù)此對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使企業(yè)人力資源管理制度能夠真正發(fā)揮出促進(jìn)“80后”青年員工更加積極工作的目的。由于“80后”青年員工在成長(zhǎng)過(guò)程中，容易接受新鮮事物，而且自身已經(jīng)成為企業(yè)中層的攻堅(jiān)力量，因此借助不斷加大研究，制定出激勵(lì)政策就顯得尤為重要。只有借助激勵(lì)政策的全面實(shí)施，利用優(yōu)厚的待遇和成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)留住優(yōu)秀的“80后”青年人才，才能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。而且借助研究活動(dòng)的有效開展，也能更好地探索新形勢(shì)下如何開展企業(yè)人力資源管理，對(duì)于提高管理活動(dòng)的有效性能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，改變目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理活動(dòng)的有效性。

2 建立“80后”青年員工激勵(lì)機(jī)制的重要意義

企業(yè)的人才資源要想發(fā)揮出最大的價(jià)值，需要青年員工積極投身企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)的人力資源管理制度由于不注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才缺乏工作的動(dòng)力。借助激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，能夠借助規(guī)范的制度引導(dǎo)“80后”青年員工以更加積極的態(tài)度參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)。員工會(huì)為了取得更高的收入而更努力地工作，同時(shí)企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱T工的努力付出而不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間是相輔相成的關(guān)系，因此借助全面開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)為青年員工更好地發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)于促進(jìn)“80后”青年員工的成長(zhǎng)及增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心都能發(fā)揮出巨大的促進(jìn)作用，而且借助激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，為青年員工設(shè)計(jì)出一條符合自身實(shí)際的成長(zhǎng)路線，可以充分將“80后”青年員工的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?0后”青年員工與老一輩員工有很大不同，他們?cè)诼殬I(yè)選擇方面會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)收入和個(gè)人成長(zhǎng)，所以對(duì)“80后”青年員工群體進(jìn)行全面研究，積極做好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有利于企業(yè)的健康有序發(fā)展?！?0后”青年員工逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主力，隨著這部分員工個(gè)人職業(yè)能力的不斷提升，員工個(gè)人的價(jià)值也在發(fā)生變化，很多青年員工在工作和實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與技能，他們能夠很好地應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問題，所以在這種背景下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念和方法，積極引入激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)“80后”青年員工能夠真正與企業(yè)融為一體，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和青年員工個(gè)人的共同發(fā)展。

3 企業(yè)積極建立激勵(lì)機(jī)制的必要性分析

“80后”青年員工是一個(gè)非常特殊的群體，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)積極建立激勵(lì)機(jī)制具有非常強(qiáng)的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 有利于企業(yè)做好對(duì)“80后”青年員工的心理引導(dǎo)

激勵(lì)機(jī)制從心理學(xué)角度來(lái)看，是一種來(lái)自外界的刺激，借助這種刺激能夠改變企業(yè)“80后”青年員工對(duì)工作的看法，目前“80后”青年員工在職場(chǎng)上面臨非常復(fù)雜的形勢(shì)，一方面需要穩(wěn)定工作，另一方面承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，當(dāng)遇到合適的機(jī)會(huì)，有了更好的發(fā)展平臺(tái)之后，他們會(huì)毫不猶豫地放棄當(dāng)前穩(wěn)定的工作，這就會(huì)給目前青年員工所在企業(yè)帶來(lái)很大的管理不確定性。在目前以人為本管理理念的指引下，“80后”青年員工所在企業(yè)必須積極適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合“80后”青年員工獨(dú)特的心理特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面引導(dǎo)，充分利用激勵(lì)機(jī)制改變企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，只有借助機(jī)制的建立使“80后”青年員工的心理訴求得以滿足，同時(shí)為青年員工未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃出清晰的路線，才能使“80后”青年員工群體更加積極地融入企業(yè)發(fā)展中，共享企業(yè)發(fā)展的成果[2]。

3.2 有利于“80后”企業(yè)青年員工充分展示自己的才能

在傳統(tǒng)的人力管理機(jī)制下，由于工作努力與否對(duì)自己的收入影響不大，因此企業(yè)員工在工作過(guò)程中都不愿意積極主動(dòng)地展示自己的才能。部分企業(yè)員工認(rèn)為展示了自己才能之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己安排更多工作，一旦工作出錯(cuò)就會(huì)影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，同時(shí)努力工作也不會(huì)帶給自己應(yīng)得的收益。在傳統(tǒng)的管理模式下，大多數(shù)企業(yè)管理層并不注重應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)為做好本職工作是對(duì)企業(yè)員工的基本要求，很多企業(yè)制定的制度都存在懲罰力度過(guò)大的問題，所以在這種管理背景下，員工承擔(dān)的工作任務(wù)越多，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率越大，相應(yīng)的個(gè)人收入就會(huì)受到很大影響。由于收入和自己的付出并不成正比，所以很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，大多數(shù)青年員工都不愿意積極工作，人人都不愿意干出力不討好的事情。在傳統(tǒng)的管理理念之下，“80后”青年員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中，大多不愿意展示自己的才能。借助建立激勵(lì)機(jī)制，不斷拉大“80后”青年員工之間的收入差距，使員工的工作現(xiàn)狀能夠清晰地體現(xiàn)到員工的薪資待遇中，同時(shí)在制定相關(guān)規(guī)則的過(guò)程中也會(huì)將員工在平時(shí)工作中的態(tài)度和積極性充分融入考核中，使每一位青年員工個(gè)人的努力和付出都能在考核中得以體現(xiàn)。由于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠從根本上改變青年員工工作的積極性，使員工感受到自己工作的價(jià)值，因此應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制之后，“80后”青年員工就會(huì)改變對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，從而更加積極地投入工作和學(xué)習(xí)中，為了實(shí)現(xiàn)高薪的夢(mèng)想而努力地工作，將自己的才能充分展示出來(lái)。

3.3 有利于為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才

隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈，未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在資金實(shí)力方面，更體現(xiàn)在是否擁有優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)積極建立“80后”青年員工的激勵(lì)機(jī)制，是結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景而必須采取的一項(xiàng)行動(dòng)。借助激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠通過(guò)待遇留人、事業(yè)留人，也能在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的引導(dǎo)下，使青年員工不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。使企業(yè)與員工之間形成命運(yùn)共同體的關(guān)系，一旦企業(yè)和員工之間正式建立了這種關(guān)系，員工就會(huì)以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展管理，所以，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立起公平公正的崗位晉升制度，借助為員工提供更加合適的崗位和待遇留住青年員工。同時(shí)，借助激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍，改變當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。

4 建立“80后”企業(yè)青年員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略

在目前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最大限度地激發(fā)“80后”青年員工工作的激情和斗志，建議企業(yè)按照以下策略建立激勵(lì)機(jī)制。

4.1 積極做好薪資和福利待遇設(shè)計(jì)

“80后”青年對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)政策有著自己獨(dú)特的要求，目前“80后”已經(jīng)成為企業(yè)的中層力量，而且大多數(shù)人已經(jīng)組建了自己的家庭，這就意味著“80后”青年背負(fù)著巨大的壓力，所以面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，需要盡快建立起與企業(yè)快速發(fā)展及“80后”青年員工心理預(yù)期相適應(yīng)的薪資和福利待遇設(shè)計(jì)，這是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。要特別注重對(duì)“80后”青年員工開展的人力資源管理活動(dòng)，要充分激發(fā)青年員工參與工作活動(dòng)的積極性，同時(shí)要為他們的日常生活提供必要的待遇保障，減輕青年員工的負(fù)擔(dān)，使他們能夠安心工作[3]。所以企業(yè)在薪資待遇設(shè)計(jì)上不僅要注重基本工資，也要注意績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅等內(nèi)容，同時(shí)在重大節(jié)假日要及時(shí)借助發(fā)放福利的方式使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，這對(duì)于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感有很大幫助。目前，很多企業(yè)對(duì)于薪資待遇設(shè)計(jì)活動(dòng)存在重視不足的問題，這在很大程度上制約了“80后”青年員工工作的積極性，部分企業(yè)在制定激勵(lì)政策的過(guò)程中，過(guò)度重視懲罰，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)政策不僅無(wú)法發(fā)揮出正面引導(dǎo)的作用，還對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展產(chǎn)生反作用，所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)研究和反思力度，積極尋找現(xiàn)行人力資源管理制度存在的不足，借助完善的薪資待遇和福利政策留住“80后”青年員工，使這項(xiàng)激勵(lì)政策真正取得實(shí)效。

4.2 為員工個(gè)人成長(zhǎng)做好科學(xué)設(shè)計(jì)

員工個(gè)人成長(zhǎng)是企業(yè)激勵(lì)政策的重要內(nèi)容，對(duì)于“80后”青年員工而言，他們會(huì)隨著工作年限和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，個(gè)人價(jià)值也隨之增長(zhǎng)。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度的過(guò)程中，要格外關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)，要為員工個(gè)人成長(zhǎng)設(shè)定科學(xué)的路線。“80后”青年企業(yè)員工具有學(xué)習(xí)積極性高、接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，要將青年員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展作為重要的激勵(lì)內(nèi)容。要借助為青年員工設(shè)定不同階段的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，為員工提供與個(gè)人能力相適應(yīng)的工作崗位和薪酬待遇，滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)崗位和薪酬待遇的要求，同時(shí)使其他員工受到激勵(lì)和鼓舞，以更加積極的熱情參與全面提升自身綜合素質(zhì)的行列中。只要借助激勵(lì)政策的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部形成一種人人奮發(fā)向上的氛圍，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就能發(fā)揮出更大的作用。所以，企業(yè)要借助激勵(lì)機(jī)制為員工提供各種各樣的技能培訓(xùn)和工作崗位，以此適應(yīng)員工個(gè)人能力不斷提升對(duì)崗位和薪資待遇的需要。只要借助此項(xiàng)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成新的薪酬待遇體系，不斷拉大員工之間的收入差距，就能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.3 為員工營(yíng)造理想的工作氛圍

“80后”青年員工在工作過(guò)程中，特別希望能夠置身于公平、公正的企業(yè)管理氛圍中。所以，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，要將公平、公正的相關(guān)原則融入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)中，尤其是在薪酬待遇、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和崗位晉升等方面，一定要制定公開、公平、公正的管理機(jī)制，使每一位符合條件的青年員工都能借助激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這對(duì)企業(yè)有很高的要求，企業(yè)要積極樹立以人為本的管理理念，充分尊重“80后”員工的個(gè)性特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)“80后”員工工作的積極性，同時(shí)要傾聽“80后”青年員工的訴求，在崗位晉升方面給予表現(xiàn)優(yōu)秀的“80后”青年員工晉升的機(jī)會(huì)，提供他們展示自己能力的舞臺(tái)，要不斷加大內(nèi)部管理力度，堅(jiān)決避免在崗位晉升、薪資待遇調(diào)整方面出現(xiàn)不公平、不公正的行為，使每一位員工的個(gè)人價(jià)值都能借助薪資待遇得到體現(xiàn)。只有這樣，才能使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展[4]。

4.4 不斷豐富激勵(lì)的內(nèi)容和形式

“80后”具有非常明顯的個(gè)性特點(diǎn)，不同的人對(duì)激勵(lì)機(jī)制有著不同的要求。所以，企業(yè)內(nèi)部要認(rèn)真做好調(diào)查研究，了解每一位“80后”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的訴求。以此靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方案。例如，員工對(duì)于崗位晉升有很高的熱情，企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制方面，要積極通過(guò)崗位晉升的方式激發(fā)青年員工的工作熱情。對(duì)于部分全身心投入科技研發(fā)的青年員工，要積極為其科技研發(fā)活動(dòng)提供平臺(tái)和人力、物力支持，使青年員工的心理訴求得到滿足，從而為他們更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供有力支持。只有在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，了解每一個(gè)青年員工的訴求，才能更加有針對(duì)性地利用好現(xiàn)行激勵(lì)政策使每一個(gè)人都能在激勵(lì)政策的引導(dǎo)下，更加積極地投入工作中，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己，借助滿足“80后”青年員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)需要更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮出最大的功效。

5 結(jié)語(yǔ)

在目前企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，企業(yè)非常重視激勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用。因此，企業(yè)要認(rèn)真研究“80后”青年員工的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要與“80后”青年員工的訴求，靈活做好機(jī)制的創(chuàng)設(shè)。只有為每一個(gè)“80后”員工充分展現(xiàn)自己才能和提升自己創(chuàng)造有利的平臺(tái)和企業(yè)氛圍，才能使“80后”青年員工的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)，滿足“80后”青年員工的心理訴求，使他們能夠更加積極地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]董娜，劉新建.構(gòu)建青年員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與探索[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2019（31）：86-87.

[2]鄧圣超，彭迪云.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)青年員工激勵(lì)問題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（20）：116.

[3]周瑋琳.新時(shí)期企業(yè)青年員工激勵(lì)機(jī)制的困境與出路[J].改革與開放，2017（20）：10-12.

[4]曾小堂.“80后”為代表的企業(yè)青年員工激勵(lì)問題研究[D].石河子：石河子大學(xué)，2016.