加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

王野

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐年增多。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資量普遍較大，對(duì)人們的日常生活有著非常重要的影響，因此必須重視提高建設(shè)質(zhì)量管理，以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，本文從施工管理內(nèi)容出發(fā)，提出了相應(yīng)的施工管理優(yōu)化策略和提高施工質(zhì)量，希望能為施工管理的優(yōu)化提供一定的參考，望對(duì)行業(yè)的前進(jìn)起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;加強(qiáng)措施;建筑施工質(zhì)量

1、前言

必須不斷優(yōu)化施工管理，以有效地提高施工質(zhì)量，以保持成本控制中的人員需求。根據(jù)目前的施工管理情況，仍存在一些問題。為保證土木工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取針對(duì)施工管理問題的優(yōu)化措施。這是確保工程質(zhì)量和完成的唯一方法。

2、建筑施工管理淺析

施工管理員是最基本、最重要的施工管理崗位。要做好施工管理，必須注意以下幾個(gè)方面：做好工程管理工作。任何建筑項(xiàng)目的施工過程都將使用不同的技術(shù)，其中一些技術(shù)包括特殊的施工技術(shù)。因此，在施工過程中，應(yīng)特別注意技術(shù)管理，了解施工圖紙，并嚴(yán)格考慮每個(gè)工作流程。取消材料管理方面的良好工作。在施工控制過程中，應(yīng)做好材料控制工作。特別是對(duì)于材料的供應(yīng)、購買和分發(fā)，我們必須仔細(xì)檢查和嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。把人力資源管理的工作做好。人力資源管理應(yīng)在施工管理過程中做好。建筑項(xiàng)目需要大量的工人，包括機(jī)械工程師、建筑操作員和制造管理人員。大量施工人員必須堅(jiān)持以人為本的原則，才能在整個(gè)施工管理中做好工作，要求施工人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，提高全體人員的積極性，做好整個(gè)工程的施工管理工作。把安全控制的工作做好。因?yàn)榘踩ぷ饔肋h(yuǎn)是建筑管理的重要工作。所有的工作都應(yīng)該是安全的。實(shí)施安全現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，制定一些安全操作規(guī)范，確保施工過程中的操作人員嚴(yán)格遵守，保證施工過程中的所有安全工作。相關(guān)管理人員還應(yīng)做好安全檢查、安全監(jiān)控、事故分析等方面的工作。

3、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

3.1完善施工單位內(nèi)部管理制度

施工單位必須有很高的責(zé)任感。施工單位的高低直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全管理的認(rèn)識(shí)，總結(jié)施工過程中容易遇到的問題，找到合適的解決方案，并根據(jù)實(shí)際問題制定相關(guān)的解決方案，以建立完整的施工管理體系。施工單位還必須改進(jìn)原有的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)缺陷，同時(shí)充分聽取施工人員的一些意見和反饋。各施工班組協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)明確分工，由各部門負(fù)責(zé)。嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的員工要認(rèn)真對(duì)待，而對(duì)那些盡職盡責(zé)的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，必須有創(chuàng)業(yè)精神，而不是為了公共利益。這有助于提高建筑人員的工作積極性，從而創(chuàng)建和諧、平等和良好的建筑環(huán)境[1]。

3.2加大建筑施工安全管理力度

施工安全控制應(yīng)視為施工控制的重點(diǎn)。改善施工技能和確保施工安全是施工人員的安全保證，能夠有效防范施工中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)重視施工安全管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)和文明施工，確保建筑施工安全。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完善的安全管理體系，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，全面實(shí)施安全管理，明確控制人員的職責(zé)，定期進(jìn)行施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范時(shí)及時(shí)糾正，并根據(jù)管理制度規(guī)定相應(yīng)的處罰措施。

此外，建筑企業(yè)應(yīng)開展建筑工人的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，并讓他們樹立安全施工的理念。您也可以建立安全管理團(tuán)隊(duì)，讓安全管理人員負(fù)責(zé)施工安全，做好建筑資訊的發(fā)布工作，并減少建筑安全事故的發(fā)生。相關(guān)管理人員應(yīng)定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，接受施工管理的獎(jiǎng)懲制度，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)每個(gè)施工人員的安全負(fù)責(zé)，以發(fā)現(xiàn)和解決施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工安全實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工人員給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的施工人員給予處罰[2]。

3.3采用先進(jìn)的控制理念來對(duì)建筑施工管理過程進(jìn)行控制

高級(jí)控制概念包括預(yù)控制、過程控制和后期控制?？刂魄?，了解整個(gè)施工過程的方向，并確保整個(gè)施工過程可以按指定的方向進(jìn)行。在管理過程中，檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的各種問題。事件后檢查是在建筑過程完成后對(duì)建筑內(nèi)容進(jìn)行排序，并解決相應(yīng)的問題，以使建筑結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們必須采用先進(jìn)的施工管理理念。

3.4對(duì)建筑施工過程中常見的一些問題要提前進(jìn)行控制和管理

自然條件的早期預(yù)防是影響建筑施工的最重要因素。在建筑項(xiàng)目過程中，建筑項(xiàng)目通常在室外天氣條件下運(yùn)行。因此，必須防止自然條件在施工管理過程中的影響，并及早采取措施。在施工過程中，請(qǐng)注意建筑及其結(jié)構(gòu)的管理。在施工控制過程中，我們必須熟悉圖紙，不能盲目施工。同時(shí)，在施工過程中應(yīng)檢查建筑的整體結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁在不進(jìn)行計(jì)算或?qū)徍说那闆r下向建筑添加任何層，以免超出建筑負(fù)荷。在建筑施工過程中，施工必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，并且要記住，它不能是愚蠢的。在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格控制施工材料。許多材質(zhì)在過期后無法使用，也不能使用不適當(dāng)?shù)慕ㄖ馁|(zhì)，例如過期的沙土、不合理的沙土和多種污染物。這真的會(huì)影響整個(gè)建筑。如果建筑材料是不合格的，不可避免地會(huì)發(fā)生事故，例如骨折和倒塌。

3.5不斷提升施工水平，保障整個(gè)施工過程的高效進(jìn)行

首先，改進(jìn)施工技術(shù)，以確保在施工過程中有效地使用先進(jìn)的施工技術(shù)。隨著高級(jí)建筑工程的不斷推出，施工結(jié)果可以滿足人們的要求，并且建筑的速度、質(zhì)量和升值速度可以更快。因此，必須不斷改進(jìn)和更新建筑技術(shù)。二是購買先進(jìn)的配套施工設(shè)備，保證施工速度和質(zhì)量[3]。

3.6加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

大多數(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，因此施工單位應(yīng)大力開展培訓(xùn)，并定期為施工人員提供專業(yè)培訓(xùn)，特別是針對(duì)某些施工困難、關(guān)鍵施工和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，以強(qiáng)調(diào)施工安全對(duì)施工人員的重要性，提高他們的安全意識(shí)，使他們能夠掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，提高他們的專業(yè)技能。這樣不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質(zhì)量，從而為順利完成施工項(xiàng)目提供保證。

3.7建筑施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任

合格的施工團(tuán)隊(duì)必須具有很高的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，因此在進(jìn)行施工項(xiàng)目之前，必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估施工團(tuán)隊(duì)的水平。例如，建設(shè)團(tuán)隊(duì)是否具有適當(dāng)?shù)馁Y格，以及專案是否在允許的范圍內(nèi)。同時(shí)，施工隊(duì)必須清楚地了解自己的允許范圍和施工能力，盡自己所能，并且不得非法從事超出自身資格的活動(dòng)，此外，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，以確保施工團(tuán)隊(duì)的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性，此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量控制宣傳工作，以提高每個(gè)員工心中的質(zhì)量意識(shí)，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。

4、總結(jié)與討論

總而言之，建筑施工管理既復(fù)雜又難以實(shí)施。所有的約束都需要密切的合作，相關(guān)的工作人員必須共同努力。只有這樣才能提高施工控制水平，保證工程質(zhì)量。我們必須不斷地修改建筑管理中存在的問題，然后不斷地制定相應(yīng)的策略來優(yōu)化建筑管理和提高建筑質(zhì)量，并最終使建筑結(jié)果更符合人們的期望。

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃春水.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2019，40（30）：259-260

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