李冬梅

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的前提，隨著生活水平的提高，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格了。這主要是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量與人們的日常工作及生活息息相關(guān)。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才可以使得人們生活的更加放心與舒心。因此，施工技術(shù)管理在施工過(guò)程中也變得越來(lái)越重要，本文簡(jiǎn)單地探討了關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工水平；技術(shù)管理；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-248-01

前言

在建筑單位進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要確保建筑工程各項(xiàng)操作步驟的原則性以及是否符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量的要求。這主要是因?yàn)?，就我?guó)目前的情況而看，我國(guó)人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的關(guān)心程度已經(jīng)上升到了前所未有的高度。所以，對(duì)于建筑工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求是必然的。

1闡述施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的意義

所謂的施工技術(shù)質(zhì)量的有效管理也就是在建筑單位對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候能夠按照一定的準(zhǔn)則對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，并且確保這項(xiàng)技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕?lái)最大的質(zhì)量保證以及最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，從這一點(diǎn)來(lái)講對(duì)于建筑工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)管理也是十分必須的選擇。接下來(lái)，我就簡(jiǎn)單的闡述一下關(guān)于建筑工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)的重要意義。

1.1科學(xué)組織各項(xiàng)施工順序。一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候需要考慮到各個(gè)施工操作步驟之間的聯(lián)系性，但是，就我國(guó)目前的施工技術(shù)的管理來(lái)看，這種程度顯然是不夠的。因此，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理才可以確保相關(guān)的施工項(xiàng)目之間能夠密切的關(guān)聯(lián)，從而保證工程的質(zhì)量。

1.2掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。對(duì)于建筑工程技術(shù)質(zhì)量的管理而言，最重要的就是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工情形的掌控。加強(qiáng)這種技術(shù)管理之后，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情形進(jìn)行更加準(zhǔn)確的勘察，從而使得相關(guān)的施工質(zhì)量達(dá)到更高的要求。

1.3促進(jìn)建筑施工新技術(shù)的創(chuàng)建。通常情況之下，在施工單位對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候所采取的技術(shù)都不是一成不變的，要想獲取更大的市場(chǎng)資源，只有采取創(chuàng)新性的技術(shù)才可以保證相關(guān)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)的管理，就可以使先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮最大的效果，并且提供相關(guān)的施工效率。

2施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。（1）建立完善的技術(shù)管理制度。完善的企業(yè)施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的一項(xiàng)重要保障。我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。并且不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，從而以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性

（2）圖紙會(huì)審。熟悉和審核圖紙是施工技術(shù)管理中的一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作。工程開(kāi)工前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及建議做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。圖紙會(huì)審一般建設(shè)單位組織，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖。在工程未建設(shè)前要認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)具體情況確定主要的施工方案及方法。制定施工進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、主要材料用量、勞動(dòng)力用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。如果是比較復(fù)雜而且施工難度不較大、要求的技術(shù)含量比較高的工程，現(xiàn)場(chǎng)的安排得管理人員要對(duì)已制定的方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)與工程不合理的施工方案要予以修改，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2施工進(jìn)行階段的技術(shù)管理。技術(shù)管理要為適當(dāng)縮短施工工期、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)造條件，并且要保證施工質(zhì)量，不增加施工實(shí)際成本。要提前研究可能影響施工進(jìn)度的因素，例如施工條件的變化、技術(shù)決策失誤、施工組織管理不當(dāng)?shù)取Ｒ卫巫プ￡P(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展等。同時(shí)加大對(duì)全體職工的培工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。加強(qiáng)技術(shù)的前期研究，加大設(shè)備的投入，靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展。

2.3建筑項(xiàng)目竣工后的施工技術(shù)管理。項(xiàng)目建設(shè)完成以后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，在此過(guò)程中施工技術(shù)管理工作主要負(fù)責(zé)檢查、評(píng)價(jià)、核實(shí)單項(xiàng)工程的完工質(zhì)量，對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定條件的項(xiàng)目予以批復(fù)、通過(guò)，不滿足條件的工程應(yīng)該要求相關(guān)人員進(jìn)行返工作業(yè)，等返工作業(yè)完畢后，再次進(jìn)行復(fù)檢，通過(guò)檢查后予以批復(fù)。項(xiàng)目工程竣工階段的施工技術(shù)管理主要是針對(duì)建筑工程的具體施工部位，采用專業(yè)的計(jì)算方法，對(duì)建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)具體部位的位置高度、實(shí)體厚度、安放位置、旋轉(zhuǎn)角度等方面進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的測(cè)量與計(jì)算，將最后結(jié)果與設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比、分析，從而得出相應(yīng)的結(jié)論，對(duì)這些工程與部位是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、能否進(jìn)行后續(xù)工作、需不需要采取應(yīng)對(duì)處理措施進(jìn)行判斷，以此避免由于偏差過(guò)大而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，相關(guān)的施工單位的技術(shù)管理水平是很重要的東西。因?yàn)樗粌H僅是關(guān)系到相應(yīng)的建筑工程的施工質(zhì)量，而且還與相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。所以，在具體的施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理水平。